楚漢之爭，劉邦大勝，項羽大敗。之所以會有這樣的結局，就在于劉邦善于用人。漢高祖正確地總結了他取得戰爭勝利的成功經驗和項羽的失敗教訓，即“得人者得天下，失人者失天下”。他說，運籌帷幄，決勝千里，他不如張良；平定國家，安撫百姓，供給軍餉，他不如蕭何；召集士兵，攻城掠地，他不如韓信。正是有了這三位杰出的人才，劉邦才能戰勝項羽。

所以說，一個優秀的企業領導者，一定有一支優秀的隊伍，才能令行禁止，指哪打哪。領導不在于某項技術很精通，首先他要有一種凝聚力，能把周圍的人才聚集到身邊；其次要知人善用，發揮人們應有的水平。如果不能正確地識人、用人，后果將不堪設想。

泛洋集團的創始人兼董事長樸健碩于1966年籌集巨資，成立了泛洋商船海運公司，專門從事運油的買賣。他利用自己父親的關系與政府建立密切的聯系，取得了多種項目的專營權，鼎盛時期曾擁有大小船舶84艘，資產額達5400萬美元。這樣一個大企業，最終也黯然倒閉。

究其原因，就是事業發展的過程中，樸健碩找到大學同學韓相淵，讓其掌握著泛洋集團的經營大權。樸健碩對他無比信任，甚至連家庭財務也不對他隱瞞。然而，利欲熏心的韓相淵不滿足自己得到的財富，大肆侵吞公司財產，從此，泛洋集團的財務狀況和經營狀況急劇惡化。

就在樸健碩著手對付韓相淵時，韓相淵決定先下手為強，搜集各種材料，向稅務當局揭露了樸健碩逃稅、轉移外匯的證據。就這樣，樸健碩被韓相淵推進了深淵。

樸健碩的例子很具有代表性，這是典型的放權而不能收權，這是一個領導者最為忌諱的事情。若是下屬品行良好則可，一旦下屬起了歹心，作為領導毫無辦法。

所以在打造自己的嫡系部隊的時候，一定要注意以下幾點：

首先，堅持以德為先。權力是一把利劍，會傷害敵人，也會傷害自己，而優秀的品德就是一枚劍鞘，至少能保護自己不受傷。

其次，要有相應的制約措施。不但要學會把權力分出去，還要有把權力關回籠子的能力。要有相應的監督機制、問責機制，才能保證自己的嫡系部隊始終以自己為核心。

只有這樣，才能打造真正屬于自己的堅強團隊，面對各種問題時才能胸有成竹。這樣的團隊才是真正的“嫡系部隊”，為自己保駕護航。

029老板的愚蠢，不是沒有發現陷阱，而是第二次又掉了進去

看過《西游記》的人，都有這樣的困惑：在一些妖怪假裝的凡人面前，唐僧屢次不聽孫悟空的勸告，偏偏要去救他們，以至于總是被妖怪捉走，害得徒弟們一次次大費周折去救他，唐僧為什么就不能吃一塹、長一智呢？

事實上，不能吃一塹、長一智這樣的錯誤也總在企業身上發生。幾年前，中國乳業發生了三聚氰胺事件，大至整個乳業，小到一個普通的奶農，都受到巨大影響：奶農殺死奶牛，整個行業全部虧損。企業認為，三聚氰胺是奶農違規添加的，主要目的是為了使牛奶質量達標。奶農則反駁道：他們沒有往里面添加如此多的三聚氰胺，事件的主要責任在于企業。

孰對孰錯，暫且先不討論。自三聚氰胺事件出現之后，中國人對國產奶制品的信任度大大降低，一度出現奶制品滯銷的局面，而現在，進口的奶粉銷量日趨上升，家長不惜重金購買昂貴的進口奶粉，也不選擇價格低廉的國產奶粉，造成這一現象的根源是什么？恰恰是中國乳業自身。

想要從根本上解決這一問題，只能靠自己。如果我們還不吃一塹、長一智，繼續違規生產不合格產品，那么，中國乳業便永無出頭之日。事隔幾年，中國乳業偶爾還是會出現一些事故。而中國的奶制品，仍然沒有得到中國人的信任。這些企業需要做的就是反思。

每年新成立的企業成千上萬，但是為什么成功的企業卻如此之少？恐怕很大一部分原因是老板不善于總結，重復犯同樣的錯誤，最終被淘汰掉。犯錯誤不可避免，但是同樣的問題犯第二次，這就無法原諒了。管理企業并不像做數學題，錯了可以改，再錯還可以再改，有時候，一次失誤就會讓企業一敗涂地，何況一而再、再而三地犯同樣的錯誤呢？

