決定命運(yùn)的是選擇而非機(jī)遇

什么樣的選擇決定什么樣的生活

有3個(gè)人要被關(guān)進(jìn)監(jiān)獄3年，監(jiān)獄長(zhǎng)同意滿足他們每人一個(gè)要求。美國人愛抽雪茄，要了3箱雪茄。法國人最浪漫，要一個(gè)美麗的女子相伴。而猶太人說，他要一部與外界溝通的電話。3年過后，第一個(gè)沖出來的是美國人，嘴里塞滿了雪茄，大喊道：“給我火，給我火！”原來他忘了要火。接著出來的是法國人，只見他手里抱著一個(gè)小孩子。美麗女子手里牽著一個(gè)小孩子，肚子里還懷著第三個(gè)。最后出來的是猶太人，他緊緊地握住監(jiān)獄長(zhǎng)的手說：“這3年來我每天與外界聯(lián)系，我的生意不但沒有停頓，反而增長(zhǎng)了200%。為了表示感謝，我送你一輛勞斯萊斯。”

這個(gè)故事告訴我們，決定命運(yùn)的是選擇，而非機(jī)會(huì)。什么樣的選擇決定什么樣的生活，我們今天的生活是由三年前所做出的選擇決定的；而今天的抉擇，將不僅決定我們?nèi)旰蟮纳睿鼤?huì)影響以后長(zhǎng)久的生活。這就是人生博弈的法則。

那么，何謂選擇？選擇可以看做一個(gè)判斷和舍棄的過程，在多種可能性中找到最理想的一個(gè)，判斷標(biāo)準(zhǔn)是效用（機(jī)會(huì)效益減掉機(jī)會(huì)成本）最大。

我們每個(gè)人的一天都會(huì)面臨各種各樣的選擇，小至買衣服、吃東西，大至企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的設(shè)定、國家大政方針的制定。

每個(gè)人都希望能夠做出正確的選擇——即使不是最好的，至少也是比較好的。那么有沒有一些方法可以幫助我們呢？

明智的選擇，需要清楚正確地計(jì)算成本和收益、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，更重要的是明白自己到底想要什么。

我們可以通過以下5個(gè)步驟來做出相對(duì)正確的選擇。

第一，列出我們所有可能的選擇。

第二，盡可能列出每個(gè)選擇的可見后果。

第三，盡量評(píng)估每種結(jié)果可能發(fā)生的機(jī)會(huì)。

第四，試想一下自己對(duì)每種結(jié)果的渴望或恐懼程度。

第五，把所有的因素結(jié)合到一起做出合理的選擇。

人生是一個(gè)不斷選擇的過程，而做選擇，首先要明確自己的目標(biāo)，然后計(jì)算成本和收益，看這個(gè)事情值不值得做，最后才是策略選擇。

生活中的霍布斯選擇

1631年，英國劍橋商人霍布森從事馬匹生意。他說：“所有人買我的馬或者租我的馬，價(jià)格絕對(duì)便宜，并且你們可以隨便挑選。”霍布森的馬圈很大，馬匹很多，然而馬圈只有一個(gè)小門。高頭大馬出不去，能出來的都是瘦馬、賴馬、小馬，來買馬的左挑右選，不是瘦的，就是賴的。霍布森只允許人們?cè)隈R圈的出口處選。大家挑來挑去，自以為完成了滿意的選擇，最后的結(jié)果可想而知——只是一個(gè)低級(jí)的決策結(jié)果，其實(shí)質(zhì)是小選擇、假選擇、形式主義的選擇。

可以看出，這種選擇是在有限的空間里進(jìn)行著有限的選擇，無論買馬人如何思考、評(píng)估與甄別，最終得到的只是一匹劣馬。后來，管理學(xué)家西蒙把這種沒有選擇余地的所謂“選擇”譏諷為“霍布森選擇”。霍布森選擇是一個(gè)小選擇，是一個(gè)假選擇。

