官术网_书友最值得收藏!

現(xiàn)代物業(yè)服務(wù)效能管理
會(huì)員

《現(xiàn)代物業(yè)服務(wù)效能管理——企業(yè)資源可視化圖表分析應(yīng)用》從理論基礎(chǔ)結(jié)合實(shí)務(wù)操作的角度,通過(guò)“原理概述+策略方法+應(yīng)用案例”三大維度,使讀者能夠全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)現(xiàn)代物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)構(gòu)建品質(zhì)管控體系,應(yīng)用數(shù)據(jù)信息資源可視化圖表分析及管控方法,快速解決物業(yè)服務(wù)企業(yè)效能管理問(wèn)題的能力,讀者還可將這些方法和理念延伸運(yùn)用到其他相關(guān)的工作領(lǐng)域。此外,本書還利用當(dāng)前使用最為廣泛的辦公軟件Microsoftoffice組件——Excel電子表格和Access數(shù)據(jù)庫(kù)所提供的強(qiáng)大功能,將現(xiàn)代物業(yè)服務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息資源進(jìn)行有效整合管理,從而提升企業(yè)內(nèi)部的信息溝通效率、服務(wù)品質(zhì)與管理效能。本書可供物業(yè)服務(wù)企業(yè)管理者實(shí)施信息資源效能管理一體化整合使用,也可作為現(xiàn)代物業(yè)服務(wù)企業(yè)中層管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)教材,還可作為基層操作人員日常工作規(guī)范化管理、提高自身知識(shí)水平、工作效率和操作能力的參照范本。

蘇寶煒 ·戰(zhàn)略 ·13萬(wàn)字

市值戰(zhàn)略:上市公司市值管理有方法
會(huì)員

本書希望能夠幫助讀者正確理解、系統(tǒng)規(guī)劃、全面執(zhí)行市值戰(zhàn)略。本書的第一章至第五章從五個(gè)方面幫助讀者正確理解市值戰(zhàn)略和市值管理。這五個(gè)方面包括“一個(gè)主線、兩個(gè)市場(chǎng)、三大周期、四個(gè)象限、五維角度”:即?以“市值戰(zhàn)略”為思考主線?實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)和資本市場(chǎng)”兩個(gè)市場(chǎng)間的產(chǎn)融互動(dòng)?尋找“產(chǎn)業(yè)周期、企業(yè)周期、股市周期”三大周期下的戰(zhàn)略機(jī)遇并防范重大風(fēng)險(xiǎn)?進(jìn)行“價(jià)值塑造→價(jià)值描述→價(jià)值傳播→價(jià)值實(shí)現(xiàn)”四個(gè)象限的市值管理良性循環(huán)?并從“勢(shì)道法術(shù)力”五個(gè)維度(發(fā)展勢(shì)、戰(zhàn)略道、合規(guī)法、運(yùn)作術(shù)、溝通力)思考和設(shè)計(jì)市值戰(zhàn)略接下來(lái),進(jìn)一步闡述上市公司規(guī)劃市值戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)該包括的八項(xiàng)要素以及對(duì)應(yīng)的工具方法。1)企業(yè)家戰(zhàn)略意圖2)行業(yè)規(guī)模與空間3)戰(zhàn)略與商業(yè)模式4)資本規(guī)劃與運(yùn)作5)業(yè)績(jī)與財(cái)務(wù)指標(biāo)6)股東與股本結(jié)構(gòu)7)市場(chǎng)溝通與傳播8)組織架構(gòu)與機(jī)制最后,解決上市公司在執(zhí)行市值戰(zhàn)略過(guò)程中和之后如何對(duì)市值管理水平進(jìn)行評(píng)價(jià),介紹一套維度和指標(biāo),幫助上市公司進(jìn)行定期衡量。本書適合上市公司董事、監(jiān)事、董秘、財(cái)務(wù)總監(jiān)、證券事務(wù)代表等相關(guān)高級(jí)管理人員和資本運(yùn)作相關(guān)人員,還可供資本市場(chǎng)專業(yè)服務(wù)人士、投資者、研究者使用。

