不朽的乐曲

本書共分為社會責任根植創新業務運行、社會責任根植打造優質服務、社會責任根植助力綠色發展、社會責任根植賦能地方發展四個部分，主要從項目概況、思路創新、創新舉措、項目成效四個方面剖析社會責任根植給公司業務運營帶來的具體變化，為公司各部門和單位開展社會責任工作提供思路及方向，持續推動公司各單位提高綜合價值創造能力，促進社會責任管理“點、線、面”深度融入運營管理，為建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業做出積極貢獻、為服務山東新時代現代化強省建設貢獻力量。

·13.9萬字

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善戰：孫子兵法中的高維博弈

從戰略謀劃到軍事部署，從商業管理到平衡博弈，作為一部流傳2500多年，從中國走向世界的經典，《孫子兵法》早已超越了戰爭本身，成為博弈場上的永恒指南。只要存在競爭與較量，就有“論戰勝負”的思維鋒芒。本書打破逐字逐句講兵法的解讀傳統，直擊兵學攻略背后的“戰爭實況”。古代士兵攻城，真的是肉身爬城墻嗎？為什么私藏鎧甲的罪名，竟比私藏兵器更重？謀士獻策，為何都愛提“上中下”三策？長平之戰，非得要趙括領兵嗎？既通過軍事細節還原兵法原意，又帶你看經典戰役后隱藏的博弈，巧妙引申兵法智慧在現代企業管理中的實戰應用。愿所有翻開本書的讀者，漲知識的同時擴認知——在兵法中悟管理之道，在論戰中學致勝之法。

·12.8萬字

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我在北大讀商學

本書是作者去商學院深造后，根據其18年的企業實踐及求學經歷撰寫而成，讓那些沒有機會或者沒有時間讀商學院的有志之士，能夠詳細地了解商學院的學習經歷。書中介紹了作者在商學院深造時的求學經歷、實踐經歷等真實經歷。同時，作者總結歸納其豐富的大型企業實戰經驗和在北大國發院兩年多的商學經歷，在書中抒發其對企業管理的獨特思考和見解，并為廣大讀者提供企業管理的相關知識和思想指導。

·11.5萬字

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供應鏈金融資本配置研究

實體經濟是金融的根基，金融是實體經濟的血脈，為實體經濟服務是金融的立業之本，金融要服務實體經濟，根本要求就是有效發揮金融資源配置的作用。供應鏈金融成為當前我國中小企業突破融資困境的主要方法，也是供應鏈管理和財務金融領域學術研究的熱點。本書通過對理論和實證的深入研究，探討供應鏈金融為核心企業帶來的資本配置效應和資本配置方式，研究了供應鏈票據和供應鏈金融平臺，同時也分析了供應鏈金融的理論和現實基礎，對企業具有一定的借鑒意義。

·11.2萬字

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百煉成王：向王陽明學企業經營與管理（第2版）

本書從“向王陽明學習企業文化建設”“向王陽明學戰略管理”“向王陽明學品牌管理”“向王陽明學人力資源管理”“向王陽明學市場營銷”“向王陽明學組織運營管理”六個方面介紹如何將王陽明思想注入到企業的經營管理中。

·10.1萬字

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價值營銷：以客戶價值實現為基準的營銷系統（第2版）

消費者主權時代，我們賣的不是產品，而是實現客戶價值的解決方案。未來，不能圍繞客戶價值實現，沒有客戶口碑的產品都將被扔進歷史的垃圾桶！變革時代，最重要的兩件事情是“做正確的事”和“正確地做事”。只有解決了“做正確的事”，方向才能正確，避免南轅北轍；只有解決了“正確地做事”，工作才會有效率，才會事半功倍。本書就是想在“做正確的事”和“正確地做事”這兩個方面，為營銷工作解決方向和效率這兩大問題。

·9.8萬字

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引導式管理：打造持續成長型團隊

本書為數字經濟時代的管理者而作。第一部分解析時代機遇與挑戰，提出管理者需轉型領導力，并引入“GREAT成長心智模型”，從五個維度推動思維轉變，倡導引導式管理。第二部分指出引導式管理所需的核心技能，以促進團隊進化。第三部分聚焦“共創會”實操方法，從組建團隊開始，覆蓋融合、戰略推進、深化合作與業務進化等16個典型場景，提供可直接使用的工具與方法，幫助管理者高效解決團隊問題。

·9.8萬字

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真北領導力：AI時代，個人與組織的使命共擔

本書系統闡述了真北領導力的理論及實踐操作方法。真北領導力是在中國傳統文化、國外心理學和領導力發展的基礎上，針對當前企業領導者發展的現狀，提出的第三類領導力。本書側重在個人真北領導力的維度，這是真北領導力發展的起點，也是核心，這是領導力發展的“本”。真北領導力需要將縱向領導力和橫向領導力融合發展，應該先從縱向領導力開始，領導者通過自我覺察，提升自我認知，形成對自己、對環境的新視角，看見自己的盲區，看見自己行為和價值觀假設可能存在的限制性信念，看見自己潛意識中可能存在的陰影，找到心智進化的可能方向。然后再結合橫向領導力的發展，學習和鍛煉相關的知識技能，通過進化內在操作系統驅動外在行為方式的改變。

·9.7萬字

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知人善“任”：4K任職資格管理與應用

任職資格管理是當下企業從人力資源管理、任務與責任管理升級到組織能力提升和組織效能提升的重要技術標志，也是銜接企業戰略和人才實力的專業基石。本書旨在解答高級管理人員、人力資源從業者在任職資格體系構建與應用過程中遇到的熱點、難點問題，幫助管理者及HR以任職資格體系作為人力資源管理的主旋律，既對接考核激勵，又銜接培養發展；幫助HR及業務領導掌握任職資格體系構建的理論基礎、構建方法、技術核心與操作實務，并結合優秀實踐案例進行總結說明，幫助實踐者澄清認識，高效應用。

