- 聰明人是怎樣管理時間的
- 斯凱恩
- 511字
- 2019-04-23 21:12:56
處理來自下級的干擾
作為上級,當然也存在被下級干擾的可能。上級與下級的關系緊密,為完成某一工作,就要有上級的授權和工作指導,也要有下級的實干。只有上、下級之間配合默契,才能使工作順利完成。否則,相互不能理解對方的觀點和想法,就會走很多的彎路。
對于下級來說,不理解上級的意圖,就要為一件事情反復地向上級請示匯報,因而會給上級造成干擾。
作為上級,如果能夠做到以下幾點,就能較好地減少來自下級的干擾。
(1)對下級不僅僅采取直接面談的方式,你可以鼓勵他們使用備忘錄。在備忘錄中,簡潔地寫上下級想提的問題或者方案。這種備忘錄讓人看完會立刻明白問題的核心,比起冗長的談話要省時得多。
(2)每天抽出一點時間,在一定的時間內解答下級的問題,以免他們隨時向你請示匯報,打擾你的正常工作。
(3)不要在公司內來回溜達,到處閑逛。這樣就會很容易使下級想向你找事情來請示,干擾你的正常工作。
(4)對于下級的請示,要及時給予答復,態度明確,觀點鮮明,以免下級不能領悟你的意圖,而反復地向你請示。
(5)給下級充分的權力和相應的責任。讓下級去做某項工作,就賦予他充分的權力。如果你還是把權力抓在自己手上,那么就只能讓下級打擾你,向你請示工作中每一個小細節。