自我救贖之路

當日本軍隊在東南亞橫行無忌的時候，一個青年人敲響了坐落在靜岡縣一座寺院的大門。開門的是一個老和尚，他低聲問年輕人：“何事？”

那個年輕人表情痛苦：“大師如何看待日本在戰(zhàn)爭中的表現(xiàn)？”和尚微笑著說：“日本必敗?！?

聽了老和尚的話，年輕人嘆了口氣，默然離開了。

幾年之后，他站在東京肅殺的街頭，和無數(shù)人一起聆聽了天皇的投降宣言。他知道，老和尚的預(yù)言應(yīng)驗了。這個人叫巖佐凱實，生于1906年，當日本宣布戰(zhàn)敗的時候，他是安田銀行的總裁。

天皇那沙啞的聲音鉆進巖佐凱實的耳朵，他看了一眼腳下，淚如泉涌。讓巖佐凱實傷心的并非日本敗北，而是因為，他執(zhí)掌的安田銀行大樓已經(jīng)被美國空軍炸成了一片廢墟。這對巖佐凱實和所有安田人來說，都是致命的打擊。

安田財閥歷史悠久。在德川幕府末期，天下紛亂，安田善次郎冒著風雪從老家來到了這里，他經(jīng)歷了無數(shù)苦難、貧窮，遭遇了無數(shù)鄙視和冷漠之后，終于在這里開設(shè)了自己的銀兩兌換店，并且取名為“安田屋”。

在之后的歲月里，安田善次郎勵精圖治，把安田屋經(jīng)營得風生水起，成為能和三井銀行、三菱銀行、住友銀行分庭抗禮的金融大鱷。

安田善次郎去世之后，安田銀行雖然也危機不斷，但還是堅定地前進，度過了人事斗爭、金融恐慌、戰(zhàn)爭沖擊等一系列天災(zāi)人禍，才有了今天的面貌。

可惜的是，美國的B-29轟炸機還是無情地摧毀了安田善次郎一手創(chuàng)辦的安田銀行。

站在廢墟中的巖佐凱實，剛剛39歲，身材矮小但體內(nèi)熱血沸騰。他知道，掃開廢墟之后，就是平坦的大地，在這幅畫卷上，他還能譜寫新的歷史。

第二天，巖佐凱實召集舊部，發(fā)表了安田銀行新的宣言：“日本的復(fù)興，不可能依賴軍國主義。產(chǎn)業(yè)的復(fù)興中，金融，一定能夠扮演重要的角色。”

接下來的幾天，巖佐凱實異常忙碌，但內(nèi)心又非?？仗?。他一方面召集員工重整事業(yè)新版圖；同時，他也在耐心等待著美國盟軍司令部的各種經(jīng)濟政策。這個過程短暫而又漫長，心情則是急切而又充滿著焦慮。

終于，美國對日本財閥的政策塵埃落定，安田率先宣布解散。

與此同時，安田家族的領(lǐng)袖們集體辭職，離開了自己負責多年的崗位，在這之后的兩年里，美國占領(lǐng)軍不斷督促安田進行改革，企圖渾水摸魚留在安田內(nèi)部的家族成員也一一被清除。而那些與安田家族沒有血緣關(guān)系的年輕領(lǐng)袖們則趁此機會，脫穎而出。安田公司內(nèi)部的資料用充滿激情的筆調(diào)寫道：美國對安田的改造就像當年的“明治維新”一樣，讓年輕人力挽狂瀾，拯救企業(yè)。

經(jīng)過與美國人的漫長博弈之后，安田銀行被改名為富士銀行，開啟了新的篇章。

在富士銀行走向正軌之后，巖佐凱實意識到，未來的日本必然將沖破封閉的樊籬，走向世界，于是，在他的力推之下，富田銀行成立了國際部。這個部門成立的初衷有兩點：一是為了邁向國際市場；二是為了和大企業(yè)建立合作關(guān)系。

關(guān)于第二點，巖佐凱實是這樣思考的：三井銀行、三菱銀行都是生存在大財閥的背景之下的，與它們合作的伙伴也都是這些財閥內(nèi)部的工業(yè)企業(yè)，能給它們帶來足夠的利潤空間。而安田財閥一直是一個金融財團，缺乏制造業(yè)的支撐，這是它最為薄弱的環(huán)節(jié)。巖佐凱實希望改變這種狀況。

巖佐凱實認為，其他財團之所以能在二戰(zhàn)之后迅速擺脫戰(zhàn)爭的陰霾，走上復(fù)興之路，最關(guān)鍵的因素在于它們都有商社的支撐。于是，巖佐凱實決定也成立一家商社公司，并且憑借這個公司構(gòu)建起銀行和實業(yè)聯(lián)系的紐帶。

