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調(diào)味品企業(yè)八大必勝法則
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調(diào)味品企業(yè)八大必勝法則

本書本著這樣的思考，為中國調(diào)味品企業(yè)挖掘提煉了八大規(guī)律性的關(guān)鍵成功要素，每一個成功要素背后都有著本土調(diào)味品企業(yè)的成功實踐。

張戟 ·戰(zhàn)略 ·24.5萬字

競爭大未來
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競爭大未來

本書是20世紀90年代最具影響力的商業(yè)類圖書之一。作者在書中首次提出“核心競爭力”這一概念，奠定了其戰(zhàn)略管理大師的地位。“核心競爭力”并不是一家公司對自身價值的衡量，而是指在顧客眼里這家公司有多大的價值。未來企業(yè)必須與消費者一起創(chuàng)造價值、交換價值。企業(yè)與消費者共同努力擴展企業(yè)網(wǎng)絡(luò)和構(gòu)建消費者社區(qū)的程度越高，就越能為消費者提供獨特的個性化體驗，就越能創(chuàng)造出更大的核心競爭力要素。

(美)加里·哈默 C.K.普拉哈拉德 ·戰(zhàn)略 ·22萬字

門里門外看企業(yè)
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門里門外看企業(yè)

作者認為企業(yè)管理的基礎(chǔ)就在于企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化和人力資源三個主要方面，本書通過對這三個方面問題的思考和分析，從企業(yè)戰(zhàn)略的制定實施角度、企業(yè)文化融合到企業(yè)員工的生活，以及一直以來人們對人力資源的不全面理解的糾正這些方面闡述，讓讀者從神州數(shù)碼的企業(yè)管理領(lǐng)悟到更深層次的企業(yè)管理精髓，力圖給即將進入企業(yè)的人和企業(yè)從業(yè)人員以啟發(fā)。

肖方晨 ·戰(zhàn)略 ·27.9萬字

平臺生態(tài)：價值創(chuàng)造與價值獲取
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平臺生態(tài)：價值創(chuàng)造與價值獲取

本書以兩個視角為基礎(chǔ)：組織與價值創(chuàng)造。首先，本書研究中觀層次組織層面的平臺與平臺生態(tài)系統(tǒng)的組織形態(tài)，指出了在軟件平臺生態(tài)系統(tǒng)和非軟件的消費類平臺生態(tài)系統(tǒng)中，廠商組織之間的競爭已經(jīng)從產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)到平臺競爭，或者說是平臺生態(tài)系統(tǒng)之間的競爭，因而時代呼喚新的價值創(chuàng)造與價值獲取模式，對平臺生態(tài)系統(tǒng)需要不同的經(jīng)營與管理思路。其次，本書強調(diào)新的價值創(chuàng)造與價值獲取模式，是以一種不可預(yù)見的方式發(fā)展的，平臺市場繁榮真諦在于每一天都是一個新的創(chuàng)新過程，而這是在工業(yè)經(jīng)濟時代從來沒有過的事情。中觀層次組織和價值創(chuàng)造與價值獲取模式是平臺進化的兩個車輪，必須相互鎖定和同步發(fā)展。因此，進化是以其不可逆轉(zhuǎn)的平臺架構(gòu)與價值創(chuàng)造模式創(chuàng)新之間的相互作用為前提的。在進化過程中，平臺生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展速度超過傳統(tǒng)的廠商組織。平臺領(lǐng)導(dǎo)或平臺倡導(dǎo)者在努力協(xié)調(diào)平臺生態(tài)系統(tǒng)，在不影響整個平臺生態(tài)系統(tǒng)整合的前提下，利用許多互補者和局外人的資源、激情和專業(yè)知識，來共同進行價值創(chuàng)造。

彭毫 羅珉 ·戰(zhàn)略 ·25.1萬字

數(shù)字化轉(zhuǎn)型2.0：數(shù)字經(jīng)濟時代傳統(tǒng)企業(yè)的進化之路
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型2.0：數(shù)字經(jīng)濟時代傳統(tǒng)企業(yè)的進化之路

