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理查德·魯梅爾特在《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略》中厘清了好戰(zhàn)略與壞戰(zhàn)略的區(qū)別。他在全新著作《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略2》中，帶領讀者以戰(zhàn)略家的視角尋找“癥結”，即那種非常關鍵，同時似乎能夠解決的挑戰(zhàn)。《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略2》從四個主題帶領讀者顛覆對戰(zhàn)略的理解：如何診斷“癥結”、如何認清自己的優(yōu)勢、如何走出制定戰(zhàn)略的誤區(qū)，以及如何創(chuàng)建一套連貫的行動來解決問題。圍繞這四個方面的闡述，這本書用生動的故事講述了戰(zhàn)略家技巧的精髓：從埃隆·馬斯克如何找到推動SpaceX成功的關鍵、網飛的流媒體業(yè)務、美國軍方如何應對作戰(zhàn)戰(zhàn)略的弱點到“戰(zhàn)略鑄造”的詳細演練。這本書中提出的關于戰(zhàn)略管理的深刻見解，不僅幫助企業(yè)理清思路、迎接挑戰(zhàn)，也讓管理者明白基于挑戰(zhàn)制定的戰(zhàn)略具有怎樣的力量，同時幫助員工找到解決日常工作中癥結性難題的方案。

·20.3萬字

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做強小公司勝于做大大公司

“隱性冠軍”是強有力的小巨人，預示著“小而強”的時代已經來臨。很少有人知道：在小城溫州，一家打火機廠每年生產的打火機占據了40%的全球市場份額；在廣東中山一個小鎮(zhèn)上，一家叫長青集團的公司是全世界最大的燃器具閥門制造商；在長沙，隔江相望的“三一”和“中聯”公司占據了我國混凝土輸送泵市場60%以上的份額……這些鮮活的事實告訴我們：大未必強，小未必弱，你可能做不到最大，但一定要做到最強！“做強小公司”正在成為一種發(fā)展趨勢，而有競爭力的小公司則風頭正健，日益成為市場經濟中一股越來越強大的力量。

·22.7萬字

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企業(yè)物流管理

本教材共分3篇11章。第1篇為企業(yè)物流管理概述，主要內容包括：企業(yè)物流概述、現代企業(yè)物流管理；第2篇為企業(yè)物流管理的內容，主要內容包括：企業(yè)供應物流管理、企業(yè)生產物流管理、企業(yè)銷售物流管理等；第3篇為企業(yè)物流管理的組織與控制，主要內容包括：企業(yè)物流管理的組織結構、物流客戶服務、企業(yè)物流信息系統、企業(yè)運輸管理和企業(yè)庫存管理。

·25.7萬字

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全球華語小說大系·官場與職場卷

張頤武主編的“全球華語小說大系”是全球華語小說領軍人物強大陣容首度總集結，它記錄了當代華語小說演變的脈絡足跡，它見證了新世紀中國純文學積淀的精髓。張頤雯編著的《全球華語小說大系·官場與職場卷》收錄了：《倒立》、《官道》、《錢科錢局》、《林老板的槍》、《命案高懸》、《玻璃時代》、《知恥而后勇》、《派我一輛吉普車》、《紅酒》、《求職游戲》、《我要的自由》、《我叫陳美麗》、《住酒店的人》、《提拉米酥》、《魚腸劍》等十五篇官場小說和職場小說。

·40.3萬字

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戰(zhàn)略管理學(第三版)

第二版累計印刷11000冊。本書詳細介紹了戰(zhàn)略管理的必要知識與技能，新版加入了戰(zhàn)略管理學的前沿和熱點問題，并更新了案例，同時對各章內容進行了補充完善，以使本書更好地滿足教師教學及學生學習的需要。

·30.8萬字

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助力中國企業(yè)走向“一帶一路”：藍迪國際智庫報告.2016 （下冊）

