薪酬管理是企業(yè)人力資源管理中的一個(gè)部分，也是相對(duì)于其他方面來(lái)說(shuō)更受重視、關(guān)注的一個(gè)部分。薪酬管理，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是在整個(gè)人力資源管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，對(duì)員工的薪酬水平、薪酬構(gòu)成以及整個(gè)企業(yè)的薪酬政策、薪酬戰(zhàn)略、薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)、確定、調(diào)整，最終達(dá)到合理分配的動(dòng)態(tài)過(guò)程。

薪酬管理是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值以及將價(jià)值分配給員工的過(guò)程，合理的薪酬管理體系能夠幫助企業(yè)更好地吸引人才、保留人才。

2.1 薪酬管理的基本概念

所謂薪酬管理，就是對(duì)薪酬進(jìn)行管理分配。薪酬對(duì)員工和企業(yè)都是十分重要的，因此薪酬管理的重要性不言而喻。薪酬管理，是企業(yè)對(duì)員工所提供的勞動(dòng)、創(chuàng)造的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，確定他們應(yīng)該得到的報(bào)酬以及對(duì)報(bào)酬的給予形式進(jìn)行制定、調(diào)整、確定的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)必須制定出合理的薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)，從而使薪酬水平、薪酬形式可以滿足企業(yè)和員工的雙向要求。

薪酬管理不是靜止的，而是一個(gè)動(dòng)態(tài)的需要持續(xù)關(guān)注、調(diào)整、管理的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)要不斷地結(jié)合自身內(nèi)部情況，密切關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境的變化，調(diào)整薪酬預(yù)算，制訂出相應(yīng)的薪酬計(jì)劃，并就具體問(wèn)題與員工進(jìn)行溝通，在此基礎(chǔ)上不斷地完善企業(yè)的薪酬體系。

薪酬管理的概念同樣也有狹義和廣義之分。狹義的薪酬管理是指薪酬管理系統(tǒng)或薪酬制度建立過(guò)程中的實(shí)際操作，是指有關(guān)薪酬制訂過(guò)程中的具體的計(jì)劃、預(yù)算、溝通等管理與調(diào)整工作。而廣義的薪酬管理則是指人力資源的重要職能，不僅涉及員工工資的發(fā)放，還涉及獎(jiǎng)金、津貼、股權(quán)等經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬以及福利、服務(wù)等非經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬的分配問(wèn)題。薪酬管理是企業(yè)圍繞薪酬而進(jìn)行的有關(guān)薪酬水平、薪酬體系結(jié)構(gòu)、薪酬分配形式、特殊職位薪酬結(jié)構(gòu)等一系列的策劃活動(dòng)，包括根據(jù)預(yù)算擬定計(jì)劃、完備管理體系，與員工交流且聽(tīng)取意見(jiàn)，在不斷完備的過(guò)程中形成持續(xù)而系統(tǒng)的組織管理過(guò)程。

薪酬管理的目標(biāo)是吸引和保留企業(yè)所需要的人才。同時(shí)，薪酬能夠激勵(lì)企業(yè)內(nèi)部員工積極工作，使員工自覺(jué)地學(xué)習(xí)，從而豐富自身的知識(shí)，提高整體的效率和業(yè)績(jī)。員工的需求得到滿足，企業(yè)的目標(biāo)得以達(dá)成，在控制運(yùn)營(yíng)成本上發(fā)揮資金效用，這種對(duì)人才進(jìn)行的投資就得到了應(yīng)有的收益。

要想實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，在對(duì)薪酬管理進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程中就必須要迎合市場(chǎng)上的分配原則和市場(chǎng)整體的運(yùn)營(yíng)規(guī)律，使薪酬管理達(dá)到公平性、競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、經(jīng)濟(jì)性、合法性、有效性、平衡性并存的合理體系。

不能忽視的是，傳統(tǒng)的薪酬管理只是簡(jiǎn)單地將薪酬管理看作是物質(zhì)報(bào)酬的分配，而準(zhǔn)確的理解應(yīng)將視角更多的轉(zhuǎn)移到管理者對(duì)薪酬管理體系設(shè)計(jì)所做的一系列相關(guān)工作上。同時(shí)，在將物質(zhì)報(bào)酬放在考慮首位的基礎(chǔ)上時(shí)，也應(yīng)該更多地關(guān)注“人”。這才是現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理理念的正確發(fā)展方向。

企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立明確的目標(biāo)，應(yīng)該考慮到對(duì)員工的激勵(lì)。無(wú)論是以工資、獎(jiǎng)金、福利等為主的外部激勵(lì)，還是以取得成績(jī)、得到認(rèn)可、承擔(dān)責(zé)任、獲取新技能和事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)等的內(nèi)部激勵(lì)，都要靠薪酬管理進(jìn)行整合，這樣才能將員工與企業(yè)有機(jī)地結(jié)合為統(tǒng)一的整體，從而使雙方都得到良好的發(fā)展。