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企業(yè)戰(zhàn)略管理
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企業(yè)戰(zhàn)略管理

本書是關(guān)于介紹“企業(yè)戰(zhàn)略管理”方面知識的專著，具體包括了：戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn)、戰(zhàn)略管理研究的發(fā)展趨勢、讓企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)揮更佳的作用、企業(yè)外部環(huán)境分析、經(jīng)營單位戰(zhàn)略、戰(zhàn)略控制與實施、國際化戰(zhàn)略、企業(yè)并購戰(zhàn)略等方面的內(nèi)容。

秦遠建 ·戰(zhàn)略 ·33.7萬字

戰(zhàn)略管理：理論、方法與案例
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戰(zhàn)略管理：理論、方法與案例

本書共分4篇12章：第一篇介紹戰(zhàn)略管理的基本概念及其演變歷史，企業(yè)使命的選擇與戰(zhàn)略目標的制定；第二篇闡述如何對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部資源能力進行分析和評價；第三篇分別列舉了企業(yè)成長戰(zhàn)略、多元化經(jīng)營公司戰(zhàn)略以及競爭戰(zhàn)略，并介紹了常用的戰(zhàn)略形成、匹配與選擇的方法工具；第四篇從組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)等方面論述戰(zhàn)略的實施、控制與變革等問題。

龔荒 ·戰(zhàn)略 ·31.1萬字

好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略2
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好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略2

理查德·魯梅爾特在《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略》中厘清了好戰(zhàn)略與壞戰(zhàn)略的區(qū)別。他在全新著作《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略2》中，帶領(lǐng)讀者以戰(zhàn)略家的視角尋找“癥結(jié)”，即那種非常關(guān)鍵，同時似乎能夠解決的挑戰(zhàn)?！逗脩?zhàn)略，壞戰(zhàn)略2》從四個主題帶領(lǐng)讀者顛覆對戰(zhàn)略的理解：如何診斷“癥結(jié)”、如何認清自己的優(yōu)勢、如何走出制定戰(zhàn)略的誤區(qū)，以及如何創(chuàng)建一套連貫的行動來解決問題。圍繞這四個方面的闡述，這本書用生動的故事講述了戰(zhàn)略家技巧的精髓：從埃隆·馬斯克如何找到推動SpaceX成功的關(guān)鍵、網(wǎng)飛的流媒體業(yè)務(wù)、美國軍方如何應(yīng)對作戰(zhàn)戰(zhàn)略的弱點到“戰(zhàn)略鑄造”的詳細演練。這本書中提出的關(guān)于戰(zhàn)略管理的深刻見解，不僅幫助企業(yè)理清思路、迎接挑戰(zhàn)，也讓管理者明白基于挑戰(zhàn)制定的戰(zhàn)略具有怎樣的力量，同時幫助員工找到解決日常工作中癥結(jié)性難題的方案。

(美)理查德·魯梅爾特 ·戰(zhàn)略 ·20.3萬字

做強小公司勝于做大大公司
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做強小公司勝于做大大公司

“隱性冠軍”是強有力的小巨人，預(yù)示著“小而強”的時代已經(jīng)來臨。很少有人知道：在小城溫州，一家打火機廠每年生產(chǎn)的打火機占據(jù)了40%的全球市場份額；在廣東中山一個小鎮(zhèn)上，一家叫長青集團的公司是全世界最大的燃器具閥門制造商；在長沙，隔江相望的“三一”和“中聯(lián)”公司占據(jù)了我國混凝土輸送泵市場60%以上的份額……這些鮮活的事實告訴我們：大未必強，小未必弱，你可能做不到最大，但一定要做到最強！“做強小公司”正在成為一種發(fā)展趨勢，而有競爭力的小公司則風(fēng)頭正健，日益成為市場經(jīng)濟中一股越來越強大的力量。

張俊杰編著 ·戰(zhàn)略 ·22.7萬字

最新章節(jié) 第177章 總經(jīng)理要有極大的包容心 2016-01-12 17:02:03
企業(yè)物流管理
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企業(yè)物流管理

