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《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略》是一部厘清近20年“戰(zhàn)略”管理思想的重要作品。本書重新將“戰(zhàn)略”回歸本質(zhì)，分析了構(gòu)成一個好戰(zhàn)略的基本邏輯，即三個核心要素：調(diào)查分析、指導(dǎo)方針、連貫性活動，并圍繞這個基本邏輯，從9個方面闡述了制定好戰(zhàn)略的思路。《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略》運用最熱門的企業(yè)案例與最熟悉的熱點事件，深入淺出地分析好戰(zhàn)略與壞戰(zhàn)略的區(qū)別，并給出具體制定方案。1997年喬布斯如何成功讓蘋果公司起死回生？沃爾瑪?shù)昝娴姆稚⒔?jīng)營到集中統(tǒng)一管理，如何決定了它日后的成功？這些都是好戰(zhàn)略在起作用。這些案例的分析深入淺出，包含了IBM、星巴克、寶馬、戴爾等諸多企業(yè)這幾年的成敗，非常具有可讀性與參考價值。

·20.7萬字

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人力資源制度范例與解析

從本書出版至今，《勞動合同法》及其實施條例、《職工帶薪年休假條例》及其實施條例等法律法規(guī)陸續(xù)出臺，勞動法治環(huán)境發(fā)生了不小的變化；而整個中國企業(yè)界經(jīng)歷了金融危機的沖擊，在人力資源管理的理念和方法等方面發(fā)生了深刻的變化。幾年來，我的工作崗位也發(fā)生了一些變化．使我能夠在更多企業(yè)對書中的方法和流程進行檢驗，獲得一些新的體會。

·20.6萬字

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助力中國企業(yè)走向“一帶一路”：藍迪國際智庫報告.2016 （下冊）

在中國政府和中國社會科學(xué)院建設(shè)新型智庫的大力支持下，藍迪國際智庫致力于打造整合資源的平臺和網(wǎng)絡(luò)，服務(wù)中央決策，支持中國企業(yè)，推動“一帶一路”偉大戰(zhàn)略的落實。本書總結(jié)了藍迪國際智庫在2015年所取得的工作成就。全書分為三章，分別介紹了藍迪國際智庫積極探索建設(shè)中國特色新型智庫的體制機制，整合資源建言獻策發(fā)揮智庫作用，以及推進國際合作，務(wù)實共建“一帶一路”取得的進展。目的是讓世界對中國有更深入的認識，以推動更廣泛的國際合作。

·20.6萬字

新競爭戰(zhàn)略

本書為T型商業(yè)模式系列的第四本書，書中主要企業(yè)競爭戰(zhàn)略如何從創(chuàng)新、聚焦到實際落地實施。傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略有“三宗罪”：戰(zhàn)略學(xué)派眾多，創(chuàng)新發(fā)散雜亂，難于指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略聚集；超過99%的企業(yè)重點在競爭戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略教科書80%篇幅都在談少數(shù)集團公司才用到的總體戰(zhàn)略；接近95%以上企業(yè)的高管有MBA/EMBA文憑或?qū)W習(xí)過戰(zhàn)略，但95%以上企業(yè)缺乏有效的戰(zhàn)略規(guī)劃。新競爭戰(zhàn)略對于傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略做了“三改進”：將各種戰(zhàn)略學(xué)派收斂到戰(zhàn)略規(guī)劃；將80%以上的戰(zhàn)略創(chuàng)新、活動聚焦到競爭戰(zhàn)略——產(chǎn)品好、贏利多，才是“好戰(zhàn)略”；將戰(zhàn)略落實到企業(yè)經(jīng)營場景，貫徹采用DPO戰(zhàn)略過程模型。

·20.5萬字

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好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略2

理查德·魯梅爾特在《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略》中厘清了好戰(zhàn)略與壞戰(zhàn)略的區(qū)別。他在全新著作《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略2》中，帶領(lǐng)讀者以戰(zhàn)略家的視角尋找“癥結(jié)”，即那種非常關(guān)鍵，同時似乎能夠解決的挑戰(zhàn)。《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略2》從四個主題帶領(lǐng)讀者顛覆對戰(zhàn)略的理解：如何診斷“癥結(jié)”、如何認清自己的優(yōu)勢、如何走出制定戰(zhàn)略的誤區(qū)，以及如何創(chuàng)建一套連貫的行動來解決問題。圍繞這四個方面的闡述，這本書用生動的故事講述了戰(zhàn)略家技巧的精髓：從埃隆·馬斯克如何找到推動SpaceX成功的關(guān)鍵、網(wǎng)飛的流媒體業(yè)務(wù)、美國軍方如何應(yīng)對作戰(zhàn)戰(zhàn)略的弱點到“戰(zhàn)略鑄造”的詳細演練。這本書中提出的關(guān)于戰(zhàn)略管理的深刻見解，不僅幫助企業(yè)理清思路、迎接挑戰(zhàn)，也讓管理者明白基于挑戰(zhàn)制定的戰(zhàn)略具有怎樣的力量，同時幫助員工找到解決日常工作中癥結(jié)性難題的方案。

