1.10 人力資源職能定位

人力資源戰略規劃與組織發展在人力資源管控體系的六大功能模塊（人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、薪酬管理、績效與福利和勞動關系）中，居于戰略功能地位，而其他五個管理模塊具有業務功能的屬性。企業集團的人力資源規劃是為實現企業戰略目標，對相應人員做出的戰略部署和規劃，是企業業務發展規劃在人力資源層面的具體落實和體現。人力資源要想發展就必須賦予自身新的職能定位。

1．實現務實功能與務虛功能分隔專業化發展

（1）務實功能的技能設定

人力資源、營銷管理、生產管理。

（2）務虛功能的技能設定

①人力資源知識；

②資本運作及財務知識；

③市場營銷知識；

④生產管理知識；

⑤法律法規知識；

⑥本企業專業知識；

⑦公共統籌能力、策劃能力、演講能力、寫作能力等。

2．在各個方向上實現專門化、專業化、系統化發展

①企業經營戰略、企業文化建設方向

②運營團隊建設方向

③營銷方向

④生產方向

⑤人力資源方向

⑥財務方向

⑦研發方向

⑧項目方向

人力資源功能定位是通過提高內部員工的滿意度、忠誠度，從而提高員工貢獻度，即績效，幫助管理者通過有效組織管理降低成本和加速增長來創造價值鏈利潤。人力資源職能只有在六大職能的基礎上進行創新才能更具競爭力。在資源規劃與配置環節控制戰略性的直觀成本；在招聘與配置環節協調企業與員工的利益；在培訓開發與績效考核環節培養核心競爭力；在薪酬與福利環節統籌直觀成本，刺激員工工作積極性；在勞動關系環節規避風險實現利益最大化。

人力資源管理在各個部門均有明確的職能定位，以營銷部門、生產部門為例，如表1-6所示。

工欲善其事，必先利其器。企業只有根據自身的特點設計相應的人事管理架構，明確人力資源職能定位，配置適宜的人才，才能使得人力資源部門有效地發揮人事專家、業務伙伴和變革推動者的作用，保障、促進企業的長期、穩定、可持續發展。