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人事必須知道的80個Excel函數(shù)
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人事必須知道的80個Excel函數(shù)

本書全面、細致地介紹了Excel在人事管理工作中所必須掌握的函數(shù)知識。通過對函數(shù)的格式、參數(shù)、應用舉例、注意點說明幾個方面的講解，使讀者能夠?qū)γ恳粋€函數(shù)的應用有基本了解。在基本掌握函數(shù)后，通過案例、案例中的公式說明，以及案例提示再次強調(diào)函數(shù)的具體應用問題，并且每個案例都與實際工作息息相關，從而使讀者能夠真正理解和完全掌握函數(shù)，在工作中充分發(fā)揮函數(shù)的功能，提高工作效率。

起點文化編著 ·戰(zhàn)略 ·8.9萬字

哈佛經(jīng)理個人素質(zhì)管理
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哈佛經(jīng)理個人素質(zhì)管理

現(xiàn)代哈佛經(jīng)理不僅需要具有良好的身體素質(zhì)、心理素質(zhì)、道德品質(zhì)素養(yǎng)，而且還需要具備良好的力素質(zhì)。在道德品質(zhì)等條件相同的情況下，哈佛經(jīng)理的能力素質(zhì)的高低，則直接關系到哈佛經(jīng)理的工作效率、工作業(yè)績的優(yōu)劣。領導才能優(yōu)秀的哈佛經(jīng)理，便能夠運籌惟握，從全局上把握正確的方向；疏通、協(xié)調(diào)好各種關系；大膽創(chuàng)新、銳意改革；通過語言感召力，使群眾一呼百應，各方面的管理井井有條，富有效率和生機；其領導業(yè)績便也十分明顯、突出。

石地 ·戰(zhàn)略 ·8.9萬字

基于平衡計分卡的公司戰(zhàn)略規(guī)劃
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基于平衡計分卡的公司戰(zhàn)略規(guī)劃

本書共8章，論述了如何運用戰(zhàn)略地圖、平衡計分卡、戰(zhàn)略行動計劃表(圖、卡、表)等工具來演繹公司戰(zhàn)略，以及如何突破傳統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃與組織績效評價方法的局限性，將傳統(tǒng)的戰(zhàn)略決策分析工具，如PESTEL、波特五力、內(nèi)部價值鏈、SWOT、BCG矩陣、GE矩陣等融入戰(zhàn)略地圖開發(fā)過程中。同時，對于集團公司與單體公司的平衡計分卡戰(zhàn)略規(guī)劃的差異進行了分析。書中的所有案例、方法和工具均是作者多年在管理咨詢實踐中的積累與親身體驗。

秦楊勇著 ·戰(zhàn)略 ·8.9萬字

精益變革：中小企業(yè)逆境求生之路
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精益變革：中小企業(yè)逆境求生之路

中美貿(mào)易摩擦讓很多行業(yè)進入增長放緩甚至出現(xiàn)負增長。傳統(tǒng)中小型制造企業(yè)在經(jīng)濟下行、行業(yè)產(chǎn)能過剩的情況下如何逆境求生？作為一家70年歷史的傳統(tǒng)企業(yè)，安鎂聯(lián)合工業(yè)（ACME）在全球化分工、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的大趨勢下，不僅安然度過2001年和2008年的經(jīng)濟危機和行業(yè)危機，而且實現(xiàn)持續(xù)增長。安鎂ACME亞洲區(qū)總經(jīng)理現(xiàn)身說法，結(jié)合親身實踐經(jīng)驗和多年研究，講述如何從2017年開始，在艱難情況下堅持不懈通過精益變革，扭虧為盈，并構(gòu)建核心能力，從而實現(xiàn)持續(xù)增長。全書共7章，以安鎂轉(zhuǎn)型的故事為主線，講述如何扭虧為盈，如何穩(wěn)定下來，并建立精益的組織文化，實現(xiàn)持續(xù)增長。本書適合希望變革的企業(yè)主、中高層管理人員、精益顧問、對精益感興趣的讀者等閱讀。

