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《歡樂頌》是一部很寫實的職場劇，我追了大半，到現(xiàn)在為止，最不喜歡的角色就是邱瑩瑩了。

我對邱瑩瑩的印象是：對“工作是什么，職場是怎么回事，應該怎么做事”一點兒也拎不清，以為在職場中也能以傻白甜作為通行證暢行無阻的“真小白”。坦白講，如果生活中我遇到這樣的人，可能一次兩次我還會像小美和安迪一樣耐心去幫她、教她、跟她溝通，但是三次四次我就懶得理了。就像我即將說的這個故事里的小男生同事。

前不久調崗，部門是新組建的偏年輕的團隊，主要負責一個財務服務平臺上的運營工作，我負責整個項目，所以基本上所有人對工作有什么看法、想法都先經(jīng)過我，然后根據(jù)情況以及我們是否能夠內部解決來決定是否上報。

剛進入部門時，我悄悄觀察團隊里的每個年輕人，發(fā)現(xiàn)有幾個不錯的。其中唯一的小男生不愛說話，部門開腦暴會，他也不怎么參與發(fā)言，我要是主動問他，讓他說點自己的看法，他就會擺擺手：“你們先說，我再整理一下?！本枚弥?，他在嘰嘰喳喳的女生團隊中顯得有些若有若無了。

最近一兩周，他開始刷存在感了：時不時在全部門會議上提問，即使那些問題是我們之前跟合作的同事核對過，達成共識的；關注競品，看到他覺得好的地方，就立馬來問我怎么我們不做這個；發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)有一點點問題，立馬在研發(fā)、產(chǎn)品和運營人員都在（當然領導也在）的全體大群里截圖質問這個怎么回事。我看完，找到問題后，私下Q他，跟他解釋，他會給我扯出一堆他發(fā)現(xiàn)的數(shù)據(jù)現(xiàn)象，但是毫無章法。當我問他想表達的重點是什么時，他就再把那些數(shù)據(jù)現(xiàn)象講一遍?？傊€是像最初接觸時給我留下的印象一樣，表達不清楚，講話沒有脈絡，讓人抓不到重點。

反觀我們部門另外一個小姑娘，在部門一開始的溝通會上就表現(xiàn)出很有想法，對討論的事情做了足夠的前期調研和思考，然后會主動找我溝通工作中遇到的難題以及她想到的解決辦法。我交給她任何事，都非常省心，因為她都能舉一反三，做得事無巨細。她的年齡跟上面那個小男生差不多，工作經(jīng)驗也差不多，一年左右吧。

說上面這些，我其實想講的是，剛入職場的新人千萬不要做職場中的“邱瑩瑩”，而要做職場中非常仔細小心的“關雎爾”，具體就是：

1.對交辦的任務想清楚再放手做。想清楚做這個事情的目的是什么，能有幾種方法完成它，哪個效率最高；然后在做事的過程中小心再小心，檢查無誤，再提交任務。

2.找上司討論之前要理清自己的思路。有的上司會告訴你任何時候都可以去找他討論，但是不等于可以無頭緒地扯家常，你在去之前，要捋順自己的思路和想表達的內容，對提出的問題想好建議和解決辦法，實在不懂的才留作問題讓上司幫助，這樣節(jié)省雙方時間，也是對雙方的尊重。

3.開會之前做好調研。團隊組建伊始，如果有什么要討論業(yè)務的碰頭會，想辦法提前做背景資料查詢和調研，總結出自己的思路，并且在適當時機提出，這能夠顯得你很喜歡思考、對工作很上心，同時讓該留意到你的人在第一時間注意到你。

雖然我現(xiàn)在講這些也許是大家早就明白的道理，但看到網(wǎng)絡上那么多“邱瑩瑩”以及生活中真實存在的“邱瑩瑩”，我就忍不住把這些套話又講一遍。這些事情早注意是最好的，即使剛入職場不明白，但工作個三五年，也能鍛煉出這樣的意識了，除非你壓根兒就不想上進。