解散財(cái)閥

在“土地改革”大張旗鼓進(jìn)行的同時，對日本商業(yè)影響更大的另一項(xiàng)舉措也在積極展開。這就是消滅壟斷財(cái)閥，打破一家公司對一個行業(yè)的控制。當(dāng)時，美國助理國務(wù)卿迪安·艾奇遜為美國的救世主們提出了要求：“改變使日本產(chǎn)生戰(zhàn)爭意愿的現(xiàn)存經(jīng)濟(jì)和社會體系，以使戰(zhàn)爭意愿不再繼續(xù)。”

1945年11月，駐日盟軍總司令部開始實(shí)施這項(xiàng)策略，向大財(cái)閥們開炮，強(qiáng)烈要求他們在最短的時間內(nèi)解散、放棄他們已有的商業(yè)帝國。當(dāng)時日本有幾個龐大無比的財(cái)閥：住友、三井、安田和三菱，它們命運(yùn)的走向決定著日本經(jīng)濟(jì)的未來。

當(dāng)時駐扎日本的盟軍司令部認(rèn)為，強(qiáng)制要求日本解散財(cái)閥有悖于民主觀念，所以，麥克阿瑟將軍向大藏省表示，要求財(cái)閥們自行解散，各自分崩離析。

于是，剛剛從戰(zhàn)爭的洗禮中挺過來的財(cái)閥們又面臨著新的危機(jī)。針對駐日盟軍總司令部提出的解散財(cái)閥策略，不同的家族領(lǐng)導(dǎo)人表現(xiàn)出了不同的態(tài)度。

最先表示同意自行解散的是安田財(cái)閥。當(dāng)時，安田財(cái)閥的總掌門是安田一，他是創(chuàng)始人安田善次郎的親孫子。在短暫的調(diào)整之后，安田家族的人全部退出公司管理層，同時，安田直接控股的公司也宣布脫離安田的管理。10月，安田保善社正式宣布，安田財(cái)閥解散。

安田一在《解散宣言》上說：“戰(zhàn)敗后的日本，應(yīng)當(dāng)摒棄一切的私情，大家應(yīng)當(dāng)以一致的步調(diào)，向創(chuàng)造新生日本而邁進(jìn)。”

從安田善次郎創(chuàng)業(yè)到安田財(cái)閥的解散，整整經(jīng)歷了60年。

安田一雖然解散了財(cái)閥，但他的行動依然受到美國的控制，每隔個把月，他都要向駐日盟軍總司令部匯報(bào)自己的生活支出。美國人對財(cái)務(wù)核算得很精細(xì)，總是能挑出他的毛病來，比如電話打太多了，浪費(fèi)嚴(yán)重。

安田一非常無奈，他告訴美國人，自己的岳父岳母都住在外地，電話費(fèi)自然會很高了。但抑郁難當(dāng)?shù)陌蔡镆粌?nèi)心深處并非死灰一片，他期待著這個曾經(jīng)不可一世的財(cái)閥還能閃耀新的光輝。

三菱財(cái)閥從一開始就蔑視美國占領(lǐng)軍的政策，他的掌門人巖崎小彌太決定跟美國死磕到底，絕不解散三菱財(cái)閥。

巖崎小彌太的理由也很充分，因?yàn)樗鳛橐粋€企業(yè)家，一直反對戰(zhàn)爭。當(dāng)日本“偷襲珍珠港”取得勝利的時候，當(dāng)全體國民沉浸在野心膨脹的巨大喜悅中的時候，巖崎小彌太在日記中寫道：“真是做了一件非常愚蠢的事情。”當(dāng)年的圣誕節(jié)，他指著桌子上的火雞說：“以后，這些火雞都會成為美國人的食品。”

在戰(zhàn)爭過程中，軍部一直強(qiáng)迫三菱財(cái)團(tuán)提供木材物資，巖崎小彌太告訴自己的下屬：“他們要就給他們，咱們現(xiàn)在不砍樹，以后也會被美國的飛機(jī)轟炸得精光。”

換句話說，雖然三菱財(cái)團(tuán)也介入了戰(zhàn)爭，可是在那樣的時代，作為一個商人，為了保全企業(yè)，別無他法。

后來，戰(zhàn)爭結(jié)束了；再后來，駐日盟軍總司令部來了。巖崎小彌太的痛苦也在日益加深，因?yàn)樗溃约旱钠髽I(yè)可能將遭遇創(chuàng)立以來最慘烈的命運(yùn)。