劉健 ·戰(zhàn)略 ·8.8萬字

高層管理的任務和組織
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高層管理的任務和組織

本書的每章節(jié)具體分析了每一種管理的任務。高層管理任務的各個方面、各個企業(yè)的特殊需要、高層管理是否應從事具體作業(yè)、其規(guī)則、其任務是再現(xiàn)的，但卻是間斷性的，要求人們有各種不同的能力和氣質(zhì)，高層管理的任務和總經(jīng)理的風格，高層管理的工作計劃。高層管理的任務不是一項，而是多項。這對公共服務機構(gòu)來講同對工商企業(yè)一樣也是適用的。

石地 ·戰(zhàn)略 ·8.8萬字

弱品牌，強品牌：數(shù)字時代增長知與行
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弱品牌，強品牌：數(shù)字時代增長知與行

《弱品牌，強品牌：數(shù)字時代增長知與行》從數(shù)字時代下，品牌的定義切入，從消費者和企業(yè)兩大維度，提出“品牌的核心是資產(chǎn)”這一重要觀點。本書一方面，結(jié)合數(shù)字時代的變化和特征，對品牌資產(chǎn)的各個維度進行了梳理和闡述；另一方面，以品牌理想為核心驅(qū)動，系統(tǒng)地繪制了數(shù)字時代品牌建設的路徑，并從不同方面進行了細述，針對處于不同階段和歸屬不同類型的品牌，提出了相應的品牌建設和管理方法論和實操建議。本書適合企業(yè)CEO、CMO、品牌建設者、市場營銷從業(yè)者等。

王幸 譚北平 ·戰(zhàn)略 ·8.8萬字

銷售必須知道的80個Excel函數(shù)
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銷售必須知道的80個Excel函數(shù)

本書按照函數(shù)的功能，將其分為數(shù)學和三角函數(shù)、邏輯函數(shù)、文本函數(shù)、統(tǒng)計函數(shù)、日期和時間函數(shù)、查找和引用函數(shù)、信息函數(shù)，以及數(shù)據(jù)庫函數(shù)，進行介紹和講解。所講解的函數(shù)中，除了Excel2007、Excel2010新增的幾個函數(shù)COUTIFS、AVERAGEIFS、ISODD外，其他函數(shù)適用于Excel的各個版本，因此，對于本書的通用性，讀者大可放心。

樊瀾編著 ·戰(zhàn)略 ·8.8萬字

戰(zhàn)略（第二版）
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戰(zhàn)略（第二版）

本書深入淺出地論述了戰(zhàn)略概念、戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略機遇、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評估和戰(zhàn)略創(chuàng)新、戰(zhàn)略與領導、21世紀戰(zhàn)略家的特點9個戰(zhàn)略基本問題，精心選擇了11個古今中外的經(jīng)典戰(zhàn)略案例，通過案例與論述的配套閱讀，使讀者對戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理產(chǎn)生更加深刻的理解。本書適合各行各業(yè)的領導者、管理者學習，也可作為商學院和各類培訓中心的戰(zhàn)略培訓教材。

李玉海 ·戰(zhàn)略 ·8.8萬字

企業(yè)的環(huán)境管理能力與企業(yè)績效關系的理論與實證研究
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企業(yè)的環(huán)境管理能力與企業(yè)績效關系的理論與實證研究

本書主要針對目前企業(yè)績效問題研究的思維定式，以創(chuàng)新性的研究思想，把企業(yè)環(huán)境理論與企業(yè)能力理論結(jié)合起來，從企業(yè)能力與環(huán)境整體性的角度深度探討與研究企業(yè)對環(huán)境的管理能力與企業(yè)績效之間的關聯(lián)性問題，為企業(yè)管理理論的研究提供一種新的思路。同時本書也期望通過研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)的環(huán)境管理能力與企業(yè)績效之間的一般關系，為提高企業(yè)的環(huán)境適應能力、環(huán)境控制能力或駕馭環(huán)境的能力，從而提高企業(yè)績效，提出積極的可操作性建議。