本書首先回顧了我國數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展歷程，認為數(shù)字化轉(zhuǎn)型在“十四五”期間將進入深水區(qū)，數(shù)字化技術(shù)將推動業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、運營模式、IT架構(gòu)的全面升級，需要構(gòu)建更加科學(xué)的方法論，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供更有價值的指引。基于這樣的理解，本書構(gòu)建了一個轉(zhuǎn)型的SMART+框架，作者稱之為傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型2.0方法論，并基于此對企業(yè)下一步數(shù)字化轉(zhuǎn)型給出了全面、科學(xué)、可行的指引。全書共9章，分別是企業(yè)數(shù)字化的表象與本質(zhì)；數(shù)字化轉(zhuǎn)型2.0的總體框架；創(chuàng)新戰(zhàn)略：數(shù)字化轉(zhuǎn)型2.0的新標(biāo)配；商業(yè)模式：數(shù)字化轉(zhuǎn)型2.0的核心；運營轉(zhuǎn)型：技術(shù)加持下的提質(zhì)增效；架構(gòu)升級：夯實數(shù)字化轉(zhuǎn)型的地基；轉(zhuǎn)型方法：有路徑無捷徑；資源保障：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的軟實力；創(chuàng)新機制：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的永動機。本書讀者對象為企業(yè)的CEO、CDO、CIO、IT總監(jiān)，以及從事企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃建設(shè)的相關(guān)人群。

劉繼承編著 ·戰(zhàn)略 ·22.8萬字

改革政府：企業(yè)家精神如何改革著公共部門
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改革政府：企業(yè)家精神如何改革著公共部門

本書對美國無論是公營部門還是私營公司十分嚴重的官僚主義現(xiàn)象，開出了十種“藥方”，而作者提出最主要的辦法就是用“企業(yè)家精神”來克服官僚主義，即政府要講究實效，按效果而不是按投入撥款。政府要進行全面質(zhì)量管理，利用業(yè)績數(shù)據(jù)來確定問題之所在，向雇員提供可用的手段拉分析問題，找出其根源，制定解決辦法，付之實施。美國許多政府要員，尤其是克林頓總統(tǒng)等都對本書有很高的評價。

(美)戴維·奧斯本 特德·蓋布勒 ·戰(zhàn)略 ·24.5萬字

定戰(zhàn)略
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定戰(zhàn)略

《定戰(zhàn)略》包含三定：定方向、定目標(biāo)、定方法。戰(zhàn)略的關(guān)鍵是要做對的事，戰(zhàn)略與策略、目的與目標(biāo)、方向與方法是定戰(zhàn)略的三大難題。戰(zhàn)略的錯誤是最大的敵人，南轅北轍更會浪費我們本來就十分稀缺的人、財、物力及時間資源?！抖☉?zhàn)略》是做對事的前提。本書用“四維戰(zhàn)略地圖”來定方向，用“三大戰(zhàn)略追求”來定目標(biāo)，用“四大戰(zhàn)略支柱”來定方法，把方向與方法、目的與目標(biāo)、戰(zhàn)略與策略緊密地結(jié)合起來，系統(tǒng)思考、系統(tǒng)解決、系統(tǒng)定戰(zhàn)略。

賈永軒 ·戰(zhàn)略 ·21.1萬字

人才評價與開發(fā)：行政管理的基點
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人才評價與開發(fā)：行政管理的基點

本著作主要收集蕭鳴政教授圍繞人才評價與開發(fā)主題而發(fā)表的代表性論文，包括人才素質(zhì)論、人才標(biāo)準(zhǔn)、人才品德測評問題與分析、人才品德測評方法、人才業(yè)績考評、人才開發(fā)等方面的文章。

蕭鳴政 ·戰(zhàn)略 ·38.8萬字

中國式家族辦公室：如何戰(zhàn)略性地構(gòu)建家族資產(chǎn)管理體系
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中國式家族辦公室：如何戰(zhàn)略性地構(gòu)建家族資產(chǎn)管理體系

