機(jī)遇來自每一份責(zé)任感

“機(jī)會(huì)在哪里？為什么我的運(yùn)氣如此差？機(jī)會(huì)為何從來沒有關(guān)照過自己呢？”

這是很多人，尤其是那些渴望在事業(yè)上取得成功的年輕人經(jīng)常掛在嘴邊的一句話，也是他們心中的疑問。

事實(shí)上，機(jī)會(huì)就在每一份責(zé)任感中，機(jī)會(huì)在每一個(gè)人的身邊。之所以很多人抱怨機(jī)會(huì)太少，是因?yàn)楹芏嗳藳]有認(rèn)識(shí)到責(zé)任感的重要性，擁有責(zé)任感，就擁有了更多的機(jī)會(huì)，見到責(zé)任就躲的人，結(jié)果把機(jī)會(huì)也躲掉了。

擁抱責(zé)任的人，實(shí)際是抓住機(jī)會(huì)的人；逃避責(zé)任的人，看似世事通達(dá)，實(shí)際上，機(jī)會(huì)也會(huì)悄悄溜走的?！皺C(jī)會(huì)”總是藏在“責(zé)任”的深處，只有聰明的人，才能夠看到機(jī)會(huì)究竟藏在哪里。當(dāng)你覺得自己缺少機(jī)會(huì)或職業(yè)道路不順暢時(shí)，不要抱怨他人，而應(yīng)該問問自己是否承擔(dān)了責(zé)任。

其實(shí)，責(zé)任和機(jī)會(huì)的關(guān)系，分析起來有三種情形：

一、責(zé)任與機(jī)會(huì)合二為一。比如，某公司有一個(gè)重要項(xiàng)目需要實(shí)施，董事長(zhǎng)提出競(jìng)爭(zhēng)上崗，誰做好了，誰就是下任項(xiàng)目主管。誰都看得出來，做好項(xiàng)目既是責(zé)任也是機(jī)會(huì)。

二、責(zé)任中隱藏著機(jī)會(huì)。比如，老板對(duì)一位員工說：“你去開發(fā)東北市場(chǎng)?！北砻婵磥恚习迨墙o員工一個(gè)任務(wù)，實(shí)際上是給了員工一個(gè)機(jī)會(huì)，因?yàn)槿绻_發(fā)東北市場(chǎng)成功了，這位員工可能被提拔為東北市場(chǎng)總經(jīng)理。

三、機(jī)會(huì)中隱藏著責(zé)任。比如，老板任命某員工為經(jīng)理。從表面上看，這是一個(gè)機(jī)會(huì)，事實(shí)上，它同時(shí)又有責(zé)任，抓住做經(jīng)理這個(gè)機(jī)會(huì)，同時(shí)也就意味著要承擔(dān)起一個(gè)合格的經(jīng)理應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。

上面三種關(guān)系，歸納起來實(shí)際上就是一種關(guān)系：“責(zé)任就是機(jī)會(huì)”，或者說“擁抱責(zé)任就是擁抱機(jī)會(huì)”。

逃避責(zé)任是人的一種本能，也可以說是人的一種劣根性。沒有責(zé)任，卻能輕輕松松地領(lǐng)取薪水，這是多么快意的事情啊，就像濫竽充數(shù)的南郭先生未一樣。但是，這樣的好事情絕對(duì)不會(huì)長(zhǎng)久，不愿意承擔(dān)責(zé)任的人，早晚要被掃地出門，即使僥幸沒有被趕走，也會(huì)因?yàn)殚L(zhǎng)期不承擔(dān)責(zé)任，長(zhǎng)期得不到鍛煉而能力退化，進(jìn)而被淘汰。而那些工作中主動(dòng)負(fù)責(zé)的人，機(jī)會(huì)就在他身邊。

約翰·格蘭特在一家五金商店工作，每周只能賺2美元。他剛進(jìn)商店時(shí)，老板就對(duì)他說：“你必須對(duì)這個(gè)生意認(rèn)真負(fù)責(zé)、熟門熟路，這樣你才能成為一個(gè)對(duì)商店有用的人?！?