黃仕佼 ·戰(zhàn)略 ·8.7萬字

目標與關鍵成果法：盛行于硅谷創(chuàng)新公司的目標管理方法
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目標與關鍵成果法：盛行于硅谷創(chuàng)新公司的目標管理方法

傳統(tǒng)的績效考核方式將考核分數(shù)與獎金分配、晉升機制、調(diào)崗等相關聯(lián)，造成上級打分時有顧慮、績效評分不能反映員工實際情況、執(zhí)行不到位等現(xiàn)象時有發(fā)生，終導致員工的潛力不能充分被激發(fā)，企業(yè)目標難以實現(xiàn)。在績效變革的時代，有沒有什么新方法？目標與關鍵成果法（OKR）是硅谷創(chuàng)新公司目前在用的新方法，本書將全面講解其概念、意義、創(chuàng)建方法、實施方法和工具、技巧，以及執(zhí)行過程中的難點和常見問題、激勵模式，并通過完整的案例全方位展現(xiàn)實施流程。本書將幫助互聯(lián)網(wǎng)、科技等強調(diào)創(chuàng)新的公司，以及轉(zhuǎn)型中的傳統(tǒng)企業(yè)全面了解OKR，學會通過OKR保持員工目標與組織目標對齊，實現(xiàn)組織重要的目標。

陳鐳 ·戰(zhàn)略 ·8.6萬字

戰(zhàn)略的力量：從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行落地的整體解決方案
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戰(zhàn)略的力量：從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行落地的整體解決方案

本書通過RADAR模型（戰(zhàn)略洞察、戰(zhàn)略設計、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略評估）詳細介紹了戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行落地的全流程。書中講述了PEST、五力分析、SPAN矩陣、安索夫矩陣等一系列戰(zhàn)略劃工具的應用方法，告訴讀者如何通過戰(zhàn)略洞察發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會點；如何通過戰(zhàn)略設計找到破局點并構(gòu)建控制點；如何通過戰(zhàn)略解碼從中長期規(guī)劃細化到年度業(yè)務計劃；如何通過戰(zhàn)略執(zhí)行，提升組織和個人業(yè)績；如何通過戰(zhàn)略評估推動企業(yè)發(fā)揮“戰(zhàn)略的力量”。本書適合企業(yè)中高層管理人員以及準備創(chuàng)業(yè)的人士閱讀。

史玉杰 任樹杰 ·戰(zhàn)略 ·8.6萬字

終端是金
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終端是金

影響時空管理叢書由影響力訓練集團組織十幾位專家、幾十位學者、上百位培訓界精英歷經(jīng)三年時間精心創(chuàng)作，內(nèi)容注重實戰(zhàn)，以解決企業(yè)管理實際問題為導向；論述深入淺出，通俗易懂；工具多、方法多、案例多，且經(jīng)過多輪培訓課程使用并經(jīng)過多次修訂，受到各層次管理者的歡迎和好評。本書圍繞促銷員所具備的綜合素質(zhì)以及鋪貨、促銷氛圍、促銷手段選擇等促銷準備工作的情況，對是否正確探測出顧客的真實需求，介紹、演示產(chǎn)品的方法是否正確，對顧客異議的處理，對成交信號、方法的掌握等，進行了系統(tǒng)全面的介紹。

影響力中央研究院教材專家組編著 ·戰(zhàn)略 ·8.6萬字

股權(quán)的力量：企業(yè)股權(quán)激勵設計精講
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股權(quán)的力量：企業(yè)股權(quán)激勵設計精講

本書分為備戰(zhàn)篇、實戰(zhàn)篇和輔戰(zhàn)篇三個部分，通過這三個部分的內(nèi)容介紹，以期讓您不僅能夠了解股權(quán)激勵的概念和作用，還能夠掌握基本的股權(quán)激勵方案設計的要素和步驟，并能結(jié)合自己企業(yè)的客觀實際設計出一套科學的股權(quán)激勵方案。本書的所有內(nèi)容都是基于“一元兩化”理念，并將其視為股權(quán)激勵方案設計的指導思想，也是股權(quán)激勵方案實踐的方法論。本書尤其適合指導大型集團企業(yè)打造合伙人機制。