“霍布森選擇”一直在我們的生活中存在著。雖然從理論上說我們總是有許許多多的選擇，但因某些限制的存在，減少了我們選擇的范圍，甚至只允許我們有一種選擇。所謂的“自由選擇”總是或多或少地受到限制和約束，這使得選擇的范圍大大縮小。

舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，對(duì)于一個(gè)大學(xué)生來說，他畢業(yè)后可以工作，可以攻讀研究生，可以出國留學(xué)，甚至可以成為自由職業(yè)者。但是，真實(shí)的選擇并不是這么回事：因?yàn)橛⒄Z基礎(chǔ)差，通過考研英語分?jǐn)?shù)線的可能性很低，這無疑又使讀研成為了棄選項(xiàng)；因?yàn)槟抑行邼鰢魧W(xué)的選擇其實(shí)已經(jīng)名存實(shí)亡；因?yàn)榧依飶?qiáng)烈反對(duì)他做自由職業(yè)者，于是必須得放棄這種選擇……這就是殘酷的現(xiàn)實(shí)給選擇套上的枷鎖，因此他必須在畢業(yè)后找尋一份正式的工作。

現(xiàn)代商品經(jīng)濟(jì)下，生產(chǎn)資料日益豐富，走進(jìn)超市面對(duì)各種品牌的同類商品往往會(huì)使人有點(diǎn)無從下手，不知道自己該選擇哪個(gè)，很擔(dān)心自己會(huì)選擇了質(zhì)量差的產(chǎn)品。誰能保證自己的選擇就一定是正確的呢？而如果只有一種商品可供選擇，人們對(duì)該商品的認(rèn)知已經(jīng)很清晰，不再有這些擔(dān)心，人們至少可以選擇買或不買。此外，如果只有一種選擇，也可節(jié)省選擇的機(jī)會(huì)成本。

當(dāng)然，絕大多數(shù)人還是希望擁有更多的選擇機(jī)會(huì)。更多的選擇機(jī)會(huì)總是令人身心愉悅。因此，我們理應(yīng)利用自己的智慧之眼，洞悉霍布森選擇，為自己創(chuàng)造盡可能多的選擇機(jī)會(huì)。

一個(gè)老者攜孫子去集市賣驢。路上，開始時(shí)是孫子騎在驢背上，爺爺在地上牽著毛驢走，有人指責(zé)孫子不孝。聽到人們的指責(zé)后，爺孫二人立刻調(diào)換了位置。調(diào)換位置后的爺孫倆，又聽到有人指責(zé)，說老人虐待孩子。于是爺孫兩人都騎上了驢。一位老太太看到后又為驢鳴不平，說他們不顧驢的死活。最后，爺孫二人都從驢背上下來了，徒步跟驢走。不久又聽到有人譏笑：“看！一定是兩個(gè)傻瓜，不然為什么放著現(xiàn)成的驢不騎呢？”爺爺聽罷，嘆口氣說：“還有一種選擇就是咱倆抬著驢走，可這樣一來，豈不更讓人笑掉大牙？”

每個(gè)人對(duì)同樣的問題有不同的認(rèn)知，在經(jīng)濟(jì)生活中也是如此。面對(duì)一件相同的商品，不同的人可能會(huì)有不同的選擇。有人做選擇是從經(jīng)濟(jì)學(xué)的成本-收益角度來看，比如人們選擇一項(xiàng)投資，總是選擇投入最少、收益最大的。有人做出選擇是從物品的使用價(jià)值角度來實(shí)現(xiàn)的，例如人們?cè)谏衬袑?duì)水的珍視就比其他物品要高。還有人是從自己的興趣愛好方面來做出選擇，如有人喜歡集郵，花費(fèi)千金也要集齊一套完整的郵票。但是，非得要說誰做出的決策或者選擇是最優(yōu)的，恐怕誰也不能說服誰。

因此，最佳選擇是對(duì)自己而言，而非對(duì)他人而言。在別人看來并非是最佳選擇，但對(duì)自己而言是最佳選擇，這就夠了。比如，小李和小黃都擁有100萬元資本準(zhǔn)備投資，小李對(duì)塑料頗有研究，小黃對(duì)裝潢設(shè)計(jì)十分在行。對(duì)于他們而言，如果小李將資本投入裝潢設(shè)計(jì)行業(yè)，小黃將資本投入塑料業(yè)，恐怕對(duì)他們來說都不是最佳選擇。

