楊眾籌自白：
一個有理想、有原則、有個性的人的自我救贖之路

做眾籌不是追風(fēng)，而是十多年一以貫之追求的階段性成果。

 

因為1898咖啡館、金融客咖啡等中國式眾籌項目的成功，楊勇成了熱點人物。

很多沒有見過楊勇的人，想當然地認為作為中國式眾籌的模式設(shè)計者，楊勇應(yīng)該是一位社交達人，年齡相對較大，朋友遍天下。恰恰相反，楊勇年歲在而立與不惑之間，還算年輕；更重要的是，他比較內(nèi)向，參加社交活動不多，不喝酒，愛好也相對較少，要說有愛好的話，就是喜歡思考些事情。

那么，為什么是楊勇設(shè)計出了中國式眾籌的模式？它的出現(xiàn)對于時下有何深意？

有時，楊勇自己也會思考這些問題。他認為，眾籌是中國人特定社會背景下的一種自我救贖。十年前眾籌沒戲，因為那時經(jīng)濟社會的發(fā)展與觀念相對落后，如今，時代不同了，大家腰包鼓起來后，自然希望得到更好的服務(wù)。然而，這些已然成為奢侈品：干凈的食品、新鮮的空氣、稱心如意的醫(yī)療和教育條件如同夢境。現(xiàn)實條件下人們只能選擇自救。這是眾籌的源頭。

從創(chuàng)業(yè)甚至是更早時起，在過去的十多年里，楊勇其實是在為實現(xiàn)人生的突破而埋頭作積累。不愛求人，他只能依靠自己的努力一點點前行。這一點很像楊勇家鄉(xiāng)的毛竹，在爆發(fā)前，竹筍一直深深地埋頭扎根，一旦長出地面則一發(fā)不可收拾，每天都快速生長，很短時間便長到二三十米的高度。在這個快速發(fā)展并充滿問題的社會，楊勇自認為最驕傲的是十年的創(chuàng)業(yè)路程，抱定自己最初的人才股票目標理想，一步步走來，并且始終守住了底線。

作為20世紀70年代末期出生的人，楊勇明確自己的標簽是：有理想，有原則，有個性。在當今社會，想保有理想、原則、個性，必須另辟蹊徑。通過“中國式眾籌”塑造一個理想的環(huán)境，從而完成自我救贖。可以說，楊勇做眾籌是為了解決自己的問題。同時，也許，它還能解決中國社會的一些痼疾。

在楊勇的人生道路中，應(yīng)該說是先有“人才IPO”，再有眾籌，而不是現(xiàn)在一般人認為的“這家伙眾籌做得不錯就開始賣自己了”。在朋友眼里，楊勇有五大優(yōu)點：專注、務(wù)實、堅持、創(chuàng)新、情懷。“這也是他們選擇我的原因之一”。

2015年11月30日晚，為慶祝《中國式眾籌》一書的出版，由1898咖啡館、總裁書院及時代光華圖書有限公司聯(lián)合舉辦的“眾籌之夜”活動在北大博雅國際酒店中華廳舉行。現(xiàn)場座無虛席，各行業(yè)關(guān)心關(guān)注眾籌的朋友相聚在這里分享這本書臺前幕后的故事。作為當晚的主角，楊勇也非常感慨，他打開心扉，分享了自己的心路歷程。以前講項目，講前景；今天講緣起，講初心。做眾籌不是追風(fēng)，而是十多年一以貫之追求的階段性成果。

 

這兩年時間我基本上面對面見了15000人左右，沒有周六周日，也不分早晚。基本上除了吃飯睡覺就在琢磨眾籌，很多人看我的工作節(jié)奏以為我還單身，因為沒有什么私人生活。為什么要把自己搞得這么累，為什么要去做眾籌？我想跟大家說說心里話，講講中國式眾籌的真正來源，這就是我——一個有理想、有原則、有個性的人的自我救贖之道。