在中國政府和中國社會科學院建設新型智庫的大力支持下，藍迪國際智庫致力于打造整合資源的平臺和網絡，服務中央決策，支持中國企業(yè)，推動“一帶一路”偉大戰(zhàn)略的落實。本書總結了藍迪國際智庫在2015年所取得的工作成就。全書分為三章，分別介紹了藍迪國際智庫積極探索建設中國特色新型智庫的體制機制，整合資源建言獻策發(fā)揮智庫作用，以及推進國際合作，務實共建“一帶一路”取得的進展。目的是讓世界對中國有更深入的認識，以推動更廣泛的國際合作。

·20.6萬字

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國際直接投資與跨國公司

本書針對三本學生課程設置與實際需要，介紹國際直接投資與跨國公司兩部分內容，將《國際直接投資》與《跨國公司經營管理》內容進行整合，淡化理論，強化案例教學。第一部分主要介紹國際直接投資，包括：國際直接投資概論、現狀與發(fā)展；國際直接投資動機和環(huán)境；國際直接投資方式和企業(yè)類型；中國利用外商直接投資和中國對外直接投資現狀。第二部分主要介紹跨國公司及管理，主要包括：跨國公司的概念、跨國組織結構和內部管理、跨國公司的全球經營理念；跨國并購與風險管理；跨國公司在中國的經營和中國企業(yè)的國際化經營。

·25.7萬字

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電子商務戰(zhàn)略

本書以企業(yè)戰(zhàn)略分析與制定理論為基礎，結合國內外企業(yè)成功的電子商務戰(zhàn)略制定的案例分析，從系統觀角度講解企業(yè)的電子商務戰(zhàn)略的目標、指導思想、原則以及戰(zhàn)略制定模式和技術方法。本書內容共分為4篇，第一篇是理論基礎，第二篇介紹宏觀電子商務戰(zhàn)略，第三篇介紹觀電子商務戰(zhàn)略，第四篇是案例與應用。本書既可以作為高等學校電子商務、信息管理與信息系統、軟件工程、計算機應用等本科生的教材，也可以作為企事業(yè)單位從事電子商務工作的科研人員和管理人員的制定電子商務戰(zhàn)略的參考用書。

·41.9萬字

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商務談判

本書以實際的商務談判工作流程為基線，以項目和工作任務為載體進行課程設計。設計了認識商務談判、準備談判資料與人員、制訂商務談判計劃、商務談判開局、商務談判磋商、商務談判溝通技巧、商務談判的成交與簽約、國際商務談判八大項目。本書既可作為高職高專院校經濟管理類相關專業(yè)的教材，也可作為高職高專院校其他專業(yè)和企業(yè)在職人員的培訓教材。

·25.6萬字

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人力資源制度范例與解析

從本書出版至今，《勞動合同法》及其實施條例、《職工帶薪年休假條例》及其實施條例等法律法規(guī)陸續(xù)出臺，勞動法治環(huán)境發(fā)生了不小的變化；而整個中國企業(yè)界經歷了金融危機的沖擊，在人力資源管理的理念和方法等方面發(fā)生了深刻的變化。幾年來，我的工作崗位也發(fā)生了一些變化．使我能夠在更多企業(yè)對書中的方法和流程進行檢驗，獲得一些新的體會。

·20.6萬字

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DSTE：從戰(zhàn)略到執(zhí)行

本書以DSTE管理變革為核心內容，全面探討了企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論和實踐。本書首先從戰(zhàn)略職能組織和跨部門戰(zhàn)略團隊兩個方面探討了組織變革的內容和要點，重點關注戰(zhàn)略管理流程與信息技術的融合與變革。接著，通過分享業(yè)內標桿企業(yè)如華為公司的DSTE管理變革案例和漢捷幫助多家企業(yè)成功實施DSTE管理變革的案例分析，展示了DSTE變革在不同企業(yè)環(huán)境中的適用性和有效性。最后，本書總結了DSTE變革的關鍵成功要素，為企業(yè)實施DSTE管理變革提供了啟示。本書還深入探討了戰(zhàn)略管理的理論和方法，包括BLM、MM、BEM三大方法論的有機結合及其在DSTE流程中的應用。同時，結合作者的長期咨詢實踐、數字化轉型研究和戰(zhàn)略管理軟件設計經驗，本書提出了完整的戰(zhàn)略管理流程與數字化解決方案，為企業(yè)實施戰(zhàn)略管理變革提供了實用的工具和方法。

