移動眾籌：
移動互聯網時代，為用戶創造極致的眾籌體驗

眾籌的概念自引入中國以來，眾籌平臺的發展就呈飛奔之勢，作為其代表的眾籌網站更是佼佼者。在這樣的勢頭之下，有越來越多的人了解眾籌并參與其中，無論是作為創業者還是作為投資者，大家在不同的體驗過程中，紛紛感受到眾籌的魅力，并體會到眾籌給各行各業帶來的變化。

如今，科技的發展日新月異，互聯網已經不再局限于計算機，而是向手機、平板電腦等移動設備發展。在移動互聯網飛速發展的形勢下，眾籌又會帶給大家什么樣的驚喜呢？

眾籌遇上移動互聯網將如何發展

移動互聯網的發展速度幾乎前所未有，其發展軌跡我們無須贅述，只需要回想一下，幾年前作為主要上網入口的電腦，如今被打開的頻率不斷的降低，取而代之的是隨時隨地都能上網的移動設備。地鐵上、公交站內、咖啡館中……到處都有人拿著手機或是平板電腦在上網聊天、刷微博、看視頻……這幾乎就是對人們上網方式的一種顛覆性的變革。

于是，各大互聯網企業甚至是互聯網巨頭，都開足馬力去分移動互聯網的一杯羹，為的是不被時代的浪潮所拋下，成為這場變革中的犧牲品。

作為新興的互聯網金融模式的眾籌，本身就是依托互聯網而存在的，自然就應該隨著互聯網的變革來調整自身。因為在這一場移動互聯網的變革之中，用戶的上網入口變得豐富起來，移動設備成為大眾的首選，眾籌似乎也應隨之調整，實現移動化。

眾籌畢竟是一種行業模式，就算如何創新也不可能脫離用戶而存在，因為沒有用戶，一切創新都是無用功。所以，為了用戶，移動眾籌勢在必行。

眾籌行業的用戶可以分為項目發起者和投資者兩種，前者主要是發起各種項目，以創意性為主，在整個用戶群體中所占比例比較小；后者則是選擇感興趣的項目并為之提供資金，每個用戶所提供的資金數額相對較小，但匯集之后就是一個比較可觀的數字，這部分的用戶占據了相當大的比例。具體而言，移動眾籌所面對的用戶，就是占絕大多數的投資者。

眾籌項目之所以會發起，是因為需要籌集大量資金，那就需要有支持項目的投資者。眾籌講究的是積少成多，所以這些支持者大多是比較普通的用戶，而非專業的投資者。他們選擇對某個項目進行投資的原因可能很簡單，有的僅僅因為覺得創意比較新穎，有的或許看到了項目的發展潛力，還有的是因為一時興起，他們的投資心態更像是玩票。而前文所說的改變了互聯網入口的用戶，指的就是他們。

雖說，抱著玩票的心態進行項目的支持，看上去貌似比較草率，但他們恰恰就是眾籌平臺發展的核心力量。就是因為有了他們的支持，才有了項目所需的積少成多的資金，項目發起人才得以施展自己的抱負。

所以，當他們改變了原有的上網習慣時，眾籌平臺要做的就是積極迎合他們的改變，并將自己的發展融入其中。換句話說，移動眾籌是一種趨勢，眾籌也需要移動互聯網的入口。

移動互聯網這場變革所帶來的變化是巨大的，對于用戶來說，更多的是碎片化時間的利用。或許，參與眾籌的方式也將與淘寶購物類似，我們不妨設想一下，在每天上下班的時間里，用戶通過手機客戶端進入眾籌平臺，瀏覽一下最近發起的比較有創意、有意思的項目，發現特別感興趣的項目之后，就隨手付款支持，接下來就是等待回報了，在等待過程中還可以暢想一下其回報的方式等。這種隨便一逛、順手一買的場景與淘寶購物何其的相似啊！

沒錯，這就是在移動互聯網時代眾籌模式發展的最大特點——隨意性。如同上文所說，參與眾籌項目的支持者多抱以玩票的心態，對項目往往不會進行考究，只要感興趣、覺得還算可以，就會支持一下；而大部分眾籌的項目籌集的資金金額并不是太多，于是兩者一碰撞就擦出了火花。

然而，這種隨意性有著強烈的不可控性，所以在設計眾籌平臺的移動客戶端產品時，這是一個很難解決的問題。

因為眾籌平臺是發起項目、籌集資金，最重要的就是吸引用戶進行投資，所以用戶對什么樣的項目更加喜歡、更加感興趣是需要經過特別了解的。然而，一千個人眼中有一千個哈姆雷特，要了解所有用戶的偏好也很不容易。所以，在每一個短暫的碎片化時間里，移動客戶端產品推送合適的項目要能夠牢牢鎖住這些用戶的目光，吸引他們進行投資，至少也要將項目收藏起來，以備二次觀看。

