1.4　股權激勵的意義

企業的發展，離不開人才。當今企業間的競爭，歸根到底是人才的競爭，而股權激勵在留住人才、吸引人才、降低人力成本等方面具有無可比擬的優勢（見圖1-7）。

1.提高企業利潤

股權激勵的授予條件，一般是企業利潤或收入的增長。在此情況下，激勵對象要想獲得股權必須要達到一定的業績指標。激勵對象會因此盡最大努力來完成業績，成為股東后，也會勤勉盡責地為企業服務，努力提高收入，不斷降低經營成本，以此提高企業利潤。

2.建立利益共同體

企業所有者與企業經營者的利益不是完全一致的，企業所有者關心企業的長遠發展和收益，企業經營者更注重在任期內自己的業績和收益。由于企業所有者與企業經營者的價值取向不同，行為方式必然也會不同，往往會出現經營者為了個人利益而損害企業整體利益、長遠利益的行為。

股權激勵機制有效弱化了企業所有者與企業經營者之間的矛盾，端正了經營者的心態，并促使兩者形成利益的共同體，提高了企業的凝聚力和競爭力。經營者變成了股東，代理人變成合伙人，這種身份的變化使員工心態發生了根本上改變，過去是為別人“打工”，如今自己成了企業的“老板”，作為“老板”，不僅關心企業的經營狀況和發展狀況，而且會及時制止一切損害企業利益的行為。

3.維持企業戰略

股權激勵有利于消除員工的一些短期行為，維持企業戰略的整體性和長期性。

傳統的激勵方式如提成、獎金等，是一種短期收益，在一定程度上刺激了員工的短期行為，有時對企業長期、穩定的發展并不一定是有利的。股權激勵機制不僅讓員工重視自己的長期行為，也加強了其對公司未來發展前景的關注。

作為一般員工都會有一種“不安全感”的心理，這種心理促使員工為了獲得短期利益而實施的一些行為，有時候可能會威脅到企業的長期利益和整體利益。股權激勵機制使員工在心理上有了“安全感”，這對企業戰略的順利推行是一種保障。

股權激勵本身是一種長期激勵機制，使員工在任期內獲得收入，卸任后也會得到一部分利益。這樣，員工不僅關心在自己任期內公司的盈虧狀況，也會關注企業的長遠發展。由此，員工的短期行為被削弱，有利于提高企業的凝聚力和競爭力。

4.吸引人才、保留人才

股權激勵有利于吸引外部優秀人才，留住內部精英。

通過高薪和獎金等方式來吸引人才、穩定人才，往往會提高企業的經營成本，給企業的現金流帶來較大壓力。引入股權激勵機制，使員工能夠分享企業發展所帶來的收益，可增強員工的歸屬感和認同感，達到激發員工的積極性和創造性的目的。

股權激勵能夠體現員工的長期價值，可以提高員工的工作積極性，增強了員工對企業的忠誠度。一般情況下，員工只有在企業的服務達到一定的年限后，才可以獲得相應的股權。加之多數公司的股權往往都有一些設定限售要求、回購條件等。因此，股權激勵是一種非常有效的留住人才、穩定人才的方法和有力武器。

5.吸引外部資金

除了內部效應，股權激勵的外部效應也不可忽視。比如，通過出讓股權來籌資、融資，獲得企業發展我需要的資金。

6.提高企業的業績和競爭力

員工成為企業股東后，能夠享受企業收入增長帶來的紅利，有利于刺激員工發揮積極性和主動性。對于一些管理人員、技術人員來說，擁有分享利潤的權利后，會采用各種方式降低成本，加強管理的能力，進行技術創新，積極拓展市場空間，這些都有利于提高企業的經營業績和核心競爭力。