這對安田來說是一個嶄新的開始，為什么我們在這里特意提出安田財閥的改革呢？就是因為安田經(jīng)過戰(zhàn)敗、解散和恢復(fù)之后，完全體現(xiàn)出了一種不同于三井、住友和三菱財團的新模式?？陀^地說，安田是在二戰(zhàn)之后才成為一家綜合財團的。而這個過程持續(xù)了十多年，一直到1966年左右，安田財團才正式建立起來。當然，那個時候，它已經(jīng)不叫安田而改叫芙蓉財團了。再后來，芙蓉財團又一次改名，成為今天的富士財團。

安田邁出的第一步是合并了丸紅公司。丸紅原本是三井旗下的商社公司，在二戰(zhàn)之后脫離出去。安田看中了丸紅公司強大的營銷網(wǎng)絡(luò)和信息收集能力，便出巨資將它收入囊中。

有了商社公司之后，安田開始向?qū)崢I(yè)大踏步地進軍。

在安田，或者說在富士財團的旗下匯集了諸多優(yōu)秀的企業(yè)和不可一世的企業(yè)家。鲇川義介就是其中之一。今天大家提起日產(chǎn)，第一時間就會想到日產(chǎn)汽車。但實際上，日產(chǎn)本身也是一個綜合財團，像日立公司、日本礦業(yè)、日本水產(chǎn)等公司都是日產(chǎn)財團旗下的企業(yè)，當然還包括支柱公司日產(chǎn)汽車。

在日產(chǎn)財團的參與下，在丸紅商社的運作之下，有13家小財團紛紛加入到芙蓉財團。這樣，聚焦于汽車、電子產(chǎn)品和化工業(yè)、金融業(yè)的新式財團就成立了。跟老財團一樣，芙蓉財團也保持著定期召開經(jīng)理會的慣例，以保證整個財團的步伐一致，經(jīng)理會的名字叫芙蓉懇談會。

跟芙蓉財團類似的新財閥還有三和與第一勸業(yè)。這三個新財團的特點都是財團開設(shè)銀行，通過產(chǎn)業(yè)投資，滲透到各個行業(yè)，形成嶄新的割據(jù)之勢。而每一個財團，不管舊的還是新的，都有經(jīng)理會作為紐帶讓整個財團聯(lián)系在一起。

經(jīng)理會并非一個松散的組織，實際上，在某些時候，他們對于旗下公司的人事任免有著生殺予奪大權(quán)。譬如，東芝公司的前任社長叫土光敏夫，在此之前，他是三井旗下石川島播磨重工公司的社長。在東芝出現(xiàn)經(jīng)營危機的時候，三井財團通過經(jīng)理會，直接委任土光敏夫為東芝社長，拯救公司于水火之中。

除了經(jīng)理會以外，新財閥的另一個特征就是加強了商社公司在整個財團中的核心地位，類似于三井物產(chǎn)、三菱商事以及丸紅這樣的公司在財團內(nèi)部組織融資、資金調(diào)配；對外，它們協(xié)同財團內(nèi)部企業(yè)共同投資海外，賺取利潤。

這種模式非常強大，從20世紀50年代開始，商社的勢力就不斷擴大，通過它們財團又不斷擴張自己的勢力，形成了強大的產(chǎn)業(yè)集群。這個怎么理解？比如三菱財團，通過三菱商事的投資，在20世紀60年代末期擁有了將近200家關(guān)系公司，這些公司要么持有三菱商事的股份，要么作為三菱財團的外包商獨立存在，其銷售額在1969年達到了3000億美元，不得不讓人贊嘆。

在這里，我得強調(diào)一下日本財團發(fā)展的偉大力量，這和中國的大企業(yè)路徑形成了鮮明的對比，當然跟美國也不一樣。日本財團對關(guān)系公司采取的措施是扶植、培養(yǎng)。它們?nèi)牍梢患移髽I(yè)之后會為這家公司提供充足的發(fā)展養(yǎng)料，為它們帶來滾滾利潤；而中國或者說美國企業(yè)的模式是，通過資本運作，收購一家公司，等著公司賺錢之后，再賣出去，賺取差價。

這兩種方式?jīng)]有好壞之分，但從一個行業(yè)的發(fā)展來看，日本模式無疑更有利于增強產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力。

到了1955年，三菱商事、三井物產(chǎn)的名字都出現(xiàn)在財富五百強的名單上。而耐人尋味的是，三井物產(chǎn)的社長曾經(jīng)說：“這個世界上，從雞蛋到核彈，我們都參與?！?/p>