第2章
高成長企業的組織特性

組織以及組織結構設計的最基本任務是責任設置與權力劃分，一般用一張組織結構圖將其描繪清楚，但這僅僅是為組織的活動提供了一個基本的框架。這一框架的設計亦與組織結構的其他規定密切相關：部門設置原則、部門之間的分工與協作、人員的配置層級、領導與被領導的關系的確定等。

關鍵的問題是，作為一個高成長企業，什么樣的組織結構能夠有效地保證其既定目標的實現？什么樣的分工協作能夠保證高效率運轉？