第一章 樹(shù)立基本原則：讓時(shí)間因“投資”而增加

善于利用時(shí)間來(lái)增加自我競(jìng)爭(zhēng)力，是每一位成功人士人生的必修功課。每一位學(xué)子在進(jìn)入沃頓商學(xué)院以后，都會(huì)被告之這樣的人生管理原則：在個(gè)人一生中，其實(shí)只是在做一件事——通過(guò)投資時(shí)間來(lái)?yè)Q取資本，通過(guò)資本的增加來(lái)?yè)Q取個(gè)人的成功。而時(shí)間管理之所以重要，就是因?yàn)樗軌驇椭鷤€(gè)人將時(shí)間花在可以增值的事情上。

1．了解時(shí)間價(jià)值，明確“時(shí)間=金錢(qián)”意識(shí)

時(shí)間就是金錢(qián)。

——賓夕法尼亞大學(xué)創(chuàng)建者 本杰明·富蘭克林

時(shí)間與我們聯(lián)系最緊密，卻也最容易被我們忽視。經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到大家說(shuō)時(shí)間成本，但是真到算成本的時(shí)候，有多少人會(huì)把時(shí)間算到成本里去？

在本杰明·富蘭克林的書(shū)店里，一個(gè)男子問(wèn)道：“這本書(shū)要多少錢(qián)？”

“要1美元！”

那個(gè)徘徊良久的人驚呼道：“這么貴！能便宜點(diǎn)嗎？”

“沒(méi)辦法便宜了，就得1美元。”這是他得到的回答。

這個(gè)很想買(mǎi)書(shū)的人又盯了一會(huì)兒那本書(shū)，然后問(wèn)道：“富蘭克林先生在嗎？”

“是的，”店員回答說(shuō)，“他正在印刷間忙著。”

“哦，我想見(jiàn)一見(jiàn)他。”這個(gè)男子說(shuō)。

書(shū)店的老板富蘭克林被叫了出來(lái)。陌生人再一次問(wèn)：“請(qǐng)問(wèn)那本書(shū)的最低價(jià)是多少，富蘭克林先生？”

“1.25美元！”富蘭克林回答。

“1.25美元！怎么會(huì)這樣呢？剛才你的店員說(shuō)只要1美元。”

“沒(méi)錯(cuò)，”富蘭克林說(shuō)道，“可是你還耽誤了我的時(shí)間，這個(gè)損失比1美元要大得多。”

這個(gè)男子很詫異，但是為了盡快結(jié)束這場(chǎng)由他自己引起的談判，他問(wèn)道：“好了，現(xiàn)在請(qǐng)告訴我這本書(shū)的最低價(jià)。”

“1.5美元，”富蘭克林回答說(shuō)，“要1.5美元！”

“天啊，剛才你自己不是說(shuō)了只要1.25美元嗎？”

“是的，”富蘭克林冷靜地回答道，“可是到現(xiàn)在，我因此所耽誤的時(shí)間和喪失的價(jià)值要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于1.25美元。”

這個(gè)男子默不作聲地把錢(qián)放在柜臺(tái)上，拿起書(shū)離開(kāi)了書(shū)店。

生活中很多人如這位“買(mǎi)書(shū)人”一樣，認(rèn)識(shí)不到時(shí)間的價(jià)值。他們有一種錯(cuò)覺(jué)，感覺(jué)時(shí)間似乎是無(wú)限的，但事實(shí)上時(shí)間不僅是有限的，而且還是一種可貴的資源，而成功者們最可貴的本領(lǐng)之一，就是與任何人來(lái)往都簡(jiǎn)便迅捷：他們真正地認(rèn)識(shí)到了時(shí)間的價(jià)值，并因此而有強(qiáng)大的意志力去杜絕那些饒舌者的打擾。

