迷你世界试玩礼包

本書把中國房地產(chǎn)市場調(diào)控分為八個階段，分別對每個階段房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控政策效果進(jìn)行了評價。評價指標(biāo)包括房地產(chǎn)投資額、土地購置費(fèi)、商品房銷售價格、城鎮(zhèn)居民可支配收入、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營收入、房企國內(nèi)貸款額，考察是否達(dá)到了預(yù)期調(diào)控效果。

·12.3萬字

會員

戰(zhàn)略績效管理：為中小銀行贏得未來

本書重點(diǎn)介紹中小銀行戰(zhàn)略績效管理實(shí)施與落地的理論和案例，從兩大領(lǐng)域（戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略落地）、八大模塊（戰(zhàn)略回顧、戰(zhàn)略澄清、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略審定、戰(zhàn)略宣講、戰(zhàn)略審查、戰(zhàn)略督導(dǎo)和戰(zhàn)略評估）對銀行戰(zhàn)略管理的方法和流程進(jìn)行重點(diǎn)闡述。本書緊貼中小銀行業(yè)務(wù)實(shí)踐，選取全國不同區(qū)域、不同規(guī)模、不同發(fā)展程度的10家中小銀行戰(zhàn)略績效管理案例，具有前瞻性、科學(xué)性和可操作性，可為仍在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地苦惱的中小銀行提供學(xué)習(xí)參考范例，為銀行管理決策賦能。

·16.1萬字

會員

全球風(fēng)險治理·創(chuàng)新與合作：2016應(yīng)急管理國際論壇論文集

本書共分四個部分，內(nèi)容包括：公共安全風(fēng)險治理、突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急聯(lián)動與應(yīng)急管理跨域合作、應(yīng)急管理與社會共治。

·18.9萬字

會員

公司好名企業(yè)好利

企業(yè)名稱是用文字來表現(xiàn)的識別企業(yè)的品牌要素，是企業(yè)的第一人稱，它不僅要起一個識別作用，更要表現(xiàn)出企業(yè)的本質(zhì)，如經(jīng)營思想、企業(yè)精神、文化理念等抽象的東西。企業(yè)名稱是企業(yè)個性的表達(dá)，借文字而使之形象化，能夠加深公眾和消費(fèi)者對企業(yè)的良好印象。現(xiàn)代企業(yè)中傾向于多元化經(jīng)營的越來越多，因而對企業(yè)名稱的設(shè)計要求也越來越嚴(yán)格，對舊的企業(yè)名稱的革新問題也越來越重視。在策劃設(shè)計企業(yè)名稱前，必須認(rèn)真考慮公司品牌的整體性，與公司所從事的產(chǎn)業(yè)和相關(guān)性，與商品形象的適應(yīng)性和在開拓國際市場時應(yīng)具有的傳播性等因素。企業(yè)名稱的命名原理跟品牌命名是一樣的，如果采用單一品牌策略，則完全是一回事。但企業(yè)名稱是一個整體的名稱，對于它的設(shè)計還有一些特殊要求。

·9.5萬字

會員

中國應(yīng)急管理報告2017

本書共分為五大部分：權(quán)威要論，2016年全國應(yīng)急管理工作總體概況及分析，2016年全國分類突發(fā)事件應(yīng)急管理概況及分析，2016年應(yīng)急管理工作創(chuàng)新專題分析，2016年全國應(yīng)急管理工作大事記。