本教材共分3篇11章。第1篇為企業(yè)物流管理概述，主要內(nèi)容包括：企業(yè)物流概述、現(xiàn)代企業(yè)物流管理；第2篇為企業(yè)物流管理的內(nèi)容，主要內(nèi)容包括：企業(yè)供應(yīng)物流管理、企業(yè)生產(chǎn)物流管理、企業(yè)銷售物流管理等；第3篇為企業(yè)物流管理的組織與控制，主要內(nèi)容包括：企業(yè)物流管理的組織結(jié)構(gòu)、物流客戶服務(wù)、企業(yè)物流信息系統(tǒng)、企業(yè)運輸管理和企業(yè)庫存管理。

宋建陽主編 ·戰(zhàn)略 ·25.7萬字

全球華語小說大系·官場與職場卷
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全球華語小說大系·官場與職場卷

張頤武主編的“全球華語小說大系”是全球華語小說領(lǐng)軍人物強大陣容首度總集結(jié)，它記錄了當(dāng)代華語小說演變的脈絡(luò)足跡，它見證了新世紀中國純文學(xué)積淀的精髓。張頤雯編著的《全球華語小說大系·官場與職場卷》收錄了：《倒立》、《官道》、《錢科錢局》、《林老板的槍》、《命案高懸》、《玻璃時代》、《知恥而后勇》、《派我一輛吉普車》、《紅酒》、《求職游戲》、《我要的自由》、《我叫陳美麗》、《住酒店的人》、《提拉米酥》、《魚腸劍》等十五篇官場小說和職場小說。

張頤武主編 ·戰(zhàn)略 ·40.3萬字

戰(zhàn)略管理學(xué)(第三版)
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戰(zhàn)略管理學(xué)(第三版)

第二版累計印刷11000冊。本書詳細介紹了戰(zhàn)略管理的必要知識與技能，新版加入了戰(zhàn)略管理學(xué)的前沿和熱點問題，并更新了案例，同時對各章內(nèi)容進行了補充完善，以使本書更好地滿足教師教學(xué)及學(xué)生學(xué)習(xí)的需要。

王建民 ·戰(zhàn)略 ·30.8萬字

助力中國企業(yè)走向“一帶一路”：藍迪國際智庫報告.2016 （下冊）
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助力中國企業(yè)走向“一帶一路”：藍迪國際智庫報告.2016 （下冊）

在中國政府和中國社會科學(xué)院建設(shè)新型智庫的大力支持下，藍迪國際智庫致力于打造整合資源的平臺和網(wǎng)絡(luò)，服務(wù)中央決策，支持中國企業(yè)，推動“一帶一路”偉大戰(zhàn)略的落實。本書總結(jié)了藍迪國際智庫在2015年所取得的工作成就。全書分為三章，分別介紹了藍迪國際智庫積極探索建設(shè)中國特色新型智庫的體制機制，整合資源建言獻策發(fā)揮智庫作用，以及推進國際合作，務(wù)實共建“一帶一路”取得的進展。目的是讓世界對中國有更深入的認識，以推動更廣泛的國際合作。

王偉光 ·戰(zhàn)略 ·20.6萬字

國際直接投資與跨國公司
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國際直接投資與跨國公司

本書針對三本學(xué)生課程設(shè)置與實際需要，介紹國際直接投資與跨國公司兩部分內(nèi)容，將《國際直接投資》與《跨國公司經(jīng)營管理》內(nèi)容進行整合，淡化理論，強化案例教學(xué)。第一部分主要介紹國際直接投資，包括：國際直接投資概論、現(xiàn)狀與發(fā)展；國際直接投資動機和環(huán)境；國際直接投資方式和企業(yè)類型；中國利用外商直接投資和中國對外直接投資現(xiàn)狀。第二部分主要介紹跨國公司及管理，主要包括：跨國公司的概念、跨國組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部管理、跨國公司的全球經(jīng)營理念；跨國并購與風(fēng)險管理；跨國公司在中國的經(jīng)營和中國企業(yè)的國際化經(jīng)營。