對(duì)個(gè)人時(shí)間價(jià)值進(jìn)行精確的計(jì)算，是沃頓商學(xué)院學(xué)子們必須要接受的一項(xiàng)嚴(yán)肅而認(rèn)真的訓(xùn)練——教授們秉承這樣的原則：唯有如此，學(xué)子們才會(huì)知道無(wú)法有效利用時(shí)間的代價(jià)。將時(shí)間以時(shí)、分甚至秒的單位，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化、金錢(qián)化，往往會(huì)使人更清晰地明白：時(shí)間的的確確是有其價(jià)值在其中的。

（1）了解機(jī)會(huì)成本，明確“時(shí)間便是金錢(qián)”

對(duì)于賓夕法尼亞大學(xué)的創(chuàng)建者本杰明·富蘭克林先生來(lái)說(shuō)，他最直白的表明時(shí)間成本觀念的名言就是“時(shí)間就是金錢(qián)”。這并非庸俗的看法。相反，隨著社會(huì)的發(fā)展，在邁入了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今日，時(shí)間越來(lái)越有其“經(jīng)濟(jì)價(jià)值”了。

了解自我時(shí)間價(jià)值，就需要先明白“機(jī)會(huì)成本”這一概念。經(jīng)濟(jì)學(xué)上有“機(jī)會(huì)成本”一說(shuō)，這一概念與法律上所謂的“可能利益”概念非常接近，比如，某人不幸車(chē)禍身亡，在計(jì)算賠償金時(shí)，必須要考慮此人若是活著，可以得到多少利益——此利益即“可能利益”。

生活中的“機(jī)會(huì)成本”也是同樣道理。假設(shè)某人正在讀書(shū)，沒(méi)有工作，乍看之下，他沒(méi)有工作，所以其時(shí)間成本是零，但是，他雖然暫時(shí)沒(méi)有工作，但只要他想，他依然可以找到工作，所以，他的時(shí)間成本其實(shí)是如果他工作的話(huà)，能夠得到的最大收益。

若沒(méi)有了“機(jī)會(huì)成本”的觀念，在用時(shí)間成本衡量事物的價(jià)值時(shí)便會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤。比如，某位律師在同一時(shí)間接到了兩起委托案件。若僅能兩者取其一，此時(shí)便不可用普通的時(shí)間成本來(lái)衡量了。也就是說(shuō)，若接了這起案件，另外一件就要放棄，其成本自然提高了，當(dāng)然，其酬勞勢(shì)必也需要提高，而酬勞既然提高，律師便更不能浪費(fèi)時(shí)間。

如此看來(lái)，了解個(gè)人時(shí)間成本，不僅對(duì)提升工作效率極有幫助，而且能夠更深刻地使個(gè)人明確“時(shí)間就是金錢(qián)”的事實(shí)。

（2）了解時(shí)間價(jià)值，計(jì)算自我時(shí)薪

時(shí)間價(jià)值是以每小時(shí)或是每天為單位時(shí)間所產(chǎn)生的價(jià)值。然而，在某時(shí)間內(nèi)所獲得的價(jià)值總量（生產(chǎn)量、利益額）等，便可以用下列公式來(lái)表示：

價(jià)值量=時(shí)間價(jià)值×?xí)r間

更聰敏的人會(huì)以物理學(xué)的方式表示時(shí)間價(jià)值：

工作效率=力×距離÷時(shí)間（某時(shí)間內(nèi)的工作量）

從以上公式中，能夠明顯地看出時(shí)間價(jià)值。

而這些推論與我們所知的事實(shí)相符：工作以及人的一切活動(dòng)，都可從時(shí)間觀點(diǎn)捕捉。為了使自我時(shí)間價(jià)值最大化，我們需要注重起自己的時(shí)薪。

很多人習(xí)慣從年薪、月薪來(lái)看自己的收入，但它們實(shí)際上是相當(dāng)有欺騙性的：真正能夠決定時(shí)間價(jià)值的是時(shí)薪——自己的單位時(shí)間是否更值錢(qián)，這才是個(gè)人幸福感的最直接來(lái)源。

