組織能力的升級與技術創新成為中國企業突破管理困境的有效思路。阿里巴巴、騰訊、華為關注HR組織模式的中國化，為企業帶來組織能力的提升。同時它們在HR技術上不斷投入，對HR三支柱進行了平臺化、數據化、移動化、智能化的轉型。三家企業作為中國HR三支柱的探路者，其HR三支柱模式是在什么背景下構建的？是逐步建立還是整套引入的？在模式上有何優勢和劣勢？