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向華為學績效管理（實戰(zhàn)升級版）
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向華為學績效管理（實戰(zhàn)升級版）

《向華為學績效管理實戰(zhàn)升級版》針對企業(yè)績效管理方面的各種問題，以華為為例，詳細分析了績效管理體系的每一個環(huán)節(jié)，以績效導向、績效目標、績效考核、績效輔導、績效評價、績效溝通和績效反饋等方面為經，以華為實施的績效管理策略為緯，結合華為發(fā)展過程中的實際情況，縱橫交織，全面解析了華為的績效管理精髓，進一步發(fā)掘了華為通過績效管理制度激勵員工的秘密，并從中總結出一般企業(yè)適用的經驗和規(guī)律?！断蛉A為學績效管理實戰(zhàn)升級版》適合各類企事業(yè)單位的中高層管理人員、人力資源工作者、企業(yè)培訓師、咨詢師及大中專院校相關專業(yè)師生閱讀使用，還可作為對華為和任正非感興趣的讀者朋友的參考用書。

馬宏勇 ·戰(zhàn)略 ·12.2萬字

華為終端戰(zhàn)略
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華為終端戰(zhàn)略

是什么讓華為放棄為運營商定制生產的低端產品，開始研發(fā)高端智能手機？做智能手機，對以前從事B2B業(yè)務的華為來說，無疑又是一次創(chuàng)業(yè)的過程，要如何兼顧文化、戰(zhàn)略、產品三者間的關系？在時裝化的時代，華為又要怎么確定客戶需求？作者在華為轉型研發(fā)高端智能手機、開始布局移動終端戰(zhàn)略的初期加入華為，經歷了華為手機品牌的蛻變發(fā)展全過程。全書以華為手機品牌的時間發(fā)展為主要脈絡，介紹了華為手機業(yè)務的組織架構、后臺資源支持、產品研發(fā)和終端銷售隊伍建設等各個方面，梳理了華為從B2B到B2C業(yè)務的轉型過程。華為終端的品牌運營、生態(tài)戰(zhàn)略布局和各方面管理經驗，值得更多的企業(yè)借鑒。

芮斌 熊玥伽 ·戰(zhàn)略 ·12.2萬字

華為為什么能：不在非戰(zhàn)略機會點上消耗戰(zhàn)略競爭力量

華為為什么能：不在非戰(zhàn)略機會點上消耗戰(zhàn)略競爭力量

華為為什么能？華為創(chuàng)始人任正非說：“華為公司什么都不會留下，就剩下管理。”管理，特別是戰(zhàn)略管理，是華為取得巨大成功的要義所在?！靶挠忻突?，細嗅薔薇?！焙玫墓芾?，既要野心勃勃，又細膩入微。華為的戰(zhàn)略管理做到了宏觀管理和微觀管理的完美統(tǒng)一。隨著華為的影響力越來越大，華為管理模式已經成為國內外企業(yè)管理界競相學習的標桿。學習，遺憾的事情莫過于不得其門而入。學習華為的戰(zhàn)略管理，學什么？怎么學？現(xiàn)在，入門的機會來了！本書作者是華為戰(zhàn)略管理的見證者和參與者，本書將帶你一睹華為戰(zhàn)略管理的全部奧妙。

李冠辰 ·戰(zhàn)略 ·12.1萬字

戰(zhàn)略三環(huán)落地實戰(zhàn)
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戰(zhàn)略三環(huán)落地實戰(zhàn)

本書重點介紹戰(zhàn)略執(zhí)行的七個關鍵模塊：戰(zhàn)略宣導與復盤、識人用人、經營班子、組織體系、人才供應鏈、文化、領導力。書中通過大量企業(yè)實戰(zhàn)案例，直擊企業(yè)創(chuàng)始人和高管戰(zhàn)略執(zhí)行的痛點，幫助讀者理解如何通過組織、人才與文化將企業(yè)戰(zhàn)略轉變?yōu)楝F(xiàn)實，高效建設戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)。本書提供了大量方法與工具，可幫助企業(yè)在戰(zhàn)略理論和實踐之間建立強大的連接。

王鉞 袁中華等 ·戰(zhàn)略 ·12.1萬字

極速增長：企業(yè)擴張策略
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極速增長：企業(yè)擴張策略