隨著（超）高凈值群體規(guī)模和資產(chǎn)規(guī)模的日益增大，家族傳承和家族管理的需求痛點日趨顯著。越來越多的高凈值家庭通過選擇專業(yè)的財富管理機構(gòu)或成立家族辦公室，量身打造資產(chǎn)配置方案，更有效地管理家族事務(wù)，傳承財富。家族辦公室悄然興起，未來將有越來越多的人涌入這一領(lǐng)域。本書從三個層面幫助讀者快速了解家族資產(chǎn)辦公室，系統(tǒng)性地指導(dǎo)讀者創(chuàng)設(shè)家族辦公室以及做好專業(yè)的服務(wù)工作。認知：從歷史沿革的視角看家族辦公室的發(fā)展歷程，抽取其中的核心定位——買方定位的立場，闡明家族辦公室的兩大核心基因：專業(yè)咨詢+大類資產(chǎn)管理。創(chuàng)設(shè)：分析不同類型的家族辦公室創(chuàng)始人在設(shè)立家族辦公室時的“起心動念”、創(chuàng)設(shè)規(guī)劃及成功與失敗的案例。管理：詳細介紹客戶發(fā)展與客戶關(guān)系建設(shè)，家族辦公室的品牌建設(shè)、組織建設(shè)與合伙人發(fā)展，信息管理與運營作業(yè)，與家族辦公室業(yè)務(wù)相關(guān)的法律合規(guī)要點，家族辦公室咨詢和家族資產(chǎn)管理方案的設(shè)計、制定與管理執(zhí)行的方法。

應(yīng)松 ·戰(zhàn)略 ·21.7萬字

推手：一家民間智庫的戰(zhàn)略實踐
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推手：一家民間智庫的戰(zhàn)略實踐

從城市戰(zhàn)略到地產(chǎn)戰(zhàn)略，從幾千萬元到幾百億元的企業(yè)規(guī)模，從沿海到內(nèi)地、從北國到南疆，智綱智庫在過去三十年里，為眾多企業(yè)和城市找到了正確的發(fā)展路徑。作為中國著名的戰(zhàn)略咨詢機構(gòu)，他們曾是“云南，彩云之南”的提出者，也是“成都，休閑之都，一個來了就不想走的城市”的戰(zhàn)略規(guī)劃者。戰(zhàn)略咨詢必看之作，一部中國本土戰(zhàn)略策劃機構(gòu)的成長史，一部開拓視野的專業(yè)指導(dǎo)書。

智綱智庫(王志綱工作室)編著 ·戰(zhàn)略 ·22.1萬字

科學(xué)經(jīng)營
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科學(xué)經(jīng)營

本書與《科學(xué)分錢》緊密相關(guān)，講述了如何構(gòu)建促進企業(yè)增長、成長的系統(tǒng)化的經(jīng)營管理操作系統(tǒng)，以導(dǎo)向價值創(chuàng)造。本書不僅具有清晰合理的底層邏輯，透射出簡單卻深刻的管理理論原理，而且能將管理理論和企業(yè)實務(wù)結(jié)合并落地實施，真正實現(xiàn)了經(jīng)營管理從原點、原理到原則、方法、工具層面的全套化、體系化、擊穿式闡述。本書也融入了華為經(jīng)營管理的實踐和智慧以及筆者在數(shù)百個企業(yè)戰(zhàn)略、人力咨詢項目中提煉的經(jīng)營管理方法、經(jīng)驗、教訓(xùn)，對解決企業(yè)管理者在經(jīng)營管理過程中遇到的難題，既有理論上指引的高度，也有實踐的可操作性方法的具體闡述。

卞志漢等 ·戰(zhàn)略 ·23.2萬字

蓋亞組織
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蓋亞組織

組織既有生物性，也有心理性，還有社會性，這是組織的三性。讓組織具備三性，是賦予組織第一次生命。賦予組織第二次生命，是要讓組織成為由高活力組織個體和組織間共生關(guān)系組成的蓋亞組織。本書以華為、阿里巴巴、字節(jié)跳動等知名企業(yè)作為主要案例去剖析組織的本質(zhì)，既有為什么層面的本質(zhì)探討，又有怎么做層面的方法論探討。讀者不僅能洞見組織的本性，還能學(xué)習(xí)構(gòu)建起充滿活力、可以永續(xù)經(jīng)營的蓋亞組織。

況陽 ·戰(zhàn)略 ·20.1萬字

客戶成功體系與實踐：讓ToB與SaaS企業(yè)高效增長
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客戶成功體系與實踐：讓ToB與SaaS企業(yè)高效增長

