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謀局者：打造從戰(zhàn)略到成果的執(zhí)行企業(yè)操盤手

從某種意義上來(lái)說(shuō)，這并不是一本經(jīng)營(yíng)企業(yè)的專業(yè)書籍，而是一本記載著諸多優(yōu)秀企業(yè)操盤手與偉大企業(yè)在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中提煉出來(lái)的謀局精華和真知的經(jīng)驗(yàn)錦囊手冊(cè)。身為企業(yè)操盤手，你可以不復(fù)制他們的經(jīng)驗(yàn)，但是你必須要學(xué)習(xí)和研究他們的成功之處。操盤力、戰(zhàn)略規(guī)劃、頂層設(shè)計(jì)，這是企業(yè)操盤手謀局時(shí)常涉及的三大核心。掌握了這三大核心，也就等于擁有了斬荊披棘的武器。身為企業(yè)操盤手，我們也許有過(guò)因?yàn)椴俦P力缺失、戰(zhàn)略失誤、頂層設(shè)計(jì)不穩(wěn)而謀局失誤，為了避免類似的錯(cuò)誤再次發(fā)生，我們必須用這三大核心來(lái)武裝自己。

·14.6萬(wàn)字

數(shù)據(jù)資產(chǎn)：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底層邏輯

什么是數(shù)據(jù)資產(chǎn)？數(shù)據(jù)資產(chǎn)是指由個(gè)人或企業(yè)擁有或控制的，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的，以物理或電子的方式記錄的數(shù)據(jù)資源。現(xiàn)如今，數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要合理利用已經(jīng)擁有的企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)，構(gòu)建企業(yè)未來(lái)成長(zhǎng)所需的新能力、新理念。如何合理利用數(shù)據(jù)資產(chǎn)？企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不能是盲目的，而應(yīng)該因地制宜，分析自身?yè)碛械臄?shù)據(jù)資產(chǎn)，尋找競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)賽道，鋪設(shè)轉(zhuǎn)型的底層邏輯，尋找經(jīng)營(yíng)的方法論，以適應(yīng)環(huán)境的變化，保持企業(yè)的持久競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值。什么是數(shù)據(jù)資產(chǎn)？數(shù)據(jù)資產(chǎn)是指由個(gè)人或企業(yè)擁有或控制的，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的，以物理或電子的方式記錄的數(shù)據(jù)資源。現(xiàn)如今，數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要合理利用已經(jīng)擁有的企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)，構(gòu)建企業(yè)未來(lái)成長(zhǎng)所需的新能力、新理念。如何合理利用數(shù)據(jù)資產(chǎn)？企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不能是盲目的，而應(yīng)該因地制宜，分析自身?yè)碛械臄?shù)據(jù)資產(chǎn)，尋找競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)賽道，鋪設(shè)轉(zhuǎn)型的底層邏輯，尋找經(jīng)營(yíng)的方法論，以適應(yīng)環(huán)境的變化，保持企業(yè)的持久競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值。作者從事企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢十余年，梳理了行業(yè)通用的數(shù)字化轉(zhuǎn)型邏輯和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，希望能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型所遇到問(wèn)題的系統(tǒng)解答。這些思路和方法能夠幫助企業(yè)全面、深度地自我了解和評(píng)估，合理利用數(shù)據(jù)資產(chǎn)和內(nèi)部資源。只有進(jìn)行全盤的系統(tǒng)思考、統(tǒng)籌考慮，企業(yè)才能形成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地規(guī)劃方案。

·14.6萬(wàn)字

升維：不確定時(shí)代的決策博弈

升維是戰(zhàn)略和創(chuàng)新的核心，是突破“囚徒困境”“內(nèi)卷”現(xiàn)象的出路所在。在不確定環(huán)境、“算無(wú)可算”的條件下，升維是z大化機(jī)會(huì)的決策原則。本書將復(fù)雜系統(tǒng)中起關(guān)鍵作用的樞紐節(jié)點(diǎn)與體現(xiàn)決策思維的博弈論做了開(kāi)創(chuàng)性的結(jié)合，構(gòu)建了系統(tǒng)性的決策思維體系。通過(guò)博弈結(jié)構(gòu)的變化，即升維，能突破“囚徒困境”；與一般運(yùn)營(yíng)決策不同，戰(zhàn)略、創(chuàng)新和危機(jī)管理都屬于博弈結(jié)構(gòu)維度變化的典型形式。

