創(chuàng)新的“歸一論”

|時事微評論|

每個國家和地區(qū)都試圖模仿硅谷的創(chuàng)新能力，但鮮有成功者。其中的秘密在于，從半導體到網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟，硅谷企業(yè)在每個領(lǐng)域創(chuàng)新之前就已經(jīng)形成了一套自成體系的商業(yè)意識形態(tài)。因此，看似混亂的、隨機的探索性活動都在一個無形的秩序思維框架中。最后，量產(chǎn)生質(zhì)，無數(shù)的試錯試驗制造出驚天動地的新技術(shù)。2008年成立的硅谷“奇點大學”（The Singularity University）就是這個秘密的活樣本。

現(xiàn)任谷歌技術(shù)總監(jiān)的庫茨魏爾（Ray Kurzweil）在2005年出版了《奇點迫近》（The Singularity Is Near）一書。作為一名長期鼓吹“技術(shù)進步解決人文桎梏”的未來學家，他預測描述了基因、材料、網(wǎng)絡(luò)、神經(jīng)系統(tǒng)、意識認知、電腦等多項領(lǐng)域的未來發(fā)展，認為一個多學科共融歸一的技術(shù)鼎盛時代就要到來。那時，跨學科融通技術(shù)將產(chǎn)生爆炸性影響，人的意識將可以上傳到類似“阿凡達”那樣的仿生儀器之中，生理死亡和意識永存將并行不悖。人類社會將進入一個“超人”的階段，因為凡人的肉體局限將被卓越的機器突破。

庫茲維爾的機器與意識“歸一”的思想被另外一批硅谷的技術(shù)先進者所接受。2008年9月，在美國國家宇航局的舊址，他們共同創(chuàng)立了“奇點大學”。這個營利性的大學/訓練機構(gòu)立下了幾條規(guī)矩，它們雖簡單，但構(gòu)成了一套商業(yè)意識形態(tài)：①關(guān)注涉及人文命運的宏大挑戰(zhàn)；②致力于開發(fā)獨到的技術(shù)，它必須能夠有幾何級數(shù)爆發(fā)成長的潛力；③鼓勵學員大膽假設(shè)，大膽實驗；④召集匯聚跨學科的力量和人才，共同尋找提高社會影響力的解決方案；⑤相信幾何級數(shù)技術(shù)能帶來跳躍性社會進步，制造豐裕社會，并為解決各類社會問題提供有利的條件。在庫茲維爾看來，線性進步的技術(shù)不值得關(guān)注，就像從1到30，走30次，邁開30步而已。但是，幾何級數(shù)發(fā)展的技術(shù)，邁30步，則產(chǎn)生10億倍的變化，它才是學員的研究指導思想。

“奇點大學”只有研究所項目、孵化器項目和高級管理人才短訓項目。他們每年從全球3000個申請人中選擇80名學員，讓他們混合在一起做具有實踐意義的創(chuàng)新研發(fā)。錄取的條件之一是寫一份能夠至少影響萬人的技術(shù)創(chuàng)新計劃書。參與大學管理和教學的人士大多為“歸一”技術(shù)的憧憬者，他們包括前任宇航員、風投成功人士和硅谷地區(qū)的技術(shù)領(lǐng)袖，如谷歌的創(chuàng)始人布林（Sergey Brin）和人類基因序列的首發(fā)現(xiàn)者文特爾（Craig Venter）。他們愿意參與的另外一個目的，是從這個小圈子中物色未來的員工與合作伙伴。

幾年來，“奇點大學”的孵化器項目促生了20多家小微技術(shù)企業(yè)。與前期的大量投入相比，“奇點大學”所追求的策略目標還很遙遠，也沒有任何跡象能保證它會很快成功，人們甚至批評它所奉行的技術(shù)優(yōu)越觀和歸一論。但它活生生地顯示出硅谷冒險模式的深層結(jié)構(gòu)：①建立一套有感召力的形而上思想體系來指導形而下的技術(shù)創(chuàng)新；②用思想凝聚志同道合的信奉者，特別是有技術(shù)力量和社會影響力的信奉者；③保持對自己這套商業(yè)意識形態(tài)的高度樂觀；④培養(yǎng)年富力強、飽含熱情的追隨者，讓他們用無窮的實踐摸索出具體的成功道路；⑤20年為一代，你今天看到的隔夜奇跡來自從小數(shù)點后幾位數(shù)開始的微小技術(shù)裂變。

在上述深層結(jié)構(gòu)支持下，硅谷才能夠承受99%的失敗。因為有預先梳理清楚的商業(yè)意識形態(tài)，看似混亂不堪的創(chuàng)業(yè)嘗試也一定會產(chǎn)生1%的成功。這就是意識形態(tài)的力量。

在我國全面推動社會創(chuàng)新和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的過程中，我們已經(jīng)有了令人羨慕的硬件和軟件，甚至資金和人才支持，但是，我們有自己的商業(yè)意識形態(tài)嗎？