轉(zhuǎn)變四：從一個(gè)現(xiàn)實(shí)主義者到一個(gè)夢(mèng)想者

在組織內(nèi)，一直以來，管理者都被教育成一個(gè)現(xiàn)實(shí)主義者、一個(gè)“實(shí)踐”者，同時(shí)也被告知不要“夢(mèng)想”那些荒誕的想法和念頭，而要對(duì)所做的工作將會(huì)起到什么樣的現(xiàn)實(shí)作用做一個(gè)實(shí)際的檢驗(yàn)。一段時(shí)期以來，管理者開始從一個(gè)“現(xiàn)實(shí)”的角度看問題，而且開始習(xí)慣性地摒棄新的思路和指責(zé)提出創(chuàng)造性思想的人。

領(lǐng)導(dǎo)者不一定是現(xiàn)實(shí)主義者或很“實(shí)際的”人，他們是不斷夢(mèng)想奇妙愿...