李輝 姚丹 郭麗主編 ·戰(zhàn)略 ·25.7萬字

電子商務(wù)戰(zhàn)略
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電子商務(wù)戰(zhàn)略

本書以企業(yè)戰(zhàn)略分析與制定理論為基礎(chǔ)，結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)成功的電子商務(wù)戰(zhàn)略制定的案例分析，從系統(tǒng)觀角度講解企業(yè)的電子商務(wù)戰(zhàn)略的目標、指導(dǎo)思想、原則以及戰(zhàn)略制定模式和技術(shù)方法。本書內(nèi)容共分為4篇，第一篇是理論基礎(chǔ)，第二篇介紹宏觀電子商務(wù)戰(zhàn)略，第三篇介紹觀電子商務(wù)戰(zhàn)略，第四篇是案例與應(yīng)用。本書既可以作為高等學(xué)校電子商務(wù)、信息管理與信息系統(tǒng)、軟件工程、計算機應(yīng)用等本科生的教材，也可以作為企事業(yè)單位從事電子商務(wù)工作的科研人員和管理人員的制定電子商務(wù)戰(zhàn)略的參考用書。

劉紅璐 朱曉敏 常丹等編著 ·戰(zhàn)略 ·41.9萬字

商務(wù)談判
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商務(wù)談判

本書以實際的商務(wù)談判工作流程為基線，以項目和工作任務(wù)為載體進行課程設(shè)計。設(shè)計了認識商務(wù)談判、準備談判資料與人員、制訂商務(wù)談判計劃、商務(wù)談判開局、商務(wù)談判磋商、商務(wù)談判溝通技巧、商務(wù)談判的成交與簽約、國際商務(wù)談判八大項目。本書既可作為高職高專院校經(jīng)濟管理類相關(guān)專業(yè)的教材，也可作為高職高專院校其他專業(yè)和企業(yè)在職人員的培訓(xùn)教材。

吳湘頻 ·戰(zhàn)略 ·25.6萬字

人力資源制度范例與解析
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人力資源制度范例與解析

從本書出版至今，《勞動合同法》及其實施條例、《職工帶薪年休假條例》及其實施條例等法律法規(guī)陸續(xù)出臺，勞動法治環(huán)境發(fā)生了不小的變化；而整個中國企業(yè)界經(jīng)歷了金融危機的沖擊，在人力資源管理的理念和方法等方面發(fā)生了深刻的變化。幾年來，我的工作崗位也發(fā)生了一些變化．使我能夠在更多企業(yè)對書中的方法和流程進行檢驗，獲得一些新的體會。

樸愚 ·戰(zhàn)略 ·20.6萬字

DSTE：從戰(zhàn)略到執(zhí)行
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DSTE：從戰(zhàn)略到執(zhí)行

本書以DSTE管理變革為核心內(nèi)容，全面探討了企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論和實踐。本書首先從戰(zhàn)略職能組織和跨部門戰(zhàn)略團隊兩個方面探討了組織變革的內(nèi)容和要點，重點關(guān)注戰(zhàn)略管理流程與信息技術(shù)的融合與變革。接著，通過分享業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)如華為公司的DSTE管理變革案例和漢捷幫助多家企業(yè)成功實施DSTE管理變革的案例分析，展示了DSTE變革在不同企業(yè)環(huán)境中的適用性和有效性。最后，本書總結(jié)了DSTE變革的關(guān)鍵成功要素，為企業(yè)實施DSTE管理變革提供了啟示。本書還深入探討了戰(zhàn)略管理的理論和方法，包括BLM、MM、BEM三大方法論的有機結(jié)合及其在DSTE流程中的應(yīng)用。同時，結(jié)合作者的長期咨詢實踐、數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究和戰(zhàn)略管理軟件設(shè)計經(jīng)驗，本書提出了完整的戰(zhàn)略管理流程與數(shù)字化解決方案，為企業(yè)實施戰(zhàn)略管理變革提供了實用的工具和方法。

