4．格局決定結局

《財富》雜志主編吉夫科文曾經說過這樣的人生格言：“企業家的格局決定企業的結局，企業家的高度決定企業的高度、廣度。”在企業與企業家之間形成了千絲萬縷的紐帶之后，他們彼此影響、彼此制約的因素便落實在了成長歷程的各個階段。領導者的格局以其開闊的眼界、寬廣的心胸、未雨綢繆的堅定盤踞在企業成功路上的每一次跨越中，終究會伴著企業的發展鶴立于激烈的市場競爭之中。

很多至理說起來容易做起來卻十分艱難，外在立身、內在立心對企業領導者的苛刻要求似乎并不是輕易能夠把握得好的。當企業家通過各種努力實現企業的發展時，其內心的強大已經清晰可見。但不容忽視的是，在實現物質條件的追求和滿足的同時，很多企業家卻忽略了自己的心智模式，模糊了內心深處真切的渴望和永無止境的追求。

隨著企業的發展，企業家在不同時間和空間上對同一事情的審視程度是不同的。善于將視野放得長遠者，自然比那些急于求成卻準備不充分的人擁有更充裕的時間和精力，如此一來，很多復雜的事情也就變得簡單而流程化，格局自然也就比一般人大得多。

曾國藩在中國的近代史上頗受爭議，有人鄙視他的“賣國求榮”，也有人贊譽他為“真正睜眼看世界的人”、網羅培育推薦和使用人才的“第一高手”。他賞識才高八斗的智囊，舉薦下屬千人之多，包括李鴻章、左宗棠、郭嵩燾、彭玉麟、李瀚章在內的軍事家，俞樾、李善蘭、華蘅芳、徐壽等學者和科學家。

曾國藩的格局之大有目共睹。按朝廷規制，官居二品可乘坐八人抬的綠呢轎。可當曾國藩為二品時，依然低調地乘坐四人抬的藍呢轎。一次，他乘坐藍呢轎出行，恰巧迎面碰上了一支綠呢轎隊伍。按照當時的例制，藍呢轎遇見了綠呢轎必須讓行，否則綠呢轎的人有權力暴打藍呢轎的人。當時的曾國藩確實按照例制給綠呢轎讓了路，但綠呢轎下來的三品官員還是打了曾國藩兩個耳光。面對這樣的遭遇，曾國藩并未惱羞成怒，反而恭恭敬敬地扶起事后嚇得膽戰心驚的三品官員，并為其讓路。

曾國藩曾說：“士有三不斗：勿與君子斗名，勿與小人斗利，勿與天地斗巧。”說的就是做人要有格局，不應處處計較，不計較就不會將自己拽入爭斗的漩渦，不會被爾虞我詐所累，不會樹敵過多遭人陷害，可以節省大量時間，富有精力去實現自己的目標。

細節決定成敗，格局決定結局，曾國藩用自己的格局撐起了他廣為人知的偉大成就。

大格局是一種智慧、一種境界、一種深度、一種品性、一種姿態，它預示著成功者平凡的謙遜必定會演變為亙古的鋒芒。那么，何為格局之“大”？

大格局者善于調控：目有形勢胸有略，緩行悠履靜有度；大格局者適度而忙：大事急事分內其所，小事緩事擱淺不躲；大格局者大事小做心氣平和，瑣事簡做惠風如暢；大格局者懂得分權放手，任有能者多勞多得、有德者名利兼得；大格局者寬胸襟闊掌控，思路清晰度勢審時，善于授權用人不疑。

《老子》中稱“不知有之”和“親而譽之”的是大格局者，中國歷史上說了幾個“吾不如也”的劉邦是大格局者……中國的企業中，也有許多管理者能夠精準把握時代脈搏，引領行業、并進潮流。在這個大眾創業、萬眾創新的時代，企業的發展除了需要充足的資金和廣闊的行業前景之外，企業家的思維模式、發展理念、價值格局均有著強大的影響和作用。創新，是時代的主題；足夠的格局是企業家發展企業的利器，是帶動企業全員前行的影響力，是海納百川的寬廣胸懷，是以身作則大氣凌然的人格魅力。

說到企業家的人格魅力，最具代表性的當屬蘋果公司聯合創始人史蒂夫·喬布斯。2011年，56歲的喬布斯因胰腺癌并發癥逝世，他設計的iPhone 4s也成了蘋果系列產品乃至全世界的精品之作，喬布斯個人的人格魅力更是影響了世界各國幾個時代的人們。蘋果公司現任CEO蒂姆·庫克評價喬布斯說：“喬布斯的影響力無人可以取代，希望蘋果的員工們銘記喬布斯所創造出的產品，并將這種精神延續下去。喬布斯的眼界遠超他所生活的年代，他所創造出的價值也一直伴隨在蘋果公司以及我們的左右。蘋果公司目前研究的很多想法和項目都是在喬布斯去世后啟動的，但是喬布斯對這些項目以及所有人的影響無人可以取代。”

庫克的評價是客觀的，喬布斯的格局并非常人所能及。喬布斯曾經質問百事公司百事可樂部門總裁約翰·斯卡利（John Sculley）：“你是想賣一輩子糖水呢，還是想抓住機會來改變世界？”這句問話后來在世界科技領域廣為傳頌。越來越多的人開始努力復制喬布斯的成功，數不勝數的作家杜撰他的人物傳記，喬粉兒們深刻挖掘著他看似矛盾的兩大特質：“狂熱的專注”與“永遠的好奇”之間的必然聯系……是的，喬布斯的格局和魅力，幫他也幫蘋果公司贏得了所有的一切。

當企業家以崇高的目標引領企業發展時，企業的生命力就不再簡簡單單維系在企業家一人身上，所有企業成員將依附于企業家領導魅力及格局之下，矗立于心靈制高點，攜手高瞻遠矚的企業家眺望企業愿景，在潮起潮落的紅海里泛起無限漣漪。