3 日計劃：把任務壓到每個人頭上

管理首先要做到把任務落到每個人頭上

我們先看兩個實例。

東朋化工管理變革的項目實施只有兩周，油墨車間的日產量就提升了100%以上。10月的日平均產量是5008，到了11月的時候，日平均產量是10613，兩周時間至少翻了一倍。取得這樣的效果，我們歐博在東朋化工做了什么動作呢？實際上，核心的動作就是日計劃，就是把任務每天下到每個機臺。

同樣，億諾的變革項目只實施了一個星期，換模效率就提升了一倍，換模時間從90分鐘減少到了45分鐘以下，減少了一半的時間，使整個生產效率大幅提升。我們所做的關鍵動作只有一個，就是備模。原來換模的時候沒有事先準備，臨時找模，換模時間就被拉長了。

一個是日計劃，讓產量翻了一倍；一個是換模的小動作，讓效率提高了一倍。大家從這兩個小例子里得到什么啟發呢？

我想大家應該看到：管理其實很簡單。管理并不難做，那為什么企業里面還有很多問題解決不了呢？

我認為有兩個原因：

第一個原因就是激勵不夠。問題誰都知道，但是誰都不去解決，為什么？當領導的依賴下面做事的人去解決，下面做事的人又沒有積極性去解決，最終大家誰都不去解決。

所以，大家不要把管理看得很復雜，管理復雜只是簡單的事情沒人做，為什么沒人做？沒有動力，也沒有壓力。動力是什么？動力是做好了有好處。壓力是什么？壓力是做不好有壞處。

第二個原因是我們的工作不夠細化。不細化，就沒法給壓力，也沒法給動力。

現實的狀況就是這樣：我們規定的任務完成時間不細，下達的任務不細，講什么都很籠統。就像很多老板所說的，只要結果，不管過程。很多管理人員也學著這樣：只負責將達到多少，獎罰多少定出來，但怎么做到卻不管。中間過程沒人去管，沒人細化，實際的結果就是沒有辦法把任務、壓力真正地落實到每個人頭上去。

所以，管理的第一項工作是把任務落到每個人頭上去。

我們學海爾，不要學別的，學好海爾的OEC就很好了。

OEC是什么？就是把任務細分到每個人頭上，落到每一天。OEC就是每人、每事、每天，每一件事有具體的責任人，每個人每一天有明確的任務、有明確的責任。這就是海爾的管理基礎，海爾的市場鏈、價值鏈理論都是建立在這個基礎之上的。

所以，我們現在要做好簡單管理，做好基礎管理，不要急于進行什么價值鏈管理、市場鏈管理，做好OEC就能大幅度解決問題。我們歐博的日計劃就是OEC，備模也是OEC，都是每人、每事、每天，核心思想是將管理的重心放到每一天、每個人身上去。

要把任務的桃子放到恰當的高度

真正要把任務落到每個人頭上，并且要讓人們接受，任務就不能定的太高，也不能太低，要讓他跳起來能摘到桃子。桃子不能離得太遠，否則跳起來也摘不到，下次他就不跳了；但如果你把桃子放到他嘴邊，他一動嘴就可以吃到，那也不叫管理，這樣，他照樣沒有積極性。

管理很簡單，管理也很麻煩，兩句話結合起來管理就容易看懂了。有些人說麻煩和簡單矛盾啊，麻煩和簡單不矛盾，簡單和復雜才矛盾。麻煩的意思是誰都可以做，但要花時間、花精力，并且還要反復做，也就是要你全身心投入進去做。

因為簡單，你就不要搞那么多花花綠綠的名堂；而因為麻煩，你就要有耐心，一步一步地做，要身心投入，要細心、細分、細化。