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本書(shū)是關(guān)于介紹“企業(yè)戰(zhàn)略管理”方面知識(shí)的專著，具體包括了：戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn)、戰(zhàn)略管理研究的發(fā)展趨勢(shì)、讓企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)揮更佳的作用、企業(yè)外部環(huán)境分析、經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略、戰(zhàn)略控制與實(shí)施、國(guó)際化戰(zhàn)略、企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略等方面的內(nèi)容。

·33.7萬(wàn)字

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戰(zhàn)略管理：理論、方法與案例

本書(shū)共分4篇12章：第一篇介紹戰(zhàn)略管理的基本概念及其演變歷史，企業(yè)使命的選擇與戰(zhàn)略目標(biāo)的制定；第二篇闡述如何對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部資源能力進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)；第三篇分別列舉了企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略、多元化經(jīng)營(yíng)公司戰(zhàn)略以及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并介紹了常用的戰(zhàn)略形成、匹配與選擇的方法工具；第四篇從組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)等方面論述戰(zhàn)略的實(shí)施、控制與變革等問(wèn)題。

·31.1萬(wàn)字

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好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略2

理查德·魯梅爾特在《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略》中厘清了好戰(zhàn)略與壞戰(zhàn)略的區(qū)別。他在全新著作《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略2》中，帶領(lǐng)讀者以戰(zhàn)略家的視角尋找“癥結(jié)”，即那種非常關(guān)鍵，同時(shí)似乎能夠解決的挑戰(zhàn)。《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略2》從四個(gè)主題帶領(lǐng)讀者顛覆對(duì)戰(zhàn)略的理解：如何診斷“癥結(jié)”、如何認(rèn)清自己的優(yōu)勢(shì)、如何走出制定戰(zhàn)略的誤區(qū)，以及如何創(chuàng)建一套連貫的行動(dòng)來(lái)解決問(wèn)題。圍繞這四個(gè)方面的闡述，這本書(shū)用生動(dòng)的故事講述了戰(zhàn)略家技巧的精髓：從埃隆·馬斯克如何找到推動(dòng)SpaceX成功的關(guān)鍵、網(wǎng)飛的流媒體業(yè)務(wù)、美國(guó)軍方如何應(yīng)對(duì)作戰(zhàn)戰(zhàn)略的弱點(diǎn)到“戰(zhàn)略鑄造”的詳細(xì)演練。這本書(shū)中提出的關(guān)于戰(zhàn)略管理的深刻見(jiàn)解，不僅幫助企業(yè)理清思路、迎接挑戰(zhàn)，也讓管理者明白基于挑戰(zhàn)制定的戰(zhàn)略具有怎樣的力量，同時(shí)幫助員工找到解決日常工作中癥結(jié)性難題的方案。

·20.3萬(wàn)字

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做強(qiáng)小公司勝于做大大公司

“隱性冠軍”是強(qiáng)有力的小巨人，預(yù)示著“小而強(qiáng)”的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。很少有人知道：在小城溫州，一家打火機(jī)廠每年生產(chǎn)的打火機(jī)占據(jù)了40%的全球市場(chǎng)份額；在廣東中山一個(gè)小鎮(zhèn)上，一家叫長(zhǎng)青集團(tuán)的公司是全世界最大的燃器具閥門(mén)制造商；在長(zhǎng)沙，隔江相望的“三一”和“中聯(lián)”公司占據(jù)了我國(guó)混凝土輸送泵市場(chǎng)60%以上的份額……這些鮮活的事實(shí)告訴我們：大未必強(qiáng)，小未必弱，你可能做不到最大，但一定要做到最強(qiáng)！“做強(qiáng)小公司”正在成為一種發(fā)展趨勢(shì)，而有競(jìng)爭(zhēng)力的小公司則風(fēng)頭正健，日益成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中一股越來(lái)越強(qiáng)大的力量。

·22.7萬(wàn)字

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企業(yè)物流管理

本教材共分3篇11章。第1篇為企業(yè)物流管理概述，主要內(nèi)容包括：企業(yè)物流概述、現(xiàn)代企業(yè)物流管理；第2篇為企業(yè)物流管理的內(nèi)容，主要內(nèi)容包括：企業(yè)供應(yīng)物流管理、企業(yè)生產(chǎn)物流管理、企業(yè)銷(xiāo)售物流管理等；第3篇為企業(yè)物流管理的組織與控制，主要內(nèi)容包括：企業(yè)物流管理的組織結(jié)構(gòu)、物流客戶服務(wù)、企業(yè)物流信息系統(tǒng)、企業(yè)運(yùn)輸管理和企業(yè)庫(kù)存管理。

