戰略眼光決定創業成敗

從一定意義上說，今天的企業已進入了戰略競爭的年代，企業管理者的戰略眼光已成為決定現代企業競爭成敗的核心因素。因此，如何在激烈動蕩的市場競爭中，擁有超前的戰略眼光，制定和執行正確的企業戰略，已經成為企業能否立于不敗之地的關鍵。

創業者必須具有戰略眼光，能夠發現別人所不能發現的機會。哪一個投資領域是好的，哪一個產品是好的，誰能首先發現并開拓市場，誰就能在競爭中占得先機和優勢。

柳傳志在創業初期歷盡艱辛，PC機經營剛起步就萌發了研制自己品牌微機的想法。1989年，柳傳志就給聯想制定了一個戰略發展的指導思想：第一，我們要辦一個長期的企業，辦老字號；第二，聯想要有規模，要大到最后足以能跟世界500強比；第三，我們要的是高技術領域，不能再在低技術領域發展。

縱觀全球的商業巨子們，他們的成功皆得益于其高瞻遠矚的戰略眼光。先說20世紀初美國商人威廉·胡佛，1908年，當他認識到汽車必將取代馬車成為人們的代步工具后，毅然放棄他正為馬車配套生產皮革制品的生意，轉而生產真空吸塵器，他的決定引發了一個巨大的真空吸塵器市場；CNN總裁泰德·特納以戰略眼光，首開24小時不停頓播報新聞節目的先河；比爾·蓋茨的戰略眼光從把Windows軟件與IBM計算機捆綁銷售中表現出來；邁克爾·戴爾的戰略眼光則表現在抓住網絡展開網上直銷的先機。他們的戰略眼光時時提醒人們：保持與時俱進的思想正是眼光敏銳的溫床。

這種戰略眼光除了需要智慧，還展現出這些領導人堅定的決心和企業上下因此而形成的強大凝聚力。從他們身上不難看出，任何一個成功的企業要么有最出色的產品，要么采用了最恰當的生產、銷售方式。隨后，為搶占市場而采取攻擊性營銷策略；為保住市場而對客戶“甜言蜜語”；為保持活力而不間斷地進行內部整頓；為取得社會認可而對外展現自身的文化和價值觀。而中國的企業家不缺少智慧和戰略頭腦，但要想擺脫企業“因人而盛，因人而衰”的怪圈需要做的是：第一讓企業也具備智慧的“頭腦”；第二讓企業的“頭腦”學會不斷學習和更新。

對企業戰略的布局，簡單地說就是戰略領軍人物波特所闡述的三個層次：獨特的、有利的定位，明智的取舍，合理地在企業的各項運營活動之間建立一種配置。對一個企業來說，這些戰略最終要落實到企業的產品上，落實到產品的自主創新上，企業家的戰略眼光和創新的契合在產品上應該達到最完美的體現。創新，是戰略眼光的一塊基石。但是，要創新就會有挫折、有彎道，沒有一種創新是一蹴而就的，戰略眼光并不是一把萬能的鑰匙。但具有戰略眼光的企業家，在遭遇失敗的時候會轉彎而不會被擊敗。聯想收購IBM企業的PC業務時，IBM有一個評判標準，就是看聯想能否保持IBM的創新以及技術領先的傳統，結果聯想通過了，因為在聯想的企業文化中有一條就是鼓勵創新、允許失敗。

沒有戰略指引的創業，其生命力是短暫的。創業第一年，如果戰略定位不準確，那么創業就會遭受挫折，甚至一蹶不振，難以東山再起。創業者只有具備戰略眼光，才能順應時代發展的潮流，抓住機遇，加快發展，為創業插上騰飛的翅膀。