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藍湖戰(zhàn)略

本書以半導體產業(yè)鏈的演進為軸線，以產業(yè)上下游公司的發(fā)展脈絡為實例，以作者30多年對臺灣制造業(yè)的深入觀察和研究為基礎，提出了臺灣半導體產業(yè)的制勝之道——“藍湖戰(zhàn)略”，即在市場規(guī)模小的細分領域專注利基產品，通過定制化、科學管理、智能科技和自主研發(fā)提高相對競爭力，并成為細分市場中的“隱形冠軍”。本書完整梳理了臺灣半導體行業(yè)的發(fā)展歷程、轉型策略與制勝秘籍，全面解析了臺積電、聯(lián)發(fā)科等知名半導體企業(yè)和高科技公司的發(fā)展經驗。從解決半導體產業(yè)中的各種問題點出發(fā)，再沿著產業(yè)上下游的軸線進行垂直整合，最后上升到對產業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的洞察。在全球供應鏈重組、制造業(yè)回流、中美科技競爭加劇的當下，本書對于讀懂臺灣半導體行業(yè)取得矚目成就的過程與方法，洞悉半導體產業(yè)發(fā)展趨勢與未來，加速半導體產業(yè)的進步與轉型具有重要意義。

·14.8萬字

高管如何為公司創(chuàng)造高增長

企業(yè)高管如何理清迷思，學會戰(zhàn)略性思考，讓戰(zhàn)略的思維、方法、原則可以銜接到我們今天所處的環(huán)境之下，從而找到自己的解決方案，尋找新的成長與繁榮之道？本書給你答案。本書文章主要來自《華夏基石管理評論》雜志2016—2020年原創(chuàng)文章精選，以及華夏基石管理評論公眾號的編輯文章，也收錄了少量華夏基石專家作者團成員發(fā)表在其他媒介上的文章。

·14.8萬字

變局下的白酒企業(yè)重構

從產業(yè)發(fā)展周期的客觀規(guī)律看，白酒產業(yè)進入變局已成定局。但變局是怎么變的，我們的企業(yè)該如何應對？出路在哪里？本書為困惑期的白酒企業(yè)提供了方向和思路，給出了白酒企業(yè)重構期的營銷戰(zhàn)略與實操策略。并進一步提出“根據(jù)地是白酒企業(yè)重構期生存與發(fā)展的至高地”的戰(zhàn)略思維。依此，從根據(jù)地戰(zhàn)略的角度，結合作者的實踐成果，提出了根據(jù)地市場建設全案型的實操方法。白酒企業(yè)重購的六大方法四五戰(zhàn)略重構：成為豫酒上市第一股汾酒品牌重構：誰挑大梁誰上位臥龍市場重構：成就地產酒區(qū)域市場的王者風范仰韶組織重構：脫胎換骨中的浴火重生嶺南米酒推廣重構：跨越兩個距離兩道坎三類企業(yè)系統(tǒng)重構：為企業(yè)鼓起發(fā)展的“東風”

·14.6萬字

謀局者：打造從戰(zhàn)略到成果的執(zhí)行企業(yè)操盤手

從某種意義上來說，這并不是一本經營企業(yè)的專業(yè)書籍，而是一本記載著諸多優(yōu)秀企業(yè)操盤手與偉大企業(yè)在經營實踐中提煉出來的謀局精華和真知的經驗錦囊手冊。身為企業(yè)操盤手，你可以不復制他們的經驗，但是你必須要學習和研究他們的成功之處。操盤力、戰(zhàn)略規(guī)劃、頂層設計，這是企業(yè)操盤手謀局時常涉及的三大核心。掌握了這三大核心，也就等于擁有了斬荊披棘的武器。身為企業(yè)操盤手，我們也許有過因為操盤力缺失、戰(zhàn)略失誤、頂層設計不穩(wěn)而謀局失誤，為了避免類似的錯誤再次發(fā)生，我們必須用這三大核心來武裝自己。