1．理想

第一點談?wù)劺硐搿Ｎ沂?979年生人，我所受到的教育讓我從很早就開始希望能夠?qū)ι鐣行┴暙I，能夠影響一些人。我的經(jīng)歷也很簡單，2001年從北大數(shù)學(xué)系畢業(yè)，到今天還是本科學(xué)歷，基本上在朋友圈子里學(xué)歷是最低的。但是我現(xiàn)在做的所有事情，根源都在于我本科畢業(yè)時候?qū)懙恼撐摹?《人才風(fēng)險投資》。當時講出來沒有人信，成功的概率可能也就是萬分之一，但說實話，我對于平庸的恐懼大于對失敗的恐懼，所以我一直堅定不移地想要去做，因為覺得這無論對于創(chuàng)業(yè)者，對于社會關(guān)系的改善，對于社會資源的配置都有很重要的意義。這一點我不懷疑，只是通過什么樣的路徑來實現(xiàn)呢？

我畢業(yè)之后去一家報社工作了幾年，跟HR有關(guān)系，當時想這可能對人才投資有些幫助。工作了三年之后就開始創(chuàng)業(yè)，從做各種社團工作到建立北大校友創(chuàng)業(yè)聯(lián)合會，一路走過來。在北大校友創(chuàng)業(yè)聯(lián)合會幾年時間，拜訪了四五百家校友企業(yè)。由于大家有一個見面交流的需求，所以催生了1898咖啡館。正好契合了時代的需求，碰上了眾籌這個概念，在這個基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，見了上萬人，跟幾百個行業(yè)的人交流。因為交流的人都是在各自行業(yè)很牛的人，發(fā)現(xiàn)采用這種新的方式去做之后完全可以改寫行業(yè)格局，所以興趣非常大，于是影響也越來越大，就這么走過來。

我想說自己做眾籌不是心血來潮，不是要追風(fēng)口。它是15年前的設(shè)想在今天的回響，是15年來在這個領(lǐng)域探索的經(jīng)歷與今天時代需求的一個交集。為什么我叫它中國式眾籌？就是因為這些玩法跟現(xiàn)在流行的大多數(shù)眾籌都不一樣。所有真正這樣去做項目的股東，都感受到了這種不同。為什么這些股東都稱之為家人？為什么說先籌人，再籌錢？這些口訣式的心法后面都有多年實踐的支撐。

2．原則

第二點我想說的是原則。這一路走過來，我其實很驕傲的一點是堅守了自己的原則底線，我還是一個底線比較高的人，堅守得很辛苦，但是堅持下來了。當然有一個很重要的原因，我接觸最多的還是以北大的校友為主。這有一個好處，基本上都是好人，還沒有遇到?jīng)]有底線的人。可能以后做眾籌項目多了，遇到的人也會更復(fù)雜一些。但是我覺得眾籌項目，或者說眾籌咖啡館有一個好處在哪里？就是先選人，選完之后都在一個圈子里。你怎么做有其他人在看。你騙一個人的成本低，騙一百多個人的成本很高。一次博弈的成本低，但是在這個圈子里是多次博弈的過程，最后誰是什么樣的人，誰適合什么樣的合作都清清楚楚。規(guī)則就建立起來了。你看這個過程非常有意思，一個精明的人和一個老實人，你覺得最后在這個圈子里誰的機會更多？走到最后的是老實人。這樣一個一個的圈子都有規(guī)則，就幫助大家守住了原則。

現(xiàn)在，多數(shù)在社會上混了幾年的人都開始不相信原則，這個社會怎么會好呢？大家都對彼此有太多防范，試探的成本很高。所以我希望能夠推動成百上千個，往后大家一起做幾萬個、幾十萬個好的眾籌項目，建立起圈子。逐漸從小氣候影響大氣候，再影響更大一點的環(huán)境，最后改變一些東西。

3．個性

第三點我是有個性的人。首先，我并不是一個愛社交的人。很多人不相信，覺得我一年參加那么多活動，有那么多朋友或者資源。其實我參加的活動很多都是我自己辦的，從我創(chuàng)業(yè)開始舉辦過很多活動，也見過很多名人，但是從內(nèi)心來說，我其實是不愛社交的，希望把更多時間留給自己。

