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12步玩轉(zhuǎn)股權(quán)激勵

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和科技的進步,人才成為企業(yè)重要的資源之一。如何吸引人才、留住人才成為令各個企業(yè)主頭痛的難題。因此,企業(yè)為了激勵和留住核心人才推出了一種激勵機制——股權(quán)激勵,即通過一定的模式和條件賦予員工部分企業(yè)股東權(quán)益,使員工具有主人翁意識,提高員工的主觀能動性和積極性,讓員工與企業(yè)形成利益共同體,幫助企業(yè)實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展。本書首先從股權(quán)激勵的起源和發(fā)展史出發(fā),結(jié)合小米、永輝超市、碧桂園等典型案例講述了企業(yè)引入股權(quán)激勵的重要性。基于股權(quán)激勵的必要性,本書作者創(chuàng)造性地提出了“四位一體”人才激勵服務模式方法論,以公司戰(zhàn)略為核心,從企業(yè)文化、薪酬績效、股權(quán)激勵和稅務籌劃四個方面入手,全局性地解決問題。其次,本書講到企業(yè)應該落地執(zhí)行股權(quán)激勵的九個環(huán)節(jié),以制訂出適合自己的股權(quán)激勵方案。最后,本書講解了作者構(gòu)建的股權(quán)激勵“12定”模型及其具體內(nèi)容,其主要由定目的、定對象、定進入、定模式、定來源、定載體、定數(shù)量、定價格、定時間、定考核、定調(diào)整、定退出12個要素構(gòu)成。讀者能運用該模型快速提取出一個股權(quán)激勵計劃的核心要素,從而剝離出該股權(quán)激勵計劃的骨架。

鮑樂東 ·戰(zhàn)略 ·21.4萬字

管理創(chuàng)新方法
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大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新,迫切需要將大學生培養(yǎng)成為國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的生力軍。建設創(chuàng)新型國家,核心是要增強自主創(chuàng)新能力,掌握創(chuàng)新方法。本書系統(tǒng)、全面地介紹了管理創(chuàng)新方法的重要內(nèi)容,包括創(chuàng)新與管理創(chuàng)新、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展、發(fā)明問題傳統(tǒng)方法、創(chuàng)新思維與技法、技術創(chuàng)新方法、工業(yè)工程方法、六西格瑪方法、六西格瑪改進、精益生產(chǎn)方法、精益思想與精益企業(yè)、精益消費與精益供應,共12章。全書涉及的知識面廣,淺顯易懂又理論聯(lián)系實際,內(nèi)容編排充分考慮了高校教學的特點與需要。各章均精心安排了課前閱讀“腦洞大開”和課后實踐“實驗與思考”等環(huán)節(jié),實操性強,把創(chuàng)新思維、管理創(chuàng)新方法的概念、理論和技術知識融入到實踐中,幫助讀者加深對學習的認識和理解。作為學習輔助,書后附錄提供了部分問題的參考答案。本書是開展創(chuàng)新教育,切實提高大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力的一本理論與實踐相結(jié)合的優(yōu)秀教材,可作為高等院校各專業(yè)開展創(chuàng)新教育的應用型主教材,也可供科技工作者和企業(yè)管理人員參考并作為繼續(xù)教育的教材。

周蘇 ·一般管理 ·21.4萬字

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