·9.7萬字

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初創企業股權投資者異質性研究

選擇初創企業為研究對象，對多樣化的股權投資者如何影響企業的公司治理和績效這一核心命題進行了系統研究，探析了不同類型投資者給初創企業帶來增值的內外部機制。用投資者異質性這一概念來測量機制作用的結果，建立投資者異質性對初創企業績效的主效應模型，以及從創業生態系統的視角，考察外部環境因素對上述主效應的調節作用，并運用中國初創企業的樣本進行了實證研究。

·9.2萬字

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商業模式：資源整合與協同創新

本書以新型研發機構為研究對象，通過分析企業在發展中所面臨的內外部環境問題，剖析對新型研發機構商業模式創新有較大影響的兩個因素，即政府扶持和資源整合，同時考察了協同創新作為中介在其中產生的影響。本書研究通過扎根理論、實證分析和案例佐證探討了政府扶持、資源整合、協同創新和商業模式創新之間的關系，在理論意義上可以為相關人員推動建設發展我國的新型研發機構提供一定的理論指導，在現實意義上則可以為我國建設發展現有的新型研發機構開拓思路，更好地推動新型研發機構的高質量發展。

·9.2萬字

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基于博弈論的產業技術創新聯盟運行機制研究

本書以畜禽良種產業技術創新聯盟作為案例進行研究，分別用德爾菲法和層次分析法，對畜禽良種聯盟的信任機制、知識共享機制和利益分配機制的制約因素進行了分析。結論認為，畜禽良種聯盟的信任機制主要取決于合作經歷、企業聲譽、合作愿景、企業家魅力及法律約束等方面的因素；知識共享機制主要取決于企業文化、企業擁有的資源與產權、盈利能力等方面的因素；利益分配機制主要取決于人力、資產及資金方面的投入、科技成果轉化率及抗技術風險能力等方面的因素。本書最后對如何建立畜禽良種聯盟的信任機制、知識共享機制與利益分配機制提出了相關建議。

·8.4萬字

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數智化時代：員工參與和適應性績效

本書立足于數智化時代背景，通過質性和定量研究方法，深入探索員工參與對適應性績效的“雙刃劍”影響機理。首先對相關文獻進行回顧和梳理，考察員工參與、適應性績效、工作要求/工作資源、人力資源歸因等概念及相關研究。其次通過扎根理論研究方法，構建基于實踐的“雙刃劍”理論分析框架，即“員工參與—工作要求/工作資源—適應性績效”，為后面的理論和實證研究提供實踐基礎。最后以JD-R模型和歸因理論為理論依據，將理論分析框架轉化為實證研究模型，并通過問卷調查法和統計分析方法開展實證研究，著重探討工作要求和工作資源的雙重中介作用，以及人力資源歸因的調節機制。

·7.4萬字

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金牌面試官之校園招聘：精準識人與高效選拔的實操手冊

“選對人”，是企業實現發展和突破的關鍵因素。鑒于企業對精準識人、高效選人的需求，如何打造“金牌面試官”逐漸成為企業管理者的必修課。本書聚焦校園招聘的方法和工具，萃取了作者自2014年以來為國企、央企培訓的經驗，案例真實豐富、涵蓋面廣，行文生動易懂。本書不僅適合參與校園招聘的面試官、人力資源從業者閱讀，以提高識人能力和工作效率，更好地降本增效，也適合應屆畢業生閱讀，以了解企業的關注點及面試評分標準，從而提高被錄用的概率。

·6.8萬字

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數據跨境和隱私：企業數據合規指南（數據資產叢書）

本書主要介紹如何制定有效的數據隱私戰略，從而既符合業務目標和品牌定位，又確保遵守相關法律。作為制定定制戰略的先決條件，獲得對數據隱私問題的基本了解非常重要。書中會利用我們對全球主要立法的回顧，指導你制定數據隱私策略。讀者可以從我們關于數據隱私計劃與數據戰略、IT戰略和風險管理框架之間關系的見解中獲益。在閱讀本書的過程中，我們會應用各種方法來幫助你保持正確的方向。讀完本書之后，例會了解新興的隱私增強技術（PET）如何成為實施戰略的有力工具，并準確定位數據隱私與人工智能之間的交叉點。

·6.2萬字

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破局之光：給創業者的36計

本書內容精彩，分看透、想通、做到3個篇章，精選創業實戰營銷專家陳軒創作的爆款內容，融更高維的商業認知、更深刻的市場體感、更高效的破局經驗于一書。36個營銷實戰干貨，結合36個最新最權威的實戰案例，高度凝練為36個破局之策。本書短小精悍，特別適應當今創業者快節奏、旅行、出差等碎片化的閱讀場景。

·3.9萬字

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管理者話術

為什么你用心良苦，下屬卻不領情？為什么你反復強調，結果卻總南轅北轍？本書旨在顛覆你對“管理者話術”的認知。它并非教你虛偽套路，而是為你提供一套基于尊重與賦能的語言操作系統。從布置任務、給予反饋，到激勵團隊、處理沖突……本書系統性地拆解了六大核心管理場景，為你提供清晰的語言模型與心法，助你將每一次溝通，都化為一次贏得人心的領導力實踐，最終成為一名真正能激發團隊潛能的卓越領導者。

·1.5萬字

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