我們?cè)谧龀鲞x擇的時(shí)候，往往追求最佳選擇，但是自己卻沒有一個(gè)判斷的標(biāo)準(zhǔn)，不知道什么才是最佳選擇。其實(shí)，很多時(shí)候，我們?cè)谧鲞x擇時(shí)，認(rèn)真思考之后并不一定能做出最佳選擇，在短時(shí)間內(nèi)做出來的往往只能是現(xiàn)存的最佳選擇。

蔡戈尼效應(yīng)：撞到南墻就拐彎

在現(xiàn)實(shí)中遭遇拍賣陷阱時(shí)，很多理性的人會(huì)選擇不參加，即使參加了，一旦意識(shí)到繼續(xù)比賽將會(huì)讓自己騎虎難下時(shí)，也會(huì)在叫價(jià)過程中及時(shí)回頭。但不理性的人則會(huì)選擇一條道走到黑。

據(jù)報(bào)載，河南有一位文學(xué)青年，高考落榜之后便夜以繼日地搞起詩歌創(chuàng)作來。他一篇篇地投稿，又一篇篇地被退回。他一氣之下跑到新疆去發(fā)掘靈感，可是跑遍了所有的地方也沒有人愿意收留他。他萬念俱灰，餓了五天五夜，步履艱難地回到家里，因?yàn)闊o臉見人服了毒藥，被搶救過來之后不但受到親人們的責(zé)怪，父母親還發(fā)誓以后再不認(rèn)他。他沉痛地說：“一個(gè)不幸的人選擇了文學(xué)，而文學(xué)又給了我更多的不幸。”這位青年不能說他沒有遠(yuǎn)大的目標(biāo)和理想，甚至他還有堅(jiān)持不懈、鍥而不舍的毅力，但為什么落到了這般田地？

我們?cè)跒檫@位文學(xué)青年感到惋惜的同時(shí)，也得到一些博弈論上的啟示：人生有時(shí)需要半途而廢，我們應(yīng)學(xué)會(huì)撞到南墻就轉(zhuǎn)彎。當(dāng)我們?cè)谌松穆飞吓e步維艱時(shí)，所要做的或許并不是堅(jiān)持到底，一條路跑到黑，而是停下來觀察一下，想一想，問一問自己選擇的這個(gè)方向?qū)Σ粚?duì)？是不是已經(jīng)到了應(yīng)該放棄的時(shí)候？

很多人都曾做過這樣的游戲，在紙上畫一個(gè)圓圈，在最后留下一個(gè)小缺口，之后再看它一眼，人們就會(huì)有一種沖動(dòng)要把這個(gè)圓完成。這就是“趨合心理”，是促使人們完成一件事的內(nèi)驅(qū)力之一。

為了探究這個(gè)問題，心理學(xué)家蔡戈尼曾于1927年做了一個(gè)實(shí)驗(yàn)。她將受試者分為甲乙兩組，讓他們同時(shí)演算相同的并不十分困難的數(shù)學(xué)題。讓甲組一直演算完畢，而在乙組演算中途，突然下令停止，然后讓兩組分別回憶演算的題目。結(jié)果，乙組記憶成績(jī)明顯優(yōu)于甲組。這是因?yàn)槿藗冊(cè)诿鎸?duì)問題時(shí)，往往全神貫注，一旦解開了就會(huì)松懈下來，因而很快忘記。而對(duì)解不開或尚未解開的問題，則要想盡一切辦法去完成它，因而一直在腦海中徘徊，久久無法忘記。

這種心態(tài)叫“蔡戈尼效應(yīng)”。人們之所以會(huì)忘記已完成的工作，是因?yàn)橛瓿傻膭?dòng)機(jī)已經(jīng)得到滿足；如果工作尚未完成，這種動(dòng)機(jī)因未得到滿足而給人留下深刻印象。

