管理者必須防微杜漸

北京有位企業(yè)老總喜歡夸夸其談，每次開會都講些大而化之的東西。在寫給我的郵件中，他自認為是一個“提要求的人”，坐在一個指揮三軍的位置上，讓下屬實現(xiàn)自己的想法。這沒問題。問題是他的許多計劃都沒有可行性，充其量是一個尚需論證的設想。這讓下屬既緊張又恐懼。因為按他的計劃去做，有些項目往往就會一塌糊涂。

這說明，計劃細節(jié)的可操作性特別重要，甚至比我們想法的本身還關鍵—...