双人捕鱼机怎样能赢

本書對網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的基本概念、網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的信息處理與信息披露、網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的審計監(jiān)督、網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理的基本內(nèi)容、網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的內(nèi)部控制和風(fēng)險防范、網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的實施、網(wǎng)絡(luò)財務(wù)與電子商務(wù)的聯(lián)系進行了系統(tǒng)介紹，反映了事項驅(qū)動的財務(wù)信息處理系統(tǒng)、創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)財務(wù)報告模式等網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的最新發(fā)展。

·21.6萬字

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商業(yè)地產(chǎn)常識速查速用大全

1.《商業(yè)地產(chǎn)常識速查速用大全》從商業(yè)地產(chǎn)資訊導(dǎo)讀、商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)分類、商業(yè)地產(chǎn)綜合管理、城市綜合體與新型城鎮(zhèn)化這四大部分對于商業(yè)地產(chǎn)進行了較為詳細的描述，書中對商業(yè)地產(chǎn)的熱點作了解析，對涉及到的術(shù)語作了解釋，對開發(fā)、設(shè)計、管理等方面需要注意的要點做了總結(jié)。同時，書中穿插了大量的表格、案例以供讀者參考。2.隨書附贈《商業(yè)地產(chǎn)全程運作——流程制度表格（DIY實操文件）》電子文檔部分（通過郵箱cipsydc@163.com索取）可供使用者閱讀、檢索、打印、復(fù)制、下載，根據(jù)機構(gòu)與企業(yè)的自身需要進行個性化修改。3.《商業(yè)地產(chǎn)常識速查速用大全》可供商業(yè)地產(chǎn)從業(yè)人員及策劃人員使用和借鑒，也可供有志于從事商業(yè)地產(chǎn)運營與管理的有識之士參考。

·31.9萬字

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商務(wù)談判與溝通：理論、技巧、案例（視頻指導(dǎo) 第2版）

本書系統(tǒng)闡述了商務(wù)談判活動的原理、方法、策略和技巧，全書主要內(nèi)容包括：商務(wù)談判概述、商務(wù)談判組織與管理、商務(wù)談判的籌劃與準備、商務(wù)談判策略、商務(wù)談判思維與溝通、推銷活動中的談判技巧、國際商務(wù)談判、商務(wù)談判禮儀、商務(wù)談判簽約等。

·23.4萬字

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企業(yè)戰(zhàn)略管理

本書是編者在長期從事企業(yè)戰(zhàn)略管理的教學(xué)、科研、咨詢服務(wù)及企業(yè)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上編寫而成的，充分考慮了本科及各類人員的需求特點，力求突出基本概念、基本方法、經(jīng)典理論，實例講解集中于特定知識點，力求解釋企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源與構(gòu)建，力求將經(jīng)典戰(zhàn)略理論“均勻”分布于各個章節(jié)，使每章有“亮點”，而不特別過分追求體系的完美。本書力求在有限的篇幅里涵蓋戰(zhàn)略管理的所有主題。重要內(nèi)容包括：戰(zhàn)略管理導(dǎo)論，期望與目標，外部環(huán)境，內(nèi)部環(huán)境，公司層戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略，職能層戰(zhàn)略，國際化戰(zhàn)略，兼并、收購與聯(lián)盟、戰(zhàn)略實施等十章。職能層戰(zhàn)略單獨成章是本書區(qū)別于大多數(shù)教科書的特色，是學(xué)生將戰(zhàn)略管理與職能管理聯(lián)系起來的“接口”，對知識建構(gòu)大有裨益。本書適用于經(jīng)濟與管理各個專業(yè)的本科學(xué)生，也可供MBA學(xué)生在案例分析時作為理論學(xué)習(xí)的補充和參考資料。