·16.3萬字

會員

懸崖：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的12個險象

領(lǐng)導(dǎo)人所可能面對的失敗和兇險經(jīng)常是事出有因、早有征兆的。只不過是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人在高處和風(fēng)光的時候，當(dāng)企業(yè)在成功和輝煌的時候，這些現(xiàn)象和跡象不容易被大家所看到，不容易被大家所重視。作者莫少昆總結(jié)的12個險象是：自我感覺太好的險象；價值觀混淆和錯亂的險象；朋友圈的險象；孤獨(dú)的險象；精力耗盡的險象；權(quán)力太大的險象；做出迎合眾人決定的險象；被誤解和不被賞識的險象；團(tuán)隊分裂的險象；不愿冒險、延誤決策的險象；思維滯后、不敢創(chuàng)新的險象；忽略了接班人的險象。本書就是以此為框架，一個險象一個險象地展開，希望拋出去的“磚”，能夠引出大家從各自經(jīng)歷中雕琢出來的“玉”。莫少昆對12個險象的歸納和44個險象案例的闡述，就是希望能夠把復(fù)雜的問題簡單化，這樣，讀者就能夠掌握一定的本質(zhì)和規(guī)律，而不會淹沒在浩瀚的現(xiàn)實(shí)故事里。莫少昆希望通過以十二個險象的系統(tǒng)的逆向思考，展現(xiàn)多樣化的案例故事，幫助領(lǐng)導(dǎo)人找到從當(dāng)下走向未來的領(lǐng)導(dǎo)人的成長道路。

·15.1萬字

會員

Annual Report on Energy-Saving and New Energy Vehicle in China（2017）

ThisreportelaboratesChina’sstatusquoonenergy-savingandnewenergyvehicledevelopmentfromtheaspectsofindustrialenvironment，fuelconsumption，productdevelopmenttrend，technologyapplication，energyconsumptionevaluationandoverseasdevelopment.

·6.3萬字

會員

“十三五”江蘇區(qū)域發(fā)展新布局研究

本書為江蘇省就十三五規(guī)劃編制準(zhǔn)備工作的調(diào)研成果，編制規(guī)劃，重要的是立足世情、國情和省情，把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新變化，在十二五規(guī)劃帶動的蘇南轉(zhuǎn)型、蘇中崛起、蘇北振興的良好態(tài)勢的基礎(chǔ)上，特別是近兩年對蘇中的融合發(fā)展、特色發(fā)展，對六大片區(qū)的扶貧開發(fā)都提出了新的要求，因此十三五規(guī)劃要注重貫徹過去的好思路、好做法，又要體現(xiàn)創(chuàng)新性，從更廣的視野、更高的層次、更大的范圍豐富拓展區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵，進(jìn)一步展開江蘇區(qū)域發(fā)展新布局。

·15.6萬字

會員

創(chuàng)新：區(qū)域工業(yè)化的動力

本書主要包括:新型工業(yè)化基礎(chǔ)理論與產(chǎn)業(yè)背景研究、十堰新型工業(yè)化的背景與戰(zhàn)略研究、十堰新型工業(yè)化對策研究等內(nèi)容。

·23.9萬字

會員

戰(zhàn)略論證：企業(yè)如何尋找可持續(xù)的競爭優(yōu)勢

戰(zhàn)略制定是公司經(jīng)營的兩大母題之一，一間公司要做到“一心開二門”，左手戰(zhàn)略，右手組織，可見戰(zhàn)略制定對公司的重要性。但如何制定戰(zhàn)略，以及如何讓戰(zhàn)略落地，以保持企業(yè)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，卻是一直以來困擾各大公司的難題。斯坦福大學(xué)商學(xué)院教授杰斯珀·B.索倫森（JesperB.Sorensen）和格倫·R.卡羅爾（GlennR.Carroll）指出，所有可持續(xù)成功戰(zhàn)略的基礎(chǔ)都只有一個因素——邏輯一致的論證，它能將資源、能力和環(huán)境條件與期望的結(jié)果聯(lián)系起來。作者認(rèn)為可以通過三個核心活動來制定和管理戰(zhàn)略：視覺想象、正式表述以及建設(shè)性論證。這些活動在書中通過蘋果、沃爾瑪?shù)戎镜膶?shí)例和案例研究被加以說明，它們可以在任何組織中遷移和復(fù)用。作者試圖告訴讀者，制定和實(shí)施成功的戰(zhàn)略固然困難，但它并非謎一樣難以拆解和學(xué)習(xí)。

