五龙捕鱼输了10多万怎么办

1.《商業(yè)地產常識速查速用大全》從商業(yè)地產資訊導讀、商業(yè)地產業(yè)態(tài)分類、商業(yè)地產綜合管理、城市綜合體與新型城鎮(zhèn)化這四大部分對于商業(yè)地產進行了較為詳細的描述，書中對商業(yè)地產的熱點作了解析，對涉及到的術語作了解釋，對開發(fā)、設計、管理等方面需要注意的要點做了總結。同時，書中穿插了大量的表格、案例以供讀者參考。2.隨書附贈《商業(yè)地產全程運作——流程制度表格（DIY實操文件）》電子文檔部分（通過郵箱cipsydc@163.com索取）可供使用者閱讀、檢索、打印、復制、下載，根據(jù)機構與企業(yè)的自身需要進行個性化修改。3.《商業(yè)地產常識速查速用大全》可供商業(yè)地產從業(yè)人員及策劃人員使用和借鑒，也可供有志于從事商業(yè)地產運營與管理的有識之士參考。

·31.9萬字

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網絡財務

本書對網絡財務的基本概念、網絡財務的信息處理與信息披露、網絡財務的審計監(jiān)督、網絡財務管理的基本內容、網絡財務的內部控制和風險防范、網絡財務的實施、網絡財務與電子商務的聯(lián)系進行了系統(tǒng)介紹，反映了事項驅動的財務信息處理系統(tǒng)、創(chuàng)新網絡財務報告模式等網絡財務的最新發(fā)展。

·21.6萬字

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企業(yè)戰(zhàn)略管理

本書是編者在長期從事企業(yè)戰(zhàn)略管理的教學、科研、咨詢服務及企業(yè)培訓的基礎上編寫而成的，充分考慮了本科及各類人員的需求特點，力求突出基本概念、基本方法、經典理論，實例講解集中于特定知識點，力求解釋企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源與構建，力求將經典戰(zhàn)略理論“均勻”分布于各個章節(jié)，使每章有“亮點”，而不特別過分追求體系的完美。本書力求在有限的篇幅里涵蓋戰(zhàn)略管理的所有主題。重要內容包括：戰(zhàn)略管理導論，期望與目標，外部環(huán)境，內部環(huán)境，公司層戰(zhàn)略，業(yè)務層戰(zhàn)略，職能層戰(zhàn)略，國際化戰(zhàn)略，兼并、收購與聯(lián)盟、戰(zhàn)略實施等十章。職能層戰(zhàn)略單獨成章是本書區(qū)別于大多數(shù)教科書的特色，是學生將戰(zhàn)略管理與職能管理聯(lián)系起來的“接口”，對知識建構大有裨益。本書適用于經濟與管理各個專業(yè)的本科學生，也可供MBA學生在案例分析時作為理論學習的補充和參考資料。

·22.2萬字

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商務談判與溝通：理論、技巧、案例（視頻指導第2版）

本書系統(tǒng)闡述了商務談判活動的原理、方法、策略和技巧，全書主要內容包括：商務談判概述、商務談判組織與管理、商務談判的籌劃與準備、商務談判策略、商務談判思維與溝通、推銷活動中的談判技巧、國際商務談判、商務談判禮儀、商務談判簽約等。

·23.4萬字

12步玩轉股權激勵

隨著經濟的發(fā)展和科技的進步，人才成為企業(yè)重要的資源之一。如何吸引人才、留住人才成為令各個企業(yè)主頭痛的難題。因此，企業(yè)為了激勵和留住核心人才推出了一種激勵機制——股權激勵，即通過一定的模式和條件賦予員工部分企業(yè)股東權益，使員工具有主人翁意識，提高員工的主觀能動性和積極性，讓員工與企業(yè)形成利益共同體，幫助企業(yè)實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展。本書首先從股權激勵的起源和發(fā)展史出發(fā)，結合小米、永輝超市、碧桂園等典型案例講述了企業(yè)引入股權激勵的重要性。基于股權激勵的必要性，本書作者創(chuàng)造性地提出了“四位一體”人才激勵服務模式方法論，以公司戰(zhàn)略為核心，從企業(yè)文化、薪酬績效、股權激勵和稅務籌劃四個方面入手，全局性地解決問題。其次，本書講到企業(yè)應該落地執(zhí)行股權激勵的九個環(huán)節(jié)，以制訂出適合自己的股權激勵方案。最后，本書講解了作者構建的股權激勵“12定”模型及其具體內容，其主要由定目的、定對象、定進入、定模式、定來源、定載體、定數(shù)量、定價格、定時間、定考核、定調整、定退出12個要素構成。讀者能運用該模型快速提取出一個股權激勵計劃的核心要素，從而剝離出該股權激勵計劃的骨架。

