當你覺得自己付出了卻毫無收獲的時候，不妨想一想自己的精力用在了哪里，是不是用在了自己最需要提升的部分。一個人的精力有限，不可能照顧到所有角度；而一個公司資源有限，不可能全面提升各個方面。就好比一株果樹，只有把多余的枝杈剪掉，才能保證枝杈生出讓人足夠滿意的果實。

總之，千言萬語匯成一句老話：“好鋼用在刀刃上。”

022執行力的兌現不是人、不是事，而是時間

不積跬步，無以致千里；不積小流，無以成江海。這些古話告誡我們，無論什么事情，都要認真去做，只有踏踏實實地去執行，才會取得成功。在這里，執行也是一種能力，叫做執行力。執行力是企業競爭的核心，它指的是企業所貫徹的戰略意圖，完成預定目標的操作能力，是企業把目標、戰略意圖轉化為效益的關鍵步驟。

執行力，并不僅僅指上級派某個人去解決某個問題，而是一個企業堅持不懈，充分利用手頭的資源，給企業帶來最大的效益，執行能力往往體現在時間上。試想一下，如果我們做任何事情都只有三分鐘熱度，必然成功不了。

2004年，臺灣中小企業的領導公司鴻海公司剛剛涉足筆記本電腦時，公司總裁郭臺銘并沒有像其他的公司總裁一樣猶豫不決，而是立刻開始著手準備這一項目。

他立刻與一家日本公司簽訂協議，一起開始研發設計筆記本電腦。與他合作的那家公司是日本著名的筆記本設計公司，它的要求也異常嚴格，過程中遇到許多的困難與挫折，郭臺銘都堅持不懈地去執行，一刻都不停歇，最終，鴻海公司成功躋身筆記本行業。

如果說，鴻海公司有什么成功秘訣的話，那就是堅定的執行力。只要有想法，就會立刻去執行，毫不拖延。遇到困難，也會毫不氣餒，堅持不懈。

做任何事情，解決任何問題，都需要一個過程，都是循序漸進，不是一步到位的。有很多企業的老板都缺少這樣的心態，做事急功近利，一味追求結果。其實，一個企業真正想要做大做強，是一個長期的工程，不是一朝一夕能夠完成的。

一個企業就算擁有再完美的方案，再偉大的構想，再強大的團隊，占據再有前途的行業，如果政策不能被堅定地執行，到頭也是竹籃打水一場空，永遠只能停留在紙上談兵的階段。

一個品牌，從生產，到上市，再到出名，至少需要幾年的時間，但是很少有公司能堅持這么長的時間，并不是他們的產品質量不好、企業的領導人領導能力差、團隊沒實力，而是他們都無法在沒有回報的情況下堅持這么久，歸根結底，他們缺乏執行力。優秀企業與一般企業的差距也就在執行力上凸顯出來，誰的執行力強，誰就做得更好。

因此，一個企業要想在激烈的市場競爭中生存，就要提高企業的執行力，不僅要提高企業每一位員工的執行力，而且要提高每一個部門的整體執行力，只有這樣，企業才會有系統的執行力，才會塑造出強大的競爭力，從而在市場上立于不敗之地。

023對自己一手打造的事業，要24小時負責

公司，是一個老板多年來的心血。公司的很多事務，老板都習慣事必躬親，親力親為。其實，這種做法一般來說是非常正確的，公司是老板一手打造的事業，老板要對公司的前途、內部的員工負全部責任，如果經營不好，不僅老板自己受損，還要牽連到公司和員工的前途，后果是十分嚴重的。

俗語說得好：麻雀雖小，五臟俱全。一個公司，無論大小，所有的運營工作都不因為公司小而簡化，反而因為規模小，人手少，每個人的工作更加繁雜，因此公司的老板不能因為公司小而放松管理，一定要把握自己的地位和權力，一絲一毫都不可以放松懈怠。

一個企業能在殘酷的競爭中生存下來，背后一定會有一個強大的老板做支撐。臺灣中小企業鴻海集團老總郭臺銘對此就深有體會，他說：“一個老板，無論企業的大小，都要對公司的各個部分了如指掌，變成全能型人才，全面掌控公司的所有權力和責任，只有這樣，才能在艱難的經濟環境下得以生存?！?