·22.2萬字

12步玩轉(zhuǎn)股權(quán)激勵

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和科技的進步，人才成為企業(yè)重要的資源之一。如何吸引人才、留住人才成為令各個企業(yè)主頭痛的難題。因此，企業(yè)為了激勵和留住核心人才推出了一種激勵機制——股權(quán)激勵，即通過一定的模式和條件賦予員工部分企業(yè)股東權(quán)益，使員工具有主人翁意識，提高員工的主觀能動性和積極性，讓員工與企業(yè)形成利益共同體，幫助企業(yè)實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展。本書首先從股權(quán)激勵的起源和發(fā)展史出發(fā)，結(jié)合小米、永輝超市、碧桂園等典型案例講述了企業(yè)引入股權(quán)激勵的重要性。基于股權(quán)激勵的必要性，本書作者創(chuàng)造性地提出了“四位一體”人才激勵服務(wù)模式方法論，以公司戰(zhàn)略為核心，從企業(yè)文化、薪酬績效、股權(quán)激勵和稅務(wù)籌劃四個方面入手，全局性地解決問題。其次，本書講到企業(yè)應(yīng)該落地執(zhí)行股權(quán)激勵的九個環(huán)節(jié)，以制訂出適合自己的股權(quán)激勵方案。最后，本書講解了作者構(gòu)建的股權(quán)激勵“12定”模型及其具體內(nèi)容，其主要由定目的、定對象、定進入、定模式、定來源、定載體、定數(shù)量、定價格、定時間、定考核、定調(diào)整、定退出12個要素構(gòu)成。讀者能運用該模型快速提取出一個股權(quán)激勵計劃的核心要素，從而剝離出該股權(quán)激勵計劃的骨架。

·21.4萬字

戰(zhàn)略規(guī)劃的興衰

一本書詳解戰(zhàn)略規(guī)劃的來龍去脈。這是一本關(guān)于“戰(zhàn)略規(guī)劃”發(fā)展歷程的著作，追溯了戰(zhàn)略規(guī)劃從興起，到各種觀點、學(xué)派齊頭并進、百家爭鳴的景象，以及之后幾十年的反規(guī)劃浪潮。這一領(lǐng)域最終形成兩個極端：“認為規(guī)劃無所不能”與“認為規(guī)劃一無是處”。明茨伯格試圖將關(guān)于規(guī)劃的辯論引向一個更現(xiàn)實的中間地帶，為它在組織中找到合理的定位。顛覆傳統(tǒng)思想，還原戰(zhàn)略規(guī)劃的本來面目。明茨伯格在書中用5章的篇幅詳細描述了關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃的一系列難題：到底什么是戰(zhàn)略，什么是規(guī)劃，兩者之間有什么關(guān)系；為什么戰(zhàn)略規(guī)劃總是難以捉摸、難以見效；企業(yè)到底該不該規(guī)劃……最后提出了規(guī)劃和戰(zhàn)略的新定義。他還對許多權(quán)威的傳統(tǒng)思想展開嚴厲批判，指出了其中存在的重大謬誤，即不確定性是可以預(yù)測的，戰(zhàn)略與經(jīng)營的脫節(jié)，及戰(zhàn)略形成過程可以正式化，并提供了大量證據(jù)。在最后一章，他從現(xiàn)實角度揭示了在當今組織中，戰(zhàn)略規(guī)劃可以發(fā)揮怎樣的作用和價值。

·26.5萬字

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調(diào)味品企業(yè)八大必勝法則

本書本著這樣的思考，為中國調(diào)味品企業(yè)挖掘提煉了八大規(guī)律性的關(guān)鍵成功要素，每一個成功要素背后都有著本土調(diào)味品企業(yè)的成功實踐。

·24.5萬字

打勝仗三部曲

“打勝仗系列”是關(guān)于新技術(shù)時代的領(lǐng)導(dǎo)力原則和組織變革的一套新觀念叢書，也是關(guān)于在變化與動蕩的時代個人與組織如何贏得成功的一套操作指南。“打勝仗系列”之一的《打勝仗的思想》由擁有41年從軍經(jīng)歷的陸軍上將和加州大學(xué)伯克利分校的天才教師合著而成，開創(chuàng)性地提出了絕對包容的新型組織文化，幫助領(lǐng)導(dǎo)者在“計算機+互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”時代帶領(lǐng)組織贏得成功。全書共分為四個部分，圍繞打勝仗思想的三大價值、六大原則與三項領(lǐng)導(dǎo)者本能逐漸展開。