·21.4萬字

戰(zhàn)略規(guī)劃的興衰

一本書詳解戰(zhàn)略規(guī)劃的來龍去脈。這是一本關于“戰(zhàn)略規(guī)劃”發(fā)展歷程的著作，追溯了戰(zhàn)略規(guī)劃從興起，到各種觀點、學派齊頭并進、百家爭鳴的景象，以及之后幾十年的反規(guī)劃浪潮。這一領域最終形成兩個極端：“認為規(guī)劃無所不能”與“認為規(guī)劃一無是處”。明茨伯格試圖將關于規(guī)劃的辯論引向一個更現(xiàn)實的中間地帶，為它在組織中找到合理的定位。顛覆傳統(tǒng)思想，還原戰(zhàn)略規(guī)劃的本來面目。明茨伯格在書中用5章的篇幅詳細描述了關于戰(zhàn)略規(guī)劃的一系列難題：到底什么是戰(zhàn)略，什么是規(guī)劃，兩者之間有什么關系；為什么戰(zhàn)略規(guī)劃總是難以捉摸、難以見效；企業(yè)到底該不該規(guī)劃……最后提出了規(guī)劃和戰(zhàn)略的新定義。他還對許多權威的傳統(tǒng)思想展開嚴厲批判，指出了其中存在的重大謬誤，即不確定性是可以預測的，戰(zhàn)略與經營的脫節(jié)，及戰(zhàn)略形成過程可以正式化，并提供了大量證據(jù)。在最后一章，他從現(xiàn)實角度揭示了在當今組織中，戰(zhàn)略規(guī)劃可以發(fā)揮怎樣的作用和價值。

·26.5萬字

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調味品企業(yè)八大必勝法則

本書本著這樣的思考，為中國調味品企業(yè)挖掘提煉了八大規(guī)律性的關鍵成功要素，每一個成功要素背后都有著本土調味品企業(yè)的成功實踐。

·24.5萬字

打勝仗三部曲

“打勝仗系列”是關于新技術時代的領導力原則和組織變革的一套新觀念叢書，也是關于在變化與動蕩的時代個人與組織如何贏得成功的一套操作指南。“打勝仗系列”之一的《打勝仗的思想》由擁有41年從軍經歷的陸軍上將和加州大學伯克利分校的天才教師合著而成，開創(chuàng)性地提出了絕對包容的新型組織文化，幫助領導者在“計算機+互聯(lián)網+大數(shù)據(jù)”時代帶領組織贏得成功。全書共分為四個部分，圍繞打勝仗思想的三大價值、六大原則與三項領導者本能逐漸展開。

·35.6萬字

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競爭大未來

本書是20世紀90年代最具影響力的商業(yè)類圖書之一。作者在書中首次提出“核心競爭力”這一概念，奠定了其戰(zhàn)略管理大師的地位。“核心競爭力”并不是一家公司對自身價值的衡量，而是指在顧客眼里這家公司有多大的價值。未來企業(yè)必須與消費者一起創(chuàng)造價值、交換價值。企業(yè)與消費者共同努力擴展企業(yè)網絡和構建消費者社區(qū)的程度越高，就越能為消費者提供獨特的個性化體驗，就越能創(chuàng)造出更大的核心競爭力要素。

·22萬字

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門里門外看企業(yè)

作者認為企業(yè)管理的基礎就在于企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化和人力資源三個主要方面，本書通過對這三個方面問題的思考和分析，從企業(yè)戰(zhàn)略的制定實施角度、企業(yè)文化融合到企業(yè)員工的生活，以及一直以來人們對人力資源的不全面理解的糾正這些方面闡述，讓讀者從神州數(shù)碼的企業(yè)管理領悟到更深層次的企業(yè)管理精髓，力圖給即將進入企業(yè)的人和企業(yè)從業(yè)人員以啟發(fā)。

