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華為終端戰略

是什么讓華為放棄為運營商定制生產的低端產品，開始研發高端智能手機？做智能手機，對以前從事B2B業務的華為來說，無疑又是一次創業的過程，要如何兼顧文化、戰略、產品三者間的關系？在時裝化的時代，華為又要怎么確定客戶需求？作者在華為轉型研發高端智能手機、開始布局移動終端戰略的初期加入華為，經歷了華為手機品牌的蛻變發展全過程。全書以華為手機品牌的時間發展為主要脈絡，介紹了華為手機業務的組織架構、后臺資源支持、產品研發和終端銷售隊伍建設等各個方面，梳理了華為從B2B到B2C業務的轉型過程。華為終端的品牌運營、生態戰略布局和各方面管理經驗，值得更多的企業借鑒。

·12.2萬字

華為為什么能：不在非戰略機會點上消耗戰略競爭力量

華為為什么能？華為創始人任正非說：“華為公司什么都不會留下，就剩下管理。”管理，特別是戰略管理，是華為取得巨大成功的要義所在。“心有猛虎，細嗅薔薇。”好的管理，既要野心勃勃，又細膩入微。華為的戰略管理做到了宏觀管理和微觀管理的完美統一。隨著華為的影響力越來越大，華為管理模式已經成為國內外企業管理界競相學習的標桿。學習，遺憾的事情莫過于不得其門而入。學習華為的戰略管理，學什么？怎么學？現在，入門的機會來了！本書作者是華為戰略管理的見證者和參與者，本書將帶你一睹華為戰略管理的全部奧妙。

戰略三環落地實戰

本書重點介紹戰略執行的七個關鍵模塊：戰略宣導與復盤、識人用人、經營班子、組織體系、人才供應鏈、文化、領導力。書中通過大量企業實戰案例，直擊企業創始人和高管戰略執行的痛點，幫助讀者理解如何通過組織、人才與文化將企業戰略轉變為現實，高效建設戰略執行系統。本書提供了大量方法與工具，可幫助企業在戰略理論和實踐之間建立強大的連接。

極速增長：企業擴張策略

本書專門針對創業公司進入“首次擴張增長期”所寫。書中，以“8shoes擴張法則“為思考框架，幫助處于這個階段的創業公司，以及以創業公司形式孵化的變革型項目做出清晰的戰略選擇。8shoes擴張法則，幫助了超過500家創業公司在首次擴張期取得了成功，從而讓企業進入平穩發展期，持續獲得市場份額、業務利潤并積累企業知識，提升公司的競爭力。為創業公司持續擴大規模，打下了良好的基礎。本書受到國內權威戰略研究學者，北大國家發展研究院BI-MBA教務主任馬浩教授的肯定。同時，書中提供了大量實踐案例，讓讀者輕松掌握8shoes擴張法則，是難得一見的優秀作品，具有極高的閱讀價值。

新商業模式創新設計

本書以方法論的形式，向各位讀者描述模式與案例，也就是首先給出一種模式，然后再引出一系列的案例，以模式描述案例，以案例論證模式。這種方式和商學院的那些非常教條，非常古板的案例教學完全不同。本書適合中高層管理者、創業者、風險投資商、各界有志之士閱讀。

輕戰略：新時代的戰略方法論

中國今天正面向未來新的改革征程，大眾創業、萬眾創新，將重塑中國經濟未來發展的格局和內在動力。身處于這個偉大的時代，我們需要新的基于中國實踐的管理探索和理論發展。希望這套“輕戰略”范式，可以幫助處于創新創業時代的中國企業，找到一套簡潔有效的戰略方法論。在這個過程中，我們直方大創新中心期待和各位合作共創，持續探索和實踐，不斷完善和豐富輕戰略方法論。本書中的很多案例，就是來自于我們在這些客戶現場的實踐和總結。在此，我們要向所有這些企業致以深深的謝意。

