北大1898咖啡館：中國式眾籌“策源地”

第一家“校友創(chuàng)業(yè)”主題眾籌咖啡館

1898咖啡館與北京大學(xué)校友創(chuàng)業(yè)聯(lián)合會有著天然的淵源。

北京大學(xué)校友創(chuàng)業(yè)聯(lián)合會是北京大學(xué)校友會下屬的分支機(jī)構(gòu)，是楊勇聯(lián)合北大縱橫創(chuàng)始人王璞、一起寫網(wǎng)（17xie）CEO徐志勇、奧琦瑋董事長孔令博等校友共同推動，于2010年3月由北大正式批準(zhǔn)成立的。某種程度上可以說，北京大學(xué)校友創(chuàng)業(yè)聯(lián)合會是北大首家以服務(wù)年輕校友為目標(biāo)的官方組織，以三四十歲的中青年創(chuàng)業(yè)校友為主要服務(wù)對象。聯(lián)合會以“匯聚校友力量，實現(xiàn)互惠共享，幫助校友持續(xù)創(chuàng)業(yè)，形成北大創(chuàng)業(yè)者全球的項目、資金、人才的互動”為宗旨，為北大校友創(chuàng)業(yè)者搭建與官、產(chǎn)、學(xué)、研、媒等各界朋友交流合作的平臺，助力校友們持續(xù)創(chuàng)業(yè)發(fā)展。成立7年時間，聯(lián)合會已成功舉辦了近1100期校友活動，組織走訪了250多家各行各業(yè)優(yōu)秀的校友企業(yè)，共有數(shù)萬人次校友參與。

北京大學(xué)校友創(chuàng)業(yè)聯(lián)合會開展了很多豐富多彩并且富于實效的活動，但缺乏屬于自己的活動場地和運(yùn)營經(jīng)費。在楊勇看來，這是最需要解決的問題。為此，作為首任秘書長的楊勇動了不少腦筋，也補(bǔ)貼了不少錢。開一家咖啡館是很早就有的想法，主要訴求就是解決北京大學(xué)校友創(chuàng)業(yè)聯(lián)合會的活動場地和運(yùn)行經(jīng)費，但是一直找不到合適的場地。事實上，目前1898咖啡館位于中關(guān)新園9號樓的400多平方米的場地，是楊勇持續(xù)跟進(jìn)了兩年才拿到的。楊勇對開咖啡館并不熟悉，也沒有什么把握，當(dāng)時只是想，即使咖啡館做不成，這個場地也可以用來做自己公司的辦公室。

隨后，圍繞著咖啡館如何服務(wù)好校友，并克服傳統(tǒng)協(xié)會的缺點，楊勇開始構(gòu)思一整套新的模式。首先，楊勇覺得，這家咖啡館應(yīng)該是大家的而不是少數(shù)人的。其次，既然是大家的，如何保證大家“常回家看看”呢？如果咖啡館失敗了怎么辦？最終，楊勇提出校友咖啡館眾籌倡議：每人出資3萬元且“等額返卡，股份均等，3年不倒閉”，迅速得到了校友們的積極響應(yīng)，經(jīng)過一番前期的溝通和磨合，咖啡館第一批聯(lián)合創(chuàng)始人便陸續(xù)產(chǎn)生了。

2013年10月18日，歷經(jīng)半年的籌備，1898咖啡館盛大開業(yè)。

當(dāng)天，北京大學(xué)常務(wù)副校長吳志攀、中關(guān)村管委會副主任王汝芳、北京大學(xué)校友會秘書長李宇寧等出席開業(yè)儀式并致辭。中央宣傳部原辦公廳主任、北京大學(xué)首屆研究生會主席薛啟亮，以及王璞、劉佳、趙文權(quán)、孫陶然等北大創(chuàng)業(yè)校友代表出席活動并發(fā)表了演講，特約央視知名主持人、北大校友張羽全程主持。1898咖啡館的牌匾是著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧先生題寫的，厲老還專門題寫了“從來新路新人找”的寄語。開業(yè)當(dāng)天還有別出心裁的拍賣環(huán)節(jié)，拍品分別為第一杯咖啡、終生免費咖啡、未名湖圖咖啡杯和江湖令，拍到者分別是宋宇海、趙文權(quán)、孫陶然、徐志勇，價格分別為1898元、18980元、18980元、39800元。