·27.9萬字

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平臺生態(tài)：價值創(chuàng)造與價值獲取

本書以兩個視角為基礎：組織與價值創(chuàng)造。首先，本書研究中觀層次組織層面的平臺與平臺生態(tài)系統(tǒng)的組織形態(tài)，指出了在軟件平臺生態(tài)系統(tǒng)和非軟件的消費類平臺生態(tài)系統(tǒng)中，廠商組織之間的競爭已經從產品競爭轉到平臺競爭，或者說是平臺生態(tài)系統(tǒng)之間的競爭，因而時代呼喚新的價值創(chuàng)造與價值獲取模式，對平臺生態(tài)系統(tǒng)需要不同的經營與管理思路。其次，本書強調新的價值創(chuàng)造與價值獲取模式，是以一種不可預見的方式發(fā)展的，平臺市場繁榮真諦在于每一天都是一個新的創(chuàng)新過程，而這是在工業(yè)經濟時代從來沒有過的事情。中觀層次組織和價值創(chuàng)造與價值獲取模式是平臺進化的兩個車輪，必須相互鎖定和同步發(fā)展。因此，進化是以其不可逆轉的平臺架構與價值創(chuàng)造模式創(chuàng)新之間的相互作用為前提的。在進化過程中，平臺生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展速度超過傳統(tǒng)的廠商組織。平臺領導或平臺倡導者在努力協(xié)調平臺生態(tài)系統(tǒng)，在不影響整個平臺生態(tài)系統(tǒng)整合的前提下，利用許多互補者和局外人的資源、激情和專業(yè)知識，來共同進行價值創(chuàng)造。

·25.1萬字

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數(shù)字化轉型2.0：數(shù)字經濟時代傳統(tǒng)企業(yè)的進化之路

本書首先回顧了我國數(shù)字化轉型的發(fā)展歷程，認為數(shù)字化轉型在“十四五”期間將進入深水區(qū)，數(shù)字化技術將推動業(yè)務戰(zhàn)略、商業(yè)模式、運營模式、IT架構的全面升級，需要構建更加科學的方法論，為數(shù)字化轉型提供更有價值的指引。基于這樣的理解，本書構建了一個轉型的SMART+框架，作者稱之為傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉型2.0方法論，并基于此對企業(yè)下一步數(shù)字化轉型給出了全面、科學、可行的指引。全書共9章，分別是企業(yè)數(shù)字化的表象與本質；數(shù)字化轉型2.0的總體框架；創(chuàng)新戰(zhàn)略：數(shù)字化轉型2.0的新標配；商業(yè)模式：數(shù)字化轉型2.0的核心；運營轉型：技術加持下的提質增效；架構升級：夯實數(shù)字化轉型的地基；轉型方法：有路徑無捷徑；資源保障：數(shù)字化轉型的軟實力；創(chuàng)新機制：數(shù)字化轉型的永動機。本書讀者對象為企業(yè)的CEO、CDO、CIO、IT總監(jiān)，以及從事企業(yè)數(shù)字化轉型規(guī)劃建設的相關人群。

·22.8萬字

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改革政府：企業(yè)家精神如何改革著公共部門

本書對美國無論是公營部門還是私營公司十分嚴重的官僚主義現(xiàn)象，開出了十種“藥方”，而作者提出最主要的辦法就是用“企業(yè)家精神”來克服官僚主義，即政府要講究實效，按效果而不是按投入撥款。政府要進行全面質量管理，利用業(yè)績數(shù)據(jù)來確定問題之所在，向雇員提供可用的手段拉分析問題，找出其根源，制定解決辦法，付之實施。美國許多政府要員，尤其是克林頓總統(tǒng)等都對本書有很高的評價。

·24.5萬字

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定戰(zhàn)略

《定戰(zhàn)略》包含三定：定方向、定目標、定方法。戰(zhàn)略的關鍵是要做對的事，戰(zhàn)略與策略、目的與目標、方向與方法是定戰(zhàn)略的三大難題。戰(zhàn)略的錯誤是最大的敵人，南轅北轍更會浪費我們本來就十分稀缺的人、財、物力及時間資源。《定戰(zhàn)略》是做對事的前提。本書用“四維戰(zhàn)略地圖”來定方向，用“三大戰(zhàn)略追求”來定目標，用“四大戰(zhàn)略支柱”來定方法，把方向與方法、目的與目標、戰(zhàn)略與策略緊密地結合起來，系統(tǒng)思考、系統(tǒng)解決、系統(tǒng)定戰(zhàn)略。

·21.1萬字

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人才評價與開發(fā)：行政管理的基點

本著作主要收集蕭鳴政教授圍繞人才評價與開發(fā)主題而發(fā)表的代表性論文，包括人才素質論、人才標準、人才品德測評問題與分析、人才品德測評方法、人才業(yè)績考評、人才開發(fā)等方面的文章。

·38.8萬字

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中國式家族辦公室：如何戰(zhàn)略性地構建家族資產管理體系