“一周2美元的工作，還值得認(rèn)真去做？”與格蘭特一同進(jìn)公司的年輕同事不屑地說。

然而，這個(gè)簡(jiǎn)單得不能再簡(jiǎn)單的工作，格蘭特卻干得非常用心，充滿著責(zé)任感。

經(jīng)過幾個(gè)星期的仔細(xì)觀察，年輕的格蘭特注意到，每次老板總要認(rèn)真檢查那些進(jìn)口的外國(guó)商品的賬單。而那些賬單使用的都是法文和德文，于是，他開始學(xué)習(xí)法文和德文，并開始仔細(xì)研究那些賬單。一天，他的老板在檢查賬單時(shí)突然覺得特別勞累和厭倦，看到這種情況后，格蘭特主動(dòng)要求幫助老板檢查賬單。由于他干得實(shí)在是太出色了，所以之后的賬單自然就由格蘭特接管了。

一個(gè)月后的一天，他被叫到一間辦公室。老板對(duì)他說：“格蘭特，公司打算讓你來主管外貿(mào)。這是一個(gè)相當(dāng)重要的職位，我們需要有責(zé)任感、能勝任的人來主持這項(xiàng)工作。目前，在我們公司有20名與你年齡相仿的年輕人，只有你看到了這個(gè)機(jī)會(huì)，并憑你自己的努力，用實(shí)力抓住了它。我在這一行已經(jīng)干了40年，你是我親眼見過的三位能從工作中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇并緊緊抓住機(jī)會(huì)的年輕人之一。其他兩個(gè)人，現(xiàn)在都已經(jīng)擁有了自己的公司?！?

格蘭特的薪水很快就漲到每周10美元。一年后，他的薪水達(dá)到了每周180美元，并經(jīng)常被派駐法國(guó)、德國(guó)。他的老板評(píng)價(jià)說：“約翰·格蘭特很有可能在30歲之前成為我們公司的股東。他已經(jīng)從平凡的外貿(mào)主管的工作中看到了這個(gè)機(jī)遇，并盡量使自己有能力抓住這個(gè)機(jī)遇，雖然做出了一些犧牲，但這是值得的?！?

年輕人往往充滿夢(mèng)想，這是件好事。但年輕人還需要懂得：夢(mèng)想只有在腳踏實(shí)地的工作中才能得以實(shí)現(xiàn)。許多浮躁的人曾經(jīng)都有過夢(mèng)想，卻始終無法實(shí)現(xiàn)，最后只剩下牢騷和抱怨，他們把這歸咎于缺少機(jī)會(huì)，也就是缺少責(zé)任心的最終結(jié)果。

一個(gè)普通員工小劉在談到她被破例派往國(guó)外公司考察時(shí)說：“我和某位同事雖然同樣都是研究生畢業(yè)，但我們的待遇并不相同，那位同事的職位高一級(jí)，薪金高出很多。慶幸的是，我沒有因?yàn)榇霾蝗缛司托纳粷M，仍是認(rèn)真負(fù)責(zé)地做事。當(dāng)許多人抱著多做多錯(cuò)、少做少錯(cuò)、不做不錯(cuò)的心態(tài)時(shí)，我盡心盡力做好我手中的每一項(xiàng)工作。我甚至?xí)e極主動(dòng)地去找事做，了解領(lǐng)導(dǎo)有什么需要協(xié)助的地方，事先幫領(lǐng)導(dǎo)做好準(zhǔn)備。在后來挑選出國(guó)考察人員時(shí)，我是唯一一個(gè)資歷淺、級(jí)別低的普通員工，這在公司里是極為少見的，我也是非常幸運(yùn)的一個(gè)?！?

作為職員，你應(yīng)該記住：責(zé)任感和機(jī)會(huì)是成正比的。沒有責(zé)任感就沒有機(jī)會(huì)，責(zé)任感越大機(jī)會(huì)越多，責(zé)任感越小機(jī)會(huì)越少。因?yàn)闄C(jī)會(huì)從來不是獨(dú)來獨(dú)往，它要么牽著責(zé)任感的手，要么和責(zé)任感合二為一。所以，擁抱責(zé)任感就是擁抱機(jī)會(huì)。

世界上最大的金礦不在別處，就在你自己身上，而我們常常在別處不斷地尋找。只要我們認(rèn)真對(duì)待我們的工作，以高度的責(zé)任感面對(duì)我們的工作，在工作中不斷思考，就能發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，就能創(chuàng)造不同凡響的人生。

