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12步玩轉股權激勵

隨著經濟的發(fā)展和科技的進步,人才成為企業(yè)重要的資源之一。如何吸引人才、留住人才成為令各個企業(yè)主頭痛的難題。因此,企業(yè)為了激勵和留住核心人才推出了一種激勵機制——股權激勵,即通過一定的模式和條件賦予員工部分企業(yè)股東權益,使員工具有主人翁意識,提高員工的主觀能動性和積極性,讓員工與企業(yè)形成利益共同體,幫助企業(yè)實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展。本書首先從股權激勵的起源和發(fā)展史出發(fā),結合小米、永輝超市、碧桂園等典型案例講述了企業(yè)引入股權激勵的重要性。基于股權激勵的必要性,本書作者創(chuàng)造性地提出了“四位一體”人才激勵服務模式方法論,以公司戰(zhàn)略為核心,從企業(yè)文化、薪酬績效、股權激勵和稅務籌劃四個方面入手,全局性地解決問題。其次,本書講到企業(yè)應該落地執(zhí)行股權激勵的九個環(huán)節(jié),以制訂出適合自己的股權激勵方案。最后,本書講解了作者構建的股權激勵“12定”模型及其具體內容,其主要由定目的、定對象、定進入、定模式、定來源、定載體、定數(shù)量、定價格、定時間、定考核、定調整、定退出12個要素構成。讀者能運用該模型快速提取出一個股權激勵計劃的核心要素,從而剝離出該股權激勵計劃的骨架。

鮑樂東 ·戰(zhàn)略 ·21.4萬字

平臺生態(tài):價值創(chuàng)造與價值獲取
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本書以兩個視角為基礎:組織與價值創(chuàng)造。首先,本書研究中觀層次組織層面的平臺與平臺生態(tài)系統(tǒng)的組織形態(tài),指出了在軟件平臺生態(tài)系統(tǒng)和非軟件的消費類平臺生態(tài)系統(tǒng)中,廠商組織之間的競爭已經從產品競爭轉到平臺競爭,或者說是平臺生態(tài)系統(tǒng)之間的競爭,因而時代呼喚新的價值創(chuàng)造與價值獲取模式,對平臺生態(tài)系統(tǒng)需要不同的經營與管理思路。其次,本書強調新的價值創(chuàng)造與價值獲取模式,是以一種不可預見的方式發(fā)展的,平臺市場繁榮真諦在于每一天都是一個新的創(chuàng)新過程,而這是在工業(yè)經濟時代從來沒有過的事情。中觀層次組織和價值創(chuàng)造與價值獲取模式是平臺進化的兩個車輪,必須相互鎖定和同步發(fā)展。因此,進化是以其不可逆轉的平臺架構與價值創(chuàng)造模式創(chuàng)新之間的相互作用為前提的。在進化過程中,平臺生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展速度超過傳統(tǒng)的廠商組織。平臺領導或平臺倡導者在努力協(xié)調平臺生態(tài)系統(tǒng),在不影響整個平臺生態(tài)系統(tǒng)整合的前提下,利用許多互補者和局外人的資源、激情和專業(yè)知識,來共同進行價值創(chuàng)造。

彭毫 羅珉 ·戰(zhàn)略 ·25.1萬字

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