所謂的時(shí)薪即平均每小時(shí)的收入，事實(shí)上，不單是收入，我們對(duì)任何事情都需要養(yǎng)成習(xí)慣，計(jì)算它每小時(shí)的價(jià)格與費(fèi)用，這是黃金時(shí)間的第一原則。若你可以時(shí)常留意這一點(diǎn)，你的時(shí)間觀念便能夠得到極大的改變。

你可以從自己的實(shí)際情況為例，計(jì)算一下自己獲取的時(shí)薪。以簡(jiǎn)單的例子來(lái)說(shuō)：一位教師月工資4000元，粗算下來(lái)一周薪水是1000元，一周工作時(shí)間為20小時(shí)，其時(shí)薪便是50元。而一位客戶(hù)經(jīng)理，其月工資1萬(wàn)元，但不僅白天需要跑業(yè)務(wù)，晚上還需要經(jīng)常聯(lián)絡(luò)客戶(hù)，陪客戶(hù)吃飯、應(yīng)酬，其一周工作時(shí)間大約為80小時(shí)。一周薪水按2500元來(lái)算的話(huà)，其時(shí)薪僅為31元。很顯然，因?yàn)楣ぷ鲿r(shí)間長(zhǎng)、工作強(qiáng)度大，教師的時(shí)薪高于客戶(hù)經(jīng)理。

（3）精準(zhǔn)錢(qián)事，讓時(shí)間價(jià)值與付出相對(duì)比

很多時(shí)候，個(gè)人感覺(jué)很劃得來(lái)的事情，在經(jīng)過(guò)了時(shí)間成本的計(jì)算以后，才會(huì)發(fā)現(xiàn)根本不合算。如何才能更簡(jiǎn)單地判斷事情是否值得付出時(shí)間？

達(dá)爾教授在研究經(jīng)濟(jì)學(xué)的同時(shí)，發(fā)明了一個(gè)公式，它可以幫助人們更精準(zhǔn)地計(jì)算出個(gè)人時(shí)間價(jià)值。這一公式是：

其中：V代表一小時(shí)的價(jià)值，W為個(gè)人時(shí)薪，T是稅率，C是當(dāng)?shù)厣罨ㄙM(fèi)。

據(jù)此公式，對(duì)美國(guó)男人而言，一分鐘的價(jià)值平均超過(guò)10美元，美國(guó)女性則值8美元多一點(diǎn)。

知道了自己每小時(shí)的價(jià)值，便可以決定到底自己要做飯還是要叫外賣(mài)，出門(mén)是坐公交車(chē)還是要坐出租。比如，達(dá)爾教授每年工資為25000美元，那么，他每小時(shí)的價(jià)值便是6.44美元。需要指出的是，這是達(dá)爾教授任何一個(gè)小時(shí)的價(jià)值，而不是指其工作時(shí)間內(nèi)的一小時(shí)。如此一來(lái)，達(dá)爾教授做一頓飯要花掉大約10美元的時(shí)間，再加上購(gòu)買(mǎi)原材料的錢(qián)，以及飯后的洗刷時(shí)間，他自己做一頓飯，遠(yuǎn)比叫外賣(mài)貴得多，所以，很顯然，達(dá)爾教授常年叫外賣(mài)是一個(gè)劃算的舉動(dòng)。

一般說(shuō)來(lái)，個(gè)人若工作技術(shù)含量較低的話(huà)，那么，個(gè)人每小時(shí)的價(jià)值也會(huì)較低。在明確了這一錢(qián)事基礎(chǔ)以后，你便能夠更清晰地判斷自己在某事上到底是要親力親為，還是要找專(zhuān)業(yè)人士代勞。

明確了“時(shí)間就是金錢(qián)”這一事實(shí)以后，將自己的時(shí)間集中花在那些更有意義的事情上面就會(huì)成為人生明智的選擇。這種“時(shí)間=金錢(qián)”意識(shí)的建立，不僅是時(shí)間管理的開(kāi)端，更是個(gè)人人生邁入高效的基本原則。