萬(wàn)達(dá)通過(guò)這種集分權(quán)財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)集團(tuán)總部重新定位：不再是一個(gè)普通的投資者，而是促進(jìn)整個(gè)集團(tuán)整合子公司、各專(zhuān)業(yè)化公司競(jìng)爭(zhēng)力的助推器，甚至演變成集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的總設(shè)計(jì)師。經(jīng)過(guò)集分權(quán)管理改革，萬(wàn)達(dá)的各個(gè)子公司不再是松散的，而是擁有共同目標(biāo)和共同利益的有機(jī)整體，能夠在萬(wàn)達(dá)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的鏈條中相互依存，在集團(tuán)高層的帶動(dòng)下完成戰(zhàn)略協(xié)同。

萬(wàn)達(dá)通過(guò)集分權(quán)財(cái)務(wù)管控模式，將集團(tuán)總部財(cái)務(wù)設(shè)定為集團(tuán)公司的投資...