從18日到20日這3天，全場免費提供咖啡及點心，總計超過1500人次的校友及創(chuàng)業(yè)者前來體驗、交流。短短1個月的時間，通過微信傳播，世界各地的北大校友中就有很多人都知道了1898咖啡館的存在。

1898咖啡館在室內(nèi)設(shè)計上非常用心，既有歷史厚度又有時代氣息，在不經(jīng)意間會讓你發(fā)現(xiàn)許多北大特色元素：一進(jìn)門，正對面的服務(wù)臺后墻上裝飾成了紅樓的樣子，能夠馬上勾起你的北大印象；左邊的三角地，一層一層貼滿了大家寫下的感悟，那些真摯的話語能夠瞬間點燃你的北大情懷，讓許多校友又回到了那段青蔥歲月；通道盡頭素雅的“大學(xué)堂”，是一個能容納70人的會議室，來到這里你就會期待著思想的交流和智慧的盛宴；木質(zhì)桌子的桌號也是以博雅塔、未名湖等學(xué)校特色景點來命名的，讓你仿佛身臨其境……

一整套眾籌組織模式的創(chuàng)新玩法

2014年春節(jié)，1898咖啡館通過微信和口碑傳播在越來越大的熟人圈子中“火”起來了。談?wù)摰娜嗽絹碓蕉啵瑏怼叭〗?jīng)”的人也越來越多，大家?guī)е髯缘南敕ǎＭ谶@里獲得點石成金的訣竅。不同的人、不同的想法、不同的商業(yè)模式，都極大地刺激了楊勇對眾籌的思考和認(rèn)識的深入。

以1898咖啡館為基地，楊勇按照每月一到兩次的頻率，開始分享自己的實操經(jīng)驗。哈爾濱工業(yè)大學(xué)法學(xué)院院長趙宏瑞教授與楊勇交流后，寫了一篇文章——《“眾籌”公司的股權(quán)設(shè)置路徑突破》，認(rèn)為北大1898咖啡館眾籌模式與來自大洋彼岸的眾籌模式完全不同，是一種符合中國文化特點的全新模式，他稱之為眾籌2.0。同時，北大各地校友會，甚至其他高校的校友會也紛紛考慮參照1898咖啡館眾籌模式，建立自己的校友交流平臺。

可以說，1898咖啡館自橫空出世之日起，就擁有了一套完整且具有很強(qiáng)創(chuàng)新性和操作性的理念與規(guī)程，使得咖啡館能夠健康運(yùn)行，而作為聯(lián)合創(chuàng)始人的股東，能夠各得其所。楊勇分享的1898咖啡館實操心得，被北大校友劉鋒整理命名為《咖啡館眾籌獨孤九劍》，作為人們了解1898咖啡館眾籌模式的重要文章，在網(wǎng)絡(luò)上廣泛傳播。

1898咖啡館眾籌模式只面向熟人圈甄選股東，股東人數(shù)不超過200人，這樣也規(guī)避了外界通常擔(dān)心的非法集資風(fēng)險。咖啡館以開業(yè)為節(jié)點分前后兩批招募股東，開業(yè)之前是第一批，出資額3萬元；開業(yè)之后是第二批，出資額5萬元。分批招募之所以有金額溢價，是因為考慮到前期組建有風(fēng)險、有難度，參與的人投入多、貢獻(xiàn)多。一旦咖啡館成功開業(yè)，其口碑、影響力和圈子價值日益凸顯，后期參與的價值和熱情都會越來越高。

許多人找到楊勇咨詢，并且在準(zhǔn)備開始自己的項目時希望得到一個方案文本，楊勇往往是這樣一句話：“沒有方案。”開始時大家不理解，為什么不拿出一個詳細(xì)的方案呢？對此，楊勇的解釋是，眾籌靠的是大家集思廣益，甚至是由大家來決定做與不做。因此，沒有方案便于大家積極參與，而有了方案，反而限制了大家的思維，成了大家反對的靶子。即使開始時的一些想法不靠譜，但只要把大家的想法和資源匯聚起來，起初“不靠譜”的想法也會變得靠譜起來。