本書專門針對創(chuàng)業(yè)公司進入“首次擴張增長期”所寫。書中，以“8shoes擴張法則“為思考框架，幫助處于這個階段的創(chuàng)業(yè)公司，以及以創(chuàng)業(yè)公司形式孵化的變革型項目做出清晰的戰(zhàn)略選擇。8shoes擴張法則，幫助了超過500家創(chuàng)業(yè)公司在首次擴張期取得了成功，從而讓企業(yè)進入平穩(wěn)發(fā)展期，持續(xù)獲得市場份額、業(yè)務利潤并積累企業(yè)知識，提升公司的競爭力。為創(chuàng)業(yè)公司持續(xù)擴大規(guī)模，打下了良好的基礎。本書受到國內權威戰(zhàn)略研究學者，北大國家發(fā)展研究院BI-MBA教務主任馬浩教授的肯定。同時，書中提供了大量實踐案例，讓讀者輕松掌握8shoes擴張法則，是難得一見的優(yōu)秀作品，具有極高的閱讀價值。

董坤 ·戰(zhàn)略 ·12.1萬字

新商業(yè)模式創(chuàng)新設計
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新商業(yè)模式創(chuàng)新設計

本書以方法論的形式，向各位讀者描述模式與案例，也就是首先給出一種模式，然后再引出一系列的案例，以模式描述案例，以案例論證模式。這種方式和商學院的那些非常教條，非常古板的案例教學完全不同。本書適合中高層管理者、創(chuàng)業(yè)者、風險投資商、各界有志之士閱讀。

鄭翔洲編著 ·戰(zhàn)略 ·12.1萬字

輕戰(zhàn)略：新時代的戰(zhàn)略方法論
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輕戰(zhàn)略：新時代的戰(zhàn)略方法論

中國今天正面向未來新的改革征程，大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，將重塑中國經濟未來發(fā)展的格局和內在動力。身處于這個偉大的時代，我們需要新的基于中國實踐的管理探索和理論發(fā)展。希望這套“輕戰(zhàn)略”范式，可以幫助處于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)時代的中國企業(yè)，找到一套簡潔有效的戰(zhàn)略方法論。在這個過程中，我們直方大創(chuàng)新中心期待和各位合作共創(chuàng)，持續(xù)探索和實踐，不斷完善和豐富輕戰(zhàn)略方法論。本書中的很多案例，就是來自于我們在這些客戶現(xiàn)場的實踐和總結。在此，我們要向所有這些企業(yè)致以深深的謝意。

許正 ·戰(zhàn)略 ·12萬字

循證矯正浙江探索
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循證矯正浙江探索

本書主要研究循證矯正的基本概念、工作流程、運行機制，風險評估與矯正需求分析，循證矯正項目及設計，循證矯正典型案例等。

周敏華 ·戰(zhàn)略 ·12萬字

人力資源數(shù)字化轉型行動指南
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人力資源數(shù)字化轉型行動指南

企業(yè)數(shù)字化轉型已經成為當今商業(yè)社會的主流趨勢和話題，政策及商業(yè)環(huán)境的變化速度不斷加快，也對人力資源從業(yè)者提出了新的挑戰(zhàn)，HR展開數(shù)字化轉型勢在必行。但HR數(shù)字化轉型并不僅僅是對HR系統(tǒng)升級那么簡單，更重要的是對HR的思維和工作方式的轉型。本書以全新的視角分析了人力資源行業(yè)目前所遇到的挑戰(zhàn)及HR如何通過新思維、新技能、新管理、新視野四個方向來讓自己具備應對HR數(shù)字化轉型的能力，從技術、數(shù)據、咨詢、項目、運營、敏捷、團隊等方向論述了當前HR在應變過程中如何破局，深入淺出地介紹了HR數(shù)字化轉型中涉及的理論方法及實踐操作，對于HR數(shù)字化轉型有著實際指導意義。HR可以將這些理論和實踐與自己的實際工作相結合，助力企業(yè)HR數(shù)字化轉型。

徐剛 ·戰(zhàn)略 ·11.9萬字

圖解人力資源管理：輕松易學的194個關鍵技巧
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圖解人力資源管理：輕松易學的194個關鍵技巧

人力資源管理的學習，主要不是難在人力資源管理涉及的知識比較多，而是難在很多關鍵知識點難以被理解和應用。本書以實際場景和痛點難點為背景，介紹在人力資源管理工作過程中經常遇到的問題、用到的工具和應用的方法。本書分為8章，主要內容包括人力資源管理概述、崗位管理與能力管理、人才招募與選拔管理、人才入職與離職管理、人才培養(yǎng)與發(fā)展管理、人才薪酬與福利管理、人才績效與評價管理、員工關系與勞動保護。本書采取全圖解的形式，通俗易懂，貼近實戰(zhàn)，工具和方法豐富，適合企業(yè)各級管理者、創(chuàng)業(yè)者、管理咨詢師、人力資源管理從業(yè)人員以及其他想學習人力資源管理方法的人員閱讀使用。

上海哲尼思企業(yè)管理咨詢中心 ·戰(zhàn)略 ·11.9萬字

適應性企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同機制研究
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適應性企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同機制研究