每句話都值錢：優(yōu)勢(shì)談判的35個(gè)溝通模型

這是一部幫助讀者在短時(shí)間內(nèi)快速提高談判技巧、贏得談判成功，最終實(shí)現(xiàn)溝通變現(xiàn)的商務(wù)溝通類書籍。作者在書中總結(jié)了35個(gè)高效實(shí)用的溝通技巧，特別是在與強(qiáng)者溝通時(shí)具體的溝通邏輯——“五項(xiàng)修煉”“六個(gè)工具”“七個(gè)維度”“八個(gè)秘籍”“九個(gè)場(chǎng)景”。35項(xiàng)溝通法則，每一項(xiàng)都源自作者豐富的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)及切身感悟，書中生動(dòng)的案例、詳細(xì)的指導(dǎo)以及實(shí)用的建議，能有效地幫助讀者突破低效溝通的屏障，最大程度地展現(xiàn)己方優(yōu)勢(shì)，最終達(dá)到換取資源的目的。

浪潮之巔：IT創(chuàng)新的戰(zhàn)略價(jià)值

作為推動(dòng)人類社會(huì)發(fā)展的巨大力量之一，IT創(chuàng)新備受人們的重視。當(dāng)前很多IT企業(yè)在思考如何創(chuàng)新，并且在高新技術(shù)研發(fā)等方向上投入巨大。以微軟、IBM、Intel等為首的海外企業(yè)，紛紛加大研究院的投入；以聯(lián)想、海爾為首的民族企業(yè)，也在不斷地加大研發(fā)力度和向海外開(kāi)拓市場(chǎng)的步伐。本書介紹了持續(xù)的革命性創(chuàng)新的一個(gè)完整框架，覆蓋了影響到IT業(yè)務(wù)的外部和內(nèi)部創(chuàng)新，對(duì)于那些尋求統(tǒng)治地位、市場(chǎng)占領(lǐng)者、市場(chǎng)破壞者和創(chuàng)建新市場(chǎng)的不同公司，分別指出了其創(chuàng)新之路。本書的作者是一位未來(lái)學(xué)家，國(guó)際知名的技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域研究者和實(shí)踐者，曾擔(dān)任HP的創(chuàng)新總監(jiān)，擁有25項(xiàng)專利。

正在發(fā)生的轉(zhuǎn)型升級(jí)·實(shí)踐

“本土管理實(shí)踐與創(chuàng)新論壇”是由100多位本土管理專家聯(lián)合創(chuàng)立的企業(yè)管理實(shí)踐學(xué)術(shù)交流組織，旨在孵化本土管理思想、促進(jìn)企業(yè)管理實(shí)踐、加強(qiáng)專家間交流與協(xié)作。這些專家來(lái)自各行各業(yè)：快消品、零售、醫(yī)藥、白酒、工業(yè)品、家居建材、農(nóng)業(yè)……或者專注于不同的領(lǐng)域：戰(zhàn)略、企業(yè)文化、人力資源、組織運(yùn)營(yíng)……或者擔(dān)任不同的職務(wù)：公司創(chuàng)始人、獨(dú)立董事、品牌總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、人力資源經(jīng)理……論壇每年集中力量出一本書，匯聚各位專家一年的思考和實(shí)踐，把最原創(chuàng)、最前沿、最實(shí)戰(zhàn)的想法通過(guò)征稿的方式貢獻(xiàn)出來(lái)，集結(jié)成冊(cè)，貢獻(xiàn)讀者。