楊勇籌備1898咖啡館時，就沒有詳細(xì)方案，只是確立了幾條基本規(guī)則：按照出資額返還等額消費卡，股份完全平均，承諾3年內(nèi)咖啡館不倒閉。

“等額返卡、股份均等、3年不倒閉”，看似簡單的規(guī)則對1898咖啡館的成功具有舉足輕重的意義。其核心價值在于，保證大家平等參與，并通過類似“保底”的反向思維來構(gòu)筑防火墻，引導(dǎo)大家不僅出錢，更要出力，從而實現(xiàn)良好的預(yù)期管理和風(fēng)險管控。

第一，“等額返卡”，出資人在獲得內(nèi)部承認(rèn)的股東身份的同時，還按照出資額獲得等額的儲值消費卡。這一創(chuàng)新舉措既能使大家欣然出錢，又能讓大家“常回家看看”。人氣自然會帶動交流氛圍的形成，這有利于校友們情感、信息的溝通與合作的促成。

咖啡館如何籌錢效果更好？每個股東出多少錢合適？這都是籌備初期需要重點考慮的問題。楊勇沒有預(yù)設(shè)一個投資金額，而是征求了許多校友的意見，了解大家的心理預(yù)期和心理價位。校友們一般覺得入資額應(yīng)在10萬元左右，最后確定第一批股東入資額為3萬元，這個價位出乎很多人的意料，大家覺得并不多；同時還按照入資額等額返還消費卡，大家都覺得太值了，因為不覺得虧，所以參與起來就沒有什么心理障礙。當(dāng)然，錢也不能太少，太少則咖啡館經(jīng)營壓力大，同時大家覺得小錢無所謂，出于人情考慮交了，但對于咖啡館可能興趣不大，這樣參與感會變?nèi)酰罄m(xù)運(yùn)行就可能不太健康了。

第二，“股份均等”，抓住了中國人“寧當(dāng)雞頭、不做鳳尾”的心態(tài)，保證了大家都是咖啡館平等的主人。這種方式形成的民主氛圍調(diào)動了大家參與咖啡館運(yùn)營的積極性和主人翁意識。在具體操作上，由幾位大家信任的股東作為注冊股東，其他股東的股份由注冊股東代持，這樣也省去了增加或減少股東時簽署文件的煩瑣手續(xù)。

第三，“3年不倒閉”。開單體店咖啡館是很難賺錢的，眾籌咖啡館是大家共同的平臺，設(shè)計之初就要考慮不能短期內(nèi)就倒閉。楊勇采用保底思維反向運(yùn)作，在考慮最糟糕的經(jīng)營財務(wù)狀況下，如何保證咖啡館“3年不倒閉”，并以此為底線來設(shè)計游戲規(guī)則。

在哈工大法學(xué)院趙宏瑞教授看來，被要求等額出資的200位“聯(lián)合創(chuàng)始人”，被均等地授予了三大“特權(quán)”：平等的“股東”地位、可消費的“入股”資金、資源就近的創(chuàng)業(yè)氛圍。趙宏瑞認(rèn)為：“聯(lián)合創(chuàng)始人擁有三大特權(quán)的北大‘眾籌’咖啡館，實際上突破了——入股資金不能自主消費、股東有大有小會缺失平等地位、創(chuàng)意隔絕無法坦率交流這三大既往的企業(yè)機(jī)制瓶頸，簡單說，‘入股’者既是‘股東’，又是‘會員’，店客一家，彌合了過往常常浮現(xiàn)的股東與客戶之間不睦的博弈局面。此例‘眾籌’，開啟了‘眾籌模式’的2.0時代。”

1898咖啡館的眾籌模式，通過“小圈子”打造“大平臺”，基于股東校友的信任形成高效互動合作，圍繞創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)主題，匯聚官、產(chǎn)、學(xué)、研、媒等全方位資源，形成創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈，為企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、投資人提供聚會、學(xué)習(xí)、交流和合作的平臺，使創(chuàng)業(yè)者在這里能夠獲得自己所需要的支持，讓好項目更容易找到投資，讓資金更容易找到好項目。