該書先界定了適應性企業(yè)和適應性企業(yè)戰(zhàn)略的含義、本質和模式，研究了適應性企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同機制中的前端子機制包括動力子機制、轉換子機制和決策子機制，分析了企業(yè)面對的內外部環(huán)境以及環(huán)境中的各類刺激，在刺激基礎上建立內外部監(jiān)控評價指標體系，提出了戰(zhàn)略協(xié)同機制運行的前提——人力資源、信息和運營流程的協(xié)同，并根據適應性企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同機制運行的過程和方式，構建了聚焦于戰(zhàn)略協(xié)同的適應性企業(yè)組織，最后提出構建聚焦于戰(zhàn)略協(xié)同機制的適應性企業(yè)的保障措施。

張亞娟 于威 苑婧婷 ·戰(zhàn)略 ·11.8萬字

大數(shù)據經濟
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大數(shù)據經濟

2015年8月19日，國務院常務會議通過《關于促進大數(shù)據發(fā)展的行動綱要》，政府順應潮流，加大政策支持力度，促進大數(shù)據行業(yè)發(fā)展。中國大數(shù)據產業(yè)起飛在即！作者謝文親身參與中國互聯(lián)網行業(yè)發(fā)展全過程，是國內最好的互聯(lián)網觀察者和預言家，被稱為中國的“KK”。作為中國網絡業(yè)的開路人，他的發(fā)言兼具專業(yè)的理解力、趨勢的觀察力和深刻的人文理念。對于關注中國網絡業(yè)的讀者來說，他的文章不是可以一讀，而是必讀！

謝文 ·戰(zhàn)略 ·11.8萬字

7個轉變，讓公司3年勝出
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7個轉變，讓公司3年勝出

環(huán)境正在改變，擴大生產規(guī)模、壓低單價的“靈丹妙藥”不再有效，即使在經典價值鏈上擁有一席之地，也不一定能分到一塊蛋糕。以變應變，變中超越。本書為力圖求變但又不想成為先烈的管理者指明了方向：從“企業(yè)估值”、“業(yè)務模式”、“營銷”、“生產制造”、“客戶服務”、“用戶黏性”到“組織管理”，7個轉變讓公司3年勝出！轉變1：從“財務資產”到“客戶資產”轉變2：從“生產推動”到“需求拉動”轉變3：從“單向廣告”到“口碑互動”轉變4：從“大量生產”到“按需定制”轉變5：從產品到服務，再到解決方案轉變6：從“偶然購買”到“重復購買”轉變7：從“集權管理”到“分散活動”

李蓓 ·戰(zhàn)略 ·11.8萬字

管理就是要會提問
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管理就是要會提問

本書從管理者在日常的企業(yè)管理，人際交往，家庭人生中的多種情景入手，以提問的多種技巧和豐富方法為主線，深刻闡述提問策略在管理者工作生活中的重要性，為讀者學習和掌握各種提問方法提供了絕佳的資源。

余歌 ·戰(zhàn)略 ·11.8萬字

戰(zhàn)略三環(huán)：規(guī)劃、解碼、執(zhí)行
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戰(zhàn)略三環(huán)：規(guī)劃、解碼、執(zhí)行

本書作者王鉞曾在國際管理咨詢公司擔任高管，擁有20年實際管理工作經驗。作者基于其工作實踐和思考，總結出一套戰(zhàn)略管理方法論：戰(zhàn)略管理＝（戰(zhàn)略規(guī)劃×戰(zhàn)略解碼×戰(zhàn)略執(zhí)行）^領導力。本書詳細闡述了戰(zhàn)略三環(huán)的具體應用過程，提供了各種管理工具、表格與流程，并精心編寫了30個實戰(zhàn)案例，可作為戰(zhàn)略管理的實操指南。

王鉞 ·戰(zhàn)略 ·11.7萬字

制造企業(yè)上10億其實并不難
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制造企業(yè)上10億其實并不難

本書是年產值1~10億元中小制造企業(yè)在工廠經營和管理上的業(yè)務指導。作者在多年咨詢、培訓和入駐研究中小制造企業(yè)的過程中，深感這些企業(yè)在經營和管理工廠上難以抓住價值產出的關鍵、也缺少有效的方法和工具，從而導致企業(yè)發(fā)展遲緩，甚至是走向衰敗，為此作者梳理出了制造企業(yè)工廠管理的6個關卡，并進行詳細闡述。第1關：計劃經營，謀全局者勝。第2關：設計驅動，從源頭做提升。第3關：質量管理，管了就會優(yōu)。第4關：現(xiàn)場制造，價值的源泉。第5關：工廠運營，產銷要均衡。第6關：管理會計，利潤最大化。本書是作者服務世界一流制造企業(yè)和從事顧問咨詢實戰(zhàn)20年的部分精華歸納，在原創(chuàng)近300幅管理邏輯圖、操作模板和圖表的過程中，就中小制造企業(yè)如何正確經營、管理工廠提出了系統(tǒng)而行之有效的操作要求及建議，以幫助廣大中小制造企業(yè)把握工廠管理的核心問題，重點提升，為規(guī)模上10億添磚加瓦。