·21.2萬字

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企業(yè)資源計劃

本書從企業(yè)信息化實踐的角度出發(fā)，結合企業(yè)資源計劃(ERP)理論和國內外實踐，系統介紹了ERP的基本思想、基本原理、實施方法和實踐平臺。全書分為四篇：概述篇，原理篇，實施篇和實踐篇，為別從不同方面介紹ERP的基本理論及ERP軟件功能的分析和實驗。

·29.8萬字

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找魂：王志綱工作室戰(zhàn)略策劃10年實錄

“戰(zhàn)略就是找魂。”先到達事物的本質，抓住問題的主要矛盾，真正的戰(zhàn)略家必須有精準“找魂”的意識和本領。“找魂”就是回答“我是誰”“我處于什么位置和狀態(tài)”以及“我將向何處去”。從碧桂園到茅臺酒，從麗江新城到昆明世博會，本書匯集了智綱智庫成立第一個十年間的16個典型策劃案例，用本土咨詢的實戰(zhàn)經驗，講解戰(zhàn)略策劃的方法本質。戰(zhàn)略咨詢必看之作，一部中國本土戰(zhàn)略策劃機構的成長史，一部開拓視野的專業(yè)指導書。大至國家，小至個人，都必須找到自己的魂，翻開本書，在充滿變革和機遇的社會轉型期，幫客戶找到正確的方向。

·24.4萬字

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戰(zhàn)略思維十二講：影響關鍵決策的高維認知

2016年，很多消費電子公司的高層倡導全公司學習作者專欄文章《OPPO和vivo的“人民戰(zhàn)爭”》；2019年，中國平安董事長馬明哲針對周掌柜戰(zhàn)略咨詢團隊的中國平安相關研究寫了2000多字讀后感，還通過郵件群發(fā)并號召全公司20多萬人閱讀和學習；德國博世、百度、OPPO、榮耀等公司曾積極評價和應用本書中的一些重要理念……本書作者周掌柜長期研究蘋果、三星、微軟、亞馬遜等全球巨頭，近距離觀察任正非、馬明哲、李彥宏、李東生等企業(yè)領袖，且服務過微軟、戴姆勒、德國博世、華為、百度、榮耀、OPPO、中國平安等多家全球化公司，帶領團隊花3年時間梳理全球100位頂級管理學家的經典管理思想，結合“科學管理思維”“復雜性科學思維”和中國哲學的簡單思辨，提煉了12條高維戰(zhàn)略理論、14個必知戰(zhàn)略原理，同時輔以15個實戰(zhàn)戰(zhàn)略案例，有助于讀者更好地理解戰(zhàn)略思維的實踐。有了對戰(zhàn)略思維的認知，再加以不斷實踐，我們的生命線必將越來越穩(wěn)固。

·24萬字

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商務溝通與談判（第3版）

本書分兩篇，共十章。上篇為溝通篇，包括溝通概述、溝通原理、溝通方式、溝通策略、溝通技能和跨文化溝通等內容；下篇為談判篇，包括商務談判概述、商務談判原理、商務談判過程與策略、商務談判綜合演練等內容。本書力求回歸教育的本質，突出學生學習和教師教學的適用性。每章后設有“綜合練習”和“進一步學習”，前者方便讀者鞏固所學知識，后者指明讀者深入學習的方向；二維碼鏈接新知識、新文章、新案例、專家學者與學術組織信息，可開闊讀者視野；提供了完善的配套教學資料，包括電子課件、電子教案、視頻資料、習題答案、模擬商務談判素材和模擬試卷，索取方式參見“更新勘誤表和配套資料索取示意圖”；配有課程網站，可作為教學支持、交流平臺。本書可作為應用型本科院校學生的教材，也可作為企業(yè)管理人員及商務從業(yè)人員的培訓、自學用書。