·20.3萬字

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非對稱創(chuàng)新：中國企業(yè)趕超戰(zhàn)略

本書在總結(jié)過去產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新趕超理論和實踐的基礎(chǔ)上，結(jié)合新發(fā)展階段的中國實踐，構(gòu)建起基于MIT-LARGE框架的非對稱創(chuàng)新理論。該理論提出了中國作為新興經(jīng)濟體存在的“非對稱情境”——市場體制的非對稱性、制度形態(tài)的非對稱性、技術(shù)體制的非對稱性。正是中國獨特的市場體制、制度形態(tài)、技術(shù)體制，決定了中國企業(yè)創(chuàng)新趕超的非對稱行為，由此，本書從行為邏輯闡述了學(xué)習(xí)機制、組織架構(gòu)、追趕路徑、組織治理、創(chuàng)新生態(tài)等的非對稱性。本書的核心研究目標(biāo)就是基于情境邏輯和行為邏輯，構(gòu)建中國企業(yè)非對稱創(chuàng)新理論框架，既為中國企業(yè)創(chuàng)新趕超提供建議，也驅(qū)動構(gòu)建中國特色創(chuàng)新管理理論有所突破。

·20.3萬字

股動人心：華為奮斗者股權(quán)激勵

華為30余年商業(yè)版圖的構(gòu)建舉世矚目，優(yōu)秀的企業(yè)在向華為學(xué)管理，想了解華為管理的本質(zhì)。作為企業(yè)的根本制度之一，華為的股權(quán)激勵制度一直是全社會關(guān)注的焦點。作者基于多年的實證研究，披露了很多華為股權(quán)的數(shù)據(jù)資料，并從數(shù)據(jù)中推演和分析華為股權(quán)激勵的依據(jù)與邏輯，以及每步改革的動機與目標(biāo)。本書的出版較好填補了華為股權(quán)激勵制度方面的圖書空白。本書以時間為軸，解讀華為應(yīng)對8次危機的股權(quán)激勵制度，全景展現(xiàn)華為30余年股權(quán)改革的線路圖與邏輯鏈，值得業(yè)界思考與借鑒。

·20.3萬字

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重整河山：王志綱工作室戰(zhàn)略策劃實錄

上篇：走向世界——全球化背景下的中國戰(zhàn)略。從制定沿邊各城市的發(fā)展戰(zhàn)略中認識到，“重整河山”是走出去，是在世界這個大坐標(biāo)系中，以全球化的眼光尋求發(fā)展方向。中篇：以休閑的名義——探索東西部和諧發(fā)展可持續(xù)之路。從麗江成功經(jīng)驗來看，借助旅游休閑，將東部的消費力吸引到西部，可以實現(xiàn)跨越式、可持續(xù)發(fā)展。下篇：未來的城市——開創(chuàng)未來的前沿探索。在與成都等先鋒城市打造信息化、生態(tài)城市時領(lǐng)悟到，只有不斷創(chuàng)新，才能保持一個城市和區(qū)域的長久活力。

·20.3萬字

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企業(yè)資源計劃(ERP)

企業(yè)資源計劃（ERP）是現(xiàn)代企業(yè)普遍采用的一種先進的信息化管理模式，其功能覆蓋企業(yè)生產(chǎn)運營的全過程，包括銷售需求預(yù)測、生產(chǎn)計劃管理、采購管理、庫存管理、成本管理、財務(wù)管理、人力資源管理和質(zhì)量管理等，成功實施ERP對企業(yè)而言具有重大意義。《企業(yè)資源計劃（ERP）》對ERP系統(tǒng)的基本原理、處理邏輯和功能模塊進行了詳細而全面的介紹，特別是重點介紹了ERP計劃管理體系中的主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃和能力計劃等內(nèi)容，其中結(jié)合了豐富的例子和圖表，并附有例題和習(xí)題。全書的內(nèi)容系統(tǒng)性與邏輯性強，語言簡明易懂，方便讀者對ERP原理的學(xué)習(xí)和掌握。$$《企業(yè)資源計劃（ERP）》適合作為高等院校的管理類專業(yè)，如工業(yè)工程、工商管理、物流管理、電子商務(wù)、信息管理與信息系統(tǒng)等專業(yè)的本科生和研究生的專業(yè)課教材或參考書，也可作為企業(yè)相關(guān)管理人員的培訓(xùn)參考用書，以及對《企業(yè)資源計劃（ERP）》內(nèi)容感興趣的讀者參考使用。