·35.6萬字

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競爭大未來

本書是20世紀90年代最具影響力的商業(yè)類圖書之一。作者在書中首次提出“核心競爭力”這一概念，奠定了其戰(zhàn)略管理大師的地位。“核心競爭力”并不是一家公司對自身價值的衡量，而是指在顧客眼里這家公司有多大的價值。未來企業(yè)必須與消費者一起創(chuàng)造價值、交換價值。企業(yè)與消費者共同努力擴展企業(yè)網(wǎng)絡(luò)和構(gòu)建消費者社區(qū)的程度越高，就越能為消費者提供獨特的個性化體驗，就越能創(chuàng)造出更大的核心競爭力要素。

·22萬字

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門里門外看企業(yè)

作者認為企業(yè)管理的基礎(chǔ)就在于企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化和人力資源三個主要方面，本書通過對這三個方面問題的思考和分析，從企業(yè)戰(zhàn)略的制定實施角度、企業(yè)文化融合到企業(yè)員工的生活，以及一直以來人們對人力資源的不全面理解的糾正這些方面闡述，讓讀者從神州數(shù)碼的企業(yè)管理領(lǐng)悟到更深層次的企業(yè)管理精髓，力圖給即將進入企業(yè)的人和企業(yè)從業(yè)人員以啟發(fā)。

·27.9萬字

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平臺生態(tài)：價值創(chuàng)造與價值獲取

本書以兩個視角為基礎(chǔ)：組織與價值創(chuàng)造。首先，本書研究中觀層次組織層面的平臺與平臺生態(tài)系統(tǒng)的組織形態(tài)，指出了在軟件平臺生態(tài)系統(tǒng)和非軟件的消費類平臺生態(tài)系統(tǒng)中，廠商組織之間的競爭已經(jīng)從產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)到平臺競爭，或者說是平臺生態(tài)系統(tǒng)之間的競爭，因而時代呼喚新的價值創(chuàng)造與價值獲取模式，對平臺生態(tài)系統(tǒng)需要不同的經(jīng)營與管理思路。其次，本書強調(diào)新的價值創(chuàng)造與價值獲取模式，是以一種不可預(yù)見的方式發(fā)展的，平臺市場繁榮真諦在于每一天都是一個新的創(chuàng)新過程，而這是在工業(yè)經(jīng)濟時代從來沒有過的事情。中觀層次組織和價值創(chuàng)造與價值獲取模式是平臺進化的兩個車輪，必須相互鎖定和同步發(fā)展。因此，進化是以其不可逆轉(zhuǎn)的平臺架構(gòu)與價值創(chuàng)造模式創(chuàng)新之間的相互作用為前提的。在進化過程中，平臺生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展速度超過傳統(tǒng)的廠商組織。平臺領(lǐng)導(dǎo)或平臺倡導(dǎo)者在努力協(xié)調(diào)平臺生態(tài)系統(tǒng)，在不影響整個平臺生態(tài)系統(tǒng)整合的前提下，利用許多互補者和局外人的資源、激情和專業(yè)知識，來共同進行價值創(chuàng)造。

·25.1萬字

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數(shù)字化轉(zhuǎn)型2.0：數(shù)字經(jīng)濟時代傳統(tǒng)企業(yè)的進化之路

本書首先回顧了我國數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展歷程，認為數(shù)字化轉(zhuǎn)型在“十四五”期間將進入深水區(qū)，數(shù)字化技術(shù)將推動業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、運營模式、IT架構(gòu)的全面升級，需要構(gòu)建更加科學(xué)的方法論，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供更有價值的指引。基于這樣的理解，本書構(gòu)建了一個轉(zhuǎn)型的SMART+框架，作者稱之為傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型2.0方法論，并基于此對企業(yè)下一步數(shù)字化轉(zhuǎn)型給出了全面、科學(xué)、可行的指引。全書共9章，分別是企業(yè)數(shù)字化的表象與本質(zhì)；數(shù)字化轉(zhuǎn)型2.0的總體框架；創(chuàng)新戰(zhàn)略：數(shù)字化轉(zhuǎn)型2.0的新標配；商業(yè)模式：數(shù)字化轉(zhuǎn)型2.0的核心；運營轉(zhuǎn)型：技術(shù)加持下的提質(zhì)增效；架構(gòu)升級：夯實數(shù)字化轉(zhuǎn)型的地基；轉(zhuǎn)型方法：有路徑無捷徑；資源保障：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的軟實力；創(chuàng)新機制：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的永動機。本書讀者對象為企業(yè)的CEO、CDO、CIO、IT總監(jiān)，以及從事企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃建設(shè)的相關(guān)人群。