·12萬字

循證矯正浙江探索

本書主要研究循證矯正的基本概念、工作流程、運行機制，風險評估與矯正需求分析，循證矯正項目及設計，循證矯正典型案例等。

·12萬字

人力資源數字化轉型行動指南

企業數字化轉型已經成為當今商業社會的主流趨勢和話題，政策及商業環境的變化速度不斷加快，也對人力資源從業者提出了新的挑戰，HR展開數字化轉型勢在必行。但HR數字化轉型并不僅僅是對HR系統升級那么簡單，更重要的是對HR的思維和工作方式的轉型。本書以全新的視角分析了人力資源行業目前所遇到的挑戰及HR如何通過新思維、新技能、新管理、新視野四個方向來讓自己具備應對HR數字化轉型的能力，從技術、數據、咨詢、項目、運營、敏捷、團隊等方向論述了當前HR在應變過程中如何破局，深入淺出地介紹了HR數字化轉型中涉及的理論方法及實踐操作，對于HR數字化轉型有著實際指導意義。HR可以將這些理論和實踐與自己的實際工作相結合，助力企業HR數字化轉型。

·11.9萬字

圖解人力資源管理：輕松易學的194個關鍵技巧

人力資源管理的學習，主要不是難在人力資源管理涉及的知識比較多，而是難在很多關鍵知識點難以被理解和應用。本書以實際場景和痛點難點為背景，介紹在人力資源管理工作過程中經常遇到的問題、用到的工具和應用的方法。本書分為8章，主要內容包括人力資源管理概述、崗位管理與能力管理、人才招募與選拔管理、人才入職與離職管理、人才培養與發展管理、人才薪酬與福利管理、人才績效與評價管理、員工關系與勞動保護。本書采取全圖解的形式，通俗易懂，貼近實戰，工具和方法豐富，適合企業各級管理者、創業者、管理咨詢師、人力資源管理從業人員以及其他想學習人力資源管理方法的人員閱讀使用。

·11.9萬字

適應性企業戰略協同機制研究

該書先界定了適應性企業和適應性企業戰略的含義、本質和模式，研究了適應性企業戰略協同機制中的前端子機制包括動力子機制、轉換子機制和決策子機制，分析了企業面對的內外部環境以及環境中的各類刺激，在刺激基礎上建立內外部監控評價指標體系，提出了戰略協同機制運行的前提——人力資源、信息和運營流程的協同，并根據適應性企業戰略協同機制運行的過程和方式，構建了聚焦于戰略協同的適應性企業組織，最后提出構建聚焦于戰略協同機制的適應性企業的保障措施。

大數據經濟

2015年8月19日，國務院常務會議通過《關于促進大數據發展的行動綱要》，政府順應潮流，加大政策支持力度，促進大數據行業發展。中國大數據產業起飛在即！作者謝文親身參與中國互聯網行業發展全過程，是國內最好的互聯網觀察者和預言家，被稱為中國的“KK”。作為中國網絡業的開路人，他的發言兼具專業的理解力、趨勢的觀察力和深刻的人文理念。對于關注中國網絡業的讀者來說，他的文章不是可以一讀，而是必讀！

7個轉變，讓公司3年勝出

環境正在改變，擴大生產規模、壓低單價的“靈丹妙藥”不再有效，即使在經典價值鏈上擁有一席之地，也不一定能分到一塊蛋糕。以變應變，變中超越。本書為力圖求變但又不想成為先烈的管理者指明了方向：從“企業估值”、“業務模式”、“營銷”、“生產制造”、“客戶服務”、“用戶黏性”到“組織管理”，7個轉變讓公司3年勝出！轉變1：從“財務資產”到“客戶資產”轉變2：從“生產推動”到“需求拉動”轉變3：從“單向廣告”到“口碑互動”轉變4：從“大量生產”到“按需定制”轉變5：從產品到服務，再到解決方案轉變6：從“偶然購買”到“重復購買”轉變7：從“集權管理”到“分散活動”

管理就是要會提問

本書從管理者在日常的企業管理，人際交往，家庭人生中的多種情景入手，以提問的多種技巧和豐富方法為主線，深刻闡述提問策略在管理者工作生活中的重要性，為讀者學習和掌握各種提問方法提供了絕佳的資源。

戰略三環：規劃、解碼、執行

本書作者王鉞曾在國際管理咨詢公司擔任高管，擁有20年實際管理工作經驗。作者基于其工作實踐和思考，總結出一套戰略管理方法論：戰略管理＝（戰略規劃×戰略解碼×戰略執行）^領導力。本書詳細闡述了戰略三環的具體應用過程，提供了各種管理工具、表格與流程，并精心編寫了30個實戰案例，可作為戰略管理的實操指南。