糊弄工作就是糊弄自己

對(duì)工作負(fù)責(zé)，就是對(duì)自己的人生負(fù)責(zé)。工作中的糊弄，最終傷害的是誰？是公司，還是自己？在一些公司內(nèi)常常籠罩著一種緊張的氣氛，員工抱怨老板太苛刻，整天像監(jiān)工一樣監(jiān)督自己；老板則抱怨員工沒有責(zé)任感，一轉(zhuǎn)身的工夫就糊弄工作，沒有監(jiān)督就沒有工作。

確實(shí)，有些老板過于苛刻，他們時(shí)刻盯著員工的一舉一動(dòng)。但是，作為員工，我們是否也應(yīng)該自我檢討一番呢？任何人都無法否認(rèn)，糊弄工作是如此普遍地存在于各個(gè)公司和組織之中，已經(jīng)成為當(dāng)今社會(huì)的痼疾。

世界上絕頂聰明的人很少，絕對(duì)愚笨的人也不多，大多數(shù)人都具有正常的能力與智慧。但是，為什么許多人卻無法取得成功呢？

世界上到處都是一些看起來很有希望成功的人——能夠成為而且應(yīng)該成為各種非凡的人物，但是，他們最終并沒有成功，原因何在呢？

一個(gè)最重要的原因在于他們糊弄工作，不愿意付出與成功相應(yīng)的努力。他們希望到達(dá)輝煌的頂峰，卻不愿意經(jīng)歷艱難的道路；他們渴望取得勝利，卻不愿意作出犧牲。糊弄工作、投機(jī)取巧成了一種普遍的社會(huì)心態(tài)，而成功者的秘訣就在于他們能夠摒棄這種心態(tài)。

有這樣一個(gè)故事：有一段時(shí)間，老農(nóng)夫一直用牛和騾子一起耕地，耕作相當(dāng)辛苦。

年輕的小牛對(duì)老騾子說：“今天我們裝病吧，可以休息休息?！?

老騾子卻答道：“不行呀，我們還是努力把工作做好吧！因?yàn)楦N的季節(jié)很短呀，做完了就可以好好休息了。”

但小牛不聽，最后還是裝病休息。為此，農(nóng)夫給它弄來新鮮的干草和谷物，盡量讓它舒服些。

等老騾子耕種回來，小牛便向老騾子詢問地里的情況。老騾子回答道：“沒有我們倆在一起時(shí)耕種得多，但也耕種了不小的一段距離?！?

小牛又問老騾子：“主人說我什么沒有？”“沒有。”老騾子回答。

第二天，小牛還想偷懶，就再次裝病。當(dāng)老騾子從田間回來時(shí)，小牛又問老騾子：“今天怎么樣？”

“還不錯(cuò)，我認(rèn)為。”老騾子答道，“但耕種得還不是太多?！毙∨Ｓ謫柕溃骸爸魅苏f我什么了？”

“啥也沒有對(duì)我說，”老騾子說，“但是，他卻停下來和屠夫說了好長(zhǎng)時(shí)間的話。”

的確，糊弄工作、投機(jī)取巧也許能讓你獲得一時(shí)的好處，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，對(duì)你則是有百害無一利。

無論在什么地方，那些糊弄工作、缺少責(zé)任感的人往往會(huì)成為裁員的“熱門人選”。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，擁有優(yōu)秀的員工，企業(yè)的發(fā)展才能蒸蒸日上。如果公司內(nèi)有太多的“糊弄員工”而不及時(shí)剔除的話，那么就會(huì)像一個(gè)爛蘋果迅速使箱子里的其他蘋果也腐爛掉一樣，他們也會(huì)使企業(yè)慢慢腐蝕掉。

亨利和阿爾伯特是同班同學(xué)，兩個(gè)人大學(xué)畢業(yè)后，恰逢英國(guó)經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩，都找不到適合自己的工作，便降低了要求，到同一家工廠應(yīng)聘。恰好，這家工廠缺少兩個(gè)打雜的職員，問他們?cè)覆辉敢飧?。亨利思索了一?huì)兒，便下定決心干這份工作，因?yàn)樗虢o自己一次發(fā)展的機(jī)會(huì)，不愿意依靠領(lǐng)取救濟(jì)金生活。