通過“等額返卡、股份均等”的去中心設(shè)計，股東集投資者、消費者、推廣者三種身份于一身，產(chǎn)生強(qiáng)烈的參與感、歸屬感和榮譽(yù)感。這種設(shè)計既籌集了咖啡館運(yùn)營資金，又鎖定了最初的消費群體。由于發(fā)起人手中持有大額消費卡，除了自己消費，出于主人翁的精神和強(qiáng)烈的自豪感，他們會主動宣傳咖啡館，從而帶動熟人圈消費。這樣一來，既帶動了咖啡館內(nèi)部的活躍，也提升了咖啡館的人氣和營業(yè)收入，大大降低了成立初期的經(jīng)營風(fēng)險。這種三位一體的身份特征將供給方和需求方統(tǒng)一起來，實現(xiàn)了自動口碑傳播。

這種方式讓股東獲得了參與感、歸屬感和榮譽(yù)感，不但超越了傳統(tǒng)的行業(yè)協(xié)會組織和會員制俱樂部帶給會員的參與感，也超越了許多企業(yè)讓客戶獲得“參與感”的營銷方式所能產(chǎn)生的效果。道理很簡單，因為大家是咖啡館平等的主人。

基于校友的熟人圈和嚴(yán)格篩選股東，產(chǎn)生混搭效應(yīng)，充分促進(jìn)跨界合作。楊勇一直強(qiáng)調(diào)，做眾籌咖啡館，決不能“給錢就要”。1898咖啡館從年齡、院系、行業(yè)、發(fā)展階段等維度去篩選股東，優(yōu)化股東結(jié)構(gòu)。嚴(yán)格篩選股東的好處顯而易見，它保證了圈子的質(zhì)量，形成了稀缺效應(yīng)，為跨界合作提供了最大的可能性。

眾籌咖啡館的組織架構(gòu)設(shè)計很有特色，設(shè)有執(zhí)委會、監(jiān)事會、輪值主席、秘書處。執(zhí)委會相當(dāng)于董事會，執(zhí)委要求由圈子里有一定公信力且樂于作為志愿者為大家服務(wù)的人擔(dān)任。秘書處的主要任務(wù)是為股東提供服務(wù)，說白了就是幫股東賺錢。同時，招募職業(yè)經(jīng)理人專職打理咖啡館的日常運(yùn)營。這樣，幾方面的權(quán)利與義務(wù)都得以平衡與兼顧。執(zhí)委定期輪換，可以隨時過問咖啡館的經(jīng)營情況；股東一年獲得一份財務(wù)報告，如果認(rèn)為有問題，可以通過執(zhí)委“代言”查賬。

在1898咖啡館，像這樣的組織模式的設(shè)計亮點還有很多，例如通過“股東值班制”激勵股東互動參與：每位股東每年要在咖啡館值一天班，上午當(dāng)服務(wù)員，體會一下服務(wù)工作；下午約朋友在此聚會聊天；晚上要辦一場主題活動。這不僅提高了大家的參與感和歸屬感，客觀上也起到擴(kuò)大宣傳、提升消費的效果……

總之，1898咖啡館形成了一整套中國式眾籌的組織模式和實操方法。

作為全國第一家以“校友創(chuàng)業(yè)”為主題的眾籌咖啡館，1898咖啡館體現(xiàn)了中國式眾籌的典型特征：籌人比籌資更重要；不僅出錢，更要出力；籌集才能、智慧、資源、人脈……一個都不能少。

1898咖啡館從籌備到開張，就是聯(lián)合創(chuàng)始人共同出錢、出力的結(jié)果。咖啡館內(nèi)懸掛的樂視電子屏，是聯(lián)合創(chuàng)始人、樂視高級副總裁高飛捐贈的；整整兩面墻的書架上擺滿的各類經(jīng)典圖書，是聯(lián)合創(chuàng)始人、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國慶捐贈的；咖啡館使用的飲水杯具，是聯(lián)合創(chuàng)始人、花色優(yōu)品創(chuàng)始人萬格格捐贈的，標(biāo)識也是花色優(yōu)品免費設(shè)計的……這樣的貢獻(xiàn)也能給付出者帶來一些好處，例如經(jīng)常會有人詢價購買樂視電子屏或者花色優(yōu)品的創(chuàng)意產(chǎn)品……事實上，這三五萬元的咖啡館入資，很多股東很快就通過股東圈子的資源整合賺回去了。