然而，在博弈中，這種心態(tài)對(duì)我們的成功不利，很多人都像故事中的文學(xué)青年一樣，很努力地工作和生活，但到頭來卻一無所獲。因?yàn)樗麄儧]有選對(duì)努力的方向，只是一味為了“趨合”而做無用功。

要想成功，我們必須學(xué)會(huì)把脫韁之馬般的完成驅(qū)動(dòng)力抑制住。依照自己的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，如果發(fā)現(xiàn)一個(gè)工作計(jì)劃不值得做，那么就勇敢地放棄。我們可以先從小事來訓(xùn)練自己，比如看一本書的時(shí)候，嘗試停一下，想想自己是否在浪費(fèi)時(shí)間和精力，還要不要繼續(xù)看下去？

有了這樣的嘗試，我們便可以保證沿著正確的方向前進(jìn)。

有一個(gè)教授在授課之前，給大家出了一道有趣的思考題：“很遠(yuǎn)的地方發(fā)現(xiàn)了金礦，為了得到黃金，人們蜂擁而去，可一條大河擋住了去路，你們會(huì)怎么辦？”

課堂上頓時(shí)熱鬧起來，有的說游過去，有的說繞道走，但教授卻笑而不語。

良久，教授才嚴(yán)肅認(rèn)真地說：“為什么非要去淘金，為什么不可以買一條船做營運(yùn)，接送那些淘金的人？這樣照樣可以發(fā)財(cái)致富。”

所有人一時(shí)語塞。教授接著說：“人們?yōu)榱税l(fā)財(cái)，即使票價(jià)再貴，也會(huì)心甘情愿買票上船，因?yàn)榍懊婢褪钦T人的金礦。”

大家茅塞頓開。是啊，為什么不能修正一下致富的手段和方式？

目標(biāo)都是追逐財(cái)富，為了能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，我們可以根據(jù)實(shí)際情況，采取靈活的方式。若在某個(gè)圈子長(zhǎng)期出不了成績(jī)，不如改行做更適合自己的工作。拋棄虛榮心，哪怕降低一個(gè)檔次，只要能發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，就能取得更大的成就，找到自己的人生價(jià)值。

我們知道從地球發(fā)射一個(gè)衛(wèi)星到太空的預(yù)定軌道。在這個(gè)過程中，實(shí)際上，衛(wèi)星只有3%的時(shí)間是在完全正確的航行軌道上，沒有絲毫偏移，而其余的時(shí)間一直都修正。

工作中，我們要想順利達(dá)到自己的目的，就必須隨時(shí)檢查自己的方向是否有偏差，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)存在的問題，尋找解決的辦法，糾正偏差，督促并鞭策自己走好下一步。

及時(shí)止損出局

對(duì)于拍賣陷阱，炒股的朋友更容易理解。因?yàn)樗麄兓蚨嗷蛏俣加斜惶椎慕?jīng)歷，其原因就在于最初的“不甘心”。如果在股票發(fā)生虧損后能夠及時(shí)止損，就可以把損失降到較低的程度。而越是猶豫不決，曠日持久，就會(huì)陷得越深，就更不愿做壯士斷臂之舉，導(dǎo)致難以自拔。

老李算是一個(gè)老股民了，從1996年就開始入市，但是直到2007年的大牛市之前，一直處于虧損狀態(tài)，很大程度上就是因?yàn)樗耙恢睕]有止損意識(shí)，更別說采取止損策略了。

