第4件事 設計創業行動路徑圖

無規劃，不創業

創辦并管理一個企業要有動機、欲望和天分，也需要研究和計劃。像下棋一樣，創業的成功始于果斷和正確的起步，最初的失誤不一定是致命的，通過技能訓練和努力工作還可以重新獲得優勢。

創業第一年，花時間探討和評價你的企業和個人目標，可以增加成功的機會。據此可以建立幫你達到這些目標的詳實周密的商業計劃。

在開始之前列出你要創辦企業的各種原因。

創立企業的一些最普遍的原因有：

（1）你想當自己的老板。

（2）你想實現財富自由。

（3）你想有創新的自由。

（4）你想完全展示你自己的技能和知識。

試回答下面的問題：

（1）我想干什么？

（2）我學習過，發展過哪些技術技能？

（3）我還擅長什么？

（4）我是否獲得了親友的支持？

（5）我有多少時間將企業運轉成功？

（6）我的愛好和興趣是否有商業價值？即含有可市場化的，可銷售的成分。

（7）我的企業的經營范圍是什么？

下面的問題可以指導你做一些必要的調查研究。

（1）我對什么行業有興趣？

（2）我將銷售什么產品或服務？

（3）我的產品是否現實，它是否滿足或適應了某種需求？

（4）我的競爭對手是誰？

（5）與現有的企業相比，我的優勢是什么？

（6）我能提供高品質的服務嗎？

（7）我能為我的企業創造一種需求嗎？

編制你的商業計劃前的最后一步是再列一個清單，問自己諸如下面這樣一些問題：

（1）我有哪些技能和經驗可以帶入（用于）新企業？

（2）哪種組織結構對我的企業最適合？

（3）我需要哪些設備和物資？

（4）我的資源有哪些？

（5）我需要從何處獲得資金？

（6）我需要防范哪些風險，以及如何防范？

（7）我將如何給自己付酬？

（8）我的企業位于何處？

（9）我的企業名稱是什么？

你的回答將有助于你編制一份有針對性的，經過充分調查研究的商業計劃。可將這個商業計劃視為一個藍圖，它應詳述企業如何運作，經營，管理和被資本化。