前文提到，1898咖啡館在紐約時代廣場大屏幕播放宣傳片，也是股東們出錢出力、自主協(xié)作的結(jié)果。紐約時代廣場是全球知名品牌的傳播圣地，可口可樂、三星、索尼等國際大牌企業(yè)長期在此宣傳，五糧液、銀聯(lián)國際、海爾、伊利等中國品牌也曾先后登陸。1898咖啡館的宣傳片由第三任輪值主席酈紅牽頭推動，從發(fā)起、組織，到拍攝、制作，再到宣傳、展示，都是由1898咖啡館的聯(lián)合創(chuàng)始人自發(fā)提供相關(guān)資源來實現(xiàn)的。

一家看上去普普通通的咖啡館，能動員這么多的人力和物力資源，而且股東們能自發(fā)組織起來實現(xiàn)目標(biāo)，這是一件多么具有夢幻色彩的、令人震撼的事情！

大部分單店咖啡館是不賺錢的，所以最初做咖啡館時大家預(yù)期都比較低。從1898咖啡館三年多的經(jīng)營情況來看，實際運(yùn)營情況要比預(yù)計的好很多，當(dāng)初設(shè)想可能有20%的消費者是股東之外的人群，而目前每天流水的70%都來自非股東群體。

這，就是1898咖啡館眾籌模式的神奇魅力！

在這里，以咖啡館為載體和交匯點，整合和對接了各類資源，圍繞創(chuàng)業(yè)主題形成生態(tài)系統(tǒng)，把北大精神和人文特質(zhì)輻射出去、發(fā)揚(yáng)光大；在這里，越來越多的人結(jié)交了朋友，深化了情誼，收獲了思想，開創(chuàng)了事業(yè)，升華了精神……

持續(xù)迭代的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)交易所和孵化器

1898咖啡館的獨特魅力在于，從誕生伊始，就形成了一種與眾不同的組織形態(tài)，成為一個自成長、自治理的自組織，一個高效率的孵化器和交易所。2014年年底，1898咖啡館獲批為“中關(guān)村創(chuàng)新孵化器”，不久后又獲得“中關(guān)村優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)獎”。

1898投融資俱樂部，是由咖啡館聯(lián)合創(chuàng)始人、北大1991級哲學(xué)系校友程斌等作為志愿者，自發(fā)形成的公益性的非正式組織。俱樂部依托北京大學(xué)校友創(chuàng)業(yè)聯(lián)合會和1898咖啡館聯(lián)合創(chuàng)始人的資源支持，幫助創(chuàng)業(yè)校友高效融資，幫助投資校友發(fā)現(xiàn)好項目，搭建內(nèi)行而互信的北大校友創(chuàng)業(yè)投融資對接交流平臺。

2014年4月18日，俱樂部舉辦了首場校友項目會。此后俱樂部得到了北大創(chuàng)投、創(chuàng)新工場、新東方投資、真格基金、金石投資、賽富基金、天翼資本、普凱資本、虎童基金、順為資本、創(chuàng)客總部等諸多知名投資機(jī)構(gòu)的大力支持，也得到了北大校友和不少成功創(chuàng)業(yè)者、天使投資人的大力支持。

這一自發(fā)形成、自我管理的松散型俱樂部，組織開展了大量活動：收集創(chuàng)業(yè)項目材料，對接項目投融資資源，舉辦各類項目路演會，邀請業(yè)界大佬舉辦“1898投資講堂”，與各類創(chuàng)業(yè)孵化和投資機(jī)構(gòu)合作……這些活動對創(chuàng)業(yè)者和投資人都是很有價值的，得到了一致好評。

咖啡館股東之間本身就有著很好的信任基礎(chǔ)，通過俱樂部組織的各類活動，對接了校友之間的融資、投資需求，促成了校友之間的深度交流合作，實現(xiàn)了多方共贏。