每次，老李眼看著自己的血汗錢在股市一天天地縮水，心里就會(huì)越來越焦急，市場(chǎng)上的利空傳聞也越來越令人信心崩潰，老李每天都在絕望中度日如年。最終，老李決定斬掉這痛苦之源，讓自己的心情平靜下來。于是在跌得最急的一天，老李將持有的股票快刀斬亂麻砍了個(gè)精光。老李本以為可以就此清靜了，可誰知行情好像偏要跟他過不去，等他剛殺出重圍，股票就像注射了興奮劑似的反轉(zhuǎn)向上。這時(shí)老李只能安慰自己說這不過是下跌途中的一個(gè)小反彈罷了。但是接下來的走勢(shì)好像只是一個(gè)上升浪的開始，老李每天都在承受漲勢(shì)的折磨。終于，在行情突破某個(gè)阻力位的時(shí)候，老李實(shí)在抵抗不了入場(chǎng)的誘惑而不顧一切地?fù)淙牍墒小１瘎≡俅紊涎荩侠畈恍易返搅艘粋€(gè)頂點(diǎn)，股價(jià)開始了新的下跌浪。由于有了上次的教訓(xùn)，老李決定這次被套后絕不止損出場(chǎng)，但最終的結(jié)局卻是血本無歸。股市上像老李這樣不懂得止損策略的股民比比皆是。

如果這些股民了解拍賣陷阱的博弈知識(shí)，在面對(duì)虧損時(shí)，或許會(huì)采取另外一種策略。拍賣陷阱告訴我們，當(dāng)我們進(jìn)行了一項(xiàng)不理性的活動(dòng)后，應(yīng)該忘記已經(jīng)發(fā)生的行為和支付的成本，只要考慮這項(xiàng)活動(dòng)之后需要耗費(fèi)的精力和能夠帶來的好處，再綜合評(píng)定它能否給自己帶來正效用。進(jìn)行投資時(shí)，把目光投向前方，審時(shí)度勢(shì)，如果發(fā)現(xiàn)這項(xiàng)投資并不能贏利，應(yīng)該及早停止，不要惋惜已投下去的各項(xiàng)成本——精力、時(shí)間、金錢……

那么，我們?cè)撊绾沃箵p呢？下面介紹幾種簡(jiǎn)單的止損方法。

1.初始止損法

在買進(jìn)股票前預(yù)先設(shè)定止損位置，比如說在買入價(jià)下方的3%或5%處，一旦股價(jià)有效跌破該止損位置，則立即離場(chǎng)。

2.保本止損法

一旦買入股票后股價(jià)迅速上升，則應(yīng)立即調(diào)整初始止損價(jià)格，將止損價(jià)格上移至保本價(jià)格（買入價(jià)+雙向交易費(fèi)用）。

3.時(shí)間周期止損法

我們?cè)谫I入股票前，要對(duì)買入股票設(shè)定持有時(shí)間，如1天、3天、一星期、兩星期，等等。如果買入后持有時(shí)間已經(jīng)到設(shè)定期限，但股價(jià)沒有發(fā)生預(yù)期走勢(shì)，同時(shí)也沒有到達(dá)設(shè)定的止損位置，這時(shí)，千萬不要轉(zhuǎn)換持股的“時(shí)間周期”，應(yīng)立即離場(chǎng)，以免將“短線投機(jī)”變成“長(zhǎng)線投資”，并最終成為“長(zhǎng)期套牢”。

4.突發(fā)事件止損法

如果所買入股票發(fā)生重大事件，以致買入理由消失，則應(yīng)止損離場(chǎng)，以免遭受更大的損失。

股市是一個(gè)充滿風(fēng)險(xiǎn)的地方，當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己的決定和市場(chǎng)發(fā)展方向不一致時(shí)，所做出的決定錯(cuò)誤時(shí)，我們一定要有認(rèn)賠服輸?shù)闹腔郏诘谝粫r(shí)間及時(shí)止損，以避免造成更大的錯(cuò)誤。

降低選擇的機(jī)會(huì)成本

很多人有過這樣的困惑：兩箱蘋果，一箱又大又鮮，另一箱由于放得久了，有一些已經(jīng)變質(zhì)了。先吃哪箱呢？

最典型的吃法有兩種：第一種是先從爛的吃起，把爛的部分削掉。這種吃法的結(jié)局往往是要吃很長(zhǎng)一段時(shí)間的爛蘋果，因?yàn)榈热藗儼衙媲暗臓€蘋果吃完的時(shí)候，原本好端端的蘋果又放爛了。第二種是先從最好的吃起，吃完再吃次好的。這種吃法往往不可能把全部的蘋果都吃掉，因?yàn)槌缘阶詈螅瑺€蘋果實(shí)在是爛得沒法吃了，就都給扔了，形成了一定的浪費(fèi)。但好處是畢竟吃到了好蘋果，享受到了好蘋果的好滋味。這道題當(dāng)時(shí)在于測(cè)試回答者是樂觀的人還是悲觀的人。按照當(dāng)時(shí)的測(cè)試點(diǎn)，前一種吃法的人是悲觀的人，后一種吃法的人是樂觀的人。