他認為：作為老板，在擁有支配資源權的同時，也必須承擔相應的責任，要掌握絕對的權力，負擔絕對的責任，這樣，才會在困境中帶領團隊走出陰影，在勝利時帶領團隊做出更大的成就。他還多次告誡一些年輕的老板，公司做大做強了之后，也不能因此放松警惕，要時時刻刻保持高度的責任心，這樣才會在以后的發展中一帆風順。

一個公司在做大做強之后，乃是開始，而不是結束。郭臺銘的事例告訴我們：對自己一手打造的企業，無論在何時，都要全面負責。其實，無論做哪一行，任何一個領導人都要有高度的責任感，擁有了責任感之后，領導人做事才會深思熟慮，才會高瞻遠矚，才會做出有利于企業的決策。

領導人，顧名思義，先要“領”，然后才能“導”。如果連引領的能力都沒有，又怎么能當一個稱職的老板，管理好一個公司呢？“領”的能力就體現在責任心上，有責任心的領導人，才會獲得公司員工信賴，才會贏得員工的認可，才會在員工中樹立威信，才能真正引領企業走向陽光大道。

在這個世界上，永遠沒有免費的午餐。沒有強烈的責任心，便不會取得好的結果。要時刻對自己負責，對自己的企業負責，對自己的夢想負責，只有這樣，才會有成功的可能。

024好員工不是管出來的，而是贊出來的

有這樣一個小故事，值得每一位管理者深思：

有一家人正圍著餐桌吃晚飯，孩子的母親從廚房走出來，手里沒有拿碗筷，而是拿著一把稻草。全家人十分驚訝，孩子的父親問：“你拿稻草干什么？”孩子的母親淡淡地說：“我每天為全家人做飯，已經做了十幾年了，你們從老到小，從來沒有人給我一句夸獎，難道我是在給你們吃稻草嗎？”連無私奉獻的偉大母親都渴望得到夸獎，何況是一名員工呢？

洛克菲勒從貧窮的人變成億萬富翁，靠的不僅是敏銳的商業嗅覺，還與懂得贊美員工有很大關系。當年，美國工人極度仇視資本家，經常掀起罷工浪潮。洛克菲勒的石油公司也深受罷工浪潮之害，罷工導致公司陷入停業狀態，工人們還聲稱要把洛克菲勒吊死在蘋果樹上。

為了挽救極度不利的局面，洛克菲勒花了幾個星期的時間，深入到工人中去，了解他們的工作，公開發表演講，并毫不吝嗇地夸獎他們。沒想到，夸獎產生了神奇的效果，不但平息了工人的仇恨，還使洛克菲勒在工人中贏得了威望，拉近了與工人之間的距離。

從那以后，洛克菲勒認識到贊美的重要性，開始運用贊美去管理員工。而在這之前，他所采用的是“管”，但是實踐已經證明好員工不是管出來的，而是贊美出來的。

在管理中，你是否贊美過你的員工呢？要知道，贊美是最好的激勵方式之一。如果你能充分利用贊美的藝術，表達對下屬的認可和信任，就能有效地提高下屬的工作效率。因為贊美能滿足人渴望被認可的心理，可以激發人的自信心，使人產生無限的激情和動力。

美國著名的女企業家玫琳·凱認為，要想讓員工為工作發揮作用，控制和監督不是最好的方法，最好的方法是贊美。很多時候，贊美比金錢更能產生激勵作用。金錢帶給員工的激勵是有限的，而贊美帶給員工的激勵是無限的。當你贊揚員工時，不僅使他自身的價值得到認可和重視，同時，還能使他的自尊心得到滿足。所以說，贊美是最節省成本的激勵方式。

025引入“鯰魚”，讓團隊“慌”起來

心理學上有個“鯰魚效應”，說的是漁民在出海捕獲沙丁魚之后，為了讓沙丁魚活著回到港口，在魚槽里放了幾條鯰魚。因為鯰魚是食肉魚，放進魚槽后，它們會四處游動，到處找小魚吃，這就迫使沙丁魚四處游動，最后它們果真活蹦亂跳地回到了港口。

其實，企業用人也是同樣的道理。如果一個公司長期人員固定，沒有新員工加入，員工之間沒有競爭，就容易懈怠。因此，適當引入“鯰魚”型員工，在公司內部制造一種競爭的氣氛，有助于企業員工煥發生機與活力?！蚌T魚”既指有競爭力的員工，也指外部的競爭氛圍。

20世紀60年代末，某公司采取多種經營進入了計算機市場，公司研制的鍵盤式計算機在推出初期，獲得了很好的反響，但是好景不長，公司的競爭對手推出了小型計算機質優價廉，迅速占領了市場，使得該公司的產品銷路不暢。公司為了應對競爭，倉促研制新產品，但由于缺乏合理性，公司出現巨額赤字，瀕臨倒閉。

為了挽救敗局，公司董事會決定，把公司面臨的競爭壓力和危機告訴全體員工，呼喚他們團結起來，背水一戰。這一做法使得那些往日高枕無憂的員工緊張起來，他們開始動腦筋，為公司的發展提新建議、新方案，工作積極性被充分調動起來，6年后，該公司成功擺脫了困境。

來自外部的競爭壓力就像一條“鯰魚”，可以促使公司內部產生危機感，使得員工們不得不“動起來”，積極為公司的發展出謀劃策。競爭壓力帶給員工的激勵作用是顯而易見的，能使員工擺脫安逸的心態，認清殘酷的現實，從而與企業同舟共濟，再續輝煌。