·14.6萬字

數(shù)據(jù)資產：企業(yè)數(shù)字化轉型的底層邏輯

什么是數(shù)據(jù)資產？數(shù)據(jù)資產是指由個人或企業(yè)擁有或控制的，能夠為企業(yè)帶來未來經濟利益的，以物理或電子的方式記錄的數(shù)據(jù)資源。現(xiàn)如今，數(shù)字經濟發(fā)展迅速，企業(yè)要想實現(xiàn)數(shù)字化轉型，需要合理利用已經擁有的企業(yè)數(shù)據(jù)資產，構建企業(yè)未來成長所需的新能力、新理念。如何合理利用數(shù)據(jù)資產？企業(yè)的數(shù)字化轉型不能是盲目的，而應該因地制宜，分析自身擁有的數(shù)據(jù)資產，尋找競爭的優(yōu)勢賽道，鋪設轉型的底層邏輯，尋找經營的方法論，以適應環(huán)境的變化，保持企業(yè)的持久競爭力，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值。什么是數(shù)據(jù)資產？數(shù)據(jù)資產是指由個人或企業(yè)擁有或控制的，能夠為企業(yè)帶來未來經濟利益的，以物理或電子的方式記錄的數(shù)據(jù)資源。現(xiàn)如今，數(shù)字經濟發(fā)展迅速，企業(yè)要想實現(xiàn)數(shù)字化轉型，需要合理利用已經擁有的企業(yè)數(shù)據(jù)資產，構建企業(yè)未來成長所需的新能力、新理念。如何合理利用數(shù)據(jù)資產？企業(yè)的數(shù)字化轉型不能是盲目的，而應該因地制宜，分析自身擁有的數(shù)據(jù)資產，尋找競爭的優(yōu)勢賽道，鋪設轉型的底層邏輯，尋找經營的方法論，以適應環(huán)境的變化，保持企業(yè)的持久競爭力，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值。作者從事企業(yè)數(shù)字化轉型咨詢十余年，梳理了行業(yè)通用的數(shù)字化轉型邏輯和運營經驗，希望能夠實現(xiàn)對企業(yè)數(shù)字化轉型所遇到問題的系統(tǒng)解答。這些思路和方法能夠幫助企業(yè)全面、深度地自我了解和評估，合理利用數(shù)據(jù)資產和內部資源。只有進行全盤的系統(tǒng)思考、統(tǒng)籌考慮，企業(yè)才能形成數(shù)字化轉型的落地規(guī)劃方案。

·14.6萬字

升維：不確定時代的決策博弈

升維是戰(zhàn)略和創(chuàng)新的核心，是突破“囚徒困境”“內卷”現(xiàn)象的出路所在。在不確定環(huán)境、“算無可算”的條件下，升維是z大化機會的決策原則。本書將復雜系統(tǒng)中起關鍵作用的樞紐節(jié)點與體現(xiàn)決策思維的博弈論做了開創(chuàng)性的結合，構建了系統(tǒng)性的決策思維體系。通過博弈結構的變化，即升維，能突破“囚徒困境”；與一般運營決策不同，戰(zhàn)略、創(chuàng)新和危機管理都屬于博弈結構維度變化的典型形式。

每句話都值錢：優(yōu)勢談判的35個溝通模型

這是一部幫助讀者在短時間內快速提高談判技巧、贏得談判成功，最終實現(xiàn)溝通變現(xiàn)的商務溝通類書籍。作者在書中總結了35個高效實用的溝通技巧，特別是在與強者溝通時具體的溝通邏輯——“五項修煉”“六個工具”“七個維度”“八個秘籍”“九個場景”。35項溝通法則，每一項都源自作者豐富的職場經驗及切身感悟，書中生動的案例、詳細的指導以及實用的建議，能有效地幫助讀者突破低效溝通的屏障，最大程度地展現(xiàn)己方優(yōu)勢，最終達到換取資源的目的。

浪潮之巔：IT創(chuàng)新的戰(zhàn)略價值

作為推動人類社會發(fā)展的巨大力量之一，IT創(chuàng)新備受人們的重視。當前很多IT企業(yè)在思考如何創(chuàng)新，并且在高新技術研發(fā)等方向上投入巨大。以微軟、IBM、Intel等為首的海外企業(yè)，紛紛加大研究院的投入；以聯(lián)想、海爾為首的民族企業(yè)，也在不斷地加大研發(fā)力度和向海外開拓市場的步伐。本書介紹了持續(xù)的革命性創(chuàng)新的一個完整框架，覆蓋了影響到IT業(yè)務的外部和內部創(chuàng)新，對于那些尋求統(tǒng)治地位、市場占領者、市場破壞者和創(chuàng)建新市場的不同公司，分別指出了其創(chuàng)新之路。本書的作者是一位未來學家，國際知名的技術創(chuàng)新領域研究者和實踐者，曾擔任HP的創(chuàng)新總監(jiān)，擁有25項專利。

正在發(fā)生的轉型升級·實踐

“本土管理實踐與創(chuàng)新論壇”是由100多位本土管理專家聯(lián)合創(chuàng)立的企業(yè)管理實踐學術交流組織，旨在孵化本土管理思想、促進企業(yè)管理實踐、加強專家間交流與協(xié)作。這些專家來自各行各業(yè)：快消品、零售、醫(yī)藥、白酒、工業(yè)品、家居建材、農業(yè)……或者專注于不同的領域：戰(zhàn)略、企業(yè)文化、人力資源、組織運營……或者擔任不同的職務：公司創(chuàng)始人、獨立董事、品牌總監(jiān)、區(qū)域經理、運營總監(jiān)、人力資源經理……論壇每年集中力量出一本書，匯聚各位專家一年的思考和實踐，把最原創(chuàng)、最前沿、最實戰(zhàn)的想法通過征稿的方式貢獻出來，集結成冊，貢獻讀者。