盡管阿爾伯特根本看不起這份工作，但他迫于生計(jì)愿意留下來陪亨利一塊兒干一陣子。因此，阿爾伯特上班時(shí)懶懶散散，每天打掃衛(wèi)生敷衍了事。一次、兩次、三次，老板認(rèn)為他剛從學(xué)校畢業(yè)，缺乏鍛煉，再加上恰逢經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩，也同情這個(gè)大學(xué)生的境遇，便原諒了他。然而，阿爾伯特內(nèi)心深處對(duì)這份工作抱著很強(qiáng)的抵觸情緒，每天都在應(yīng)付自己的工作。結(jié)果，剛干滿3個(gè)月，阿爾伯特便被老板辭退了，又回到社會(huì)上，重新開始找工作。當(dāng)時(shí)，社會(huì)上到處都在裁員，哪兒又有適合他的工作呢？更何況自己工作的心態(tài)就是不正確的，所以他不得不依靠社會(huì)救濟(jì)金生活。

相反，亨利在工作中，拋棄了自己作為大學(xué)生高等學(xué)歷擁有者的身份，完全把自己當(dāng)做一名打掃衛(wèi)生的清潔工，每天把辦公室走廊、車間、場(chǎng)地都打掃得干干凈凈。半年后，老板便安排他給一些高級(jí)技工當(dāng)學(xué)徒。因?yàn)楣ぷ鞣e極，認(rèn)真勤快，一年后，他便成為老板的助理。而阿爾伯特此時(shí)才剛剛找到一份工作，是一家工廠的學(xué)徒。但是，他認(rèn)為自己是高等學(xué)歷的擁有者，應(yīng)該屬于白領(lǐng)階層。結(jié)果，他在自己的工作崗位上，仍然把活干得一塌糊涂，終于在某一天又回到街頭去尋找工作。

因此，在你的工作中，沒有可以隨意打發(fā)糊弄的事情，種下什么種子，將來必定收獲什么樣的果子。

讓我們看一下通用電氣的前首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇是怎樣對(duì)待那些糊弄工作的員工的：

“每年，我們都要求通用電氣的每一家分公司為他們所有的高層管理人員分類排序，其基本構(gòu)想就是強(qiáng)迫我們每個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他們領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行區(qū)分。”

“他們必須區(qū)分出：在他們的組織中，哪些人是屬于最好的20%，哪些人是屬于中間大頭的70%，哪些人是屬于最差的10%?！?

“如果他們的管理團(tuán)隊(duì)有20個(gè)人，那么我們就想知道，20%最好的4個(gè)和10%最差的2個(gè)都是誰，包括姓名、職位和薪金待遇。表現(xiàn)最差的員工通常都必須走人。”

對(duì)韋爾奇的做法，戴爾公司董事長(zhǎng)兼CEO邁克爾·戴爾也深有同感。當(dāng)被問到邁克爾解雇一名“最差”員工通常采用什么方法時(shí)，邁克爾回答說：“動(dòng)作要快，越快越好。如果有人持續(xù)表現(xiàn)欠佳，你可能以為等待會(huì)對(duì)他有利，那你就全錯(cuò)了。實(shí)際上，你會(huì)把事情搞得更糟。”

由此可見，在職場(chǎng)中，今天你糊弄工作，明天工作就會(huì)“糊弄”你。因?yàn)槿绻裉炷愫俗约旱墓ぷ?，?duì)工作失去了責(zé)任感，那么明天你就有可能成為公司裁員的對(duì)象。

認(rèn)真工作是真正的聰明

認(rèn)真是一種態(tài)度，更是一種職業(yè)素養(yǎng)。工作中怎樣的表現(xiàn)才可以稱得上“真正的聰明”？

從表面上看，一個(gè)人的工作是為了公司、有益于老板的，但其實(shí)最終的受益者還是自己。在任何一家公司，只要你努力工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一件事，你就會(huì)受到尊重，同時(shí)也會(huì)讓你更加受益。

老吳是個(gè)退伍軍人，幾年前經(jīng)朋友介紹來到一家工廠做倉庫保管員，雖然工作不繁重，無非就是按時(shí)關(guān)燈、關(guān)好門窗、注意防火防盜等，老吳卻做得非常認(rèn)真。他不僅每天做好來往工作人員的提貨日志，將貨物有條不紊地碼放整齊，而且從不間斷地對(duì)倉庫的各個(gè)角落進(jìn)行打掃清理。