北大1982級中文系校友武寒青，是中國成立時間最長的民營動畫品牌公司——北京青青樹動漫科技有限公司的前CEO。這家公司出品了諸多的中國原創(chuàng)動畫，其中最具知名度的是大型動畫片《魁拔》，曾獲國內(nèi)外多個獎項，并銷往全球90多個國家和地區(qū)，在國內(nèi)動漫界有著極高的地位和聲望。

作為較早加入1898咖啡館的聯(lián)合創(chuàng)始人，這一新身份給武寒青事業(yè)的發(fā)展帶來了新的契機(jī)。

動漫大電影《魁拔》每拍一部都需要對外融資，2014年制作和公映的《魁拔Ⅲ》同樣需要幾千萬元的融資。1898咖啡館聯(lián)合創(chuàng)始人、北京信利律師事務(wù)所主任律師、北大1977級法律系校友謝思敏，鼓勵武寒青依托1898投融資俱樂部進(jìn)行路演，在校友內(nèi)部融資。

讓武寒青沒想到的是，路演結(jié)束后，馬上就有校友表示愿意一人承擔(dān)全部融資額，但最終武寒青還是選擇了眾籌方式——1898咖啡館的眾籌經(jīng)驗說明，讓更多人參與進(jìn)來，不僅是融資，更會引入各種資源，對青青樹公司未來的發(fā)展會起到超越融資的促進(jìn)效果。于是，《魁拔Ⅲ》成為1898投融資俱樂部第一個融資路演的項目，武寒青也成為第一位成功獲得融資的聯(lián)合創(chuàng)始人。《魁拔Ⅲ》上映后，獲得業(yè)內(nèi)一致好評，并榮獲“第10屆中國國際動漫節(jié)金猴獎——最具潛力獎”、“第30屆中國電影金雞獎——最佳美術(shù)片”提名等一系列獎項。

眾籌改變了武寒青的商業(yè)思維方式，也使她成為1898咖啡館各類活動的積極參與者。

聯(lián)合創(chuàng)始人陳榮根是北大1990級數(shù)學(xué)系校友，也是創(chuàng)客總部的創(chuàng)始人。創(chuàng)客總部是由聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟成員企業(yè)、北大校友、中關(guān)村科技園區(qū)海淀園創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心共同發(fā)起成立的移動互聯(lián)和互聯(lián)網(wǎng)金融孵化器，首創(chuàng)“業(yè)務(wù)對接+組合投資”協(xié)同創(chuàng)業(yè)模式。創(chuàng)客總部的孵化器基金也是通過眾籌產(chǎn)生的，在1898咖啡館做了路演，前后只用了幾個星期時間，兩三千萬的資金就到位了。

很多校友說，自從有了1898咖啡館，幾個月里跟同學(xué)、朋友見面的次數(shù)比過去20年還多。沒有咖啡館時，大家想見面但都覺得對方太忙；有了咖啡館這個屬于自己的空間以后，有事約在咖啡館談，沒事也愿意往咖啡館跑，見面的頻率非常高。見面之后能談什么，無非是談思想、談合作、談生意，很多好項目很容易就成功了，這就是線下實體所帶來的巨大好處。自從有了1898咖啡館，很明顯的現(xiàn)象是，校友們越來越活躍，交流、分享、合作越來越多。

1898咖啡館是一個開放的平臺，隨著其影響力的擴(kuò)大，大量的非校友項目和資源在這個平臺上可以自由聯(lián)結(jié)。當(dāng)咖啡館有許多高價值的活動、有許多圈子里的牛人的時候，很多人都愿意過來參與交流，咖啡館的客流自然也就帶動起來了。

2015年年初，在1898咖啡館時任輪值主席、歐亞投資董事長酈紅的大力支持和推動下，1898咖啡館開始了二次創(chuàng)業(yè)，踏上了新的征程。1898咖啡館的二次創(chuàng)業(yè)是圍繞創(chuàng)新孵化展開的。以1898咖啡館為平臺建立兩大支柱：“1898創(chuàng)天下”和“1898創(chuàng)投基金”。

1898創(chuàng)新孵化專業(yè)委員會由決勝網(wǎng)董事長闕登峰牽頭，將二次創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)確定為打造全球最大的創(chuàng)業(yè)者與投資人的社交平臺，委員會推出了“1898創(chuàng)天下”平臺（包括PC端和移動端），對接創(chuàng)業(yè)者和投資人，在短短幾個月的時間里就取得了顯著成效。