那場百分之百可以稱之為浩劫的戰(zhàn)爭，到底誰是真正的罪人？是被愚弄的民眾嗎？是茍且偷生的企業(yè)嗎？是下層的農(nóng)民、軍人和工人嗎？當(dāng)然不是，真正的罪犯是貴族、軍部和日本龐大政治體系中的政治家們。

所以，當(dāng)美國人要求三菱解散的時候，巖崎小彌太回應(yīng)說：“三菱從來沒有做過背叛國家的事情，也從來沒有跟軍部有過勾結(jié)，我們做的就是全力改善國民的生活，所以我們從來沒有感覺自己可恥。三菱的股票面向社會募集，很多國民都是我們的股東。所以，我代表的是全體股東的利益，不能背棄股東對我們的信任，所以，我不能解散三菱。”

應(yīng)該說，巖崎小彌太在四大財(cái)閥里是態(tài)度最強(qiáng)硬，也是唯一一個敢公開跟盟軍叫板的人。

駐日盟軍總司令部非常憤怒，他們公開發(fā)表文章，督促三菱盡快解散，但都被巖崎小彌太拒絕了。最后，大藏省大臣澀澤敬三親自做說客，希望三菱能自行解散。巖崎小彌太當(dāng)時身體不太好，他躺在病榻上說：“自行解散是不行的，除非是駐日盟軍總司令部強(qiáng)令我們解散。如果是強(qiáng)令的話，也希望能讓一般股東再分一次紅利。”

澀澤敬三答應(yīng)他們努力試試。其實(shí)，澀澤敬三及當(dāng)時的日本首相幣原喜重郎都跟巖崎小彌太有親戚關(guān)系，血濃于水。他們也是發(fā)自內(nèi)心地希望三菱能有個美好的未來，才希望三菱財(cái)團(tuán)能審時度勢，能屈能伸。

但巖崎小彌太還是不為所動，堅(jiān)持認(rèn)為，只有給所有股東都發(fā)了紅利，他才考慮是否解散公司。

美國人的耐心消耗殆盡，他們立刻成立了一個叫控股公司整理委員會的組織，專門負(fù)責(zé)解散四大財(cái)閥。很快，這個機(jī)構(gòu)發(fā)布了解散財(cái)閥的命令：四大財(cái)閥停止對控股公司的一切所有權(quán)；家族人員必須退離自己的職位；控股公司的董事立即下課；各個財(cái)閥都不能再對下屬行業(yè)行使控制權(quán)。

這項(xiàng)嚴(yán)厲的措施再也不是停留在自行解散的邏輯之內(nèi)了，深受打擊的巖崎小彌太住進(jìn)了醫(yī)院。而三菱公司召開了最后一次董事會，宣布了駐日盟軍總司令部的命令。

1945年12月2日深夜，巖崎小彌太因?yàn)榇髣用}出血身亡，享年67歲。他死前內(nèi)心一定很痛苦，因?yàn)樗吹降氖侨毡緫?zhàn)敗后的滿目瘡痍，當(dāng)然更重要的是，自己的家族企業(yè)走到了盡頭。

在巖崎小彌太去世的半年后，三菱把旗下所有的事業(yè)都移交給了控股公司整理委員會，這個不可一世的大財(cái)閥暫時停止了呼吸。不過，它沒有就此消亡，而是等待著復(fù)興的那一天。

日本有句古話我深以為然：“寒門出孝子，國破見忠臣。”很多人以為，在日本明治維新的上升過程中涌現(xiàn)出來的企業(yè)家才是商界奇才、真英雄，但我縱觀日本400年商業(yè)脈絡(luò)之后，得出的結(jié)論是，那些在歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，披荊斬棘，以豪邁的雄心、不屈的動力和果敢的力量繼續(xù)前進(jìn)的企業(yè)家，才是值得我們佩服的人。

因?yàn)椋诖笮蝿蓓橈L(fēng)順?biāo)臅r候，我們看不到一個企業(yè)最優(yōu)質(zhì)的特點(diǎn)，就好比患難見真情一樣，企業(yè)只有在生死存亡之際，才會表現(xiàn)出自己真正的特質(zhì)。

從商業(yè)層面來看，美國占領(lǐng)者對它的最大的沖擊，無疑是解散了掌控日本400年商業(yè)版圖的財(cái)閥體制。

四大財(cái)閥的表現(xiàn)各異，也充分體現(xiàn)了大時代背景下不同的企業(yè)生態(tài)。

三井家族認(rèn)為，駐日盟軍總司令部的解體政策不過是雷聲大雨點(diǎn)小，時過境遷后，自然能重整江山待后生。于是三井派出三井本社的首席常務(wù)理事住井辰男與美國人斡旋，并告訴美國人，在戰(zhàn)爭過程中，三井沒提供多少軍用物資，一直以良民企業(yè)而自我要求，而且，三井現(xiàn)在愿意交出家族掌控的股份，向社會公開，變成一家社會型企業(yè)。