·25.7萬(wàn)字

會(huì)員

全球華語(yǔ)小說(shuō)大系·官場(chǎng)與職場(chǎng)卷

張頤武主編的“全球華語(yǔ)小說(shuō)大系”是全球華語(yǔ)小說(shuō)領(lǐng)軍人物強(qiáng)大陣容首度總集結(jié)，它記錄了當(dāng)代華語(yǔ)小說(shuō)演變的脈絡(luò)足跡，它見(jiàn)證了新世紀(jì)中國(guó)純文學(xué)積淀的精髓。張頤雯編著的《全球華語(yǔ)小說(shuō)大系·官場(chǎng)與職場(chǎng)卷》收錄了：《倒立》、《官道》、《錢(qián)科錢(qián)局》、《林老板的槍》、《命案高懸》、《玻璃時(shí)代》、《知恥而后勇》、《派我一輛吉普車(chē)》、《紅酒》、《求職游戲》、《我要的自由》、《我叫陳美麗》、《住酒店的人》、《提拉米酥》、《魚(yú)腸劍》等十五篇官場(chǎng)小說(shuō)和職場(chǎng)小說(shuō)。

·40.3萬(wàn)字

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戰(zhàn)略管理學(xué)(第三版)

第二版累計(jì)印刷11000冊(cè)。本書(shū)詳細(xì)介紹了戰(zhàn)略管理的必要知識(shí)與技能，新版加入了戰(zhàn)略管理學(xué)的前沿和熱點(diǎn)問(wèn)題，并更新了案例，同時(shí)對(duì)各章內(nèi)容進(jìn)行了補(bǔ)充完善，以使本書(shū)更好地滿足教師教學(xué)及學(xué)生學(xué)習(xí)的需要。

·30.8萬(wàn)字

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助力中國(guó)企業(yè)走向“一帶一路”：藍(lán)迪國(guó)際智庫(kù)報(bào)告.2016 （下冊(cè)）

在中國(guó)政府和中國(guó)社會(huì)科學(xué)院建設(shè)新型智庫(kù)的大力支持下，藍(lán)迪國(guó)際智庫(kù)致力于打造整合資源的平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)，服務(wù)中央決策，支持中國(guó)企業(yè)，推動(dòng)“一帶一路”偉大戰(zhàn)略的落實(shí)。本書(shū)總結(jié)了藍(lán)迪國(guó)際智庫(kù)在2015年所取得的工作成就。全書(shū)分為三章，分別介紹了藍(lán)迪國(guó)際智庫(kù)積極探索建設(shè)中國(guó)特色新型智庫(kù)的體制機(jī)制，整合資源建言獻(xiàn)策發(fā)揮智庫(kù)作用，以及推進(jìn)國(guó)際合作，務(wù)實(shí)共建“一帶一路”取得的進(jìn)展。目的是讓世界對(duì)中國(guó)有更深入的認(rèn)識(shí)，以推動(dòng)更廣泛的國(guó)際合作。

·20.6萬(wàn)字

會(huì)員

國(guó)際直接投資與跨國(guó)公司

本書(shū)針對(duì)三本學(xué)生課程設(shè)置與實(shí)際需要，介紹國(guó)際直接投資與跨國(guó)公司兩部分內(nèi)容，將《國(guó)際直接投資》與《跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)管理》內(nèi)容進(jìn)行整合，淡化理論，強(qiáng)化案例教學(xué)。第一部分主要介紹國(guó)際直接投資，包括：國(guó)際直接投資概論、現(xiàn)狀與發(fā)展；國(guó)際直接投資動(dòng)機(jī)和環(huán)境；國(guó)際直接投資方式和企業(yè)類型；中國(guó)利用外商直接投資和中國(guó)對(duì)外直接投資現(xiàn)狀。第二部分主要介紹跨國(guó)公司及管理，主要包括：跨國(guó)公司的概念、跨國(guó)組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部管理、跨國(guó)公司的全球經(jīng)營(yíng)理念；跨國(guó)并購(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)管理；跨國(guó)公司在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)和中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。