隨著（超）高凈值群體規(guī)模和資產規(guī)模的日益增大，家族傳承和家族管理的需求痛點日趨顯著。越來越多的高凈值家庭通過選擇專業(yè)的財富管理機構或成立家族辦公室，量身打造資產配置方案，更有效地管理家族事務，傳承財富。家族辦公室悄然興起，未來將有越來越多的人涌入這一領域。本書從三個層面幫助讀者快速了解家族資產辦公室，系統(tǒng)性地指導讀者創(chuàng)設家族辦公室以及做好專業(yè)的服務工作。認知：從歷史沿革的視角看家族辦公室的發(fā)展歷程，抽取其中的核心定位——買方定位的立場，闡明家族辦公室的兩大核心基因：專業(yè)咨詢+大類資產管理。創(chuàng)設：分析不同類型的家族辦公室創(chuàng)始人在設立家族辦公室時的“起心動念”、創(chuàng)設規(guī)劃及成功與失敗的案例。管理：詳細介紹客戶發(fā)展與客戶關系建設，家族辦公室的品牌建設、組織建設與合伙人發(fā)展，信息管理與運營作業(yè)，與家族辦公室業(yè)務相關的法律合規(guī)要點，家族辦公室咨詢和家族資產管理方案的設計、制定與管理執(zhí)行的方法。

·21.7萬字

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推手：一家民間智庫的戰(zhàn)略實踐

從城市戰(zhàn)略到地產戰(zhàn)略，從幾千萬元到幾百億元的企業(yè)規(guī)模，從沿海到內地、從北國到南疆，智綱智庫在過去三十年里，為眾多企業(yè)和城市找到了正確的發(fā)展路徑。作為中國著名的戰(zhàn)略咨詢機構，他們曾是“云南，彩云之南”的提出者，也是“成都，休閑之都，一個來了就不想走的城市”的戰(zhàn)略規(guī)劃者。戰(zhàn)略咨詢必看之作，一部中國本土戰(zhàn)略策劃機構的成長史，一部開拓視野的專業(yè)指導書。

·22.1萬字

會員

科學經營

本書與《科學分錢》緊密相關，講述了如何構建促進企業(yè)增長、成長的系統(tǒng)化的經營管理操作系統(tǒng)，以導向價值創(chuàng)造。本書不僅具有清晰合理的底層邏輯，透射出簡單卻深刻的管理理論原理，而且能將管理理論和企業(yè)實務結合并落地實施，真正實現(xiàn)了經營管理從原點、原理到原則、方法、工具層面的全套化、體系化、擊穿式闡述。本書也融入了華為經營管理的實踐和智慧以及筆者在數(shù)百個企業(yè)戰(zhàn)略、人力咨詢項目中提煉的經營管理方法、經驗、教訓，對解決企業(yè)管理者在經營管理過程中遇到的難題，既有理論上指引的高度，也有實踐的可操作性方法的具體闡述。

·23.2萬字

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蓋亞組織

組織既有生物性，也有心理性，還有社會性，這是組織的三性。讓組織具備三性，是賦予組織第一次生命。賦予組織第二次生命，是要讓組織成為由高活力組織個體和組織間共生關系組成的蓋亞組織。本書以華為、阿里巴巴、字節(jié)跳動等知名企業(yè)作為主要案例去剖析組織的本質，既有為什么層面的本質探討，又有怎么做層面的方法論探討。讀者不僅能洞見組織的本性，還能學習構建起充滿活力、可以永續(xù)經營的蓋亞組織。

·20.1萬字

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平臺戰(zhàn)略：無邊界的價值共創(chuàng)與共享

未來的競爭不再是個體公司之間的競爭，而是商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之間的對抗。未來不善于經營平臺的企業(yè)、組織甚至個人，必將遭遇嚴峻的發(fā)展困境。本書汲取平臺模式所獨具的多邊市場、交叉網絡外部性、正反饋以及市場設計理論的精髓，從生態(tài)系統(tǒng)的連接、賦新、跨界、集體行動視角，闡述了如何通過共生、互生、再生將多邊市場內部化，創(chuàng)造和分享價值。全書共分11章，具體包括平臺產生的背景、平臺概述、平臺戰(zhàn)略的內涵、平臺成長、平臺競爭、平臺開放、平臺演化、平臺生態(tài)系統(tǒng)、工業(yè)互聯(lián)網平臺、平臺治理、平臺組織等內容。每章開篇設置了“學習目標”“開篇案例”，引導讀者思考；每章末尾設置了“本章要點”“討論問題”，幫助讀者回顧本章的重要內容。本書可作為高等院校工商管理、市場營銷、會計學、財務管理等專業(yè)本科生和研究生的教材，還可供MBA、EMBA、MPA等學員和企業(yè)相關人員學習參考。

·41.9萬字

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戰(zhàn)略

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