這是一本基于客戶成功的本質(zhì)，深度解讀客戶成功完整運營體系，幫助構(gòu)建適用于ToB和SaaS企業(yè)的客戶成功體系的一線實踐手冊。本書不僅會深度解讀客戶成功的底層思維和邏輯，還會針對常見的實踐場景，提供有實際借鑒和復(fù)制價值的成功經(jīng)驗。無論是ToB企業(yè)還是SaaS企業(yè)，按照本書進行操作都可以構(gòu)建適合自己的客戶成功體系，并確保客戶成功體系能在企業(yè)內(nèi)部得到系統(tǒng)化、持續(xù)化的推進和落實。本書共分為3篇。認知篇：首先介紹ToB和SaaS企業(yè)的特征和商業(yè)模式，客戶成功在ToB和SaaS兩個領(lǐng)域的異同，然后深度解讀客戶成功的核心問題、客戶成功的本質(zhì)和客戶成功落地的三個階段。目標(biāo)是幫助創(chuàng)業(yè)者和從業(yè)者樹立正確的客戶成功觀念，明確客戶成功在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位和作用。體系篇：對“客戶成功實踐地圖”框架進行完整解讀，該框架包含目標(biāo)、策略、路徑和結(jié)果4個層級，以及凈值目標(biāo)、增量增長、存量增長、客戶定位、價值主張、客戶獲取、履約交付、客戶成功、關(guān)鍵指標(biāo)、交付保障、組織保障、交易結(jié)構(gòu)以及執(zhí)行與復(fù)盤等模塊。本篇可以解決“ToB和SaaS企業(yè)為何要開展客戶成功實踐”“客戶成功應(yīng)該做什么”“如何實踐客戶成功”“如何保證客戶成功的持續(xù)性”等問題。理解了本篇內(nèi)容企業(yè)可以構(gòu)建適合自己的客戶成功體系。實踐篇：直接對標(biāo)一線實操，對客戶成功啟動、跨部門協(xié)同、客戶成功投入、流失風(fēng)險洞察、客戶成功實踐等實際工作場景進行闡述，以探討如何應(yīng)對客戶成功在實際落地過程中遇到的現(xiàn)實問題。

沈建明 ·戰(zhàn)略 ·20.2萬字

平臺戰(zhàn)略：無邊界的價值共創(chuàng)與共享
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平臺戰(zhàn)略：無邊界的價值共創(chuàng)與共享

未來的競爭不再是個體公司之間的競爭，而是商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之間的對抗。未來不善于經(jīng)營平臺的企業(yè)、組織甚至個人，必將遭遇嚴峻的發(fā)展困境。本書汲取平臺模式所獨具的多邊市場、交叉網(wǎng)絡(luò)外部性、正反饋以及市場設(shè)計理論的精髓，從生態(tài)系統(tǒng)的連接、賦新、跨界、集體行動視角，闡述了如何通過共生、互生、再生將多邊市場內(nèi)部化，創(chuàng)造和分享價值。全書共分11章，具體包括平臺產(chǎn)生的背景、平臺概述、平臺戰(zhàn)略的內(nèi)涵、平臺成長、平臺競爭、平臺開放、平臺演化、平臺生態(tài)系統(tǒng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、平臺治理、平臺組織等內(nèi)容。每章開篇設(shè)置了“學(xué)習(xí)目標(biāo)”“開篇案例”，引導(dǎo)讀者思考；每章末尾設(shè)置了“本章要點”“討論問題”，幫助讀者回顧本章的重要內(nèi)容。本書可作為高等院校工商管理、市場營銷、會計學(xué)、財務(wù)管理等專業(yè)本科生和研究生的教材，還可供MBA、EMBA、MPA等學(xué)員和企業(yè)相關(guān)人員學(xué)習(xí)參考。

張文松編著 ·戰(zhàn)略 ·41.9萬字

市場營銷管理制度表格流程規(guī)范大全
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市場營銷管理制度表格流程規(guī)范大全