三年下來，倉庫沒有發(fā)生一起失火失竊案件，其他工作人員每次提貨也都能在最短的時(shí)間里找到所要的貨物。在工廠建廠20周年慶功會(huì)上，廠長(zhǎng)按老員工的級(jí)別，親自為老吳頒發(fā)了5000元獎(jiǎng)金。好多老職工都不理解，老吳才來廠里三年，憑什么能夠拿到這個(gè)老員工的獎(jiǎng)項(xiàng)？

廠長(zhǎng)看出大家的不滿，于是說道：“你們知道我這三年中檢查過幾次咱們廠的倉庫嗎？一次沒有！這不是說我工作沒做到，其實(shí)我一直很了解咱們廠的倉庫保管情況。作為一名普通的倉庫保管員，老吳能夠做到三年如一日地不出差錯(cuò)，而且積極配合其他部門人員的工作，對(duì)自己的崗位忠于職守、高度負(fù)責(zé)，比起一些老職工來說，老吳真正做到了愛廠如家，我覺得這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)他當(dāng)之無愧！”

責(zé)任感是一種寶貴的職業(yè)素養(yǎng)，它能使人變得更加敏捷、更加積極。無論你是管理者，還是普通職員，承擔(dān)多大的責(zé)任，就有多大的成功機(jī)會(huì)。你的老板、委托人和顧客會(huì)更加關(guān)注你、信賴你，從而給你更多的機(jī)會(huì)，讓你從中受益。

李建在一家大型綜合超市從事送貨員的工作，每月薪水是1000元。有一天，一位顧客買了大批貨物，有炒鍋、碗、盤子、水桶、垃圾桶、籮筐等。這位顧客過些天就要結(jié)婚了，這天是來購買必備的廚房用品和清潔用具的。貨物堆放在購物車上，裝了滿滿一車，因?yàn)榧揖驮诟浇贿h(yuǎn)的小區(qū)里，所以這位顧客并沒有開車出來購物。滿滿一車的東西，對(duì)這位二十多歲的女顧客來說真是太重了，拿起來很吃力。于是她找到超市送貨部門，請(qǐng)求幫她把這些東西送到家。

可是，這家超市的送貨部只為批發(fā)的大客戶送貨，沒有設(shè)立為個(gè)人客戶送貨的服務(wù)項(xiàng)目。所以這位顧客請(qǐng)求了幾位送貨員幫忙，都被拒絕了。這時(shí)，李建送貨回到了超市，得知這位小姐的難處后，立即表示愿意想辦法。李建在超市保安處借了購物車，幫著這位小姐將貨物送到了家。事后，李建并沒有將此事放在心上，在他看來盡自己最大的努力幫助客人送貨是自己應(yīng)盡的責(zé)任。

一個(gè)月后，公司召開全體職工大會(huì)，在會(huì)議快進(jìn)入尾聲時(shí)，總經(jīng)理親自宣讀了一封熱情洋溢的感謝信。信中表達(dá)了對(duì)超市一位送貨員主動(dòng)熱情、盡心盡力服務(wù)的感謝。寫信人還在信中說，自己被這種全心全意為客戶服務(wù)的精神深深感動(dòng)。讀完這封信后，總經(jīng)理對(duì)全體員工說：“我是在兩周前收到這封信的，我也被信中所寫的那位送貨員的責(zé)任感深深感動(dòng)。這兩周的時(shí)間我都在查找這位員工是誰。我現(xiàn)在鄭重地向大家宣布，他就是送貨部的李建！公司決定給李建2000元獎(jiǎng)金，以獎(jiǎng)勵(lì)他帶著責(zé)任感去工作和對(duì)公司的熱愛！從現(xiàn)在起，他就是我們大家的榜樣，同時(shí)也是我們送貨部的副經(jīng)理！”總經(jīng)理的話講完后，全場(chǎng)為李建鼓起了熱烈的掌聲。李建的事跡激勵(lì)了全體員工，也為他自己贏得了榮譽(yù)。

工作是你衣食住行的保障，工作為你帶來樂趣，消除煩惱。所以，帶著責(zé)任感去工作，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己是最大的贏家，認(rèn)真工作才是真正的聰明。

杰克在一家貿(mào)易公司工作了一年，由于不滿意自己的工作，他忿忿地對(duì)朋友說：“我在公司里的工資是最低的，老板也不把我放在眼里，如果再這樣下去，總有一天我要跟他拍桌子，然后辭職不干?！?