·20.3萬字

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價值與關(guān)系：網(wǎng)絡(luò)媒體商業(yè)模式研究

商業(yè)模式（businessmodel）是20世紀90年代伴隨網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟崛起而興起的概念，《哈佛商業(yè)評論》、《歐洲信息系統(tǒng)》、《中國工業(yè)經(jīng)濟》等權(quán)威期刊都有對商業(yè)模式的專題研究。從傳統(tǒng)媒體到網(wǎng)絡(luò)媒體，是理解商業(yè)模式和新經(jīng)濟的鑰匙；“價值”與“關(guān)系”是商業(yè)模式的現(xiàn)實搭建與理論建構(gòu)的兩個核心變量。本書稿以網(wǎng)絡(luò)媒體組織為研究對象，按照產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)最常規(guī)分析框架，沿價值創(chuàng)造——價值實現(xiàn)的一般經(jīng)營管理過程，以“價值”和“關(guān)系”為兩個關(guān)注點，對過去12年間中國網(wǎng)絡(luò)媒體經(jīng)營實踐進行了富有洞見的描述，探索了傳統(tǒng)媒體到網(wǎng)絡(luò)媒體的經(jīng)營變遷。書稿規(guī)范與實證相結(jié)合，分析了網(wǎng)絡(luò)媒體的經(jīng)營實踐，對價值創(chuàng)造與價值實現(xiàn)進行了充分考察，梳理經(jīng)典、扎實實證，明確了商業(yè)模式概念，系統(tǒng)研究了其各層次狀況，對關(guān)系營銷學(xué)與網(wǎng)絡(luò)管理戰(zhàn)略進行了新思索。

·20.2萬字

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從競爭優(yōu)勢到卓越價值：贏得持久超常經(jīng)營績效

在激烈競爭的現(xiàn)代社會中，企業(yè)要獲得持久的卓越績效，必須不斷贏得、增強并且更新其競爭優(yōu)勢。同時，競爭優(yōu)勢也是20世紀戰(zhàn)略管理學(xué)研究的核心話題與主導(dǎo)范式。在21世紀，隨著數(shù)字經(jīng)濟時代的到來以及商業(yè)模式思維與相關(guān)實踐之興起，價值創(chuàng)造與創(chuàng)新正在日益成為大家關(guān)注的焦點。因此，有必要系統(tǒng)地梳理競爭優(yōu)勢與價值創(chuàng)造的關(guān)系，為當(dāng)下和未來的戰(zhàn)略管理研究與實踐提供有助于進一步發(fā)展的基礎(chǔ)與平臺。本書的主旨正是以持久超常經(jīng)營績效為終極訴求，力求系統(tǒng)地闡釋競爭優(yōu)勢的前因后果以及價值創(chuàng)造的來龍去脈。本書首先呈現(xiàn)了對競爭優(yōu)勢在不同側(cè)面和維度上的解剖與闡釋以及企業(yè)競爭優(yōu)勢集合的要素構(gòu)成、演進動態(tài)和管理挑戰(zhàn)，繼而深入討論了商業(yè)模式、平臺生態(tài)、共享經(jīng)濟等價值共創(chuàng)方式，并穿插以大量的現(xiàn)代商業(yè)案例，輔以之生動的語言，力求為企業(yè)管理者、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者、戰(zhàn)略管理研究者帶來全新的啟發(fā)。

·20.2萬字

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客戶成功體系與實踐：讓ToB與SaaS企業(yè)高效增長