科學分錢：學習華為分錢方法，解決企業(yè)激勵難題

主要是三大部分：1、第一部分是理論篇：總共4章，分別為第一章什么是分錢，主要澄清華為分錢指的是廣義的分錢，包括分利、分名、分權等，不是狹義的物質激勵；第二章主要介紹為什么要分錢，從底層邏輯理解分錢就是構筑利益差，讓組織保持活力；第三章是華為分錢的基本原則，闡明華為分錢的核心理念；第四章主要介紹華為分錢的基本方法，讓讀者在整體框架上理解華為的分錢基本方法。2、第二部分是實操篇：總共7章，第五章是分錢的策略，主要介紹華為如何在分錢的對立與統(tǒng)一的矛盾中找到平衡點；第六章薪酬總包的彈性管理機制，主要介紹華為如何管理組織規(guī)模和薪酬成本；第七章具體介紹工資如何發(fā)放；第八章介紹獎金如何發(fā)放；第九章介紹長期激勵如何做，重點介紹華為股權激勵如何做；第十章介紹華為福利補助是如何發(fā)放的；第十一章介紹華為非物質激勵是如何做的。3、第三部分是2個附錄：附錄包括華為人力資源管理綱要1.0和人力資源管理綱要2.0簡化版，讓讀者原汁原味的學習和理解華為人力資源管理，尤其是組織管理是如何展開的。

從零開始學習互聯(lián)網運營管理

沒有優(yōu)秀的運營，就沒有優(yōu)秀的互聯(lián)網產品，更沒有優(yōu)秀的互聯(lián)網企業(yè)。運營在一定程度上決定了互聯(lián)網企業(yè)的走向，甚至是互聯(lián)網產品的成敗。而互聯(lián)網運營，僅有知識是不夠的，還需要有系統(tǒng)的運營思路。本書全面探討互聯(lián)網運營的重點環(huán)節(jié)，包括產品運營、內容運營、活動運營、用戶運營、數(shù)據(jù)分析、風險控制以及運營團隊的搭建、運營新人的成長等內容，幾乎涵蓋了互聯(lián)網運營的全部環(huán)節(jié)。本書操作步驟具體翔實，并且結合作者的實際操作經驗，將運營各個環(huán)節(jié)的本質清晰透徹地展現(xiàn)給讀者，理論與實戰(zhàn)經驗充分結合，盡可能向讀者展示一個真實的運營核心。本書以解決實際問題為訴求，環(huán)環(huán)相扣，不僅可以幫助那些不知如何運營的互聯(lián)網從業(yè)者排疑解惑，為那些徘徊在互聯(lián)網行業(yè)大門外的年輕人指明方向，也可以為運營團隊負責人提供一些參考。

平衡計分卡戰(zhàn)略實踐

《平衡計分卡戰(zhàn)略實踐》是卡普蘭教授和諾頓博士繼《組織協(xié)同》之后推出的重磅力作。《平衡計分卡戰(zhàn)略實踐》堪稱以平衡計分卡理論為核心進行戰(zhàn)略管理的集大成之作，引導企業(yè)構建并運行一套有效的從戰(zhàn)略制定到運營執(zhí)行，從戰(zhàn)略監(jiān)控再到戰(zhàn)略檢驗修正的閉環(huán)管理體系，同時還整合了兩位作者在管理領域中其他創(chuàng)見，如戰(zhàn)略開發(fā)、運營管理和改善、作業(yè)成本法等。很多高管和管理專家都認為這本《平衡計分卡戰(zhàn)略實踐》是有關戰(zhàn)略的顛覆之作。

基于SNM理論的前孵化器運行機制研究

本書將SNM（戰(zhàn)略生態(tài)位管理）理論應用與前孵化器的運行發(fā)展相結合，從理論、應用、案例和實證研究等多個層面圍繞前孵化器的運行機制展開研究，闡釋了跨越商業(yè)群落和研究群落之間的“死亡之谷”的重要性和關鍵問題，從生態(tài)位實施、生態(tài)位成長和前孵化器培育等方面構建前孵化器發(fā)展模型，從宏觀、中觀和微觀三個層面分析前孵化器發(fā)展路徑，構建基于政府、高校、科研機構、中介服務及用戶等多主體參與的開放式創(chuàng)新模式，通過實證研究了解前孵化器的投入對于前孵化器的收入和技術創(chuàng)新成果轉化的作用，分析主要影響因素及作用機理，構建了評價體系，并通過案例研究進行檢驗，同時提出了一系列基于此的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)建議。