“你把公司的業(yè)務(wù)都弄清楚了嗎？對(duì)于做國(guó)際貿(mào)易的竅門完全弄懂了嗎？”他的朋友問道。

“沒有！”

“大丈夫能屈能伸！我建議你先靜下來，認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作，好好地把公司的一切貿(mào)易技巧、商業(yè)文書和公司組織完全搞通，甚至包括如何書寫合同等具體事務(wù)都弄懂了之后，再一走了之，這樣做豈不是既出了氣，又有許多收獲嗎？”

杰克聽從了朋友的建議，一改往日的散漫習(xí)慣，開始認(rèn)認(rèn)真真地工作起來，甚至下班之后，還留在辦公室研究商業(yè)文書的寫法。

一年之后，那位朋友又遇到他。“你現(xiàn)在大概都學(xué)會(huì)了，可以準(zhǔn)備拍桌子不干了吧？”“可是我發(fā)現(xiàn)，近半年來，老板對(duì)我刮目相看，最近更是委以重任，又升職，又加薪，說實(shí)話，現(xiàn)在我已經(jīng)成為公司的紅人了！”

“這是我早就料到的！”他的朋友笑著說：“當(dāng)初你的老板不重視你，是因?yàn)槟愎ぷ鞑徽J(rèn)真，又不肯努力學(xué)習(xí)；后來你痛下苦功，擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)多了，能力也加強(qiáng)了，他當(dāng)然就會(huì)對(duì)你刮目相看了?！?

可惜的是，在現(xiàn)實(shí)的工作中，很多員工只知道抱怨公司，卻不反省自己，他們根本不知道被公司重用是建立在認(rèn)真完成工作的基礎(chǔ)上的。他們整天應(yīng)付工作，并發(fā)出這樣的言論：“何必那么認(rèn)真呢”；“說得過去就行了嘛”；“現(xiàn)在的工作只是個(gè)跳板，那么認(rèn)真干什么”。結(jié)果，他們失去了工作的動(dòng)力，不能全身心地投入工作，更不能在工作中取得斐然成績(jī)。最終，聰明反被聰明誤，失去了本應(yīng)屬于自己的升遷和加薪機(jī)會(huì)。

在職場(chǎng)上，只有帶著責(zé)任感去認(rèn)真工作才是真正的聰明，因?yàn)樨?zé)任感會(huì)增加你對(duì)工作的熱情，認(rèn)真工作是提高自己能力的最佳方法。因?yàn)槟阍跒楣竟ぷ鞯耐瑫r(shí)，也是在為自己的未來工作。所以說，只有認(rèn)真工作的人，對(duì)工作充滿責(zé)任感的人才是真正的智者。

不承擔(dān)責(zé)任是最大的風(fēng)險(xiǎn)

無論是普通職員還是職業(yè)經(jīng)理人，承擔(dān)責(zé)任不僅是一種基本的職業(yè)素養(yǎng)，更是一種保護(hù)自己的手段，逃避責(zé)任將會(huì)讓自己置身于巨大的風(fēng)險(xiǎn)之中。因?yàn)椴怀袚?dān)責(zé)任，老板會(huì)失去對(duì)你的信任，你會(huì)丟掉飯碗，甚至丟掉前程。

如果你是聰明人，如果你真正想讓自己在職業(yè)場(chǎng)上“長(zhǎng)治久安”、青云直上，那么，就不要用逃避的方式保護(hù)自己，而要迎著責(zé)任前進(jìn)，帶著責(zé)任感工作。

逃避責(zé)任是人的一種本能，或者說是一種自我保護(hù)。

當(dāng)某項(xiàng)工作結(jié)果受到質(zhì)疑時(shí)，絕大多數(shù)人首先會(huì)強(qiáng)調(diào)“這不是我的責(zé)任”、“這不是我干的”、“我本來不想這樣”……列舉一大堆理由，以證明自己沒有責(zé)任，不應(yīng)該受到懲罰。

但是，哪個(gè)老板能喜歡逃避責(zé)任的人呢？哪個(gè)老板又敢把重任委托給一個(gè)沒有一點(diǎn)責(zé)任感的人呢？如果你一再表現(xiàn)得怕承擔(dān)責(zé)任，老板最終會(huì)放棄你，要么讓你離開，要么讓你在一個(gè)不起眼的角落里干一些不起眼的工作。

