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訂閱經濟:數字時代的商業模式變革
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《訂閱經濟》回答了哪些重要問題?訂閱為什么能在數字時代重新崛起?訂閱模式的結構是怎樣的?其構成要素及其相互關系是怎樣的?訂閱模式對企業和客戶分別有哪些價值?訂閱制企業應該具備怎樣的思維?訂閱是如何改變傳統商業的?數字時代有哪些重要的訂閱模式?它們的運行規律是怎樣的?符合哪些特征的行業將更容易受到訂閱沖擊?哪些重要行業將被訂閱所改變,以及將如何改變?《訂閱經濟》提出了哪些關鍵方法?運營者該如何衡量一項訂閱業務?衡量指標和方法如何?作為創始人,你該如何從0到1啟動一項訂閱業務?作為創始人,你該如何衡量和持續改進PMF?作為轉型者,你該如何制定戰略轉型目標?作為轉型者,你該如何引領變革?如何跨越轉型路上的障礙并取得成功?《訂閱經濟》拆解了哪些經典案例?亞馬遜Prime是如何從0做到1億會員的?它為什么備受貝佐斯青睞?奈飛是如何從傳統租碟業務轉型訂閱,并成為流媒體視頻霸主的?百年報業巨頭紐約時報是如何成功轉型訂閱,并恢復增長的?Salesforce是如何開創并引領云服務變革,并顛覆傳統軟件行業的?Twilio為什么能創造云通信奇跡?其增長邏輯是怎樣的?StitchFix、RentTheRunway如何用數據和算法改變時尚零售行業?DollarShaveClub如何用訂閱服務逆襲傳統巨頭?Ipsy如何運用網紅經濟實現逆襲成為美妝電商霸主?正和島如何成長為中國商界高端人脈深度社交平臺?明源云如何從一家傳統軟件商成功轉型云訂閱服務?納德拉如何帶領微軟Azure從邊緣崛起,成為世界云服務巨頭?Superhuman如何從0到1創辦訂閱服務,并達到產品和市場匹配(PMF)?……

毛葦 ·理論 ·14.7萬字

復雜:信息時代的連接、機會與布局(修訂版)

智能時代的這些大轉型正呼喚著復雜系統管理學的到來。關系、圈子、自組織與復雜系統這4個概念將幫助我們以復雜思維來了解被互聯網“連接進化”的新世界。關系關系是人與人的連接,分為強關系和弱關系。強關系指和親密之人的關系,弱關系指點頭之交。在復雜網絡中,弱關系比強關系更加重要,因為如果只有強關系,社會網絡就會獨立成眾多容易被逐個擊破的孤島,而弱關系使圈子間得以連接,社會關系由此得以形成一張大網。圈子圈子是一群人的連接,是一種連接方式。圈子間存在的空洞,被稱為“結構洞”。填補結構洞需要“橋”,由此將原來分散的資源整合起來,帶來新的機會。自組織自組織是一群人連接后,在互動中維持秩序的治理機制。自組織成員就是鑲嵌于社會網中的“理性經濟人”,他們看重情感和關系邏輯,既不過分追求市場秩序下冷冰冰的交易,也不完全迷失在政府秩序下的權力關系中。復雜系統復雜系統是因自組織而形成的特殊的系統形式。從復雜系統層面看管理,你會看到立體的非線性演化。不能只關注個體現象的因果關系,還需要在系統層面進行把握。這就是布局。

羅家徳著 萬怡修訂 ·理論 ·11萬字

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