制造企業上10億其實并不難

本書是年產值1~10億元中小制造企業在工廠經營和管理上的業務指導。作者在多年咨詢、培訓和入駐研究中小制造企業的過程中，深感這些企業在經營和管理工廠上難以抓住價值產出的關鍵、也缺少有效的方法和工具，從而導致企業發展遲緩，甚至是走向衰敗，為此作者梳理出了制造企業工廠管理的6個關卡，并進行詳細闡述。第1關：計劃經營，謀全局者勝。第2關：設計驅動，從源頭做提升。第3關：質量管理，管了就會優。第4關：現場制造，價值的源泉。第5關：工廠運營，產銷要均衡。第6關：管理會計，利潤最大化。本書是作者服務世界一流制造企業和從事顧問咨詢實戰20年的部分精華歸納，在原創近300幅管理邏輯圖、操作模板和圖表的過程中，就中小制造企業如何正確經營、管理工廠提出了系統而行之有效的操作要求及建議，以幫助廣大中小制造企業把握工廠管理的核心問題，重點提升，為規模上10億添磚加瓦。

華為核心管理法

華為，曾經是一家非常低調而神秘的公司。它不僅因為別人不了解而神秘，更是因為它在短短三十年時間里，快速成長為高級企業而為人們感到不可思議。是什么成就了華為今天的輝煌？作者經過深入探索，發現華為的管理是華為能強勢崛起的關鍵。作者詳細了解了相關資料，歷時兩年，最終寫出了這本書。可以說，是科學管理成就了今天的華為。

系統的力量：基業長青的秘密

經營企業就是經營系統。如何將它嵌入商業環境這部大機器，和相關企業環環相扣，帶動大系統的運轉？同時構建自己相對獨立、良性運轉的小系統？海水的威力絕對不等于無數水滴的合力，而是這些合力的幾何倍數。企業系統所爆發出的威力同樣比敏銳的商業嗅覺、合理的整體布局、有效的具體運營等綜合實力強大數倍。如果你的企業已經發力到這種境界，那么恭喜你擁有了撬動巨頭的能量。假使你還在為企業的商機選擇、文化氛圍營造、商業模式設計、資金來源、營銷策略、組織架構等煩惱，同樣恭喜你，選擇這本書，聆聽亞洲商業模式首席專家林偉賢的運籌帷幄之道，你的企業能量通過系統的整合將得以彰顯。

知識密集型服務企業—顧客互動創新機制

本書整合顧客合作創新理論、知識整合理論與服務創新理論,圍繞“知識密集型服務企業與顧客如何構建恰當的互動模式來提升服務創新績效”這一基本研究命題,建立了“知識密集型服務企業—顧客互動——知識整合——服務創新績效”的理論框架,并通過嚴謹縝密的、逐層深入的研究設計,綜合運用多案例研究與大樣本調查研究的混合研究方法,深入探究了三個研究問題:知識密集服務型企業—顧客互動的內涵和構成要素是什么?知識密集型服務企業—顧客互動對服務創新績效的作用路徑是怎樣的?不同的過程互依性與項目不確定性情景下對此作用機制有何異同?研究成果為中國本土知識密集服務企業在服務創新實踐中如何建立與維系恰當的顧客互動模式以改進服務創新績效提供了有效的理論指引。

目標引擎

目標引擎，是指制定目標后，由目標本身而引發的驅動力。這種驅動力既是由目標達成后的愉悅而產生的拉力，也是由達不成目標而產生的痛苦與壓力，是內在和外在的混合力構成。由于人的趨利避害的本性，正激勵的拉動，加上負激勵的推動，共同構成了目標引擎力的大小。這種目標引擎力，在每個人的生命中都會有所體現。本書共分為四個篇章。第一篇章認知篇，回答一個問題，到底目標是什么，制定目標背后的本質是什么。第二篇章講敘如何制定目標，尤其是重新定位后的目標制定思考。第三篇章講敘目標分解的實質，是責權利的進一步完善；第四篇章是目標的落地執行篇，講敘目標落地與執行追蹤所引發的思考。