推薦序二

柳傳志先生很早就提出了“建班子、定戰略、帶隊伍”的管理三要素，清晰地指出了戰略的重要性。實際上，在班子既定的情況下，定戰略是組織的頭等大事。

沒有戰略的組織，就如同無頭蒼蠅，事倍功半、南轅北轍是常事，所以對于組織的領軍人物而言，制定一個正確的戰略并堅持執行這個戰略是管理的核心。

戰略正確，即便執行力弱些，成功只是早一些、晚一些的問題；戰略錯誤，失敗則是必然的。

領軍人物必須時刻審視自己的戰略，每前進一段就要冷靜下來審視戰略執行有無偏差，越是順風順水的時候越要頻繁審視方向是否存在偏差。

正如這本書中闡釋的，戰略有對錯、有好壞，我們需要的是好戰略。

在制定戰略時，我們容易犯兩個錯誤。一是把戰略目標當作戰略的全部。只有目標，沒有打法，執行起來必然會東一榔頭西一棒子，被過程帶著走是必然的，結果可想而知。二是不堅持執行戰略。實際上，堅持執行戰略和制定戰略同樣重要，絕大多數情況下，不花上十二分的力氣、不突破自己的耐力極限是不可能達成目標的。有時，不是戰略有問題，而是成功本來就需要堅持再堅持。

一本好書就如同一盞明燈，在遠處指引著我們向對的方向前進，您正在翻閱的就是這樣一本好書。

孫陶然

拉卡拉電子支付技術有限公司首席執行官