和恒咨詢 ·戰(zhàn)略 ·13萬(wàn)字

平臺(tái)轉(zhuǎn)型

《平臺(tái)戰(zhàn)略》續(xù)篇,陳威如等關(guān)于企業(yè)平臺(tái)轉(zhuǎn)型最新力作!平臺(tái)帶來(lái)的商業(yè)革命已改寫了現(xiàn)在及未來(lái)的企業(yè)生存規(guī)則,而這股浪潮已經(jīng)從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)漫延到了其他多種行業(yè)之中!如果說(shuō),過(guò)去10年是平臺(tái)商業(yè)模式在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的爆發(fā)期,那未來(lái)10年,將是平臺(tái)商業(yè)模式在傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型應(yīng)用上的黃金時(shí)代。平臺(tái)思維不再是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的專用詞,它可以用來(lái)解構(gòu)價(jià)值鏈,可以被運(yùn)用到組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)中,更能夠幫助企業(yè)升級(jí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本書提供轉(zhuǎn)型與升級(jí)的理論指導(dǎo),并幫助細(xì)化實(shí)施步驟,以親和的筆調(diào)呈現(xiàn)一本企業(yè)轉(zhuǎn)型方面的前沿著作。《平臺(tái)轉(zhuǎn)型》結(jié)合國(guó)內(nèi)外不同體量、不同行業(yè)轉(zhuǎn)型企業(yè)的相關(guān)案例,運(yùn)用平臺(tái)思維,從戰(zhàn)略上梳理出企業(yè)平臺(tái)轉(zhuǎn)型的價(jià)值鏈重構(gòu)步驟、平臺(tái)模式構(gòu)建方法、平臺(tái)邊界劃定方向;從組織上總結(jié)出新舊業(yè)務(wù)、內(nèi)外資源整合、聯(lián)動(dòng)規(guī)則,結(jié)構(gòu)調(diào)整的四種模式;從人才布局上歸納出轉(zhuǎn)型企業(yè)的能力要求、價(jià)值取向,以及轉(zhuǎn)型期的人才運(yùn)用、培養(yǎng)之道。企業(yè)轉(zhuǎn)型,錯(cuò)綜復(fù)雜,《平臺(tái)轉(zhuǎn)型》從戰(zhàn)略、組織、人才三個(gè)層面梳理出完整的轉(zhuǎn)型步驟,幫助企業(yè)與個(gè)人找準(zhǔn)路徑、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、把控節(jié)奏。不論是一般大眾讀者或商業(yè)界人士,都能從本書中學(xué)習(xí)到創(chuàng)新與革新的新視野。

陳威如 王詩(shī)一 ·戰(zhàn)略 ·12.9萬(wàn)字

高效能團(tuán)隊(duì):如何快速打造一支高能量鐵軍團(tuán)隊(duì)
會(huì)員

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)下,擁有卓越的團(tuán)隊(duì),才能成為有夢(mèng)想、有未來(lái)的企業(yè),而卓越的團(tuán)隊(duì),必須具有強(qiáng)烈的集體精神和共同文化。少數(shù)優(yōu)秀員工帶領(lǐng)打拼的時(shí)代早已遠(yuǎn)去,在真正的鐵軍團(tuán)隊(duì)中,每個(gè)人都是帶頭者和參與者,每個(gè)人都會(huì)貢獻(xiàn)全力去戰(zhàn)勝困難完成任務(wù)。擁有這樣的團(tuán)隊(duì),管理者才能體驗(yàn)到經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的幸福感,因?yàn)楫?dāng)團(tuán)隊(duì)成為鐵軍,所有人就擁有了共同的信仰與靈魂,管理者擁有鐵的力量,就擁有了希望。本書源自鐵軍團(tuán)隊(duì)課程內(nèi)容的提煉,寫給每位追求卓越的企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理者,也寫給每一位有目標(biāo)、有志愿的團(tuán)隊(duì)員工。鐵軍團(tuán)隊(duì)課程自誕生以來(lái),孜孜不倦地教導(dǎo)著企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理者注重團(tuán)隊(duì)精神、培養(yǎng)執(zhí)行文化、傳遞大我之愛(ài),鼓勵(lì)凝聚大家的智慧和能量,去克服成長(zhǎng)道路上的困難。正是由于對(duì)鐵軍團(tuán)隊(duì)精神的學(xué)習(xí)和弘揚(yáng),才能有越來(lái)越多的企業(yè)塑造出良好、和諧、愉悅的工作氛圍,這樣的工作氛圍,不但能夠幫助團(tuán)隊(duì)管理者實(shí)現(xiàn)所追求的目標(biāo),提高工作的效率,也能有效緩解團(tuán)隊(duì)員工內(nèi)心的緊張和工作的壓力。

沈柏宇 ·戰(zhàn)略 ·12.9萬(wàn)字

QQ閱讀手機(jī)版

主站蜘蛛池模板: 靖安县| 呈贡县| 伊吾县| 进贤县| 木兰县| 稷山县| 青河县| 易门县| 丹棱县| 丰城市| 莎车县| 张家界市| 武城县| 深州市| 勐海县| 青州市| 温宿县| 怀安县| 永定县| 错那县| 宝坻区| 平泉县| 大石桥市| 湖南省| 仁布县| 饶阳县| 涿州市| 虹口区| 蓬莱市| 台江县| 梓潼县| 永福县| 兴山县| 荔浦县| 崇阳县| 永宁县| 建始县| 铁力市| 安仁县| 磐安县| 兴城市|