這是一本基于客戶成功的本質(zhì)，深度解讀客戶成功完整運營體系，幫助構(gòu)建適用于ToB和SaaS企業(yè)的客戶成功體系的一線實踐手冊。本書不僅會深度解讀客戶成功的底層思維和邏輯，還會針對常見的實踐場景，提供有實際借鑒和復(fù)制價值的成功經(jīng)驗。無論是ToB企業(yè)還是SaaS企業(yè)，按照本書進行操作都可以構(gòu)建適合自己的客戶成功體系，并確保客戶成功體系能在企業(yè)內(nèi)部得到系統(tǒng)化、持續(xù)化的推進和落實。本書共分為3篇。認知篇：首先介紹ToB和SaaS企業(yè)的特征和商業(yè)模式，客戶成功在ToB和SaaS兩個領(lǐng)域的異同，然后深度解讀客戶成功的核心問題、客戶成功的本質(zhì)和客戶成功落地的三個階段。目標(biāo)是幫助創(chuàng)業(yè)者和從業(yè)者樹立正確的客戶成功觀念，明確客戶成功在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位和作用。體系篇：對“客戶成功實踐地圖”框架進行完整解讀，該框架包含目標(biāo)、策略、路徑和結(jié)果4個層級，以及凈值目標(biāo)、增量增長、存量增長、客戶定位、價值主張、客戶獲取、履約交付、客戶成功、關(guān)鍵指標(biāo)、交付保障、組織保障、交易結(jié)構(gòu)以及執(zhí)行與復(fù)盤等模塊。本篇可以解決“ToB和SaaS企業(yè)為何要開展客戶成功實踐”“客戶成功應(yīng)該做什么”“如何實踐客戶成功”“如何保證客戶成功的持續(xù)性”等問題。理解了本篇內(nèi)容企業(yè)可以構(gòu)建適合自己的客戶成功體系。實踐篇：直接對標(biāo)一線實操，對客戶成功啟動、跨部門協(xié)同、客戶成功投入、流失風(fēng)險洞察、客戶成功實踐等實際工作場景進行闡述，以探討如何應(yīng)對客戶成功在實際落地過程中遇到的現(xiàn)實問題。

·20.2萬字

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加勒比海旅游基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

該書根據(jù)加勒比地區(qū)在全球格局中占有獨特地位和中國出境旅游人數(shù)不斷增加，成為加勒比地區(qū)重要的旅游客源市場的實際，統(tǒng)籌規(guī)劃中加旅游重點基礎(chǔ)設(shè)施合作建設(shè)，以旅游基礎(chǔ)設(shè)施合作建設(shè)為切入點,從旅游設(shè)施現(xiàn)狀、旅游環(huán)境、重點旅游領(lǐng)域、旅游規(guī)劃等情況出發(fā)，在大加勒比地區(qū)構(gòu)建由中國主導(dǎo)的服務(wù)于中加經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的旅游網(wǎng)絡(luò)、物流網(wǎng)絡(luò)和文化交流網(wǎng)絡(luò),以提升中加經(jīng)貿(mào)合作水平，為中加合作服務(wù)。

·20.1萬字

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蓋亞組織

組織既有生物性，也有心理性，還有社會性，這是組織的三性。讓組織具備三性，是賦予組織第一次生命。賦予組織第二次生命，是要讓組織成為由高活力組織個體和組織間共生關(guān)系組成的蓋亞組織。本書以華為、阿里巴巴、字節(jié)跳動等知名企業(yè)作為主要案例去剖析組織的本質(zhì)，既有為什么層面的本質(zhì)探討，又有怎么做層面的方法論探討。讀者不僅能洞見組織的本性，還能學(xué)習(xí)構(gòu)建起充滿活力、可以永續(xù)經(jīng)營的蓋亞組織。

·20.1萬字

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AB實驗：科學(xué)歸因與增長的利器

本書是AB實驗領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)化著作，它將帶領(lǐng)你快速理解AB實驗原理、掌握AB實驗方法、搭建AB實驗平臺、塑造基于數(shù)據(jù)和實驗的企業(yè)文化，高效開展AB實驗、實現(xiàn)用AB實驗驅(qū)動增長。通過本書的深入學(xué)習(xí)，你將成為為一個實驗領(lǐng)域的專家，完全可以處理常規(guī)的AB實驗中的大部分問題，幫助你更好地迭代產(chǎn)品，實現(xiàn)產(chǎn)品的優(yōu)化和業(yè)務(wù)的增長。

·20萬字

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戰(zhàn)略

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好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略

人力資源制度范例與解析

助力中國企業(yè)走向“一帶一路”：藍迪國際智庫報告.2016 （下冊）

新競爭戰(zhàn)略

好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略2

非對稱創(chuàng)新：中國企業(yè)趕超戰(zhàn)略

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企業(yè)資源計劃(ERP)

價值與關(guān)系：網(wǎng)絡(luò)媒體商業(yè)模式研究

從競爭優(yōu)勢到卓越價值：贏得持久超常經(jīng)營績效

客戶成功體系與實踐：讓ToB與SaaS企業(yè)高效增長

加勒比海旅游基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

蓋亞組織

AB實驗：科學(xué)歸因與增長的利器