·25.7萬(wàn)字

會(huì)員

電子商務(wù)戰(zhàn)略

本書(shū)以企業(yè)戰(zhàn)略分析與制定理論為基礎(chǔ)，結(jié)合國(guó)內(nèi)外企業(yè)成功的電子商務(wù)戰(zhàn)略制定的案例分析，從系統(tǒng)觀角度講解企業(yè)的電子商務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)、指導(dǎo)思想、原則以及戰(zhàn)略制定模式和技術(shù)方法。本書(shū)內(nèi)容共分為4篇，第一篇是理論基礎(chǔ)，第二篇介紹宏觀電子商務(wù)戰(zhàn)略，第三篇介紹觀電子商務(wù)戰(zhàn)略，第四篇是案例與應(yīng)用。本書(shū)既可以作為高等學(xué)校電子商務(wù)、信息管理與信息系統(tǒng)、軟件工程、計(jì)算機(jī)應(yīng)用等本科生的教材，也可以作為企事業(yè)單位從事電子商務(wù)工作的科研人員和管理人員的制定電子商務(wù)戰(zhàn)略的參考用書(shū)。

·41.9萬(wàn)字

會(huì)員

商務(wù)談判

本書(shū)以實(shí)際的商務(wù)談判工作流程為基線，以項(xiàng)目和工作任務(wù)為載體進(jìn)行課程設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)了認(rèn)識(shí)商務(wù)談判、準(zhǔn)備談判資料與人員、制訂商務(wù)談判計(jì)劃、商務(wù)談判開(kāi)局、商務(wù)談判磋商、商務(wù)談判溝通技巧、商務(wù)談判的成交與簽約、國(guó)際商務(wù)談判八大項(xiàng)目。本書(shū)既可作為高職高專院校經(jīng)濟(jì)管理類相關(guān)專業(yè)的教材，也可作為高職高專院校其他專業(yè)和企業(yè)在職人員的培訓(xùn)教材。

·25.6萬(wàn)字

會(huì)員

人力資源制度范例與解析

從本書(shū)出版至今，《勞動(dòng)合同法》及其實(shí)施條例、《職工帶薪年休假條例》及其實(shí)施條例等法律法規(guī)陸續(xù)出臺(tái)，勞動(dòng)法治環(huán)境發(fā)生了不小的變化；而整個(gè)中國(guó)企業(yè)界經(jīng)歷了金融危機(jī)的沖擊，在人力資源管理的理念和方法等方面發(fā)生了深刻的變化。幾年來(lái)，我的工作崗位也發(fā)生了一些變化．使我能夠在更多企業(yè)對(duì)書(shū)中的方法和流程進(jìn)行檢驗(yàn)，獲得一些新的體會(huì)。

·20.6萬(wàn)字

會(huì)員

DSTE：從戰(zhàn)略到執(zhí)行

本書(shū)以DSTE管理變革為核心內(nèi)容，全面探討了企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論和實(shí)踐。本書(shū)首先從戰(zhàn)略職能組織和跨部門(mén)戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)兩個(gè)方面探討了組織變革的內(nèi)容和要點(diǎn)，重點(diǎn)關(guān)注戰(zhàn)略管理流程與信息技術(shù)的融合與變革。接著，通過(guò)分享業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)如華為公司的DSTE管理變革案例和漢捷幫助多家企業(yè)成功實(shí)施DSTE管理變革的案例分析，展示了DSTE變革在不同企業(yè)環(huán)境中的適用性和有效性。最后，本書(shū)總結(jié)了DSTE變革的關(guān)鍵成功要素，為企業(yè)實(shí)施DSTE管理變革提供了啟示。本書(shū)還深入探討了戰(zhàn)略管理的理論和方法，包括BLM、MM、BEM三大方法論的有機(jī)結(jié)合及其在DSTE流程中的應(yīng)用。同時(shí)，結(jié)合作者的長(zhǎng)期咨詢實(shí)踐、數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究和戰(zhàn)略管理軟件設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，本書(shū)提出了完整的戰(zhàn)略管理流程與數(shù)字化解決方案，為企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理變革提供了實(shí)用的工具和方法。