方向感：戰(zhàn)略定位走出迷茫

本書分為六大篇：確立產業(yè)邊界的三大原則、確立商業(yè)形態(tài)的三大維度、確立競爭地位的三大要點、理論指導實踐的九大案例、誤導中國企業(yè)的十大理論、支撐戰(zhàn)略落地的四大支柱。本書率先將定位概念由營銷傳播領域提升到戰(zhàn)略管理層面，開創(chuàng)性地提出產業(yè)邊界、商業(yè)形態(tài)及競爭地位"三部曲”，一舉攻克"戰(zhàn)略何以是方向”這一國內外理論界之重大難題。作者通過獨創(chuàng)的戰(zhàn)略定位理論體系，填補了相應理論空白，提煉出配套的工具方法，并為戰(zhàn)略管理奠立了真正的核心與基礎。

茅臺工匠力：通往高品質之路

茅臺酒釀造工藝是真正的極致之工，融天時、地利與人和為一體，具有悠久性、神秘性、獨特性。茅臺之所以傳承至今，很大程度上是因為其秉持了工匠精神。茅臺工匠在釀酒方面敬業(yè)、精益、專注、創(chuàng)新，最終成就茅臺的非凡口碑。從茅臺到行業(yè)的高質量發(fā)展，再到實現(xiàn)“中國智造”，工匠精神已經成為新時代的焦點。本書通過深入挖掘茅臺工匠力內核，從工、匠、力三個維度詮釋茅臺品質源泉，探討茅臺乃至中國未來如何通往高品質之路。

Excel財務管理與應用精彩50例

本書將Excel作為解決財務問題一個工具，詳細介紹了Excel在財務管理運用。本書共十三張章，主要介紹了Excel概述、公式和函數(shù)、現(xiàn)金日記賬、憑證和賬簿、應收款管理系統(tǒng)、工資管理、進銷存管理、固定資產管理系統(tǒng)、企業(yè)財務報告、財務預算、貨幣時間價值、流動資金管理和銷售預測和投資決策。本書的特點是深入淺出，理論與實踐相結合，不僅詳細介紹了個Excel常用的操作功能，還通過操作實例來完成知識點的學習，使讀者在實際練習的過程中能快速提高應用水平。

透過決策看組織：解讀西蒙《管理行為》

《管理行為》是管理學領域的經典著作之一，是西蒙留給這個世界的光輝遺產。本書是對這部偉大著作中核心思想的研讀，是作者追尋著西蒙的思想脈絡探究組織管理問題的一段心路歷程。從精準定義并科學解析“決策”這一核心概念出發(fā)，西蒙用有限理性統(tǒng)合了價值命題和事實命題，為解剖組織準備了恰當?shù)墓ぞ撸缓髽嫿斯芾砝碚摽茖W化的基本概念體系。這一體系縱橫交織但精彩紛呈，博大精深但邏輯嚴密。本書試圖從老式織布機及其運作方式帶給我們的啟示開始，以一種直觀而簡潔的方式來解讀西蒙的組織理論，并通過案例進行貼近企業(yè)的通俗化解析和闡釋，幫助讀者更深刻地理解西蒙的思想，并期待與熱愛管理且喜歡探究其內在機理的同仁，共同開啟管理理論科學化之旅。

·14.2萬字

穿越周期：消費品企業(yè)的戰(zhàn)略破局

本書從發(fā)展趨勢、時代紅利、戰(zhàn)略構建、實戰(zhàn)案例四大維度出發(fā)，揭示了消費品企業(yè)穿越周期、穩(wěn)健發(fā)展的核心力量。首先基于產業(yè)視角，深度解構消費品行業(yè)發(fā)展的十大底層邏輯，揭示消費品市場的演進趨勢。其次，前瞻性地提出了消費品企業(yè)可把握的十大紅利，為戰(zhàn)略決策提供了機遇坐標系。再次，在戰(zhàn)略構建層面，為消費品企業(yè)提供了一套從10到1000的方法論，幫助消費品企業(yè)從戰(zhàn)略制定到落地執(zhí)行，一步步走向“王者之路”。最后，為了將方法論落地到真實的商業(yè)世界，還提供了豐富的真實案例和行業(yè)領先企業(yè)的經驗分享。本書將幫助消費品企業(yè)在競爭激烈的市場中實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長和市場份額的擴展，完成戰(zhàn)略破局。

·14.2萬字