楊小林 ·戰(zhàn)略 ·11.7萬字

華為核心管理法
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華為核心管理法

華為，曾經是一家非常低調而神秘的公司。它不僅因為別人不了解而神秘，更是因為它在短短三十年時間里，快速成長為高級企業(yè)而為人們感到不可思議。是什么成就了華為今天的輝煌？作者經過深入探索，發(fā)現(xiàn)華為的管理是華為能強勢崛起的關鍵。作者詳細了解了相關資料，歷時兩年，最終寫出了這本書。可以說，是科學管理成就了今天的華為。

李涵 ·戰(zhàn)略 ·11.7萬字

最新章節(jié) 第10章 華為的社會責任：成就越大的人，責任也越大 2019-12-24 15:06:13
系統(tǒng)的力量：基業(yè)長青的秘密
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系統(tǒng)的力量：基業(yè)長青的秘密

經營企業(yè)就是經營系統(tǒng)。如何將它嵌入商業(yè)環(huán)境這部大機器，和相關企業(yè)環(huán)環(huán)相扣，帶動大系統(tǒng)的運轉？同時構建自己相對獨立、良性運轉的小系統(tǒng)？海水的威力絕對不等于無數(shù)水滴的合力，而是這些合力的幾何倍數(shù)。企業(yè)系統(tǒng)所爆發(fā)出的威力同樣比敏銳的商業(yè)嗅覺、合理的整體布局、有效的具體運營等綜合實力強大數(shù)倍。如果你的企業(yè)已經發(fā)力到這種境界，那么恭喜你擁有了撬動巨頭的能量。假使你還在為企業(yè)的商機選擇、文化氛圍營造、商業(yè)模式設計、資金來源、營銷策略、組織架構等煩惱，同樣恭喜你，選擇這本書，聆聽亞洲商業(yè)模式首席專家林偉賢的運籌帷幄之道，你的企業(yè)能量通過系統(tǒng)的整合將得以彰顯。

林偉賢 ·戰(zhàn)略 ·11.7萬字

最新章節(jié) 第30章 系統(tǒng)的完美運轉——企業(yè)收獲與退出機制 2014-06-27 15:30:33
知識密集型服務企業(yè)—顧客互動創(chuàng)新機制
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知識密集型服務企業(yè)—顧客互動創(chuàng)新機制

本書整合顧客合作創(chuàng)新理論、知識整合理論與服務創(chuàng)新理論,圍繞“知識密集型服務企業(yè)與顧客如何構建恰當?shù)幕幽Ｊ絹硖嵘談?chuàng)新績效”這一基本研究命題,建立了“知識密集型服務企業(yè)—顧客互動——知識整合——服務創(chuàng)新績效”的理論框架,并通過嚴謹縝密的、逐層深入的研究設計,綜合運用多案例研究與大樣本調查研究的混合研究方法,深入探究了三個研究問題:知識密集服務型企業(yè)—顧客互動的內涵和構成要素是什么?知識密集型服務企業(yè)—顧客互動對服務創(chuàng)新績效的作用路徑是怎樣的?不同的過程互依性與項目不確定性情景下對此作用機制有何異同?研究成果為中國本土知識密集服務企業(yè)在服務創(chuàng)新實踐中如何建立與維系恰當?shù)念櫩突幽Ｊ揭愿倪M服務創(chuàng)新績效提供了有效的理論指引。

王琳 ·戰(zhàn)略 ·11.7萬字

目標引擎
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目標引擎

目標引擎，是指制定目標后，由目標本身而引發(fā)的驅動力。這種驅動力既是由目標達成后的愉悅而產生的拉力，也是由達不成目標而產生的痛苦與壓力，是內在和外在的混合力構成。由于人的趨利避害的本性，正激勵的拉動，加上負激勵的推動，共同構成了目標引擎力的大小。這種目標引擎力，在每個人的生命中都會有所體現(xiàn)。本書共分為四個篇章。第一篇章認知篇，回答一個問題，到底目標是什么，制定目標背后的本質是什么。第二篇章講敘如何制定目標，尤其是重新定位后的目標制定思考。第三篇章講敘目標分解的實質，是責權利的進一步完善；第四篇章是目標的落地執(zhí)行篇，講敘目標落地與執(zhí)行追蹤所引發(fā)的思考。

江竹兵 ·戰(zhàn)略 ·11.7萬字

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