這種眾籌模式就成為移動互聯網時代極具發展潛力、也極具挑戰性的發展模式，而且，能夠擴散自身平臺的關注度，帶來更高的人氣，也就可以吸引到更多的用戶進行投資。

因此，移動互聯網必將提升眾籌模式的發展。當然，現下并沒有確切的數據能夠支撐這個結論，但是從如今風起云涌的眾籌市場上來看，這是一個趨勢。無論是美國的Kickstater，還是國內的眾籌網站，它們都將發展戰略定位到了移動端的布局之上。目前，已經有眾籌網移動端面世，并已更新了幾個版本，其更新方向在于提升用戶體驗，移動眾籌已經邁入發展階段。

眾籌產品缺失移動應用的糟糕體驗

眾籌移動化的發展戰略已定，但實施情況卻并不樂觀。國內三大眾籌網站，目前僅有“眾籌網”推出了移動版應用。這其實是國內許多企業的通病，雖一直將“移動優先”納入了戰略體系，但卻一直是只打雷不下雨，大部分都止于言論。

“移動優先”的戰略被熱捧了許久，但真正將之體現到企業的具體執行層面的卻寥寥無幾。對此，有人借口說人力跟不上，這是一個長期的過程，需要計劃和時間。但是，在時間就是效率的今天，一拖再拖絕不是明智之舉。只能說明，這些企業并沒有給予移動足夠的重視，認識不到開發移動應用有多迫切和重要！

如今的時代，PC流量早已下滑，移動流量卻在不斷攀升，仍然將目光專注于PC開發又有何意義？而且，當下的互聯網創業，99.99%選擇了移動創業項目。這難道還不能說明問題嗎？

如果眾籌平臺推出了移動應用，我們便可以不分地點、不分時間的從移動設備上査看感興趣的項目；如果眾籌平臺推出了移動應用，我們便可以不受限制地為喜歡的項目投上一票；如果眾籌平臺推出了移動應用，我們就可以隨時隨地地分享給他人，為眾籌項目提升人氣。

利用好弱社交關系網絡對眾籌體驗至關重要

除了移動應用的缺失，社交也是一個值得關注的方面。首先，我們先假定這樣一個場景：我需要50萬元的首付來購買房子，但卻只有10萬元的存款，怎么辦呢？按照一般的思維，我可以先從父母開始借，然后是親戚和朋友，如果分別借出10萬元，那么還差10萬元。怎么辦？老板、同事、合作伙伴．.....．面向他們，好像很難開口。此時，我就面臨了一個問題，那就是怎樣才能利用我的弱關系網來籌集到剩余那10萬元購房余額呢？

按傳統的方式來說，要么硬著頭皮去向弱關系群體開口，要么放棄買房。然而，當有一款眾籌產品，可以利用弱關系網絡來解決小額的籌款需求時，一切都能迎刃而解了。

我可以先下載使用，然后推薦給我的弱關系網絡中的朋友們，我再將這10萬元拆分成5萬元、1萬元、3000元、2000元、1000元……不等的若干塊債務項目。而我的弱關系網絡中的朋友，就可以根據他對我的價值判定以及在他的關系網絡中占有的地位，來決定到底要支持多少。或許，這種方式會顯得比較功利，但并不會妨礙解決問題。

《大連接：社會網絡是如何形成的以及對人類現實行為的影響》的作者在書中提到，人與人之間相距三個級別之內就屬于強連接，意思就是個體與他的朋友、朋友的朋友等都可以引發行為；而與之相對的弱連接，指的是相距超過了三個級別，弱連接的關系只能傳遞信息。

其實，這里的強連接完全可以將其應用到眾籌項目之中。怎樣利用強連接（弱關系網絡）來滿足自己的眾籌需求，就是眾籌產品設計所要面臨的問題了。

讓眾籌融入日常生活

眾籌融入我們的日常生活是一種便利，其所起到的作用可能我們都無法想象。當然，眾籌想要融入日常生活也并非易事，只有具備足夠的條件才能夠實現。

首先，應該以一款移動產品的形式推出；其次，功能必須完善，用戶能隨時在手機上建立小型的眾籌項目，且應用不能太過復雜，支付方式也必須安全便捷；最后，用戶能夠將其分享到微信、微博等社交網絡上。

在移動互聯網的迅速發展之下，4G時代已然到來，很多場所也都覆蓋了Wi-Fi信號，移動眾籌的時代或將來臨，屆時一股“全民眾籌風”可能將遍及全國。