【董明珠的“敵人們”】

如果真正是投資者，是誰都沒有關系，格力電器依然堅持（或為）創造者，成為創造型的企業。我希望所有人要牢牢記住自己的社會責任，你是中國人，你要為一個國家的發展去（做），你的行為要跟國家的發展結合在一起。所以我說希望這些（人）不要破壞中國制造，成為社會的罪人。

——董明珠

作為中國商界的“花木蘭”“鐵娘子”，一路走來，從基層業務員到格力集團兼格力電器總裁，再到后來的被免職，董明珠的人生道路可以說是坎坷而曲折的。在以男性為主導的商海廝殺中，董明珠憑著自己那一股永不服輸的執拗和厄運打不垮的信念，驅散絕望之云，昂然屹立在這波濤洶涌的戰場上，并且還擁有了屬于自己的一片蔚藍色天空。這一路拼搏，她帶領格力創下無數奇跡和輝煌，也同樣樹敵無數。

最為我們所知的就是她與小米雷軍的那個10億元賭約。其實，小米的主業是手機，格力的主業是空調，雷軍的出現只是一個不相干的意外，真正跟董明珠斗了幾十年的，是同行業的美的集團。

當格力還是一家只有資產5000元、員工23人的小廠時，美的與董明珠之間的商業大戰就已拉開了序幕。雙方都很強大，也很執拗，領導人也都有一種為追求真理絕不輕言放棄的魄力，但既然是同行業，肯定免不了競爭。

2014年1月20日，格力制冷空調領域的技術研究人員陳進，在微博上實名舉報美的集團，稱其2014年憑借《房間空氣調節器節能關鍵技術研究及產業化》項目獲得“國家科技進步二等獎”是美的忽悠了國家科學技術獎勵工作辦公室，欺騙消費者，所謂節能效果不可信，存在學術造假行為。兩天后，名為“空調專業工程師李猛”的微博用戶發帖，也舉報格力2011年獲得的“國家科技進步獎”涉嫌造假。很快，矛盾鬧到法庭，格力、美的互相起訴舉報者。

這一來一回好不熱鬧，性格剛直的董明珠更是在公開場合直接批評美的，稱：“美的是欺騙，它的一晚一度電是虛假的，一晚一度電、一晚低至一度電類似這樣的技術，這樣一個東西竟然還得了‘國家科技進步獎’，用這樣的頭銜（噱頭）欺騙消費者。”2016年3月24日，董明珠做客第22期《廣東職工大講堂》，演講時她再次炮轟美的空調，稱：“國家標準、國際標準，這都不是標準，只有消費者滿意才是你的標準，才能讓你把產品做成極致。否則消費者不滿意，誰說你好都沒有用。國家給你蓋個章合格了，合格的企業和品牌在街上賣得到處都是，你滿意嗎？就像美的空調天天忽悠一晚一度電，一晚低至一度電，你以為一晚一度電別人就相信，買回來變成了9度電，這都是不誠信。”

“如果今天還不講誠信，你埋單的時間不是現在，將會是未來的5年。”董明珠強調說，“我們要實現誠信，我覺得應該多一點像我這樣的人站起來，不要因為我們好像是公眾人物，我們看到一些不良行為就不愿意斗爭。”

這場互相舉報的結果是，經法院審理認定，美的“一晚一度電”廣告確實構成了虛假宣傳，被罰款10000元，但其技術仍在2015年1月8日獲得“國家科技進步獎”二等獎。

面對炮轟，美的集團董事長方洪波坐不住了，他回應董明珠：“去年年底春節前，格力員工舉報我們，說我們學術造假，我們被迫無奈也舉報格力進行反擊，我們也發了聲明。不到迫不得已我們不會發聲。現在我講了，國家科技進步二等獎這件事，在獲獎之前已經被多次舉報，進行了多次評測，最后還是獲獎了。我們持開放態度，歡迎國家任何機構、全世界任何機構來進行論證，我們不懼怕，關于這件事這是第一。第二點，多年來格力在各種場合對我們進行指責和攻擊，我們低調、隱忍，沒有發聲，美的1968年創業，到今天快50年時間，我們的產品為全世界服務，怎么能說我們是騙子？我們欺騙了誰？我們的內心并不會因此而氣憤。我可以認真地講，這樣的指責只會使我們更加堅強、自信。好比一棵樹，不斷地受傷，皮刮掉了，長出來雖然有節疤，但是這棵樹更加粗壯，更加經風歷雨。為什么自信？你不斷指責我，說明我比你強大，否則你指責我干什么？你攻擊我干什么？你的指責只會讓我們更加自信！”

美的比格力誕生得早，但格力后來居上。如果這種競爭能讓雙方都更加謹慎，不驕不躁，生產出更多、更好的產品，也不失為一件好事。畢竟，越有壓力越有動力，能遇到一個好的對手，也是一件好事。

越罵越進步，真能這樣的話，也不失為一個美好的值得收藏的故事。但是，往往企業之間的斗爭，殘酷指數要比情懷來的血腥得多得多。

就在2016年董明珠剛剛卸任集團董事長之際，11月30日晚，停牌兩天后的格力電器突然放出勁爆消息，稱連日來前海人壽已通過二級市場增持格力電器股份至4.13%，直逼舉牌線。

早前，收購珠海銀隆是出于格力業務多元化的要求，也是董明珠希望通過提高員工持股來提高格力系控制力，防止“野蠻人”入侵的一個計劃。但計劃被隔離，小股東們堅決否決，此時的董明珠只能喟然長嘆。

實際上，前海人壽保險公司在格力已經潛伏了一年多的時間。在格力電器2015年的年報中，前海人壽以1.14%的持股比例位居第六大股東；2016年第一、二季度，前海人壽增持至1.5%，位居第四大股東；到了三季度，前海人壽首次公開減持格力電器，持股比例降至0.99%，位居第六大股東。11月17日公司股票復牌至28日期間已大量購入公司股票，持股比例由今年三季度末的0.99%上升至4.13%，持股排名由公司第六大股東上升至第三大股東。

萬科事件的易主至今還讓人觸目驚心，“野蠻人”入侵一定是掐好了最佳時機，即使是王石這樣的商場風云人物也毫無反擊的余地。如果掉以輕心，格力會不會走萬科之路，也不好說。董明珠面臨著嚴峻挑戰。

實際上，在格力電器2015年的年報中，公司前十大股東就出現了對手的身影——一家名為“寧波普羅非”的投資管理有限公司，以0.71%的持股位列第十大股東。而這個股東就是美的集團創始人、實際控制人何享健之子何劍鋒。

商場戰爭，硝煙四起。如果美的與姚振華合作，如果前海人壽聯合國資委或格力競爭對手的任何一方，對董明珠來說都將是一大麻煩。而對為格力嘔心瀝血、戎馬一生的董明珠來說，格力就像她的孩子，她把格力從小帶大，她對格力傾注了所有感情，她無疑是最希望格力好下去的人。

面對“野蠻人”入侵，董明珠卻慷慨說道：“如果真正是投資者，是誰都沒有關系，格力電器依然堅持創造者，成為創造型的企業，我希望所有人要牢牢記住自己的社會責任，你是中國人，你要為一個國家的發展去（做），你的行為要跟國家的發展結合在一起。所以我說希望這些（人）不要破壞中國制造，成為社會的罪人。”

成功不是隨隨便便得來的，命運不會隨意犒賞任何人，格局決定人生。一個企業家博大、無私的胸懷，在董明珠身上淋漓盡致地上演。她的成功不是偶然，她受人尊重也非宣傳，她是用自己的人格在感染著每一個中國人，這種精神必將長存。