我們都知道，失敗是成功之母，從失敗中確實可以吸取經驗和教訓，這些經驗和教訓是未來發展的重要基礎。對于一個企業來說，杜絕犯錯誤是不太可能的，但是，企業卻可以減少犯錯誤的次數，只有少犯同樣的錯誤，企業才會把更多的時間精力放到發展上，而不總是在改正錯誤上。

030以權壓人，并非理智的選擇

很多企業管理者習慣以權壓人，他們認為，管理者就應該高高在上，頤指氣使地指揮下屬，否則就失去了領導的威信。因此，他們時時處處對員工發“威”。通常而言，管理者以權壓人的表現有以下兩點：

（1）經常強硬地命令員工，比如說：“我叫你怎么做，就怎么做，如果做不好，我就開除你。”這樣往往會傷害員工的自尊心，引起員工的抵觸情緒，只能收到相反的效果。

（2）在態度上漠視員工。對于員工的意見，不予理睬；對于員工的需求，不予尊重。這樣只會導致員工反感和不配合，使管理嚴重失靈。

毫無疑問，以權壓人的管理方式很難達到管人的目的。只有改變管理方式，在管理中多一點人性關懷，多一點尊重和理解，才能真正贏得員工的擁戴。

有一家鋼鐵公司出現了員工消極怠工的現象，老板心急如焚，絞盡腦汁出臺措施，制定了嚴厲的獎懲條律，比如，員工完不成任務，扣發工資；粗暴地斥責犯錯的員工，以施加壓力。然而，這樣做并沒有取得預想的管理效果。走投無路之際，老板請來一位管理專家，讓他幫忙診斷、解決公司存在的問題。管理專家來到公司后，在公司轉悠了幾圈，便找到了問題的根源。他對公司老板說：“你們要做的，就是把每個男員工當成紳士來對待，把每個女員工當成高貴的女士來對待。具體怎么做，我已經寫在了這張紙上，你照辦就行。”說完，他遞給老板一張紙。

上面寫道：“尊重、愛護每一位員工，關懷他們、傾聽他們、信任他們、贊賞他們……”老板沒想到，自己覺得如此棘手的問題，居然用這么簡單的辦法就可以解決。他半信半疑地按照專家所說的做，一個月之后，他給管理專家打電話，說公司的問題解決了，員工工作積極性高漲，公司業績有了很大的提高。

面對公司出現的問題，公司老板一開始采取強硬的措施，以權壓人，可是沒有收到任何效果。為什么會這樣呢？因為哪里有壓迫，哪里就有反抗，即使在現代企業中，反抗依然存在。只有把每個男員工當做紳士來對待，把每個女員工當做高貴的女士來對待，對員工表現出足夠的尊重、愛護，這樣，才能收到理想的管理效果。正所謂“管人不如管心”，只有管住了員工的心，才能贏得員工的真心服從。

031把表面的風光讓給別人，把沉甸甸的利益留給自己

俗語說得好：人活一張臉，樹活一張皮。人活著，說到底就是為了面子。作為一個企業的領導，管理著無數的員工，理應更注意表面風光，但是，有時候，卻不能過于追求表面風光，適度示弱，把風光留給別人，可以換來巨大的利益。

任何事情都不是完全絕對的，在一些原則性問題上當然不應該示弱，把風光留給別人，但是在一些特殊的場合，卻可以有意地進行改變，承認自己的短處，這不是軟弱的表現，是一種高超的為人處事之道。

X公司和Y公司都是某大城市著名的建筑商，有一次，該城市為了開發某個地區，公開競標，很快，其他的小公司都被淘汰掉了，只剩下這兩家實力相當的公司。兩家公司緊鑼密鼓地部署著，都希望能把這個項目拿到手。

在設計方案會議上，兩家公司各不相讓，針鋒相對，誰也不肯吃虧，總想表現出自己的優勢，把對方壓倒。一時間，上級領導也不知該把項目交給誰來做。就在這時候，Y公司好像開始落下風，會議上的表現也收斂了許多，仿佛是沒有底氣似的，不光如此，這家公司還經常表現出自己的不足之處，說自己還需要進一步學習。就在大家都覺得這個項目非X公司莫屬的時候，結果出來了：Y公司最終得到了該項目的開發權。

大家對這個結果感到十分詫異，但是Y公司的老板卻告訴他們：他早打聽好了，上級領導不喜歡太過強勢的人，因此，他后來就沒有與X公司爭奪表面的風光。因此，這個項目就順理成章地落到Y公司手里。

在這個案例中，該公司老板就懂得取舍，把表面的風光，留給了競爭對手，但是，笑到最后的人反而是他。在競爭對手面前可以適當示弱，對待下屬也必須如此，不必要處處表現出作為領導的強勢之處，不要處處以領導自居，一味自大自滿，這樣只會讓下屬產生反感之心，面服心不服。