·22.6萬字

會員

組織沖突對科研團(tuán)隊人才聚集效應(yīng)影響機(jī)理及沖突調(diào)控研究

針對科研團(tuán)隊人才集聚效應(yīng)過程中的組織沖突問題，首先，采用社會物理學(xué)方法，通過構(gòu)建模型剖析組織沖突對科研團(tuán)隊人才集聚效應(yīng)的影響機(jī)理，其次，從理論上深入探討科研團(tuán)隊組織沖突、人才集聚效應(yīng)和社會資本三者間的關(guān)系問題，提出了相應(yīng)的研究假設(shè)，構(gòu)建了三者間關(guān)系的理論模型，運(yùn)用實(shí)證研究方法進(jìn)行了檢驗分析。最后，借鑒可拓學(xué)不相容問題求解方法，提出沖突調(diào)控可拓策略生成方法。本書既適合有關(guān)研究領(lǐng)域（如人力資源開發(fā)與管理、組織行為、人才集聚、創(chuàng)新管理等）的專家、學(xué)者和研究生閱讀，也可以作為廣大科研團(tuán)隊管理者和研發(fā)人員的參考讀物。

·13.3萬字

會員

公關(guān)戰(zhàn)略：成就卓越的商業(yè)組織

公關(guān)的重要性，已經(jīng)被時間和世界的發(fā)展證明，未來，無論企業(yè)規(guī)模大小，都應(yīng)當(dāng)從一開始就把公關(guān)納入企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性考量。《公關(guān)戰(zhàn)略》一書近距離觀察并深度剖析眾多企業(yè)公關(guān)實(shí)戰(zhàn)案例，首次重點(diǎn)梳理總結(jié)了企業(yè)在從小到大的發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)公關(guān)所能夠起到的戰(zhàn)略作用，以及能夠為不同發(fā)展時期的企業(yè)所帶來的獨(dú)特價值，并完整地介紹了企業(yè)公關(guān)工作所涉及的所有專業(yè)能力模塊。大量寶貴的行業(yè)發(fā)展思考和企業(yè)公關(guān)管理經(jīng)驗源自作者李曦作為一名資深公關(guān)人30年來在企業(yè)一線的公關(guān)實(shí)踐和行業(yè)洞察，值得組織領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和公關(guān)及品牌營銷行業(yè)從業(yè)者一讀。

·21.1萬字

會員

電影院的下一個黃金十年

從2005年到2015年，中國電影市場包括制片、發(fā)行、影院及電影的其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)都經(jīng)歷了黃金十年的發(fā)展階段，而且享受到了行業(yè)繁榮帶來的紅利。然而，這個黃金十年只是個開始，中國的電影院投資處于快速發(fā)展階段，市場遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有飽和。本書提取了電影院開發(fā)與運(yùn)營環(huán)節(jié)的一些核心內(nèi)容，介紹了中國電影產(chǎn)業(yè)的運(yùn)作模式以及電影院的開發(fā)、設(shè)計思路，對電影行業(yè)和商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)具有非常強(qiáng)的借鑒性與實(shí)用性，同時，引導(dǎo)行業(yè)理性地影院投資，促進(jìn)電影行業(yè)與商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的跨界整合。本書的主要讀者是房地產(chǎn)行業(yè)的開發(fā)商、設(shè)計公司、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、研究機(jī)構(gòu)、協(xié)會、行業(yè)顧問公司、影院的中小投資商等。讓我們一起來擁抱電影院的下一個黃金十年！