任何企業(yè)的管理都是一個系統(tǒng)工程，要使這個系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗，就必須運用科學(xué)的方法、手段和原理，按照一定的運營框架，對企業(yè)的各項管理要素進行系統(tǒng)的規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，形成有效的管理運營機制，即實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理，這套《行政管理制度表格流程規(guī)范大全（成功金版）》的編寫初衷也在于此?！缎姓芾碇贫缺砀窳鞒桃?guī)范大全（成功金版）》內(nèi)容包括辦公用品管理，辦公設(shè)備管理、辦公費用管理，印章、證照、文件資料、檔案管理，會議、提案、行政事務(wù)、法務(wù)管理，員工考勤、出入、假務(wù)管理，員工出差管理，車輛管理，招待與接待管理，宿舍食堂管理，環(huán)境與安全管理等的日常管理工作，涉及多個行業(yè)的企業(yè)制度范例以及大量“拿來即用”的模板、量表。它將告訴你如何讓繁雜的行政工作變得更有條理，讓行政管理變得更有效率。

趙濤 亢博劍主編 ·戰(zhàn)略 ·29萬字

商務(wù)談判實務(wù)(第3版)
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商務(wù)談判實務(wù)(第3版)

《商務(wù)談判實務(wù)(第3版)》吸收了商務(wù)談判學(xué)最新的理論和實踐研究成果，以扎實理論、突出應(yīng)用、培養(yǎng)技能為目標(biāo)，基本覆蓋了商務(wù)談判學(xué)中所有的實踐環(huán)節(jié)內(nèi)容，深入淺出、案例豐富，遵循“學(xué)以致用”的原則，對重點內(nèi)容進行挖掘，強化了綜合性、應(yīng)用性和實踐性。《商務(wù)談判實務(wù)(第3版)》共九章，分為基礎(chǔ)理論篇、基本程序篇和實務(wù)篇。第一篇包括商務(wù)談判概述、商務(wù)談判心理與思維、國際商務(wù)談判；第二篇包括商務(wù)談判準(zhǔn)備、商務(wù)談判過程；第三篇包括商務(wù)談判策略、商務(wù)談判技巧、商務(wù)談判僵局的破解和商務(wù)談判禮儀與禮節(jié)。《商務(wù)談判實務(wù)(第3版)》案例力求新穎，語言通俗易懂、選材實用生動，可讀性強。在結(jié)構(gòu)安排上，按學(xué)習(xí)目標(biāo)、開篇案例、正文、本章小結(jié)、綜合練習(xí)和實踐練習(xí)為順序，循序漸進，由淺入深，培養(yǎng)分析和解決問題的能力。《商務(wù)談判實務(wù)(第3版)》可作為高等院校管理類、經(jīng)濟類專業(yè)及其他專業(yè)的商務(wù)談判課程教材使用，也可供自學(xué)者及實際工作者參考閱讀?！渡虅?wù)談判實務(wù)(第3版)》配套課件下載地址為http://www.tupwk.com.cn/downpage。

杜海玲 許彩霞 楊娜 隋囡囡 ·戰(zhàn)略 ·26.2萬字

價值與關(guān)系：網(wǎng)絡(luò)媒體商業(yè)模式研究
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價值與關(guān)系：網(wǎng)絡(luò)媒體商業(yè)模式研究

商業(yè)模式（businessmodel）是20世紀90年代伴隨網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟崛起而興起的概念，《哈佛商業(yè)評論》、《歐洲信息系統(tǒng)》、《中國工業(yè)經(jīng)濟》等權(quán)威期刊都有對商業(yè)模式的專題研究。從傳統(tǒng)媒體到網(wǎng)絡(luò)媒體，是理解商業(yè)模式和新經(jīng)濟的鑰匙；“價值”與“關(guān)系”是商業(yè)模式的現(xiàn)實搭建與理論建構(gòu)的兩個核心變量。本書稿以網(wǎng)絡(luò)媒體組織為研究對象，按照產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)最常規(guī)分析框架，沿價值創(chuàng)造——價值實現(xiàn)的一般經(jīng)營管理過程，以“價值”和“關(guān)系”為兩個關(guān)注點，對過去12年間中國網(wǎng)絡(luò)媒體經(jīng)營實踐進行了富有洞見的描述，探索了傳統(tǒng)媒體到網(wǎng)絡(luò)媒體的經(jīng)營變遷。書稿規(guī)范與實證相結(jié)合，分析了網(wǎng)絡(luò)媒體的經(jīng)營實踐，對價值創(chuàng)造與價值實現(xiàn)進行了充分考察，梳理經(jīng)典、扎實實證，明確了商業(yè)模式概念，系統(tǒng)研究了其各層次狀況，對關(guān)系營銷學(xué)與網(wǎng)絡(luò)管理戰(zhàn)略進行了新思索。

