時(shí)下，流傳著這樣一副對(duì)聯(lián)，上聯(lián)是“今天會(huì)明天會(huì)會(huì)會(huì)重要”，下聯(lián)是“這思路那思路路路都好”，橫批是“誰(shuí)來(lái)落實(shí)”。

在很多組織里，我看到他們常常是策略、愿景一大籮筐，卻光說(shuō)不練，僅流于“口號(hào)管理”，他們并沒(méi)有把那些策略、愿景落實(shí)到具體的目標(biāo)、計(jì)劃上。但面對(duì)失敗時(shí)，他們卻通常把責(zé)任歸咎于戰(zhàn)略決策的失誤。其實(shí)在大多數(shù)情況下，戰(zhàn)略本身并不是原因，策略也沒(méi)錯(cuò)，相反的，最根本的原因就是這些組織缺乏落實(shí)力！因?yàn)楣ぷ鞑渴鹩星д腥f(wàn)招，不抓落實(shí)也是沒(méi)招；規(guī)章制度有千條萬(wàn)條，不抓落實(shí)也是白條。

曾看到這樣一個(gè)故事：某企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，瀕臨破產(chǎn)。無(wú)奈，請(qǐng)來(lái)一位德國(guó)人管理。企業(yè)員工翹首盼望著德國(guó)人能帶來(lái)令人耳目一新的管理辦法，將企業(yè)從危機(jī)中拯救出來(lái)。但出乎意料的是，這位德國(guó)人來(lái)了之后，卻什么都沒(méi)有改變。制度沒(méi)變，人員沒(méi)變，機(jī)器設(shè)備沒(méi)變。他只有一個(gè)要求，就是把先前制定的制度堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)下去。結(jié)果，不到一年，企業(yè)就扭虧為盈。

德國(guó)人的絕招是什么？落實(shí)，不折不扣地貫徹落實(shí)。“不要在層層表態(tài)、層層開(kāi)會(huì)、層層造聲勢(shì)上做文章，而要在層層抓落實(shí)、層層抓解決問(wèn)題上下功夫。”這是江澤民同志對(duì)落實(shí)所作出的深刻指導(dǎo)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，抓落實(shí)，是每位成員義不容辭的工作。沒(méi)有哪一項(xiàng)工作任務(wù)的完成，不是抓落實(shí)的結(jié)果。沒(méi)有落實(shí)，再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標(biāo)也不會(huì)實(shí)現(xiàn)，再正確的政策也不會(huì)發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

中國(guó)目前幾乎所有優(yōu)秀的企業(yè)，不管是海爾還是聯(lián)想，不管是TCL 還是華為，它們都走入無(wú)法增長(zhǎng)的困境。聯(lián)想在大裁員之后，才發(fā)現(xiàn)“企業(yè)不是家”；華為在國(guó)際化之后，才發(fā)現(xiàn)制度流程比積極性更重要；TCL在并購(gòu)湯姆遜之后，才發(fā)現(xiàn)過(guò)去管理業(yè)務(wù)的方式，在新形勢(shì)下竟會(huì)導(dǎo)致企業(yè)失控。這種時(shí)候，幾乎所有的企業(yè)家都會(huì)問(wèn)，優(yōu)秀的企業(yè)尚且如此，那我們又該如何？

做為企業(yè)，我們需要把工作落實(shí)到位，嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)章制度辦事。同樣，作為員工，如果我們不能把工作落實(shí)到位，為企業(yè)創(chuàng)造結(jié)果和價(jià)值，那么我們就沒(méi)有了自己的發(fā)展，沒(méi)有了自己的未來(lái)！因?yàn)闆](méi)有落實(shí)，一切都是空談！惟有落實(shí)到位，取得結(jié)果，我們的前途才不只是一個(gè)夢(mèng)想；我們的明天才會(huì)更加欣欣向榮！

天下大事必作于細(xì)，古今事業(yè)必成于實(shí)。工作中，我們所取得的每一項(xiàng)成績(jī)，都是狠抓落實(shí)的結(jié)果；所存在的不足，正是抓而不實(shí)的后果。馬克思也曾說(shuō)道：“一步實(shí)際行動(dòng)比一打綱領(lǐng)更重要。”任何事情計(jì)劃得再好，都不如現(xiàn)在卷起衣袖開(kāi)始做。向著目標(biāo)，面對(duì)偉大的戰(zhàn)略，最重要的是立即行動(dòng)起來(lái)！

的確，很多人擁有超凡的智慧，但僅僅只有少數(shù)具有行動(dòng)力的人獲得了成功；很多組織擁有偉大的戰(zhàn)略，但也只有少數(shù)把戰(zhàn)略貫徹落實(shí)的公司成就了偉業(yè)，而造成這一巨大差別的關(guān)鍵就在于——工作是否落實(shí)。

周沫2011年8月20日