科學(xué)分錢：學(xué)習(xí)華為分錢方法，解決企業(yè)激勵(lì)難題

主要是三大部分：1、第一部分是理論篇：總共4章，分別為第一章什么是分錢，主要澄清華為分錢指的是廣義的分錢，包括分利、分名、分權(quán)等，不是狹義的物質(zhì)激勵(lì)；第二章主要介紹為什么要分錢，從底層邏輯理解分錢就是構(gòu)筑利益差，讓組織保持活力；第三章是華為分錢的基本原則，闡明華為分錢的核心理念；第四章主要介紹華為分錢的基本方法，讓讀者在整體框架上理解華為的分錢基本方法。2、第二部分是實(shí)操篇：總共7章，第五章是分錢的策略，主要介紹華為如何在分錢的對(duì)立與統(tǒng)一的矛盾中找到平衡點(diǎn)；第六章薪酬總包的彈性管理機(jī)制，主要介紹華為如何管理組織規(guī)模和薪酬成本；第七章具體介紹工資如何發(fā)放；第八章介紹獎(jiǎng)金如何發(fā)放；第九章介紹長(zhǎng)期激勵(lì)如何做，重點(diǎn)介紹華為股權(quán)激勵(lì)如何做；第十章介紹華為福利補(bǔ)助是如何發(fā)放的；第十一章介紹華為非物質(zhì)激勵(lì)是如何做的。3、第三部分是2個(gè)附錄：附錄包括華為人力資源管理綱要1.0和人力資源管理綱要2.0簡(jiǎn)化版，讓讀者原汁原味的學(xué)習(xí)和理解華為人力資源管理，尤其是組織管理是如何展開(kāi)的。

從零開(kāi)始學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)管理

沒(méi)有優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)，就沒(méi)有優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，更沒(méi)有優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。運(yùn)營(yíng)在一定程度上決定了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的走向，甚至是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的成敗。而互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)，僅有知識(shí)是不夠的，還需要有系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)思路。本書全面探討互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，包括產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、活動(dòng)運(yùn)營(yíng)、用戶運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制以及運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的搭建、運(yùn)營(yíng)新人的成長(zhǎng)等內(nèi)容，幾乎涵蓋了互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的全部環(huán)節(jié)。本書操作步驟具體翔實(shí)，并且結(jié)合作者的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，將運(yùn)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的本質(zhì)清晰透徹地展現(xiàn)給讀者，理論與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)充分結(jié)合，盡可能向讀者展示一個(gè)真實(shí)的運(yùn)營(yíng)核心。本書以解決實(shí)際問(wèn)題為訴求，環(huán)環(huán)相扣，不僅可以幫助那些不知如何運(yùn)營(yíng)的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者排疑解惑，為那些徘徊在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大門外的年輕人指明方向，也可以為運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人提供一些參考。

平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略實(shí)踐

《平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略實(shí)踐》是卡普蘭教授和諾頓博士繼《組織協(xié)同》之后推出的重磅力作。《平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略實(shí)踐》堪稱以平衡計(jì)分卡理論為核心進(jìn)行戰(zhàn)略管理的集大成之作，引導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建并運(yùn)行一套有效的從戰(zhàn)略制定到運(yùn)營(yíng)執(zhí)行，從戰(zhàn)略監(jiān)控再到戰(zhàn)略檢驗(yàn)修正的閉環(huán)管理體系，同時(shí)還整合了兩位作者在管理領(lǐng)域中其他創(chuàng)見(jiàn)，如戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)管理和改善、作業(yè)成本法等。很多高管和管理專家都認(rèn)為這本《平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略實(shí)踐》是有關(guān)戰(zhàn)略的顛覆之作。

