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高管早期經(jīng)歷與企業(yè)戰(zhàn)略決策研究
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早期經(jīng)歷對個人的認(rèn)知模式、性格特質(zhì)和行事風(fēng)格具有重要的影響,關(guān)注高管的早期經(jīng)歷對了解企業(yè)決策背后的邏輯具有十分重要的現(xiàn)實意義。上市公司內(nèi)外部治理機(jī)制仍不健全、公司面臨的外部環(huán)境以及自身的戰(zhàn)略布局均存在特殊性,這使得高管在企業(yè)決策中的“人治”作用尤其突出,因此研究中國上市公司高管早期經(jīng)歷影響企業(yè)戰(zhàn)略決策是一項十分重要的課題。本書系統(tǒng)研究了戰(zhàn)略定位作為企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),其目的在于創(chuàng)造一個獨(dú)特的、有價值的競爭地位。戰(zhàn)略定位為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、戰(zhàn)略決策的執(zhí)行提供了依據(jù),同時也反映出高管以往經(jīng)驗和背景所形成的認(rèn)知特征和行事風(fēng)格。因此,擁有特殊早期經(jīng)歷的高管所在企業(yè)的戰(zhàn)略定位有何特點成為本書首要關(guān)注的問題。進(jìn)一步地,戰(zhàn)略定位的關(guān)鍵在于企業(yè)資源往往是有限的,為了實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置,企業(yè)勢必在資源投入的過程中有所取舍。戰(zhàn)略性并購作為企業(yè)市場拓展、戰(zhàn)略調(diào)整的有效手段,在獲取戰(zhàn)略資源、實現(xiàn)資源優(yōu)化配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級等方面具有關(guān)鍵的戰(zhàn)略意義。因此,本書基于戰(zhàn)略性并購的視角對高管特殊早期經(jīng)歷與企業(yè)市場化戰(zhàn)略的關(guān)系進(jìn)行了深入考察。

王文姣 傅超 ·戰(zhàn)略 ·11萬字

增長維艱:成熟企業(yè)如何實現(xiàn)持續(xù)增長
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不確定性和低增長已成為后疫情世界的新常態(tài)。一家擁有穩(wěn)定業(yè)務(wù)的公司,如何才能重獲初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)新活力,擁有風(fēng)投機(jī)構(gòu)的投資眼力,并最終把增長內(nèi)化成一種穩(wěn)定持久的組織能力?機(jī)遇并不是憑空發(fā)生的,而可以通過系統(tǒng)方法捕捉并把握。在本書中,作者提出了增長操作系統(tǒng)(GrowthOS)的概念,通過將創(chuàng)業(yè)與風(fēng)險投資的思維模式、方法和工具相結(jié)合,并與企業(yè)原有的運(yùn)作機(jī)制兼容,從而使成熟企業(yè)的發(fā)展能在可負(fù)擔(dān)成本下?lián)碛谐鮿?chuàng)企業(yè)的成長速度和競爭力,創(chuàng)造突破性的增長。主題切中當(dāng)今企業(yè)痛點。如何獲得增長,是每個企業(yè)都需要思考的問題。尤其經(jīng)歷疫情的沖擊與反復(fù),如何在不確定的時代變化中保持增長,已經(jīng)成為關(guān)于企業(yè)存亡的命題。作者在創(chuàng)業(yè)、風(fēng)投、企業(yè)管理咨詢領(lǐng)域具有專業(yè)性和多年實踐經(jīng)驗。兩位作者均是連續(xù)創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家,基德還是30多家企業(yè)的天使投資人,也曾為通用電氣公司做過管理咨詢。第一手商業(yè)案例資料和實踐證明有效的可行指南。兩位作者聯(lián)合創(chuàng)辦的Bionic也已經(jīng)與寶潔、耐克、微軟等多家《財富》500強(qiáng)公司合作并實踐過NewtoBig的增長模式,為書中內(nèi)容的可行性增添了有力證明。

(美)大衛(wèi)·S.基德等 ·戰(zhàn)略 ·11萬字

設(shè)計管理思想的萌蘗:歷史視角的案例解讀
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本書基于設(shè)計管理的歷史視角劃分,解讀設(shè)計管理思想發(fā)展的歷史脈絡(luò),聚焦各個時期的典型案例。回溯設(shè)計管理的起點,遙望百年以前的典型個案及其所映射的時代精神。本書分為兩個部分。第一部分,設(shè)計管理的脈絡(luò)與思想。聚焦于社會生產(chǎn)方式、時代精神的演變與設(shè)計管理思想歷史視角的流變過程。按時間脈絡(luò)論述設(shè)計管理發(fā)展歷程,包括設(shè)計管理的萌芽階段(19世紀(jì)中葉至20世紀(jì)初)、企業(yè)化的設(shè)計管理階段(20世紀(jì)初至50年代)、系統(tǒng)化的設(shè)計管理階段(20世紀(jì)60至70年代)、戰(zhàn)略資產(chǎn)設(shè)計管理階段(20世紀(jì)80至90年代)、知識社會設(shè)計管理階段(21世紀(jì)至今),并探討各個時期代表案例。第二部分,設(shè)計管理萌芽階段的個案研究。分析工業(yè)革命后,手工業(yè)與機(jī)器生產(chǎn)沖突的整體背景下,出現(xiàn)的多個具有設(shè)計管理典型價值的研究個案,包括:韋奇伍德陶瓷、威廉·莫里斯與MMF商會、沃斯高級時裝屋的設(shè)計管理方式、土山灣工藝院及其手工藝生產(chǎn)運(yùn)營、蕭山花邊源流及其產(chǎn)業(yè)發(fā)展、法國時尚體系及其歷史空間維度、杜塞高級時裝屋及其運(yùn)營、美國紡織服裝產(chǎn)業(yè)起步與20世紀(jì)世界時尚中心建構(gòu)發(fā)展,等等。綜合過去與現(xiàn)在的視角,探討典型案例的歷史地位與所映射的當(dāng)代價值。

劉麗嫻 ·戰(zhàn)略 ·11萬字

企業(yè)多元化戰(zhàn)略研究
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經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)在于企業(yè),充滿活力的企業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)繁榮的基石。就企業(yè)戰(zhàn)略選擇而言,當(dāng)企業(yè)規(guī)模較小時,大多數(shù)企業(yè)采用專業(yè)化戰(zhàn)略經(jīng)營;當(dāng)企業(yè)規(guī)模增大時,通常會逐步采用多元化戰(zhàn)略經(jīng)營。多元化戰(zhàn)略對于企業(yè)成長壯大至關(guān)重要,因此,企業(yè)經(jīng)營者不可不察。關(guān)于多元化戰(zhàn)略,海內(nèi)外學(xué)者從不同的角度均有深入的研究。國外代表性的學(xué)者有安索夫、錢德勒、波特等人,國內(nèi)代表性的學(xué)者有尹義省、周康平、柯銀斌等人,但是,研究的思路、觀點和結(jié)論不盡相同。這部專著主要從多元化戰(zhàn)略的研究背景、多元化戰(zhàn)略的識別、多元化戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的篩選、多元化經(jīng)營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的選擇與匹配、多元化經(jīng)營企業(yè)協(xié)同戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢,以及多元化經(jīng)營企業(yè)的動態(tài)戰(zhàn)略系統(tǒng)與企業(yè)的競爭能力等方面進(jìn)行了闡述,并從理論研究層面構(gòu)建了新的多元化戰(zhàn)略維度選擇理論模型,豐富了多元化戰(zhàn)略研究的理論體系。

徐希燕等 ·戰(zhàn)略 ·10.9萬字

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