·6.1萬字

會員

出海遠(yuǎn)航：中國企業(yè)的全球化之路

作者根據(jù)自身10余年深度參與華為全球化的經(jīng)驗，以及20余年見證中國企業(yè)出海的經(jīng)歷，梳理中國企業(yè)全球化五大發(fā)展階段的特點(diǎn)與痛點(diǎn)，通過大量企業(yè)案例分析，首次歸納總結(jié)出中國企業(yè)全球化可借鑒的十大模式和十大理念。通過5W2H法化繁為簡地分享了如何進(jìn)行全球化戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗。關(guān)于國際化人才管理，以及海外主管，到底是用中方人員，還是用本地人做一把手，作者給出了獨(dú)特的見解。同時對跨文化管理、合規(guī)管理和ESG的建議也可以幫助出海企業(yè)規(guī)避很多問題。最后通過深入剖析明基、天合光能、比亞迪、TCL、大疆、名創(chuàng)優(yōu)品等知名企業(yè)的出海策略，從戰(zhàn)略到落地、從過去到未來全面展現(xiàn)中國企業(yè)全球化已經(jīng)取得的經(jīng)驗，供有出海需求的企業(yè)參考。

·13.6萬字

會員

創(chuàng)造戰(zhàn)略價值

在書中，卡蘭德羅從對傳統(tǒng)價值投資概念的歷史到它們的戰(zhàn)略應(yīng)用進(jìn)行了總結(jié)分析。他調(diào)研了價值投資的過去、現(xiàn)在和未來，借鑒有影響力的相關(guān)作品，從格雷厄姆和多德的經(jīng)過時間論證的經(jīng)驗到最近的研究，揭示了強(qiáng)有力的管理教訓(xùn)。使讀者可以從專家視角洞悉在管理領(lǐng)域應(yīng)用價值投資原則的方法，面向各級企業(yè)戰(zhàn)略和管理從業(yè)者、價值投資者以及學(xué)生和研究人員。

·10萬字

會員

高管早期經(jīng)歷與企業(yè)戰(zhàn)略決策研究

早期經(jīng)歷對個人的認(rèn)知模式、性格特質(zhì)和行事風(fēng)格具有重要的影響，關(guān)注高管的早期經(jīng)歷對了解企業(yè)決策背后的邏輯具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。上市公司內(nèi)外部治理機(jī)制仍不健全、公司面臨的外部環(huán)境以及自身的戰(zhàn)略布局均存在特殊性，這使得高管在企業(yè)決策中的“人治”作用尤其突出，因此研究中國上市公司高管早期經(jīng)歷影響企業(yè)戰(zhàn)略決策是一項十分重要的課題。本書系統(tǒng)研究了戰(zhàn)略定位作為企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其目的在于創(chuàng)造一個獨(dú)特的、有價值的競爭地位。戰(zhàn)略定位為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、戰(zhàn)略決策的執(zhí)行提供了依據(jù)，同時也反映出高管以往經(jīng)驗和背景所形成的認(rèn)知特征和行事風(fēng)格。因此，擁有特殊早期經(jīng)歷的高管所在企業(yè)的戰(zhàn)略定位有何特點(diǎn)成為本書首要關(guān)注的問題。進(jìn)一步地，戰(zhàn)略定位的關(guān)鍵在于企業(yè)資源往往是有限的，為了實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，企業(yè)勢必在資源投入的過程中有所取舍。戰(zhàn)略性并購作為企業(yè)市場拓展、戰(zhàn)略調(diào)整的有效手段，在獲取戰(zhàn)略資源、實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級等方面具有關(guān)鍵的戰(zhàn)略意義。因此，本書基于戰(zhàn)略性并購的視角對高管特殊早期經(jīng)歷與企業(yè)市場化戰(zhàn)略的關(guān)系進(jìn)行了深入考察。

