推薦序二

學(xué)習(xí)華為，應(yīng)該怎么學(xué)

國美電器有限公司副總裁&CIO 呂意凡

經(jīng)過近30年的成長，華為已經(jīng)成為國內(nèi)最優(yōu)秀的民營企業(yè)之一，引起了極大的關(guān)注。當(dāng)下，更是興起了一股學(xué)習(xí)華為的熱潮，應(yīng)該說這是一件好事，中國企業(yè)從學(xué)習(xí)外國企業(yè)轉(zhuǎn)向?qū)W習(xí)咱們自己的企業(yè)，值得驕傲和欣慰。但是，布道者們往往對華為的成功加上自己的理解和演繹，更多的是在展示自己的觀點(diǎn)、深度和境界，違背了學(xué)習(xí)的初衷，掩蓋了華為的真相，反而令學(xué)習(xí)者迷惑了。

面對華為今天的巨大成功，不去思考其發(fā)展過程和昨天，一味地處于仰視的角度，就容易陷入盲目崇拜和沖動(dòng)學(xué)習(xí)，這容易愛屋及烏，偏離學(xué)習(xí)本身。學(xué)習(xí)華為之后，不可能再創(chuàng)一家華為，聰明的做法是體悟華為的經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用于自己的企業(yè)。誠然，一個(gè)公司的成功秘訣，并非顯而易見，探究和學(xué)習(xí)并不容易。但是，從一些基本的思路出發(fā)，探求本質(zhì)，我們或可一窺端倪。

簡單心態(tài)學(xué)習(xí)

一個(gè)人的成功，一個(gè)企業(yè)的成功，其實(shí)往往很簡單，并不復(fù)雜。

任正非剛從南油出來時(shí)，和普通人并沒有多大區(qū)別。以至于他當(dāng)時(shí)南油的同事，對他后來能夠把華為做得這么成功和展示出的才能，感到很吃驚，這說明他在南油時(shí)并沒有展現(xiàn)出太多的過人之處。他的這種才能更多的是在他經(jīng)營華為的過程中獲得的，與他經(jīng)歷的事、見過的人和遭遇的困難有關(guān)。任正非沒有時(shí)間和人閑扯，幾乎從不喝酒，從不抽煙，也從不坐下來品茶，而是有計(jì)劃地去選書讀，有計(jì)劃地和人交流。他一直處在學(xué)習(xí)、思考、求生存狀態(tài)，對現(xiàn)實(shí)的擔(dān)憂和對未來的向往，驅(qū)使著他不斷地前行。長期艱苦奮斗，他身體患有多種疾病，動(dòng)過兩次癌癥手術(shù)。在他身上形成了一種感召力，他用自己的身教垂范他人。以這種精神從事其他行業(yè)，相信任正非也能成功。用任正非的話說：“因?yàn)槲也槐葎e人差，我又如此拼命，怎么會(huì)不行呢？沒道理呀。”能夠這樣做事，不成功反而不正常了。其實(shí)道理都很簡單，大多數(shù)人也都知道，但是就是做不到，所以成功的只是少數(shù)人。

司馬遷的《史記》里有一篇《貨殖列傳》，對西漢富豪們的致富秘訣進(jìn)行了總結(jié)，答案只有一句話——“此皆誠壹之所致”，就是專心經(jīng)營一件事的意思。這句話放到現(xiàn)代同樣適用。華為的成功也不例外。華為圍繞通信行業(yè)，提出“聚焦管道戰(zhàn)略”，一心一意就做一件事，包括現(xiàn)在大力做的手機(jī)業(yè)務(wù)也是圍繞這件事。通過制定《華為公司基本法》，更是從制度上確保了華為長期行駛在既定的航道上，有的只是小的調(diào)整和糾偏。而許多企業(yè)，經(jīng)不住誘惑，今天房地產(chǎn)掙錢就做房地產(chǎn)，明天金融掙錢就改做金融，后天手機(jī)掙錢又改做手機(jī)，三心二意，沒有定力和堅(jiān)持，又怎么能把企業(yè)做好。

系統(tǒng)理性學(xué)習(xí)

企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)，具有一套自己的內(nèi)在運(yùn)行邏輯，所以學(xué)習(xí)一個(gè)企業(yè)，一定要系統(tǒng)理性地學(xué)習(xí)。華為這些年發(fā)展這么好，有人說華為的研發(fā)好我就學(xué)華為的研發(fā)，華為的人力資源好我就學(xué)華為的人力資源，華為的項(xiàng)目管理好我就學(xué)華為的項(xiàng)目管理，聽著很有道理，也很有針對性，實(shí)則不然。這就像蘋果手機(jī)一樣，各項(xiàng)配置可能都不是最高的，但它用起來體驗(yàn)卻是最好的。而有些手機(jī)，某方面配置確實(shí)如宣傳的一樣是業(yè)界第一，但是運(yùn)行效果卻并不好，原因就是不兼容，單項(xiàng)第一的優(yōu)勢發(fā)揮不出來。做企業(yè)也一樣，你學(xué)華為的長期艱苦奮斗，教育員工要做一個(gè)奮斗者，但是卻不給員工高工資和股份，沒有配套的績效管理體系，說破天又能有什么用？你學(xué)華為的研發(fā)，卻舍不得研發(fā)投入，而華為的研發(fā)人員占了幾乎一半，你能成功嗎？

所以學(xué)習(xí)一個(gè)企業(yè)，絕不能浮于表面、照搬照抄，一定是系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，理性地思考，體悟其成功的經(jīng)驗(yàn)，借鑒到自己企業(yè)的運(yùn)營中。這正是《華為你學(xué)不會(huì)》這本書的不同之處，也是我推薦這本書的主要原因。

成長對標(biāo)學(xué)習(xí)

學(xué)習(xí)一個(gè)企業(yè)，如果一定要說有捷徑的話，大概就是成長對標(biāo)學(xué)習(xí)。但凡一個(gè)企業(yè)值得學(xué)習(xí)，肯定是它已經(jīng)取得了某種意義上的成功。華為發(fā)展到目前的體量，2014年已經(jīng)有17萬人，銷售額近3000億元，而很多學(xué)習(xí)的企業(yè)可能就幾百人，營業(yè)額也就幾億元，直接把華為成功的做法復(fù)制過來，肯定不合適。就像一個(gè)小孩向成年人學(xué)習(xí)健身一樣，更加恐怖的是這個(gè)成年人還是運(yùn)動(dòng)冠軍級(jí)別的，這就很可能不但起不到健身的目的，還很有可能早早地就把身體練垮了。更科學(xué)的方法可能應(yīng)該是，看看這個(gè)成年人在他還處于小孩這個(gè)階段時(shí)，他是怎么補(bǔ)充營養(yǎng)的，他是怎么健身的。

更特殊的是，向企業(yè)學(xué)習(xí)，即使成長階段相同，相同的階段所處的市場環(huán)境也不可能完全相同，所謂“世易時(shí)移”，企業(yè)還要適當(dāng)?shù)刈兺ǎM(jìn)行“環(huán)境還原”，才能真正消化吸收，達(dá)到學(xué)習(xí)的目的。

華為成功的原因很簡單，但是學(xué)習(xí)華為卻并不簡單，關(guān)鍵是知道了能不能做到，知行能不能合一，重要的不在于“知”，而在于“行”。我希望通過《華為你學(xué)不會(huì)》這本書，大家可以更好地學(xué)習(xí)華為，也希望華為能夠發(fā)展得越來越好，最后也希望中國能有更多華為一樣的企業(yè)。