習(xí)慣10 不畏懼問題

無論有多么棘手的問題擋在你前進(jìn)的道路上，你都不應(yīng)感到畏懼，而應(yīng)該用積極的心態(tài)去迎接它，然后運用智慧尋找解決之道。正如魯迅先生所說：“踏上人生的旅途吧。前途很遠(yuǎn)，也很暗。然而不要怕，不怕的人面前才有路。”

在工作中，你是否遇到過這種情況：某一問題就像山一樣擺在你面前，要克服它，似乎完全不可能。于是，一種說不出的恐懼不招自來，你很快就向山一樣高大的問題屈服了。

在面對難題的時候，許多人出于各種原因，如對于失敗的無法忍受，對可能遇到挫折的逃避等，而對問題本身產(chǎn)生了一種畏懼心理。因為畏懼問題，所以開始尋找畏懼的理由，不斷說服自己問題是多么巨大，情況是多么艱難，所以不可能找到解決問題的良方，這樣我們的畏懼就會變成是正常而合理的。

但是，對于恐懼，若你能控制它們、驅(qū)除它們，它們就會自動離開你的內(nèi)心；反之，你越覺得它們真實，越是對其心存畏懼，它們越是會肆無忌憚地吞噬你。面對問題也是如此，如果你畏懼問題，那你就將被問題擊倒；相反，如果你迎向問題，你就有可能解決它。

20世紀(jì)50年代初，美國某軍事科研部門著手研制一種高頻放大管。科技人員都被高頻率放大管能不能使用玻璃管的問題難住了，研制工作因而遲遲沒有進(jìn)展。后來，由發(fā)明家貝利負(fù)責(zé)的研制小組承擔(dān)了這一任務(wù)。上級主管部門在給貝利小組布置這一任務(wù)時，鑒于以往的研制情況，同時還下達(dá)了一個指示：不許查閱有關(guān)書籍。

經(jīng)過貝利小組的共同努力，終于制成了一種高達(dá)1000個計算單位的高頻放大管。在完成了任務(wù)以后，研制小組的科技人員都想弄明白，為什么上級要下達(dá)不準(zhǔn)查書的指示？

于是他們查閱了有關(guān)書籍，結(jié)果讓他們大吃一驚，原來書上明明白白地寫著：如果采用玻璃管，高頻放大的極限頻率是25個計算單位。“25”與“1000”，這個差距太大了！

后來，貝利對此發(fā)表感想說：“如果我們當(dāng)時查了書，一定會對研制這樣的高頻放大管產(chǎn)生畏懼，就會沒有信心和勇氣去研制了。”

其實，真正的問題并不是問題本身，而是我們對問題的畏懼。

面對問題，我們不應(yīng)當(dāng)畏縮，不應(yīng)當(dāng)逃避，而應(yīng)該坦然地去面對，將問題的相關(guān)方面研究清楚，將問題的根源找出來，開動自己的腦筋，尋找更多的解決之道。

看待問題時，我們不能將其放大，相反，除了要正視問題，更要“藐視”問題。

問題的出現(xiàn)經(jīng)常出乎人的意料，但只有不被它嚇倒，才有解決問題的可能。那些一開始就被問題所嚇倒的人，永遠(yuǎn)不會找到出路。

富蘭克林·羅斯福就任美國總統(tǒng)的時候，美國正處于經(jīng)濟(jì)大蕭條時期，全國上下一片恐慌。為了振興美國，羅斯福決定推行“新政”，但要實行“新政”，首先要振奮民心。為此，他給美國人民作了一次“戰(zhàn)勝恐懼”的著名演講，其中有這樣一句名言：“我們唯一值得恐懼的就是恐懼本身——模糊的、輕率的、毫無道理的恐懼本身！”

羅斯福以正視問題、蔑視困難的姿態(tài)，采取果斷的措施，不僅帶領(lǐng)美國走出了經(jīng)濟(jì)危機(jī)，而且讓美國加入反法西斯的戰(zhàn)爭，贏得了第二次世界大戰(zhàn)的勝利。

在工作和生活中，我們經(jīng)常犯這樣的錯誤：還沒有真正與問題接觸，就將其無端放大，以至于很快心生恐懼、逃避，最終將自己打敗。實際上，問題絕大多數(shù)時候并不如我們想象的那樣嚴(yán)重，只要我們撕破畏懼的面紗，就能很好地解決它。