·11萬字

會員

知識密集型服務(wù)企業(yè)—顧客互動創(chuàng)新機(jī)制

本書整合顧客合作創(chuàng)新理論、知識整合理論與服務(wù)創(chuàng)新理論,圍繞“知識密集型服務(wù)企業(yè)與顧客如何構(gòu)建恰當(dāng)?shù)幕幽Ｊ絹硖嵘?wù)創(chuàng)新績效”這一基本研究命題,建立了“知識密集型服務(wù)企業(yè)—顧客互動——知識整合——服務(wù)創(chuàng)新績效”的理論框架,并通過嚴(yán)謹(jǐn)縝密的、逐層深入的研究設(shè)計,綜合運(yùn)用多案例研究與大樣本調(diào)查研究的混合研究方法,深入探究了三個研究問題:知識密集服務(wù)型企業(yè)—顧客互動的內(nèi)涵和構(gòu)成要素是什么?知識密集型服務(wù)企業(yè)—顧客互動對服務(wù)創(chuàng)新績效的作用路徑是怎樣的?不同的過程互依性與項目不確定性情景下對此作用機(jī)制有何異同?研究成果為中國本土知識密集服務(wù)企業(yè)在服務(wù)創(chuàng)新實(shí)踐中如何建立與維系恰當(dāng)?shù)念櫩突幽Ｊ揭愿倪M(jìn)服務(wù)創(chuàng)新績效提供了有效的理論指引。

·11.7萬字

會員

破局：一本書讀懂企業(yè)增長之道

本書旨在幫助職場高管破局企業(yè)業(yè)績增長的戰(zhàn)略謎題。作者將數(shù)字化時代優(yōu)秀企業(yè)的踐經(jīng)驗加以理論升華，通過闡釋數(shù)字技術(shù)賦能、顧客價值主張、顧客價值創(chuàng)新、組織邊界突破、生態(tài)系統(tǒng)演進(jìn)五大企業(yè)成功關(guān)鍵要素，提示了企業(yè)業(yè)績增長的底層邏輯，具有思想性、啟示性、實(shí)戰(zhàn)性。本文使用戰(zhàn)略分析五步法幫助企業(yè)找到增長路徑：通過戰(zhàn)略環(huán)境看未來趨勢、通過戰(zhàn)略洞察看成功要素、通過戰(zhàn)略診斷找企業(yè)差距、通過戰(zhàn)離計找增長框架、通過戰(zhàn)略路徑找實(shí)現(xiàn)方法。本書邏輯縝密，在內(nèi)容方面采用頂層設(shè)計、前沿案例，語言表達(dá)生動，適用于所有在思考并致力于企業(yè)業(yè)績增長的職場人士。

·13.1萬字

會員

能源互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新

本書從全球的氣候變化、環(huán)境污染、化石能源短缺等一系列長期挑戰(zhàn)來論述能源互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式創(chuàng)新，指出了未來能源互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的創(chuàng)新方向，及：借鑒互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展經(jīng)驗，依托能源互聯(lián)網(wǎng)，充分調(diào)動各類市場參與主體的積極性、主動性，特別是相關(guān)企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱情，通過能源互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新突破我國能源改革困境。

·24.7萬字

會員

傘型戰(zhàn)略2.0

二十年“跑馬圈地”，中國消費(fèi)市場在互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)兩輪的加持下，通過早期的迅速復(fù)制，那些互聯(lián)網(wǎng)“新貴”憑借“單點(diǎn)滲透”獲得海量用戶，之后在協(xié)同效應(yīng)的推動下進(jìn)行本土化的“相關(guān)互聯(lián)”，最后在資本的追捧和裹挾下向更多的行業(yè)領(lǐng)域“全面擴(kuò)張”，構(gòu)建生態(tài)圈。這就是“傘型戰(zhàn)略”。本書引言開宗明義提出“傘型戰(zhàn)略”的概念。主體內(nèi)容分四大板塊：“傘型戰(zhàn)略”應(yīng)運(yùn)而生的時代背景和商業(yè)環(huán)境；“傘型戰(zhàn)略”的三大要義——單點(diǎn)滲透、相關(guān)互聯(lián)、全面擴(kuò)張，此部分為本書的核心，其中輔以大量的企業(yè)案例對三大戰(zhàn)略加以證明；“傘型戰(zhàn)略”在新情境下的迭代；補(bǔ)充說明“傘型戰(zhàn)略”的局限性。本書最后提出在充滿變數(shù)的時代浪潮中，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面臨哪些重大機(jī)遇和挑戰(zhàn)。