麥克是一家家具銷售公司的部門經(jīng)理。有一次，他聽到一個(gè)秘密消息：公司高層決定安排他們這個(gè)部門的人到外地去處理一項(xiàng)非常難纏的業(yè)務(wù)。他知道這項(xiàng)業(yè)務(wù)非常棘手，難度非常大，所以便提前一天請(qǐng)了假。第二天，上面安排任務(wù)，恰好他不在，便直接把任務(wù)交代給他的助手，讓他的助手向他轉(zhuǎn)達(dá)。當(dāng)他的助手打他的手機(jī)向他匯報(bào)這件事情時(shí)，他便以自己身體有病為借口，讓助手頂替自己前去處理這項(xiàng)事務(wù)。同時(shí)他也把處理這項(xiàng)事務(wù)的具體操作辦法在電話中教給了助手。

半個(gè)月后，事情辦砸了，他怕公司高層追究自己的責(zé)任，便以自己已經(jīng)請(qǐng)假為理由，謊稱自己不知道這件事情的具體情況，一切都是助手辦理的。他想，助手是總裁安排到自己身邊的人，出了事，讓他頂著，在公司高層面前還有一個(gè)回旋的余地，假若讓自己來承擔(dān)這件事的責(zé)任，恐怕有被降職罰薪的危險(xiǎn)。但是，紙是包不住火的，當(dāng)總裁知道事情的真相后，便毫不猶豫地辭退了他。

工作中，人們常常不愿承擔(dān)自己的責(zé)任，他們把責(zé)任看成是洪水猛獸，唯恐避之不及。其實(shí)，不承擔(dān)責(zé)任才是最大的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)闄C(jī)會(huì)通常與責(zé)任并存。只有那些責(zé)任感強(qiáng)的人，才有可能伸手抓住它。

比爾·蓋茨為什么那么成功？聽聽他關(guān)于責(zé)任的一句話你就明白了：“如果你有很強(qiáng)的責(zé)任感，能夠接受別人不愿意接受的工作，并且從中體會(huì)到付出的樂趣，那你就能夠克服困難，達(dá)到他們無法達(dá)到的境界，并得到應(yīng)有的回報(bào)?！?

所以說，身在職場(chǎng)，最大的風(fēng)險(xiǎn)就是不敢承擔(dān)責(zé)任，最大機(jī)會(huì)就是勇于承擔(dān)責(zé)任。讓我們做一個(gè)充滿責(zé)任感的人，帶著責(zé)任感工作吧！

責(zé)任感讓你變得不可替代

可以說，一個(gè)人在工作時(shí)所具有的責(zé)任感，不僅對(duì)工作的效率而且對(duì)于他自己的品格，都有著重要的影響。工作不只體現(xiàn)了一個(gè)人的人格，也體現(xiàn)了他的興趣和理想，只要看到一個(gè)人如何做工作，就猶如見到了他本人一樣。

美國(guó)著名的建筑大師萊特，在他一生的眾多作品里，最杰出的要數(shù)位于日本東京的帝國(guó)飯店，這座建筑物讓他躋身當(dāng)代世界一流建筑師之列。1916年，日本的小倉公爵帶領(lǐng)一批隨從代表日本政府去美國(guó)聘請(qǐng)萊特建造一座抗震的建筑。之后，萊特隨團(tuán)去了日本島，對(duì)種種問題進(jìn)行了一番實(shí)地考察。最后，他發(fā)現(xiàn)日本的地震是繼劇震而來的波狀運(yùn)動(dòng)，因此他判斷很多建筑物倒塌的原因，其實(shí)是由于地基過深、過厚。這種過深、過厚的地基會(huì)隨著地殼移動(dòng)，建筑物也因此而倒塌。于是他決定將地基筑得更淺，讓建筑物浮在泥海上面，從而讓地震無從肆虐。