026適當地有點“架子”，無可非議

說到老板、管理者，很多人的感覺是“架子大”、“官氣十足”。當然，有些公司領導也不愛擺架子，他們表現得平易近人、和藹可親，和員工打成一片。事實上，領導愛擺個“架子”，并沒有什么不妥，適當地擺點架子，反而還有一些好處：

第一，可以顯示領導的權力威嚴。

許多領導有意識地與下屬保持距離，讓下屬意識到公司權力等級的存在，從而感受到領導的威嚴。這樣做對鞏固自己的領導地位、推行制度和政策是非常有必要的。假如領導過分隨和，不注意在下屬面前樹立權威，下屬可能會忽視老板的權威，拖延完成老板下達的任務，甚至根本不把老板的話放在眼里，肆意違背公司制度和老板的命令。

第二，可以增加領導的神秘感。

領導處于各種利益、矛盾的焦點上，如果想實現自己的目的，就必須學會掩藏自己的真實意圖，使自己的心機不被識破。如果員工輕易就摸透了老板的心理，可能會危及或破壞上司的意圖，甚至利用老板以達到自己的目的。因此，領導者適當擺擺架子，故弄玄虛，可以增加自己的神秘感，讓人無法輕易猜透。由此可見，擺架子并非炫耀，而是一種自我的防范策略。

第三，可以增強領導的形象魅力。

一位杰出的政治家曾說過，群眾都有服從權威的心理傾向。領導者通過擺架子，可以更好地表現出自信心、意志力以及傲視群雄的姿態和凌駕于眾人之上的霸氣，從而使自己顯得更有魅力，更有領導者的風范，這樣便于喚起別人的敬佩和好感。

027最危險的“敵人”往往來自內部

《論語》有一句非常著名的話：“今由與求也，相夫子，遠人不服而不能來也；邦分崩離析而不能守也；而謀動干戈于邦內，吾恐季孫之憂，不在顓臾，而在蕭墻之內也?！币馑际钦f，季家最大的煩惱，不在邊區的小國家，而在蕭墻之內，在季家兄弟之間。

在現實生活中，經常會有似是而非的現象，干擾、混淆領導人的視聽；而那些內部的“敵人”，也經常會制造假象來迷惑上司，讓其做出錯誤的判斷，造成對下屬賞罰的失誤。內部敵人最熟悉企業的情況，最了解老板的信息，因而辦事會“對癥下藥”，輕而易舉地瞞天過海，可見，他們才是最危險的“敵人”；而那些看起來最危險的競爭對手，卻沒有那么可怕，因為他們的目標比較明確，動機比較單純，老板容易把握，可以及時進行反擊。

真功夫是知名的中式快餐品牌，于1990年創辦。它是中國直營店數最多、規模最大的中式快餐連鎖企業。它由蔡達標以及其前妻的弟弟合伙創立，兩個人分別為真功夫公司的兩大股東。

開始，兩個人的合作還是非常順利的。但是后來，蔡達標與妻子離婚，妻子自動放棄股權的25%，但是后來她不甘心放棄股權，狀告蔡達標，想要回當時的股份。隨后，其弟也開始上告蔡達標，并要求公開真功夫內部的財務賬冊。2011年蔡達標被捕。此后不久，公司用于存放公章、財務章的兩個保險柜被盜，從此內斗就進入了白熱化的狀態。

顯而易見，經過此次內訌，真功夫必定元氣大傷。因為在企業內部，有人用心險惡，欺騙上級，上級領導往往不能輕易察覺，很容易上當，這樣，內部敵人在下面作威作福，最終會造成巨大的損失。

外部的敵人，領導尚可提防，而內部敵人，一般都是領導面前的紅人，一旦他有忤逆之心，完全可以對下屬張揚跋扈，對領導虛報信息，欺上瞞下，胡作非為，擾亂視聽。長此以往，公司肯定會被這些別有用心的人弄得烏煙瘴氣，一團混亂。

韓非子曾提出“托于似類”的觀點，意思是說，下屬欺騙上級，會掩蓋事實真相，從而獲得個人利益。可見，對于任何人，管理者都要嚴加防范。雖然我們經常提倡，要“用人不疑，疑人不用”，但在現在的企業管理中，情況往往無比復雜，所以，領導人還是應該多加小心，有所防范，因為最危險的敵人，往往就在公司的內部。

028打造自己的“嫡系部隊”

常言道：單絲不成線，獨木不成林。行走江湖，終究需要“一個好漢三個幫”。一個人的精力是有限的，領導者不可能既顧好前臺接待，又顧好后勤保障。即使強如諸葛亮，也會禁不住事必躬親，命喪五丈原。