人生處處有死角，要懂得轉彎

任何事物的發(fā)展都不是一條直線，聰明人能看到直中之曲和曲中之直，并不失時機地把握事物迂回發(fā)展的規(guī)律，通過迂回應變，達到既定的目標。

順治元年（1644年），清王朝遷都北京以后，攝政王多爾袞便著手進行武力統(tǒng)一全國的戰(zhàn)略部署。當時的軍事形勢是：農民軍李自成部和張獻忠部共有兵力四十余萬；剛建立起來的南明弘光政權，匯集江淮以南各鎮(zhèn)兵力，也不下五十萬人，并雄踞長江天險；而清軍不過二十萬人。如果在遼闊的中原腹地同諸多對手作戰(zhàn)，清軍兵力明顯不足。況且遷都之初，人心不穩(wěn)，弄不好會造成顧此失彼的局面。

多爾袞審時度勢，機智靈活地采取了以迂為直的策略，先懷柔南明政權，集中力量打擊農民軍。南明當局果然放松了警惕，不但不再抵抗清兵，反而派使臣攜帶大量金銀財物，到北京與清廷談判，向清求和。這樣一來，多爾袞在政治上、軍事上都取得了主動地位。順治元年七月，多爾袞對農民軍的打擊取得了很大進展，后方亦趨穩(wěn)固。此時，多爾袞認為最后消滅明朝的時機已經到來，于是，發(fā)起了對南明的進攻。當清軍在南方的高壓政策和暴行受阻時，多爾袞又施以迂為直之術，派明朝降將、漢人大學士洪承疇招撫江南。順治五年（1648年），多爾袞以他的謀略和氣魄，基本上實現(xiàn)了清朝在全國的統(tǒng)治。

繞圈的策略，十分講究迂回的手段。特別是在與強勁的對手交鋒時，迂回的手段高明、精到與否，往往是能否在較短的時間內由被動轉為主動的關鍵。

美國著名企業(yè)家李·艾柯卡在擔任克萊斯勒汽車公司總裁時，為了爭取到10億美元的國家貸款以解公司之困，他在正面進攻的同時，采用了迂回包抄的方法。一方面，他向政府提出了一個現(xiàn)實的問題，即如果克萊斯勒公司破產，將有60萬左右的人失業(yè)，第一年政府就要為這些人支出27億美元的失業(yè)保險金和社會福利開銷，政府到底是愿意支出這27億呢，還是愿意借出10億極有可能收回的貸款？另一方面，對那些可能投反對票的國會議員們，艾柯卡吩咐手下為每個議員開列一份清單，清單上列出該議員所在選區(qū)所有同克萊斯勒有經濟往來的代銷商、供應商的名字，并附有一份萬一克萊斯勒公司倒閉，將在其選區(qū)造成的經濟后果的分析報告，以此暗示議員們，若他們投反對票，因克萊斯勒公司倒閉而失業(yè)的選民將怨恨他們，由此也將危及他們的地位。

這一招果然很靈，一些原先強烈反對給克萊斯勒公司提供貸款的議員閉了嘴。最后，國會通過了由政府支持克萊斯勒公司15億美元的提案，比克萊斯勒公司原來要求的多了5億美元。

俗話說：“變則通，通則久。”在一些暫時沒有辦法解決的事情面前，我們應該學著變通，不能死鉆牛角尖，此路不通就換另一條路。有更好的機會就趕快抓住，不能一條道走到黑，生活不是一成不變的，有時候我們轉過身，就會發(fā)現(xiàn)，原來我們身后也藏著機遇，只是當時我們趕路太急，忽略了那些美好的事物。