胡紅衛(wèi) ·戰(zhàn)略 ·21.2萬字

企業(yè)資源計劃
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企業(yè)資源計劃

本書從企業(yè)信息化實踐的角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)資源計劃(ERP)理論和國內(nèi)外實踐，系統(tǒng)介紹了ERP的基本思想、基本原理、實施方法和實踐平臺。全書分為四篇：概述篇，原理篇，實施篇和實踐篇，為別從不同方面介紹ERP的基本理論及ERP軟件功能的分析和實驗。

張真繼 邵麗萍主編 ·戰(zhàn)略 ·29.8萬字

找魂：王志綱工作室戰(zhàn)略策劃10年實錄
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找魂：王志綱工作室戰(zhàn)略策劃10年實錄

“戰(zhàn)略就是找魂?！毕鹊竭_事物的本質(zhì)，抓住問題的主要矛盾，真正的戰(zhàn)略家必須有精準“找魂”的意識和本領(lǐng)。“找魂”就是回答“我是誰”“我處于什么位置和狀態(tài)”以及“我將向何處去”。從碧桂園到茅臺酒，從麗江新城到昆明世博會，本書匯集了智綱智庫成立第一個十年間的16個典型策劃案例，用本土咨詢的實戰(zhàn)經(jīng)驗，講解戰(zhàn)略策劃的方法本質(zhì)。戰(zhàn)略咨詢必看之作，一部中國本土戰(zhàn)略策劃機構(gòu)的成長史，一部開拓視野的專業(yè)指導(dǎo)書。大至國家，小至個人，都必須找到自己的魂，翻開本書，在充滿變革和機遇的社會轉(zhuǎn)型期，幫客戶找到正確的方向。

智綱智庫(王志綱工作室)編著 ·戰(zhàn)略 ·24.4萬字

戰(zhàn)略思維十二講：影響關(guān)鍵決策的高維認知
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戰(zhàn)略思維十二講：影響關(guān)鍵決策的高維認知

2016年，很多消費電子公司的高層倡導(dǎo)全公司學(xué)習(xí)作者專欄文章《OPPO和vivo的“人民戰(zhàn)爭”》；2019年，中國平安董事長馬明哲針對周掌柜戰(zhàn)略咨詢團隊的中國平安相關(guān)研究寫了2000多字讀后感，還通過郵件群發(fā)并號召全公司20多萬人閱讀和學(xué)習(xí)；德國博世、百度、OPPO、榮耀等公司曾積極評價和應(yīng)用本書中的一些重要理念……本書作者周掌柜長期研究蘋果、三星、微軟、亞馬遜等全球巨頭，近距離觀察任正非、馬明哲、李彥宏、李東生等企業(yè)領(lǐng)袖，且服務(wù)過微軟、戴姆勒、德國博世、華為、百度、榮耀、OPPO、中國平安等多家全球化公司，帶領(lǐng)團隊花3年時間梳理全球100位頂級管理學(xué)家的經(jīng)典管理思想，結(jié)合“科學(xué)管理思維”“復(fù)雜性科學(xué)思維”和中國哲學(xué)的簡單思辨，提煉了12條高維戰(zhàn)略理論、14個必知戰(zhàn)略原理，同時輔以15個實戰(zhàn)戰(zhàn)略案例，有助于讀者更好地理解戰(zhàn)略思維的實踐。有了對戰(zhàn)略思維的認知，再加以不斷實踐，我們的生命線必將越來越穩(wěn)固。

