前言

2013年春天，因為偶然看到并回復了中國會計視野論壇上一個網友求職的帖子，我開始頻繁造訪這個論壇的職業規劃板塊。大概因為我是在財會職場混跡十多年、頗有心得的老鳥，又在這個行業的世界領軍機構“四大”會計師事務所工作過，相比企業財務人員更見多識廣，所以不知不覺中我在這個論壇的職業規劃板塊混出了名，很多會計菜鳥遇到職業發展問題都愿意@我來解答，我還被他們親切地稱為“米姐”。

在中國會計視野論壇的職業規劃板塊最常看到的求問帖是關于會計菜鳥找工作的：剛畢業應該去什么樣的單位？同時收到幾個錄用通知應該怎么選？然后我就發現，不管“小白們”考慮的因素有多少個，到最后“工資”都是最重要的考量標準。每當看到這些帖子，我就想起自己的過去，也常面臨類似的權衡和選擇。每當我糾結的時候，心里都好似有甲、乙兩個小人兒在打架——

甲：現在工資低沒什么，關鍵是職位有沒有發展前景，這個職位雖然工資高，但一點技術含量都沒有。

乙：我呸！你那是裝清高！你要提高技術含量，還不是為了以后能找到更高工資的工作？

甲：年輕時不要考慮工資，應該更注重公司的選擇，好公司會有完善的培訓體系。

乙：又裝！培訓是為了什么？還不是為了提升技能，以后跳槽時能要到更高的工資？而且別忘了，培訓機制完善的好公司通常工資也不低！

甲：這個公司雖然給的工資不錯，職責難度也挺高，向CFO匯報，但職務頭銜太低了，怎么只叫“高級財務分析師”啊？怎么也得給個經理的頭銜吧？

乙：哈哈，我看你要裝到啥時候？頭銜能當飯吃、當衣穿嗎？你看那些多如牛毛的雜牌小公司，大把人的名片上印著經理、總監的頭銜，其實掙著不到一萬元的工資，那種經理總監的職位給你，你愿意去嗎？

……

諸如此類的糾結不勝枚舉。然而仔細剖析，其實自己心里這兩個小人兒的觀點并不矛盾，甲說的都是表征，而乙是將甲的觀點抽絲剝繭，展現出它的核心本質。這個核心本質就是：

所有不以漲工資為目的的工作都是窮矯情！

明白了這點，一切問題就都簡單了：人在職場，就讓那些自尊心、虛榮心、優越感和一切不能被市場估價的虛頭巴腦的東西都見鬼去吧！

我是做財會工作的，所以職場經歷和觀點自然在會計同行中更有共鳴，自2013年開始，我不僅在中國會計視野論壇上發表了很多關于財會人職業發展的干貨帖，還把自己過去在一家外企工作的部分經歷以故事的形式在論壇上進行了連載。這個連載帖就是我構思本書的雛形。后來，在很多論壇網友的鼓勵下，我決定寫一本職場書，素材就以我大學畢業后第一個十年的經歷為主。

什么是職場？我心里的小人兒甲會這樣定義：將自己融入一個自由競爭的市場，通過受聘于各種商業組織，將它們作為自己職業發展的舞臺，利用在一個或多個舞臺上的表演，通過被組織和社會認同來實現個人價值。

當然，我心里的小人兒乙會馬上撇嘴：“又扯那沒用的，不就是打工的地方嗎？打工是為了啥？就是賺錢！賺錢！賺錢！重要的事說三遍！”

好吧，不管嘴上是否承認，每個人心里都會有個小人兒乙。所以，即使本書的基調80%是我心里那個小人兒甲的口吻，也就是說，即便初衷是為了謀生，但是職業與打工還是不同的，打工純粹為謀生，而職業為的不僅是賺錢，還是為了某個符合自己價值觀的職業愿景。不過本書成稿后，我還是根據心里的小人兒乙那“工作就是為賺錢”的調調，把書名定為《十年漲薪30倍：財務職場透視》。你不用質疑現在的大學生畢業十年漲薪30倍是否現實，你也不用貶損工資翻多少倍不是因為后來工資高，而是因為開始工資太低，因為本書的故事發生在1997~2007年，人的行為和成就不能脫離所處時代的特點。漲薪30倍還是10倍不重要，重要的是評估你心里那個小人兒乙對自己行為的影響有多強，正因為剛工作時薪水太低，所以才更有奮斗的動力，就好比蹲下來是為了跳得更高，不是嗎？

本書的主人公米粒，是一線城市普通知識分子家庭出身的70后，在大學畢業后的十年，依靠個人努力，從秘書轉行會計，從大大小小的普通外資公司到全球化的跨國集團，從一名非會計專業畢業的菜鳥升職為業務骨干和經理人，其間經歷了轉換專業從零開始、錘煉外企需要的知識和技能、轉崗升職、職場江湖中的上下級角力、刻苦拓展知識結構，在外企走完十年正待進一步升職之際，卻陰差陽錯地加入了國際四大會計師事務所，轉做財務咨詢顧問，開啟了職場中的另一個篇章。同時，她的工資也比畢業時漲了三十幾倍，這在她的同齡人中并不多見。她沒有像常規的財會人士那樣升職為財務總監，但她的職業軌跡無疑透露著心里那個小人兒乙的愿望：職業進階體現在很多方面，職務頭銜、公司檔次、職責的寬度和難度、團隊規模、行業……但是，工資漲幅是唯一可量化的“硬指標”。

本書的主體結構采用了小說體裁，但我不想將它作為單純的職場小說呈現給讀者。我寫作本書，不僅希望借故事分享職場江湖的生存技能，也希望為廣大從事財會工作的朋友傳達我總結的職業選擇與發展的觀點。為了整理這些觀點，我沒有像小說一樣按時間順序敘事，而是把素材重組并分類到相關的章節中。故事片段被重組分為上、下兩篇：上篇主打“搞定人”，圍繞企業里上下級之間常見的糾紛和部門內的矛盾沖突，分享必要的溝通和團隊管理技能；下篇主攻“搞定事”，分享財會專業人士如何在工作中學習成長，求職面試和薪資談判的經驗和技巧，以及如何利用大型集團公司的平臺，在不同的細分領域間選擇規劃，最終在不同的道路上實現職業進階。

謹以此書獻給在中國會計視野論壇以及其他網站上一直關注我的朋友，獻給那些在我過去的職業生涯中曾經給予我幫助和指導的人，也獻給我那段奮斗在職場的青春歲月。

李燕翔

2016年6月