2015年7月18日下午，北京大學(xué)校友創(chuàng)業(yè)聯(lián)合會嘉賓答謝酒會暨1898咖啡館眾籌基金啟動儀式隆重舉行。中坤投資集團(tuán)董事長、1977級中文系校友黃怒波，北大醫(yī)學(xué)部黨委副書記、1987級力學(xué)系校友李文勝等特約嘉賓出席活動；拉卡拉集團(tuán)董事長、1987級經(jīng)濟(jì)學(xué)院校友孫陶然，北大資產(chǎn)經(jīng)營有限公司高級副總裁、1982級法律系校友韋俊民，德杰律師事務(wù)所亞洲業(yè)務(wù)執(zhí)行合伙人、1977級法律系校友陶景洲，新浪網(wǎng)創(chuàng)始人、點擊科技董事長兼總裁、1984級無線電系校友王志東，佳美口腔董事長、2005級國家發(fā)展研究院校友劉佳等80多位聯(lián)合創(chuàng)始人，及定向邀請的60多位北大校友蒞臨現(xiàn)場。央視著名主持人、北大1988級國際政治系校友張羽主持了本次活動。

會上，酈紅代表1898咖啡館分別與北大產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院副院長郭蕾、《創(chuàng)業(yè)天下》雜志CEO宗玉婕就合作簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。1898咖啡館與北大產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院將基于北大人才與學(xué)科綜合資源和平臺優(yōu)勢，共同開設(shè)北大創(chuàng)業(yè)Mooc合作專區(qū)，助力大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，1898咖啡館選派的導(dǎo)師可獲頒北大創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師證。而《創(chuàng)業(yè)天下》雜志將作為1898咖啡館對外宣傳的戰(zhàn)略合作媒體，定期就1898創(chuàng)業(yè)股東、優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)項目、知名企業(yè)家等進(jìn)行宣傳報道。

1898創(chuàng)投基金于2015年8月13日召開第一次線下說明會，參加的50多人中，當(dāng)場有30人簽署了意向協(xié)議。基金秉持共創(chuàng)共享的理念，給1898咖啡館10%干股以發(fā)揮投資人和眾多股東的作用，助力企業(yè)發(fā)展。基金計劃募集5000萬元，因大家參與熱情高漲，最終實現(xiàn)了1億元的超額募集。

談到1898創(chuàng)投基金的優(yōu)勢，酈紅認(rèn)為：“一是北大校友創(chuàng)業(yè)聯(lián)合會多年的積淀作為依托。北大的創(chuàng)業(yè)校友很多，我們很清楚他們在做什么項目，同時他們也很需要融資，這樣基金就不必去海選項目。二是1898平臺上有很多的股東，目前有150多位，其中2/3是創(chuàng)業(yè)校友，他們有好的投資機(jī)會肯定愿意留給我們。三是1898創(chuàng)投基金投資校友企業(yè)時，不會像一般的財務(wù)投資人那樣投完基本不管或是沒有能力管。1898平臺上有很多資源，基金投資后能給它們提供其他的幫助。”

1898咖啡館既是北大校友的創(chuàng)業(yè)之家，也是北大人的精神家園，更是中國式眾籌的策源地。1898創(chuàng)投基金以校友眾籌的方式募集，為創(chuàng)業(yè)校友更好地發(fā)展服務(wù)，為1898咖啡館的二次創(chuàng)業(yè)開辟了新的路徑。引領(lǐng)中國式眾籌發(fā)展的1898咖啡館，將繼續(xù)構(gòu)建全球創(chuàng)業(yè)者社交平臺，成為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的典范。

2016年6月8日，北京市科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)工作推進(jìn)會召開。會上，1898咖啡館被授予“北京市眾創(chuàng)空間”稱號。

1898眾籌模式引爆影響力

1898咖啡館開業(yè)之后，沒有主動尋求多方媒體進(jìn)行報道，卻出人意料地引發(fā)了巨大反響。其獨特的組織方式、強(qiáng)大的整合資源能力和募資能力，產(chǎn)生了極大的沖擊力，僅僅用了一個月的時間就通過微信在熟人圈中層層擴(kuò)散。