·21.2萬(wàn)字

會(huì)員

企業(yè)資源計(jì)劃

本書(shū)從企業(yè)信息化實(shí)踐的角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)理論和國(guó)內(nèi)外實(shí)踐，系統(tǒng)介紹了ERP的基本思想、基本原理、實(shí)施方法和實(shí)踐平臺(tái)。全書(shū)分為四篇：概述篇，原理篇，實(shí)施篇和實(shí)踐篇，為別從不同方面介紹ERP的基本理論及ERP軟件功能的分析和實(shí)驗(yàn)。

·29.8萬(wàn)字

會(huì)員

找魂：王志綱工作室戰(zhàn)略策劃10年實(shí)錄

“戰(zhàn)略就是找魂。”先到達(dá)事物的本質(zhì)，抓住問(wèn)題的主要矛盾，真正的戰(zhàn)略家必須有精準(zhǔn)“找魂”的意識(shí)和本領(lǐng)。“找魂”就是回答“我是誰(shuí)”“我處于什么位置和狀態(tài)”以及“我將向何處去”。從碧桂園到茅臺(tái)酒，從麗江新城到昆明世博會(huì)，本書(shū)匯集了智綱智庫(kù)成立第一個(gè)十年間的16個(gè)典型策劃案例，用本土咨詢的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，講解戰(zhàn)略策劃的方法本質(zhì)。戰(zhàn)略咨詢必看之作，一部中國(guó)本土戰(zhàn)略策劃?rùn)C(jī)構(gòu)的成長(zhǎng)史，一部開(kāi)拓視野的專業(yè)指導(dǎo)書(shū)。大至國(guó)家，小至個(gè)人，都必須找到自己的魂，翻開(kāi)本書(shū)，在充滿變革和機(jī)遇的社會(huì)轉(zhuǎn)型期，幫客戶找到正確的方向。

·24.4萬(wàn)字

會(huì)員

戰(zhàn)略思維十二講：影響關(guān)鍵決策的高維認(rèn)知

2016年，很多消費(fèi)電子公司的高層倡導(dǎo)全公司學(xué)習(xí)作者專欄文章《OPPO和vivo的“人民戰(zhàn)爭(zhēng)”》；2019年，中國(guó)平安董事長(zhǎng)馬明哲針對(duì)周掌柜戰(zhàn)略咨詢團(tuán)隊(duì)的中國(guó)平安相關(guān)研究寫(xiě)了2000多字讀后感，還通過(guò)郵件群發(fā)并號(hào)召全公司20多萬(wàn)人閱讀和學(xué)習(xí)；德國(guó)博世、百度、OPPO、榮耀等公司曾積極評(píng)價(jià)和應(yīng)用本書(shū)中的一些重要理念……本書(shū)作者周掌柜長(zhǎng)期研究蘋(píng)果、三星、微軟、亞馬遜等全球巨頭，近距離觀察任正非、馬明哲、李彥宏、李東生等企業(yè)領(lǐng)袖，且服務(wù)過(guò)微軟、戴姆勒、德國(guó)博世、華為、百度、榮耀、OPPO、中國(guó)平安等多家全球化公司，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)花3年時(shí)間梳理全球100位頂級(jí)管理學(xué)家的經(jīng)典管理思想，結(jié)合“科學(xué)管理思維”“復(fù)雜性科學(xué)思維”和中國(guó)哲學(xué)的簡(jiǎn)單思辨，提煉了12條高維戰(zhàn)略理論、14個(gè)必知戰(zhàn)略原理，同時(shí)輔以15個(gè)實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)略案例，有助于讀者更好地理解戰(zhàn)略思維的實(shí)踐。有了對(duì)戰(zhàn)略思維的認(rèn)知，再加以不斷實(shí)踐，我們的生命線必將越來(lái)越穩(wěn)固。