但駐日盟軍總司令部根本不聽他們的提議，而是粗暴地回復(fù)說：“解散財(cái)閥是唯一的途徑，趕緊解散才是正確的選擇。”還威脅說，“現(xiàn)在日本有好幾百萬人吃不上飯，如果你們不解散財(cái)閥，我們就拒絕提供援助。”

最后，他們還充滿諷刺地說：“我們不允許三井家族過著比難民更好的生活！”

有著400多年悠久歷史、經(jīng)歷過無數(shù)次大風(fēng)浪的住友家族，也難逃厄運(yùn)。古田俊之助是住友的總理事，早年在住友家族做技術(shù)工作，因?yàn)槭莻€徹頭徹尾的工作狂，所以被員工起外號叫做“坦克”。

“坦克”的職業(yè)生涯一路順?biāo)欤芸斐蔀樽∮鸭易宓拇螽?dāng)家。

當(dāng)天皇宣布投降的時候，古田俊之助依然保持了冷靜的內(nèi)心，他明白，自己必須要保住住友家族一貫的形象和生意。

當(dāng)時，社會的傳聞是，像住友這樣的大財(cái)閥很有可能被美國人宣布為戰(zhàn)犯，連古田俊之助也難逃戰(zhàn)犯的惡名。

古田俊之助沒有被傳聞嚇倒，他告誡自己的屬下，“如何以不讓后世恥笑的方式，維持住友家的安泰”是目前所有員工的第一要務(wù)。

古田俊之助之所以如此鎮(zhèn)靜，是因?yàn)樵谀莻€混亂而黑暗的時代，企業(yè)如何保住命脈的關(guān)鍵，在于它們和美國占領(lǐng)者之間的關(guān)系。三井一直蔑視駐日盟軍總司令部，并且極端自信地以為美國人不會解散財(cái)閥。而住友卻知道，美國人才是日本的實(shí)際統(tǒng)治者。所以，當(dāng)駐日盟軍總司令部一成立，住友家族的很多骨干就自告奮勇，成為駐日盟軍總司令部在經(jīng)濟(jì)方面的專家顧問。

這些專家反饋給古田俊之助的信息是，美國人要解散財(cái)閥是沒商量的，千萬別像三井那樣一廂情愿地以為這件事情還能緩和，一定要做好各種準(zhǔn)備，完成解散。

這里需要提到一個細(xì)節(jié)，駐日盟軍總司令部當(dāng)時的想法還是比較簡單，他們觀察到，三井、住友這些大財(cái)閥的下屬企業(yè)都以三井、住友命名；于是，他們認(rèn)為，解散財(cái)閥就是讓這些企業(yè)改名更姓，斬?cái)嗨鼈兒推髽I(yè)家之間的股份關(guān)系。

于是，古田俊之助打算打個擦邊球。

他以最快的速度讓住友旗下所有的公司改名稱，同時，古田俊之助讓所有主要領(lǐng)導(dǎo)人全部離職，不留任何余地。

而古田俊之助自己也在料理完這些公司的后事之后，選擇了辭職。在辭職演說中，他為住友財(cái)團(tuán)規(guī)劃了新的發(fā)展方向：“今后住友旗下的所有公司應(yīng)朝著企業(yè)集團(tuán)化的方向發(fā)展，因?yàn)檫@與住友的未來有著密切的關(guān)系。”

但美國人不知道的是，古田俊之助還是讓住友旗下的公司保持了無法割裂的關(guān)系，將它們永遠(yuǎn)捆綁在一起。保持這種關(guān)系的利器叫“社長會”，后來改名為“白水會”。

這是一個定期舉辦的會議，由住友本社的社長主持，參加會議的人都是各個事業(yè)、企業(yè)的社長，他們聚集在一起，商議下一步集團(tuán)整體的戰(zhàn)略方向，研究經(jīng)營重點(diǎn)，彼此協(xié)調(diào)經(jīng)營范圍，等等。

古田俊之助在第一次社長會上慷慨激昂地說：“各事業(yè)的經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)聚集在一起、團(tuán)結(jié)在一起，以防止組織的老化，使得現(xiàn)在的住友擁有強(qiáng)大的組織能力。”

