眾籌+會所：
深度揭秘雅集堂會所的“微股東”眾籌方案

做一個會所并不難，難的是如何能讓經(jīng)營型的會所保持高人氣，持續(xù)盈利。相信這是很多做會所的老板的共同痛點，下面我給大家講解一下我們是如何用眾籌的模式，解決這一痛點的。

筆者有一個很好的朋友，有一家私房菜會所，這個會所的廚師非同一般，是香港國際名廚的弟子，在上海世博會上主持過國宴。廚師的手藝一流，會所里的裝修也非常精致，按理說會所的生意應(yīng)該非常好才對?？墒枪P者這個朋友找到筆者說，他們的生意并不是很好，因為這個會所不能像其他餐廳一樣在路邊打招牌做廣告。所以就沒有自然客流，僅憑他個人的熟客又不足以讓會所客滿，該怎么辦呢？

我們經(jīng)過對會所的分析和了解后，決定用這個會所玩一次眾籌。因為一個人的人際關(guān)系是有限的，所以會所的客源不足，但如果有十幾個股東都把這里當(dāng)成自己的會所，都帶朋友來自己的會所吃飯，這樣會所的人氣不就有了嗎？于是我們就找了身邊靠譜的幾個兄弟一商量，大家一致覺得這事可以干，說干就干，我們成立了會所的核心股東會，又以核心股東基礎(chǔ)發(fā)起了微股東眾籌，以下是擴展會所微股東的眾籌方案：

為更好發(fā)展雅集堂健康會所事業(yè)，本著籌錢、籌人、籌資源的宗旨，經(jīng)雅集堂股東會討論決定，特發(fā)起微股東眾籌。認(rèn)籌資金為每股股金為1萬元人民幣，認(rèn)籌期限為2015年4月30日，籌集微股東50人為限，滿足一個條件本次眾籌即終止。

會所概況

本會所以健康餐飲為主，兼設(shè)棋牌、品茶等娛樂休閑項目，可容納50人以內(nèi)的聚會、商務(wù)宴請、小型會議等活動。會所位于龍華新區(qū)中心位置，由世博會的主廚擔(dān)任大廚，菜品精湛，環(huán)境幽雅。更有國內(nèi)知名社群組織微社力、K友匯、十三兄弟等互聯(lián)網(wǎng)大咖與成功的企業(yè)老板加入，是一個碰撞思想、擴展人際關(guān)系、學(xué)習(xí)交流、增進(jìn)情感的私董勝地。

股東義務(wù)

（1）認(rèn)可鐵子文化，認(rèn)可雅集堂健康會所經(jīng)營理念，自愿按照1萬元每股認(rèn)購；

（2）各股東應(yīng)自覺為會所發(fā)展壯大獻(xiàn)計獻(xiàn)策，自覺為會所提供義務(wù)服務(wù)、推廣、引流客戶、引薦股東；

（3）各股東應(yīng)自覺維護(hù)會所聲譽，自覺為本協(xié)議保密；

（4）認(rèn)籌股東一年之內(nèi)不得退出。

股東權(quán)益

（1）為股東免費制作品牌LOGO招牌，展示于會所門口宣傳墻，給予尊貴的主人感；

（2）股東的健康食品、用品會所將優(yōu)先采購使用，并給予線上線下的植入宣傳；

（3）在出資額范圍內(nèi)可以簽單消費，并享受菜品7折，當(dāng)月消費在下月10日前結(jié)清即可；

（4）每月初收到店面經(jīng)理和輪值CEO關(guān)于上月會所運作情況的報告；

（5）每季度做一次利潤清算，在會所當(dāng)季有盈利情況下，利潤的40%留備用金，其余60%按各股東所占股份進(jìn)行現(xiàn)金分紅；

（6）股東一年之后因故退出，按退出前一個月計算的實際股價清算。

會所解散

因不可抗力因素或因經(jīng)營不善經(jīng)全體原始股東同意會所轉(zhuǎn)讓或關(guān)閉時，由股東會清算組進(jìn)行清算后，按照工資—租金—股東出資的償還順序，對剩余貨幣資產(chǎn)或?qū)嵨镔Y產(chǎn)估值，按照股份進(jìn)行分配。

會所執(zhí)行管理團隊

董事長：王軍，執(zhí)行董事：梁飛，監(jiān)事長：曾濤（雕爺），行政總監(jiān)：趙君，財務(wù)總監(jiān)：任炳文，主廚：廖洪鑫

該方案一出，在我們的朋友圈及社群中不到一個月就籌到了50個微股東。我們?yōu)槊總€股東的社群或產(chǎn)品都做了一塊招牌掛在一面股東墻上。其中包括：微社力、K友匯、雕爺會、軍哥會、十三兄弟、海商會、厚舍、同行者、中苗會、華南六少等知名的移動互聯(lián)網(wǎng)社群組織。

通過本次眾籌不但解決了會所人氣的問題，而且雅集堂會所成為深圳移動互聯(lián)網(wǎng)的一個聚集地，經(jīng)常有來自全國各地的移動互聯(lián)網(wǎng)和自媒體大咖來會所做客、分享，會所每天有各種聚會，客人絡(luò)繹不絕，不提前預(yù)約都訂不到座位。