·24萬(wàn)字

新競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

本書(shū)為T(mén)型商業(yè)模式系列的第四本書(shū)，書(shū)中主要企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略如何從創(chuàng)新、聚焦到實(shí)際落地實(shí)施。傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略有“三宗罪”：戰(zhàn)略學(xué)派眾多，創(chuàng)新發(fā)散雜亂，難于指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略聚集；超過(guò)99%的企業(yè)重點(diǎn)在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略教科書(shū)80%篇幅都在談少數(shù)集團(tuán)公司才用到的總體戰(zhàn)略；接近95%以上企業(yè)的高管有MBA/EMBA文憑或?qū)W習(xí)過(guò)戰(zhàn)略，但95%以上企業(yè)缺乏有效的戰(zhàn)略規(guī)劃。新競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略做了“三改進(jìn)”：將各種戰(zhàn)略學(xué)派收斂到戰(zhàn)略規(guī)劃；將80%以上的戰(zhàn)略創(chuàng)新、活動(dòng)聚焦到競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——產(chǎn)品好、贏利多，才是“好戰(zhàn)略”；將戰(zhàn)略落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景，貫徹采用DPO戰(zhàn)略過(guò)程模型。

·20.5萬(wàn)字

股動(dòng)人心：華為奮斗者股權(quán)激勵(lì)

華為30余年商業(yè)版圖的構(gòu)建舉世矚目，優(yōu)秀的企業(yè)在向華為學(xué)管理，想了解華為管理的本質(zhì)。作為企業(yè)的根本制度之一，華為的股權(quán)激勵(lì)制度一直是全社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。作者基于多年的實(shí)證研究，披露了很多華為股權(quán)的數(shù)據(jù)資料，并從數(shù)據(jù)中推演和分析華為股權(quán)激勵(lì)的依據(jù)與邏輯，以及每步改革的動(dòng)機(jī)與目標(biāo)。本書(shū)的出版較好填補(bǔ)了華為股權(quán)激勵(lì)制度方面的圖書(shū)空白。本書(shū)以時(shí)間為軸，解讀華為應(yīng)對(duì)8次危機(jī)的股權(quán)激勵(lì)制度，全景展現(xiàn)華為30余年股權(quán)改革的線路圖與邏輯鏈，值得業(yè)界思考與借鑒。

·20.3萬(wàn)字

會(huì)員

商務(wù)溝通與談判（第3版）

本書(shū)分兩篇，共十章。上篇為溝通篇，包括溝通概述、溝通原理、溝通方式、溝通策略、溝通技能和跨文化溝通等內(nèi)容；下篇為談判篇，包括商務(wù)談判概述、商務(wù)談判原理、商務(wù)談判過(guò)程與策略、商務(wù)談判綜合演練等內(nèi)容。本書(shū)力求回歸教育的本質(zhì)，突出學(xué)生學(xué)習(xí)和教師教學(xué)的適用性。每章后設(shè)有“綜合練習(xí)”和“進(jìn)一步學(xué)習(xí)”，前者方便讀者鞏固所學(xué)知識(shí)，后者指明讀者深入學(xué)習(xí)的方向；二維碼鏈接新知識(shí)、新文章、新案例、專家學(xué)者與學(xué)術(shù)組織信息，可開(kāi)闊讀者視野；提供了完善的配套教學(xué)資料，包括電子課件、電子教案、視頻資料、習(xí)題答案、模擬商務(wù)談判素材和模擬試卷，索取方式參見(jiàn)“更新勘誤表和配套資料索取示意圖”；配有課程網(wǎng)站，可作為教學(xué)支持、交流平臺(tái)。本書(shū)可作為應(yīng)用型本科院校學(xué)生的教材，也可作為企業(yè)管理人員及商務(wù)從業(yè)人員的培訓(xùn)、自學(xué)用書(shū)。

·22.4萬(wàn)字

會(huì)員

商務(wù)談判

全書(shū)共十一章，分為商務(wù)談判基礎(chǔ)理論和商務(wù)談判實(shí)務(wù)兩篇。第一篇包括談判概述，商務(wù)談判概述，商務(wù)談判準(zhǔn)備，談判者素質(zhì)與談判心理，商務(wù)談判過(guò)程；第二篇包括商務(wù)談判語(yǔ)言技巧，商務(wù)談判策略，商務(wù)談判中僵局的處理，談判合同的履行，商務(wù)談判的禮儀與禁忌，國(guó)際商務(wù)談判中的文化差異及談判風(fēng)格，模擬商務(wù)談判實(shí)訓(xùn)與商務(wù)談判典型案例。

·32.1萬(wàn)字

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戰(zhàn)略

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