在那之后，住友財(cái)閥的確憑借著這種獨(dú)特的例會，讓自己的組織具有強(qiáng)大的凝聚力。而這種例會又是美國人所不了解的，他們以為，當(dāng)一家公司與另一家公司沒有股權(quán)關(guān)系之后，它們之間就不再有任何牽連了，而實(shí)際上絕對不是這樣的。在以后的日子里，住友財(cái)閥憑借著血緣、姻親關(guān)系，依然聚合在一起，并且不斷擴(kuò)大自己的事業(yè)范圍。至今，他們旗下的公司早就遍布世界，生生不息。

伴隨著財(cái)閥解散的消亡，新的革新力量也在慢慢崛起。當(dāng)時世界格局錯綜復(fù)雜，東西對立，戰(zhàn)爭依然一觸即發(fā)。美國人要做的是扼殺戰(zhàn)爭的經(jīng)濟(jì)根源，但絕不是讓日本的經(jīng)濟(jì)陷入死亡循環(huán)。

在四大財(cái)閥接連被解散之后，日本產(chǎn)業(yè)界的各大企業(yè)家也深感岌岌可危，他們同樣看不到明天和未來。但企業(yè)家應(yīng)該做的是什么呢？至少在危機(jī)的時刻，他們應(yīng)該站出來，告訴自己的員工，要相信未來。

在事情發(fā)生了60多年之后，我們重新回望歷史會發(fā)現(xiàn)，在那個異常艱苦的年代里，依然有很多人超越了戰(zhàn)敗的陰霾和絕望的壓迫，剝離掉籠罩在窗口的陰云，讓陽光照射進(jìn)自己的心靈，他們聆聽著天皇沙啞的聲音，開始思考，該如何更好地生活下去。

人類總是如此，被大災(zāi)難擊倒，再從廢墟中艱難地爬起來。不是因?yàn)樗麄兌嗝磮?jiān)韌不拔、心如磐石，而是因?yàn)樗麄儎e無選擇。

對于日本人特別是對于日本商人來說，美國式的自上而下的改革他們并不陌生。當(dāng)年那場震驚世界的“明治維新”運(yùn)動也是在精英階層的推進(jìn)之下有序進(jìn)行的，工業(yè)化、民主化、富國強(qiáng)兵、消滅割據(jù)和武士，這些過往的思想沖擊在那個年代雖然也遭遇了抵抗，但最終都堅(jiān)決地貫徹了下來。日本和德國的民族性有許多雷同，比如，他們都不太篤信民主，認(rèn)為民主是效率低下的惡草，他們迷戀專制、集權(quán)、高效率。而對于二戰(zhàn)后失敗的日本人來說，他們在美國獨(dú)裁統(tǒng)治下，接受新鮮事物的意識更強(qiáng)烈，也更順暢。

所以，當(dāng)美國人通過獨(dú)裁的方式來實(shí)現(xiàn)民主化、經(jīng)濟(jì)改革的時候，日本人并沒有感到陌生和無所適從，他們甚至張開臂膀，擁抱戰(zhàn)敗和新生。

比如，美軍在日本的駐扎并沒有引起社會的恐慌，反而刺激了日本經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。很多中小企業(yè)做起了滿足美國軍人欲望的生意。比如有家小公司，之前一直為日軍生產(chǎn)軍用的鏡頭，等美國人來了之后，這家公司立刻開始轉(zhuǎn)而銷售迷你照相機(jī)，并大獲好評。另一家公司一直給日本空軍提供飛機(jī)設(shè)計(jì)圖紙，現(xiàn)在，他們開始給美國人設(shè)計(jì)摩托車。在日本戰(zhàn)敗的一年后，國內(nèi)誕生了400多家專門生產(chǎn)口香糖的公司，因?yàn)槟鞘敲绹说淖類邸?

這種軍用企業(yè)向民用公司的轉(zhuǎn)變完全是企業(yè)的自發(fā)行為，它們在面臨戰(zhàn)敗的時候，迅速轉(zhuǎn)型，忘記了建立大東亞共榮圈的偉大使命，開始喜悅?cè)f分地從過去走向未來。

客觀地說，小公司的轉(zhuǎn)型還比較容易；可是大財(cái)閥和大企業(yè)就要面臨更多的挑戰(zhàn)和艱難，它們必須迅速解散，但還要保持家族企業(yè)的延續(xù)；它們必須聽命于美國的經(jīng)濟(jì)政策，還要實(shí)現(xiàn)盈利。