徐懷玉 ·戰(zhàn)略 ·8.5萬字

文化場域：從萬科到阿里
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文化場域：從萬科到阿里

2007年作者加入萬科，在地產(chǎn)行業(yè)深耕10年；2017年加入湖畔創(chuàng)業(yè)研學中心（前湖畔大學），從做業(yè)務到學組織，打開了HR和組織發(fā)展的新視角；2022年心懷“讓人和組織更美好”的個人使命，開啟組織文化研究與實踐的轉(zhuǎn)型之路。作者在15年的職業(yè)生涯中，走過世界很多城市，曾供職于萬科、阿里、融創(chuàng)三家中國本土500強企業(yè)，曾服務于國際體育組織，又創(chuàng)辦過非營利性社區(qū)基金會，在地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、體育、公益等行業(yè)跨界行走，進入一個又一個文化場域，經(jīng)歷了截然不同的組織文化。在本書中，作者總結(jié)了多年工作觀察到的10個常見的組織文化問題，并且分別從“人的發(fā)展”和“組織發(fā)展”的角度，各提出10個關鍵點，探討文化問題背后的人性和組織慣性，希望通過本書，能讓讀者看到組織個體現(xiàn)象背后的原因，探尋組織文化形成的更深層次的機制和底層邏輯。

沈老板 ·戰(zhàn)略 ·8.4萬字

數(shù)字化執(zhí)行力：管理者如何擁有經(jīng)營思維
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數(shù)字化執(zhí)行力：管理者如何擁有經(jīng)營思維

執(zhí)行決定企業(yè)的命運，執(zhí)行的目的在于全面落地戰(zhàn)略，更好地創(chuàng)造成果，把事情做成，把事情做好。《數(shù)字化執(zhí)行力》一書圍繞“成果”這一目標主線，探討如何用好“數(shù)字化”這一工具，踏實做好執(zhí)行，站穩(wěn)基本盤，打下根據(jù)地，為圖謀遠大發(fā)展打下堅實基礎，不斷反哺戰(zhàn)略規(guī)劃，逐步明晰戰(zhàn)略方向。本書基于橫縱高立體框架，講述了以客戶為中心拉通價值流、構(gòu)建三層目標管理體系及領導梯隊，以及打造企業(yè)持續(xù)增長力的策略，幫助管理者擁有經(jīng)營思維，打造企業(yè)、組織和個人的數(shù)字化執(zhí)行力，成為有創(chuàng)造力的執(zhí)行者。

唐文 ·戰(zhàn)略 ·8.3萬字

區(qū)域重大自然災害社會風險演化機理及應對策略
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區(qū)域重大自然災害社會風險演化機理及應對策略

本書系統(tǒng)分析了區(qū)域重大自然災害社會風險特點，總結(jié)并提出了重大自然災害社會風險定義。本書提出區(qū)域重大自然災害社會心理風險演化機理及應對策略，包括社會心理風險識別、社會心理風險影響因素、社會心理風險擴散演化機理及應對策略；社會輿情風險演化機理及應對策略，包括社會輿情風險信息擴散建模、社會輿情風險的仿真與應對策略；社會穩(wěn)定風險演化機理及應對策略，包括社會穩(wěn)定風險識別、社會穩(wěn)定風險演化機理及應對策略；社會脆弱性風險評價與應對策略等。本書適用于高等院校管理科學與工程、應急管理、風險管理等專業(yè)的研究生和高年級本科生作為教材或研究參考書，還可以供政府和企事業(yè)單位的領導、管理人員和科技人員使用。

徐選華 ·戰(zhàn)略 ·8.2萬字

研究型機構(gòu)的戰(zhàn)略管理
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研究型機構(gòu)的戰(zhàn)略管理