·22.8萬字

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改革政府：企業(yè)家精神如何改革著公共部門

本書對美國無論是公營部門還是私營公司十分嚴重的官僚主義現(xiàn)象，開出了十種“藥方”，而作者提出最主要的辦法就是用“企業(yè)家精神”來克服官僚主義，即政府要講究實效，按效果而不是按投入撥款。政府要進行全面質(zhì)量管理，利用業(yè)績數(shù)據(jù)來確定問題之所在，向雇員提供可用的手段拉分析問題，找出其根源，制定解決辦法，付之實施。美國許多政府要員，尤其是克林頓總統(tǒng)等都對本書有很高的評價。

·24.5萬字

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定戰(zhàn)略

《定戰(zhàn)略》包含三定：定方向、定目標、定方法。戰(zhàn)略的關(guān)鍵是要做對的事，戰(zhàn)略與策略、目的與目標、方向與方法是定戰(zhàn)略的三大難題。戰(zhàn)略的錯誤是最大的敵人，南轅北轍更會浪費我們本來就十分稀缺的人、財、物力及時間資源。《定戰(zhàn)略》是做對事的前提。本書用“四維戰(zhàn)略地圖”來定方向，用“三大戰(zhàn)略追求”來定目標，用“四大戰(zhàn)略支柱”來定方法，把方向與方法、目的與目標、戰(zhàn)略與策略緊密地結(jié)合起來，系統(tǒng)思考、系統(tǒng)解決、系統(tǒng)定戰(zhàn)略。

·21.1萬字

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人才評價與開發(fā)：行政管理的基點

本著作主要收集蕭鳴政教授圍繞人才評價與開發(fā)主題而發(fā)表的代表性論文，包括人才素質(zhì)論、人才標準、人才品德測評問題與分析、人才品德測評方法、人才業(yè)績考評、人才開發(fā)等方面的文章。

·38.8萬字

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中國式家族辦公室：如何戰(zhàn)略性地構(gòu)建家族資產(chǎn)管理體系

隨著（超）高凈值群體規(guī)模和資產(chǎn)規(guī)模的日益增大，家族傳承和家族管理的需求痛點日趨顯著。越來越多的高凈值家庭通過選擇專業(yè)的財富管理機構(gòu)或成立家族辦公室，量身打造資產(chǎn)配置方案，更有效地管理家族事務(wù)，傳承財富。家族辦公室悄然興起，未來將有越來越多的人涌入這一領(lǐng)域。本書從三個層面幫助讀者快速了解家族資產(chǎn)辦公室，系統(tǒng)性地指導(dǎo)讀者創(chuàng)設(shè)家族辦公室以及做好專業(yè)的服務(wù)工作。認知：從歷史沿革的視角看家族辦公室的發(fā)展歷程，抽取其中的核心定位——買方定位的立場，闡明家族辦公室的兩大核心基因：專業(yè)咨詢+大類資產(chǎn)管理。創(chuàng)設(shè)：分析不同類型的家族辦公室創(chuàng)始人在設(shè)立家族辦公室時的“起心動念”、創(chuàng)設(shè)規(guī)劃及成功與失敗的案例。管理：詳細介紹客戶發(fā)展與客戶關(guān)系建設(shè)，家族辦公室的品牌建設(shè)、組織建設(shè)與合伙人發(fā)展，信息管理與運營作業(yè)，與家族辦公室業(yè)務(wù)相關(guān)的法律合規(guī)要點，家族辦公室咨詢和家族資產(chǎn)管理方案的設(shè)計、制定與管理執(zhí)行的方法。

·21.7萬字

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推手：一家民間智庫的戰(zhàn)略實踐

從城市戰(zhàn)略到地產(chǎn)戰(zhàn)略，從幾千萬元到幾百億元的企業(yè)規(guī)模，從沿海到內(nèi)地、從北國到南疆，智綱智庫在過去三十年里，為眾多企業(yè)和城市找到了正確的發(fā)展路徑。作為中國著名的戰(zhàn)略咨詢機構(gòu)，他們曾是“云南，彩云之南”的提出者，也是“成都，休閑之都，一個來了就不想走的城市”的戰(zhàn)略規(guī)劃者。戰(zhàn)略咨詢必看之作，一部中國本土戰(zhàn)略策劃機構(gòu)的成長史，一部開拓視野的專業(yè)指導(dǎo)書。