在2013年11月于深圳召開的北大全球校友工作會上，共有20多個地方校友會希望開設(shè)1898咖啡館連鎖店，火爆程度遠(yuǎn)超預(yù)期。其他高校的100多個校友會也紛紛仿效1898眾籌模式，構(gòu)建自己的校友眾籌交流平臺。

不到一年的時間，北大兩任校長造訪1898咖啡館并與校友們深入交流。2014年6月5日，時任北大校長的王恩哥教授，受1898咖啡館聯(lián)合創(chuàng)始人王志東的邀請，來1898咖啡館與部分校友代表座談交流，征求了校友們對燕京學(xué)堂等學(xué)校工作的意見和建議。2015年2月27日，剛剛出任北大校長不到半個月的林建華教授，應(yīng)1898咖啡館聯(lián)合創(chuàng)始人、中國生物多樣性保護(hù)與綠色發(fā)展基金會秘書長周晉峰的邀請，到1898咖啡館與校友們座談，介紹了北大未來的工作思路，并就大家感興趣的話題進(jìn)行了交流。據(jù)說林建華校長早就“微服私訪”過1898咖啡館。吳志攀副校長、在央行工作的北大校友等，都曾帶領(lǐng)自己的博士或博士后來1898咖啡館請楊勇分享眾籌創(chuàng)新模式；中關(guān)村管委會主任郭洪也曾帶領(lǐng)管委會幾位處長到1898咖啡館調(diào)研，對1898咖啡館眾籌模式非常認(rèn)可，計劃將眾籌作為中關(guān)村的重大創(chuàng)新領(lǐng)域給予扶持。

國內(nèi)龍頭券商中信證券的一位領(lǐng)導(dǎo)邀請楊勇給公司全體高管講眾籌，楊勇調(diào)侃說眾籌能把很多行業(yè)顛覆掉，該領(lǐng)導(dǎo)回應(yīng)說：先把我們證券公司顛覆了吧……

北京市金融工作局霍學(xué)文書記，以及證監(jiān)會的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等也曾陸續(xù)到1898咖啡館調(diào)研眾籌……去過1898咖啡館的政府官員、知名學(xué)者很多，無法一一列舉。

各地北大校友開始在全球推動許多類似1898咖啡館的社群平臺。例如，2015年8月29日，甘肅蘭州1898咖啡館盛大開業(yè)。隨后，浙江杭州、河北秦皇島、安徽合肥、云南昆明、美國硅谷……將陸續(xù)籌備開業(yè)，1898咖啡館全球布局邁出實質(zhì)性步伐。

同時，這一模式在海外也產(chǎn)生了巨大影響力，并且已經(jīng)開花結(jié)果。溫哥華1029咖啡館就是完全復(fù)制1898咖啡館模式建立的第一家海外華人眾籌咖啡館，聚集了溫哥華成功企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、高校教授及各行業(yè)精英，打造以溫哥華為中心的創(chuàng)業(yè)投資的人脈資源平臺。1029咖啡館因于2014年10月29日召開首次發(fā)起人會議而得名，首期股東募集100人，每人1萬加元，同股同權(quán)。首席架構(gòu)師是大連海事大學(xué)管理學(xué)院博士生導(dǎo)師張家衛(wèi)教授，張教授曾經(jīng)每天把楊勇在朋友圈中分享的眾籌心得逐條抄錄下來整理學(xué)習(xí)。作為中國式眾籌的海外代表，1029咖啡館契合了海外華人對傳統(tǒng)儒商文化的價值訴求，解決了他們熱衷于人脈圈子建設(shè)卻普遍黏性不足的難題，為海外華人實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想提供了平臺。溫哥華當(dāng)?shù)厝A人報紙以及網(wǎng)站對于1029咖啡館的籌建和成立紛紛給予了持續(xù)的關(guān)注和報道。

作為中國式眾籌的策源地，1898咖啡館是在中國獨特的文化土壤之中厚積薄發(fā)的結(jié)果，而這既是其誕生于中國的原因，也是其發(fā)揮巨大示范效應(yīng)的原因。