基于SNM理論的前孵化器運(yùn)行機(jī)制研究

本書將SNM（戰(zhàn)略生態(tài)位管理）理論應(yīng)用與前孵化器的運(yùn)行發(fā)展相結(jié)合，從理論、應(yīng)用、案例和實(shí)證研究等多個(gè)層面圍繞前孵化器的運(yùn)行機(jī)制展開(kāi)研究，闡釋了跨越商業(yè)群落和研究群落之間的“死亡之谷”的重要性和關(guān)鍵問(wèn)題，從生態(tài)位實(shí)施、生態(tài)位成長(zhǎng)和前孵化器培育等方面構(gòu)建前孵化器發(fā)展模型，從宏觀、中觀和微觀三個(gè)層面分析前孵化器發(fā)展路徑，構(gòu)建基于政府、高校、科研機(jī)構(gòu)、中介服務(wù)及用戶等多主體參與的開(kāi)放式創(chuàng)新模式，通過(guò)實(shí)證研究了解前孵化器的投入對(duì)于前孵化器的收入和技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的作用，分析主要影響因素及作用機(jī)理，構(gòu)建了評(píng)價(jià)體系，并通過(guò)案例研究進(jìn)行檢驗(yàn)，同時(shí)提出了一系列基于此的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)建議。

方向感：戰(zhàn)略定位走出迷茫

本書分為六大篇：確立產(chǎn)業(yè)邊界的三大原則、確立商業(yè)形態(tài)的三大維度、確立競(jìng)爭(zhēng)地位的三大要點(diǎn)、理論指導(dǎo)實(shí)踐的九大案例、誤導(dǎo)中國(guó)企業(yè)的十大理論、支撐戰(zhàn)略落地的四大支柱。本書率先將定位概念由營(yíng)銷傳播領(lǐng)域提升到戰(zhàn)略管理層面，開(kāi)創(chuàng)性地提出產(chǎn)業(yè)邊界、商業(yè)形態(tài)及競(jìng)爭(zhēng)地位"三部曲”，一舉攻克"戰(zhàn)略何以是方向”這一國(guó)內(nèi)外理論界之重大難題。作者通過(guò)獨(dú)創(chuàng)的戰(zhàn)略定位理論體系，填補(bǔ)了相應(yīng)理論空白，提煉出配套的工具方法，并為戰(zhàn)略管理奠立了真正的核心與基礎(chǔ)。

茅臺(tái)工匠力：通往高品質(zhì)之路

茅臺(tái)酒釀造工藝是真正的極致之工，融天時(shí)、地利與人和為一體，具有悠久性、神秘性、獨(dú)特性。茅臺(tái)之所以傳承至今，很大程度上是因?yàn)槠浔至斯そ尘瘛Ｃ┡_(tái)工匠在釀酒方面敬業(yè)、精益、專注、創(chuàng)新，最終成就茅臺(tái)的非凡口碑。從茅臺(tái)到行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，再到實(shí)現(xiàn)“中國(guó)智造”，工匠精神已經(jīng)成為新時(shí)代的焦點(diǎn)。本書通過(guò)深入挖掘茅臺(tái)工匠力內(nèi)核，從工、匠、力三個(gè)維度詮釋茅臺(tái)品質(zhì)源泉，探討茅臺(tái)乃至中國(guó)未來(lái)如何通往高品質(zhì)之路。

Excel財(cái)務(wù)管理與應(yīng)用精彩50例

本書將Excel作為解決財(cái)務(wù)問(wèn)題一個(gè)工具，詳細(xì)介紹了Excel在財(cái)務(wù)管理運(yùn)用。本書共十三張章，主要介紹了Excel概述、公式和函數(shù)、現(xiàn)金日記賬、憑證和賬簿、應(yīng)收款管理系統(tǒng)、工資管理、進(jìn)銷存管理、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)預(yù)算、貨幣時(shí)間價(jià)值、流動(dòng)資金管理和銷售預(yù)測(cè)和投資決策。本書的特點(diǎn)是深入淺出，理論與實(shí)踐相結(jié)合，不僅詳細(xì)介紹了個(gè)Excel常用的操作功能，還通過(guò)操作實(shí)例來(lái)完成知識(shí)點(diǎn)的學(xué)習(xí)，使讀者在實(shí)際練習(xí)的過(guò)程中能快速提高應(yīng)用水平。