·22.4萬字

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商務談判

全書共十一章，分為商務談判基礎理論和商務談判實務兩篇。第一篇包括談判概述，商務談判概述，商務談判準備，談判者素質與談判心理，商務談判過程；第二篇包括商務談判語言技巧，商務談判策略，商務談判中僵局的處理，談判合同的履行，商務談判的禮儀與禁忌，國際商務談判中的文化差異及談判風格，模擬商務談判實訓與商務談判典型案例。

·32.1萬字

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商業(yè)地產常識速查速用大全

1.《商業(yè)地產常識速查速用大全》從商業(yè)地產資訊導讀、商業(yè)地產業(yè)態(tài)分類、商業(yè)地產綜合管理、城市綜合體與新型城鎮(zhèn)化這四大部分對于商業(yè)地產進行了較為詳細的描述，書中對商業(yè)地產的熱點作了解析，對涉及到的術語作了解釋，對開發(fā)、設計、管理等方面需要注意的要點做了總結。同時，書中穿插了大量的表格、案例以供讀者參考。2.隨書附贈《商業(yè)地產全程運作——流程制度表格（DIY實操文件）》電子文檔部分（通過郵箱cipsydc@163.com索取）可供使用者閱讀、檢索、打印、復制、下載，根據機構與企業(yè)的自身需要進行個性化修改。3.《商業(yè)地產常識速查速用大全》可供商業(yè)地產從業(yè)人員及策劃人員使用和借鑒，也可供有志于從事商業(yè)地產運營與管理的有識之士參考。

·31.9萬字

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網絡財務

本書對網絡財務的基本概念、網絡財務的信息處理與信息披露、網絡財務的審計監(jiān)督、網絡財務管理的基本內容、網絡財務的內部控制和風險防范、網絡財務的實施、網絡財務與電子商務的聯系進行了系統介紹，反映了事項驅動的財務信息處理系統、創(chuàng)新網絡財務報告模式等網絡財務的最新發(fā)展。

·21.6萬字

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企業(yè)戰(zhàn)略管理

本書是編者在長期從事企業(yè)戰(zhàn)略管理的教學、科研、咨詢服務及企業(yè)培訓的基礎上編寫而成的，充分考慮了本科及各類人員的需求特點，力求突出基本概念、基本方法、經典理論，實例講解集中于特定知識點，力求解釋企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源與構建，力求將經典戰(zhàn)略理論“均勻”分布于各個章節(jié)，使每章有“亮點”，而不特別過分追求體系的完美。本書力求在有限的篇幅里涵蓋戰(zhàn)略管理的所有主題。重要內容包括：戰(zhàn)略管理導論，期望與目標，外部環(huán)境，內部環(huán)境，公司層戰(zhàn)略，業(yè)務層戰(zhàn)略，職能層戰(zhàn)略，國際化戰(zhàn)略，兼并、收購與聯盟、戰(zhàn)略實施等十章。職能層戰(zhàn)略單獨成章是本書區(qū)別于大多數教科書的特色，是學生將戰(zhàn)略管理與職能管理聯系起來的“接口”，對知識建構大有裨益。本書適用于經濟與管理各個專業(yè)的本科學生，也可供MBA學生在案例分析時作為理論學習的補充和參考資料。

·22.2萬字

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商務談判與溝通：理論、技巧、案例（視頻指導第2版）

本書系統闡述了商務談判活動的原理、方法、策略和技巧，全書主要內容包括：商務談判概述、商務談判組織與管理、商務談判的籌劃與準備、商務談判策略、商務談判思維與溝通、推銷活動中的談判技巧、國際商務談判、商務談判禮儀、商務談判簽約等。

·23.4萬字

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戰(zhàn)略

分類

狀態(tài)

屬性

字數

更新時間

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