于是，萊特決定盡可能利用那層只有8英尺深的土壤。他所設(shè)計(jì)的地基都是由很多水泥柱組成的，柱子穿透土壤固定在泥海上面，不過這種地基到底能否支撐這么大的一座建筑物呢？萊特花了整整一年的時(shí)間在地面遍擊洞孔進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。他將長(zhǎng)度為8英尺、直徑為8英寸的竹竿插入土中，接著馬上快速抽出，防止地下水冒出來，接著灌進(jìn)水泥，他在這種水泥柱上壓以鑄鐵，以測(cè)試水泥柱能夠擔(dān)起的重量。結(jié)果非常驚人，依據(jù)帝國(guó)飯店的預(yù)計(jì)總重量，他計(jì)算出了地基所需要的水泥柱數(shù)，在弄清了各種數(shù)據(jù)之后，大廈開始動(dòng)工了。

帝國(guó)飯店于1920年正式竣工，萊特回到了美國(guó)。3年過去了，一次舉世震驚的大地震突然侵襲東京和橫濱。當(dāng)時(shí)，萊特正在洛杉磯建造一批水泥住宅，聽了這個(gè)消息以后他開始有些坐立不安，一直等待著有關(guān)帝國(guó)飯店的消息。

過了好幾天，也沒有任何消息，突然一天凌晨3點(diǎn)，在萊特所住的賓館中，一陣急促的電話鈴聲驚醒了他?！拔梗∧闶侨R特先生嗎？”聽筒內(nèi)傳來讓人沮喪的聲音，“我是洛杉磯檢驗(yàn)報(bào)的記者。我們收到消息說，帝國(guó)飯店已經(jīng)被地震震塌了?！?

幾秒之后，萊特堅(jiān)定地說：“如果你將這個(gè)消息傳播出去，你一定會(huì)聲明更正的?！?

又過了10天，小倉公爵發(fā)來了一封電報(bào)：“帝國(guó)飯店一切完好！”在整個(gè)災(zāi)區(qū)，帝國(guó)飯店竟然是唯一沒有遭受損害的建筑物！

一瞬間，小倉公爵的賀電傳遍了全世界，萊特成為人人皆知的世界知名建筑師。

人的行為是受意識(shí)支配的，一旦我們具備了責(zé)任感，懂得擔(dān)負(fù)自己的責(zé)任，我們就具備了成長(zhǎng)的動(dòng)力。

阿基勃特是洛克菲勒時(shí)代美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)石油公司的一名普通職員，他無論在什么場(chǎng)合中簽名，都不忘附加上公司的一句宣傳語“每桶4美元的標(biāo)準(zhǔn)石油”。時(shí)間長(zhǎng)了，同事們干脆給他取了個(gè)“每桶4美元”的外號(hào)。

公司董事長(zhǎng)洛克菲勒聽說了此事，便叫來阿基勃特問道：“別人用‘每桶4美元’的外號(hào)叫你，你為什么不生氣呢？”阿基勃特答道：“‘每桶4美元’不正是我們公司的宣傳語嗎？別人叫我一次，就是替公司免費(fèi)做了一次宣傳，我為什么要生氣呢？”

洛克菲勒感嘆道：“時(shí)時(shí)處處都不忘為公司做宣傳，我們需要的正是這樣認(rèn)真負(fù)責(zé)、有責(zé)任感的職員?！?

5年后，洛克菲勒卸任董事長(zhǎng)，阿基勃特接替了這個(gè)職務(wù)?？梢哉f，阿基勃特得到升遷的重要原因就是因?yàn)樗麑?duì)工作和公司的高度責(zé)任感，促使他時(shí)時(shí)刻刻為公司著想。

一個(gè)人工作之中沒有責(zé)任感，就沒有進(jìn)取心；沒有壓力，也就沒有動(dòng)力；沒有動(dòng)力，就不能前進(jìn)。當(dāng)責(zé)任從前門進(jìn)來，我們絕不能從后門溜走。那樣，我們失去的可是伴隨責(zé)任而來的大好機(jī)會(huì)！

我們必須深刻地認(rèn)識(shí)到，責(zé)任并非許多人認(rèn)為的麻煩事，更不是強(qiáng)加在我們身上的包袱，而是通向成功的階梯！逃避責(zé)任的人，看似省得一時(shí)之事，卻拒絕了成長(zhǎng)，更遠(yuǎn)離了成功；只有帶著責(zé)任感去努力工作的人，并且擔(dān)負(fù)責(zé)任的人，不僅有力地展示了自己的高素質(zhì)、高能力，更是一步步走在通向成功的階梯上，向著成功前進(jìn)，讓自己變得不可替代！