我做這些眾籌項目不是因為有資源所以要去變現(xiàn)，而是覺得缺少一個靠譜的放心的社交圈，所以希望能夠去補，這一點跟大家想的可能不一樣。眾籌咖啡館有一個很棒的機制，它能吸引更多的牛人進來，牛人多了越來越牛，而且給大家安全感。今天每個人都忙于社交，認識了一個什么人覺得可能以后有用，就要去維持，多數(shù)時候是一種無用的關(guān)系。因為你不知道什么時候會用到這些關(guān)系，但又不得不維持，而有了這種咖啡館之后你會發(fā)現(xiàn)，有什么事情在股東群里一說，大家都樂于幫助，因為你幫助了人別人都看得見。關(guān)系特別簡單，所以你就可以把精力放在維護最重要的關(guān)系上，關(guān)系變得很簡單，人也活得更簡單。

我也是一個比較直的人，說話不喜歡轉(zhuǎn)彎抹角。這樣就容易得罪人。不少時候是為了整個組織的利益出面說直話，說了對大家好，但是說了也得罪人。這樣的人其實在社會上混也挺難的。但是在眾籌項目的組織里頭，大家對你非常寬容，也非常理解。

我還有一個想法。雖然本人并不情愿，但是也逐漸走到前臺來。有些朋友就希望我能夠幫忙解決一些問題。很多事情我也能幫上忙，但是實在是沒有時間。所以準備在人才IPO成功之后拿出一部分錢請一個專門的人來給朋友們做管家服務(wù)，這樣的方式對很多人來說很有意義，也把關(guān)系變得更簡單。

4．自我救贖

當我回顧這些的時候，我在思考，其實我做這些事情真正的動力在哪里？我實際上是在為自己找一條路，希望活得能夠堅持理想，能夠堅持原則，能夠保持個性。有這些特點的人在當今社會上生存都不容易，所以我希望營造這樣的環(huán)境來實現(xiàn)自我救贖。而幸運的是在這個過程中也找到了一些同路人，他們也希望能夠選擇這樣的生活方式，所以我們就走到了一起，一起在推動著一些事情。

今天我們已經(jīng)實現(xiàn)了一些目標，從1898咖啡館到金融客咖啡，從佳美兒童口腔醫(yī)院到花色優(yōu)品眾籌，從經(jīng)心書院到中海廣場，從水立方到溫哥華1029咖啡館，一個一個項目走下來已經(jīng)開始成熟，而且開始發(fā)揮它們的影響力。1898咖啡館已經(jīng)有十幾個省市分店加盟，1029咖啡館讓中國式眾籌走到了加拿大溫哥華。

我在這里也簡單描述一下我們的路徑：第一是大量推這類眾籌咖啡館項目，說起來是咖啡館，實際上是一個新的公共空間，把一個主題下的人聚在一起。今年希望推動十個，明年希望推動上百個，以后成倍增長。第二是做公益，包括之前我講過的通過眾籌的方式幫北大一棟新樓籌資。這條路走通之后大量的學(xué)校、公益組織都可以采取這種方式去做，真正意義上推動一些社會的改善。第三就是做人才IPO，這現(xiàn)在讓很多人很激動，因為它極大地解放了有才能的人，所以很多人都在等著嘗試把自己IPO了。我也說一下我的進展，其實如果只是收錢的話早就完成了，現(xiàn)在卡在哪里了？缺少一個公眾人物領(lǐng)銜。其實這段時間我拜訪過很多公眾人物，交流的時候他們都說非常震撼，這個想法有創(chuàng)新，但是要他們站出來支持的時候他們都非常謹慎，怕我把他們騙了。這也的確是人才風(fēng)險投資，就像孫正義當年投資馬云一樣，也要冒一定的風(fēng)險。我們今天很多人都在羨慕孫正義的眼光，但是并不是所有人都有他那樣的勇氣。

我不知道大家相不相信有天意這回事，這兩年多的眾籌過程中我越來越覺得冥冥之中有一只無形的手在推動著自己。按照自己的內(nèi)心想法去做的事情往往越走越順，稍微偏離了一點最后發(fā)現(xiàn)還是有問題的，所以我覺得還是應(yīng)該帶著一種使命去做。我對眾籌的理解是三個關(guān)鍵詞——互助、共享和自組織，我也希望跟大家一道，去推動更多的互助、共享、自組織的項目，最終為那些有理想、有原則、有個性的人營造一個更好的環(huán)境，也為社會營造一個更好的環(huán)境，謝謝大家！