于正凱 ·戰(zhàn)略 ·20.2萬字

動態(tài)競爭：后波特時代的競爭優(yōu)勢
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動態(tài)競爭：后波特時代的競爭優(yōu)勢

《明哲文選》收錄了全球著名戰(zhàn)略學(xué)者陳明哲教授過去30年來的代表性著作，內(nèi)容涉及學(xué)術(shù)、企業(yè)實務(wù)以及教育等多個方面，展現(xiàn)了陳明哲教授在中西文化沖擊與交融以及學(xué)術(shù)與實務(wù)脫節(jié)和分裂的背景下，所開辟的獨特的學(xué)術(shù)創(chuàng)業(yè)之路。這套文選旨在幫助讀者深入了解陳明哲教授“精一”和“雙融”的思想理念，以及華夏智慧的行踐心得，也期許讀者回歸自己，反思如何在動蕩的大環(huán)境下，為自己找到安身立命之處?！睹髡芪倪x》系列之二《動態(tài)競爭：后波特時代的競爭優(yōu)勢》是整部文選的學(xué)術(shù)精粹，收錄了陳明哲教授創(chuàng)立的動態(tài)競爭理論的15篇學(xué)術(shù)論文，系統(tǒng)性地呈現(xiàn)動態(tài)競爭理論的核心概念和方法論，回顧動態(tài)競爭理論的發(fā)展過程，總結(jié)目前的研究進展，展望未來的發(fā)展趨勢，對于讀者在理論探討與深化，以及實務(wù)應(yīng)用方面都具有高度的借鑒意義。

(美)陳明哲 ·戰(zhàn)略 ·31.6萬字

海外投資并購法律實務(wù)：操作細節(jié)與風(fēng)險防范
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海外投資并購法律實務(wù)：操作細節(jié)與風(fēng)險防范

近年來，隨著我國“一帶一路”和“走出去”戰(zhàn)略的推進，越來越多的中國企業(yè)通過對外直接投資、并購、工程承包等形式利用國內(nèi)外資源，參與國際競爭。海外投資并購項目潛在各種風(fēng)險，通常會按照國際慣例由參與方簽署各類法律文件確定參與方之間的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任和風(fēng)險分配。海外投資、并購項目的結(jié)構(gòu)和法律文件復(fù)雜，而項目流程與項目談判常常涉及國際慣例，對于我國企業(yè)有一定難度和挑戰(zhàn)性。本書作者結(jié)合十余年的業(yè)務(wù)經(jīng)驗，以海外投資中常見法律文件與談判要點分析為主線，在國際通行的法律文本和慣例的基礎(chǔ)上介紹各類海外投資的商業(yè)與法律結(jié)構(gòu)，防范相關(guān)法律風(fēng)險。

任谷龍 韓利杰 ·戰(zhàn)略 ·25.4萬字

重整河山：王志綱工作室戰(zhàn)略策劃實錄
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重整河山：王志綱工作室戰(zhàn)略策劃實錄

上篇：走向世界——全球化背景下的中國戰(zhàn)略。從制定沿邊各城市的發(fā)展戰(zhàn)略中認識到，“重整河山”是走出去，是在世界這個大坐標(biāo)系中，以全球化的眼光尋求發(fā)展方向。中篇：以休閑的名義——探索東西部和諧發(fā)展可持續(xù)之路。從麗江成功經(jīng)驗來看，借助旅游休閑，將東部的消費力吸引到西部，可以實現(xiàn)跨越式、可持續(xù)發(fā)展。下篇：未來的城市——開創(chuàng)未來的前沿探索。在與成都等先鋒城市打造信息化、生態(tài)城市時領(lǐng)悟到，只有不斷創(chuàng)新，才能保持一個城市和區(qū)域的長久活力。

智綱智庫(王志綱工作室)編著 ·戰(zhàn)略 ·20.3萬字

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