有家公司的發(fā)展一直不景氣，企業(yè)的銷售額年年下跌，內(nèi)部的運(yùn)作一塌糊涂，幾乎瀕臨破產(chǎn)。企業(yè)相繼聘用了幾位經(jīng)理，始終難以把企業(yè)帶入正軌。2007年，劉先生走馬上任，擔(dān)任這家公司新的總經(jīng)理。當(dāng)時(shí)公司的發(fā)展?fàn)顩r非常糟糕，企業(yè)基本處于半生產(chǎn)、半歇業(yè)的狀態(tài)，員工大多人浮于事，每天都在辦公室里無所事事；部門之間內(nèi)斗嚴(yán)重，配合不夠默契，而且各自的執(zhí)行力很差；整個(gè)公司處于虧空狀態(tài)，根本沒有多少流動(dòng)資金；企業(yè)也沒有什么...