本書從各方面介紹了如何領導、管理科學家和科研機構(gòu)。本書強調(diào)了與科研人員溝通、增強服務意識的重要性，尤其闡述了如何做科學家的工作以使他們圍繞機構(gòu)的使命和任務共同努力，描述了一套經(jīng)過驗證的、自上而下的管理科研組織的方法。本書介紹的方法側(cè)重于執(zhí)行績效和戰(zhàn)略預測與戰(zhàn)略計劃，通過設定目標、營銷溝通以及運營管理，最終實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。本書適用于企業(yè)管理者、科學家、工程師、科研機構(gòu)研究人員、科研機構(gòu)管理人員。本書主要從研究環(huán)境、技術風險、戰(zhàn)略規(guī)劃、財務管理、商業(yè)計劃、管理溝通技巧、營銷科學組織、勞動力管理、管理操作風險、結(jié)構(gòu)與治理、技術轉(zhuǎn)移案例研究等方面逐步介紹相關管理思想和管理方法，對科研機構(gòu)的有效管理有較高參考價值。

(美)威廉·巴列塔 ·戰(zhàn)略 ·8.1萬字

小眾戰(zhàn)略：小資源打造強勢品牌
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小眾戰(zhàn)略：小資源打造強勢品牌

凡事皆有套路，做品牌也是如此！大眾市場很大，但競爭激烈，那不屬于你！中小企業(yè)與其做多數(shù)人的第N種選擇，不如反其道而行，讓品牌成為少數(shù)人的第一選擇。中小企業(yè)應聚焦核心受眾人群，通過分析接觸點，找到多種途徑影響其選擇，培育出自己的種子客戶。服務好他們建立口碑，就能讓這個“小眾的第一選擇”帶動跟風消費，由小眾走向分眾，再走向主流，從而建立強勢品牌。本書從品牌觀念、市場調(diào)研、競爭機會、內(nèi)部調(diào)整等角度，對產(chǎn)品，渠道，傳播等核心原則進行了系統(tǒng)梳理。語言通俗易懂，案例細致具體，看完之后，能夠馬上導入企業(yè)進行落地實踐。

吳修利 ·戰(zhàn)略 ·8.1萬字

從硅谷模式到人單合一

從硅谷模式到人單合一

具有百年歷史的美國“白色家電”強者通用電氣家電，是如何實現(xiàn)全面轉(zhuǎn)型，以更好、更具競爭力、面向數(shù)字時代的方式重新崛起的？《從硅谷模式到人單合一》全方位呈現(xiàn)了海爾“人單合一”在跨國組織環(huán)境中的應用實踐。通過通用電氣家電的轉(zhuǎn)型，全方位對比了硅谷模式與人單合一，厘清了數(shù)字時代贏家的共同特征。不僅如此，書中還系統(tǒng)性總結(jié)了人單合一的5大關鍵要素+6項核心原則，揭開了傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、獲得持續(xù)增長的關鍵！

(美)安妮卡·施泰伯 ·戰(zhàn)略 ·8萬字

霍桑實驗
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霍桑實驗

1924年到1932年之間，美國西部電器公司所屬的霍桑工廠進行了一系列以科學管理邏輯為基礎的心理學實驗，實驗主要由美國哈佛大學心理學教授喬治·梅奧主持，包括照明實驗、福利實驗、訪談實驗和群體實驗四個部分?；羯嶒炇切睦韺W史上經(jīng)典的實驗之一，也是管理史上具有劃時代意義的事件，它徹底改變了企業(yè)界對管理的認知，透徹分析了管理方式對企業(yè)的影響：為什么可觀的薪水仍然無法調(diào)動員工的積極性？為什么工作效率和執(zhí)行力總是比預期低很多？如何應對企業(yè)中的“小團體”？頻繁的跳槽與人才流失究竟是哪里出了問題……本書可稱為管理學中的“臨床醫(yī)學”，全面破解現(xiàn)代企業(yè)的管理頑疾！

(美)喬治·梅奧(George Mayo) ·戰(zhàn)略 ·8萬字

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