作為一個領導，本該注意言辭，平易近人，經常向下屬表明：自己雖有過人的地方，但仍然是個平凡的人，現在取得的成績是大家共同努力的結果，不是一人所為，公司的明天，仍然需要大家的共同努力。此外，要時常表揚下屬，讓下屬感受到自己的重要性，讓他們在公司感到很風光，這樣，下屬才會為你努力工作，才會為你創造巨大的利益。所以說，一個好的領導，不會一味追求表面的風光，而會把風光留給別人，這樣，企業才會得到最大的利益。

032放低姿態，讓員工心甘情愿追隨你

吳起是戰國時期魏國的名將，他在鎮守河西地區的27年中，與各諸侯國總共大戰了76次，全勝64次，其余12次打成平手。這樣的戰績可謂是前無古人，后無來者。吳起為什么能取得如此驕人的戰績呢？這一方面歸功于他卓越的軍事才能，另一方面歸功于他不凡的領導力。吳起有一句名言這么說：“用兵要狠，愛兵要深。”也就是說，他帶兵打仗時既要講原則，又要對士兵充滿人情味，讓士兵對他又愛又怕，對他心服口服。

有一次，吳起在指揮軍隊與秦國作戰的時候，兩軍在曠野上對峙，劍拔弩張，只要將帥一聲令下，一場慘烈的戰斗就會拉開序幕。而在吳起的軍隊中，有一個士兵武藝高強、作戰驍勇，他未等吳起下令，就迫不及待地搶先揮刀沖向敵陣。大家還沒搞清楚是怎么回事的時候，他就已經斬殺了兩個敵兵。對于這樣勇猛的士兵，吳起當即下令“斬之”。這時，軍吏們一起勸說吳起不要斬殺這樣的人才，但吳起卻說：“材士則是也，非吾令也，斬之。”從那以后，再也沒有士兵敢違抗吳起的命令。

而在平時，吳起雖然身為軍隊的統帥，但是他卻和士兵穿一樣的衣服，吃一樣的伙食，睡覺不鋪墊褥，行軍不乘車騎馬，并且親自背負著捆扎好的糧食和士兵們同甘共苦。甚至有個士兵患了惡性毒瘡，吳起還親自為他吸吮膿液。吳起對士兵深切關懷，士兵愿以死相報，正是因為如此，吳起的軍隊才會充滿凝聚力和戰斗力，才能戰無不勝。

在領導的過程中，如果常常自以為高高在上，只會讓你顯得冷酷、古板、不通情理；凡事都講人情，又會讓你顯得沒有原則，沒有底線，不講規矩。在企業管理中，過于堅持原則的領導者，往往不受人歡迎，而過于講人情的領導者，往往沒有威嚴，這兩種領導都稱不上優秀的領導者。

實際上，管理企業、管理員工與帶兵打仗的道理如出一轍，既需要我們講原則，按原則辦事，按制度辦事，又需要講人情，需要對員工關懷和疼愛。只有這樣，才能在企業中營造一種溫情，一種溫馨感和歸屬感，從而全身心地投入到工作中。講人情、講溫情，是為了籠絡人心，加深員工對企業的感情，以激發員工對企業的認同感和忠誠度。這兩者對于管理好一個企業來說不可偏廢其一。一個領導者想做好這兩方面，關鍵在于把握好什么時候該講原則，什么時候該講人情。

033推功攬過，讓你成為下屬心中的守護神

在管理界，存在著這樣一種現象：當大家一起共同完成工作，取得優異成績的時候，有些管理者總喜歡率先往自己臉上貼金，強調自己所起到的重要作用和付出，生怕下屬把功勞搶去了，這種現象叫“搶功”或“攬功”。當大家一起共事，由于管理者指揮不周或下屬執行不力出了問題時，有些管理者馬上把過錯歸咎到下屬頭上，撇開自己應承擔的責任，這種行為叫“推責”。

王經理是某地產公司的運營經理，他和下屬一起，歷經半年時間，完成了一個重要項目。當公司董事長來檢查工作時，他夸夸其談，把功勞全部扣在自己的頭上，好像這項工作是他一個人完成的一樣。

董事長大喜，當即表揚他，許諾給他種種獎勵。但是下屬們卻不高興了，他們對經理自私的行為非常憤怒，從此與他離心離德，不管運營經理做什么，他們都不愿意配合他。還有人暗中給上級寫檢舉信，揭發他工作中所犯的錯誤……

其實，把集體的功勞往自己身上攬、把集體的錯誤往下屬身上推，是兩種極其愚蠢的行為。這樣做只會讓下屬們覺得你太自私，然后對你敬而遠之。即使你在工作中，真的發揮了關鍵性的作用，付出了很多，也無需自我標榜，因為是你的功勞，下屬自然會讓給你。即使你指揮沒有失誤，完全是下屬執行不力導致出了問題，你也無需推責。相反，你應該主動站出來，幫下屬分擔一定的責任。你越是低調推功、高調攬過，就越能贏得下屬的敬重。