·22.1萬字

會員

科學(xué)經(jīng)營

本書與《科學(xué)分錢》緊密相關(guān)，講述了如何構(gòu)建促進企業(yè)增長、成長的系統(tǒng)化的經(jīng)營管理操作系統(tǒng)，以導(dǎo)向價值創(chuàng)造。本書不僅具有清晰合理的底層邏輯，透射出簡單卻深刻的管理理論原理，而且能將管理理論和企業(yè)實務(wù)結(jié)合并落地實施，真正實現(xiàn)了經(jīng)營管理從原點、原理到原則、方法、工具層面的全套化、體系化、擊穿式闡述。本書也融入了華為經(jīng)營管理的實踐和智慧以及筆者在數(shù)百個企業(yè)戰(zhàn)略、人力咨詢項目中提煉的經(jīng)營管理方法、經(jīng)驗、教訓(xùn)，對解決企業(yè)管理者在經(jīng)營管理過程中遇到的難題，既有理論上指引的高度，也有實踐的可操作性方法的具體闡述。

·23.2萬字

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蓋亞組織

組織既有生物性，也有心理性，還有社會性，這是組織的三性。讓組織具備三性，是賦予組織第一次生命。賦予組織第二次生命，是要讓組織成為由高活力組織個體和組織間共生關(guān)系組成的蓋亞組織。本書以華為、阿里巴巴、字節(jié)跳動等知名企業(yè)作為主要案例去剖析組織的本質(zhì)，既有為什么層面的本質(zhì)探討，又有怎么做層面的方法論探討。讀者不僅能洞見組織的本性，還能學(xué)習(xí)構(gòu)建起充滿活力、可以永續(xù)經(jīng)營的蓋亞組織。

·20.1萬字

會員

客戶成功體系與實踐：讓ToB與SaaS企業(yè)高效增長

這是一本基于客戶成功的本質(zhì)，深度解讀客戶成功完整運營體系，幫助構(gòu)建適用于ToB和SaaS企業(yè)的客戶成功體系的一線實踐手冊。本書不僅會深度解讀客戶成功的底層思維和邏輯，還會針對常見的實踐場景，提供有實際借鑒和復(fù)制價值的成功經(jīng)驗。無論是ToB企業(yè)還是SaaS企業(yè)，按照本書進行操作都可以構(gòu)建適合自己的客戶成功體系，并確保客戶成功體系能在企業(yè)內(nèi)部得到系統(tǒng)化、持續(xù)化的推進和落實。本書共分為3篇。認知篇：首先介紹ToB和SaaS企業(yè)的特征和商業(yè)模式，客戶成功在ToB和SaaS兩個領(lǐng)域的異同，然后深度解讀客戶成功的核心問題、客戶成功的本質(zhì)和客戶成功落地的三個階段。目標是幫助創(chuàng)業(yè)者和從業(yè)者樹立正確的客戶成功觀念，明確客戶成功在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位和作用。體系篇：對“客戶成功實踐地圖”框架進行完整解讀，該框架包含目標、策略、路徑和結(jié)果4個層級，以及凈值目標、增量增長、存量增長、客戶定位、價值主張、客戶獲取、履約交付、客戶成功、關(guān)鍵指標、交付保障、組織保障、交易結(jié)構(gòu)以及執(zhí)行與復(fù)盤等模塊。本篇可以解決“ToB和SaaS企業(yè)為何要開展客戶成功實踐”“客戶成功應(yīng)該做什么”“如何實踐客戶成功”“如何保證客戶成功的持續(xù)性”等問題。理解了本篇內(nèi)容企業(yè)可以構(gòu)建適合自己的客戶成功體系。實踐篇：直接對標一線實操，對客戶成功啟動、跨部門協(xié)同、客戶成功投入、流失風(fēng)險洞察、客戶成功實踐等實際工作場景進行闡述，以探討如何應(yīng)對客戶成功在實際落地過程中遇到的現(xiàn)實問題。

·20.2萬字

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戰(zhàn)略

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