周掌柜 ·戰(zhàn)略 ·24萬字

新競爭戰(zhàn)略

新競爭戰(zhàn)略

本書為T型商業(yè)模式系列的第四本書，書中主要企業(yè)競爭戰(zhàn)略如何從創(chuàng)新、聚焦到實際落地實施。傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略有“三宗罪”：戰(zhàn)略學(xué)派眾多，創(chuàng)新發(fā)散雜亂，難于指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略聚集；超過99%的企業(yè)重點在競爭戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略教科書80%篇幅都在談少數(shù)集團公司才用到的總體戰(zhàn)略；接近95%以上企業(yè)的高管有MBA/EMBA文憑或?qū)W習(xí)過戰(zhàn)略，但95%以上企業(yè)缺乏有效的戰(zhàn)略規(guī)劃。新競爭戰(zhàn)略對于傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略做了“三改進”：將各種戰(zhàn)略學(xué)派收斂到戰(zhàn)略規(guī)劃；將80%以上的戰(zhàn)略創(chuàng)新、活動聚焦到競爭戰(zhàn)略——產(chǎn)品好、贏利多，才是“好戰(zhàn)略”；將戰(zhàn)略落實到企業(yè)經(jīng)營場景，貫徹采用DPO戰(zhàn)略過程模型。

李慶豐 ·戰(zhàn)略 ·20.5萬字

商務(wù)溝通與談判（第3版）
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商務(wù)溝通與談判（第3版）

本書分兩篇，共十章。上篇為溝通篇，包括溝通概述、溝通原理、溝通方式、溝通策略、溝通技能和跨文化溝通等內(nèi)容；下篇為談判篇，包括商務(wù)談判概述、商務(wù)談判原理、商務(wù)談判過程與策略、商務(wù)談判綜合演練等內(nèi)容。本書力求回歸教育的本質(zhì)，突出學(xué)生學(xué)習(xí)和教師教學(xué)的適用性。每章后設(shè)有“綜合練習(xí)”和“進一步學(xué)習(xí)”，前者方便讀者鞏固所學(xué)知識，后者指明讀者深入學(xué)習(xí)的方向；二維碼鏈接新知識、新文章、新案例、專家學(xué)者與學(xué)術(shù)組織信息，可開闊讀者視野；提供了完善的配套教學(xué)資料，包括電子課件、電子教案、視頻資料、習(xí)題答案、模擬商務(wù)談判素材和模擬試卷，索取方式參見“更新勘誤表和配套資料索取示意圖”；配有課程網(wǎng)站，可作為教學(xué)支持、交流平臺。本書可作為應(yīng)用型本科院校學(xué)生的教材，也可作為企業(yè)管理人員及商務(wù)從業(yè)人員的培訓(xùn)、自學(xué)用書。

張守剛 ·戰(zhàn)略 ·22.4萬字

股動人心：華為奮斗者股權(quán)激勵

股動人心：華為奮斗者股權(quán)激勵

華為30余年商業(yè)版圖的構(gòu)建舉世矚目，優(yōu)秀的企業(yè)在向華為學(xué)管理，想了解華為管理的本質(zhì)。作為企業(yè)的根本制度之一，華為的股權(quán)激勵制度一直是全社會關(guān)注的焦點。作者基于多年的實證研究，披露了很多華為股權(quán)的數(shù)據(jù)資料，并從數(shù)據(jù)中推演和分析華為股權(quán)激勵的依據(jù)與邏輯，以及每步改革的動機與目標。本書的出版較好填補了華為股權(quán)激勵制度方面的圖書空白。本書以時間為軸，解讀華為應(yīng)對8次危機的股權(quán)激勵制度，全景展現(xiàn)華為30余年股權(quán)改革的線路圖與邏輯鏈，值得業(yè)界思考與借鑒。

卓雄華 俞桂蓮 ·戰(zhàn)略 ·20.3萬字

商務(wù)談判
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商務(wù)談判

全書共十一章，分為商務(wù)談判基礎(chǔ)理論和商務(wù)談判實務(wù)兩篇。第一篇包括談判概述，商務(wù)談判概述，商務(wù)談判準備，談判者素質(zhì)與談判心理，商務(wù)談判過程；第二篇包括商務(wù)談判語言技巧，商務(wù)談判策略，商務(wù)談判中僵局的處理，談判合同的履行，商務(wù)談判的禮儀與禁忌，國際商務(wù)談判中的文化差異及談判風(fēng)格，模擬商務(wù)談判實訓(xùn)與商務(wù)談判典型案例。

李爽 ·戰(zhàn)略 ·32.1萬字

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