透過(guò)決策看組織：解讀西蒙《管理行為》

《管理行為》是管理學(xué)領(lǐng)域的經(jīng)典著作之一，是西蒙留給這個(gè)世界的光輝遺產(chǎn)。本書是對(duì)這部偉大著作中核心思想的研讀，是作者追尋著西蒙的思想脈絡(luò)探究組織管理問(wèn)題的一段心路歷程。從精準(zhǔn)定義并科學(xué)解析“決策”這一核心概念出發(fā)，西蒙用有限理性統(tǒng)合了價(jià)值命題和事實(shí)命題，為解剖組織準(zhǔn)備了恰當(dāng)?shù)墓ぞ撸缓髽?gòu)建了管理理論科學(xué)化的基本概念體系。這一體系縱橫交織但精彩紛呈，博大精深但邏輯嚴(yán)密。本書試圖從老式織布機(jī)及其運(yùn)作方式帶給我們的啟示開(kāi)始，以一種直觀而簡(jiǎn)潔的方式來(lái)解讀西蒙的組織理論，并通過(guò)案例進(jìn)行貼近企業(yè)的通俗化解析和闡釋，幫助讀者更深刻地理解西蒙的思想，并期待與熱愛(ài)管理且喜歡探究其內(nèi)在機(jī)理的同仁，共同開(kāi)啟管理理論科學(xué)化之旅。

穿越周期：消費(fèi)品企業(yè)的戰(zhàn)略破局

本書從發(fā)展趨勢(shì)、時(shí)代紅利、戰(zhàn)略構(gòu)建、實(shí)戰(zhàn)案例四大維度出發(fā)，揭示了消費(fèi)品企業(yè)穿越周期、穩(wěn)健發(fā)展的核心力量。首先基于產(chǎn)業(yè)視角，深度解構(gòu)消費(fèi)品行業(yè)發(fā)展的十大底層邏輯，揭示消費(fèi)品市場(chǎng)的演進(jìn)趨勢(shì)。其次，前瞻性地提出了消費(fèi)品企業(yè)可把握的十大紅利，為戰(zhàn)略決策提供了機(jī)遇坐標(biāo)系。再次，在戰(zhàn)略構(gòu)建層面，為消費(fèi)品企業(yè)提供了一套從10到1000的方法論，幫助消費(fèi)品企業(yè)從戰(zhàn)略制定到落地執(zhí)行，一步步走向“王者之路”。最后，為了將方法論落地到真實(shí)的商業(yè)世界，還提供了豐富的真實(shí)案例和行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)分享。本書將幫助消費(fèi)品企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)和市場(chǎng)份額的擴(kuò)展，完成戰(zhàn)略破局。

品牌崛起成功品牌的頂層設(shè)計(jì)

本書深入探討了什么是大品牌成功發(fā)展的引擎，品牌設(shè)計(jì)基因如何凝練與表達(dá)，如何用設(shè)計(jì)表達(dá)品牌文化，如何用設(shè)計(jì)講述品牌故事。目的在于對(duì)世界著名品牌的先進(jìn)設(shè)計(jì)思路、設(shè)計(jì)理念以及表現(xiàn)手法進(jìn)行分析，希望能給我國(guó)設(shè)計(jì)界和企業(yè)界帶來(lái)啟發(fā)，用設(shè)計(jì)的力量推動(dòng)我國(guó)品牌的創(chuàng)新發(fā)展。本書語(yǔ)言風(fēng)格輕松，圖文并茂，有較強(qiáng)的鑒賞性，可供設(shè)計(jì)管理者、企業(yè)管理者、品牌管理者、設(shè)計(jì)師、品牌以及奢侈品牌研究者，以及高等院校藝術(shù)及設(shè)計(jì)專業(yè)師生閱讀參考。

每天學(xué)點(diǎn)管理博弈學(xué)

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，需要不斷與人或組織打交道，因此也到處充滿著博弈。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和危機(jī)管理、企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、下屬的士氣激勵(lì)等，都成為管理者的應(yīng)對(duì)課題。學(xué)會(huì)在各種博弈情境中采取正確管理策略，是每一個(gè)管理者必須具備的能力。本書全面介紹了博弈論的基本知識(shí)，從企業(yè)管理的各個(gè)博弈場(chǎng)景，為企業(yè)管理者量身打造了博弈的正確策略。