通常喜歡第一種吃法的人，覺得第二種吃法容易造成浪費(fèi)。喜歡第二種吃法的人，覺得享受好蘋果的味道更要緊，扔掉幾個(gè)爛蘋果不算什么。

兩種吃法，各有各的道理。在實(shí)際生活中，究竟先吃哪個(gè)蘋果，對(duì)個(gè)人其實(shí)沒有太大的影響。但先吃哪個(gè)蘋果的選擇背后，卻別有一番深意，而博弈上的理性人更愿意采取第二種吃法。吃蘋果不同于吃飯，不是為了果腹，而是為了品嘗其味道，吸收其營養(yǎng)。從這個(gè)意義上講，先吃好的比較理性。用博弈的語言來說，這種吃法的機(jī)會(huì)成本相對(duì)較少一些。

一個(gè)大學(xué)剛剛畢業(yè)的人，因?yàn)閷?duì)工作認(rèn)識(shí)不深，迷茫中選擇了一個(gè)職業(yè)，并在已經(jīng)過去的兩年時(shí)間里通過自己勤奮努力取得了一定成就，積累了大量的資源。但是，兩年后才意識(shí)到，這并非自己理想的職業(yè)，于是想跳槽轉(zhuǎn)行。那么，這個(gè)時(shí)候問題出現(xiàn)了——他在目前這個(gè)行業(yè)的發(fā)展前景變成了他的機(jī)會(huì)成本。

俗話說：“男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎。”機(jī)會(huì)成本越高，重新選擇的難度就會(huì)越大。職場(chǎng)發(fā)展猶如登山一樣，一旦發(fā)現(xiàn)登上山頂所看到的風(fēng)景并非自己所想，面臨的選擇就有兩種：要么退下來，換一座山；要么坐在山頂?shù)劝頃r(shí)的美景。顯然，在山路上爬得越高的人，退下來的難度也就越大。

如何保證自己的選擇從一開始就是正確的？博弈家給出的答案是理性。理性選擇就是在各項(xiàng)利益的比較中選擇自我的最大利益，以最小的犧牲滿足自己的最大需求。

但是，理性選擇是有前提的：第一，個(gè)人是自身最大利益的追求者。第二，要有不同的行為策略可供選擇。第三，人是理性的，相信不同的選擇會(huì)造成不同的結(jié)果。第四，人是感性的，在主觀上對(duì)不同的選擇結(jié)果有不同的偏好排列。

選擇的內(nèi)容決定選擇的結(jié)果，選擇決定我們的生活狀態(tài)。我們的人生只有三天，昨天、今天、明天。我們的今天是昨天決定的，我們的明天將由今天來決定。

丟卒保車，以小損失救“局”

人們常將弈棋之道用在生活之中，在出現(xiàn)困難、遇到窘境時(shí)采取“丟卒保車”的策略，也就是說，犧牲或暫時(shí)放棄次要的，以保全和留存重要的。

美國通用汽車沒能在2009年底之前為旗下薩博汽車找到買家，打算終結(jié)這一品牌。為走出破產(chǎn)陰影，通用汽車采取“丟卒保車”策略，放棄薩博、土星等品牌，集中力量打造雪佛蘭等核心品牌。

終結(jié)薩博品牌“雖然艱難，但有必要”。何者為卒？薩博、土星、悍馬和龐蒂克。何者為車？雪佛蘭、別克、凱迪拉克和GMC四大核心品牌。通用汽車打算集中力量為核心品牌及車型“投入更多設(shè)計(jì)資源和營銷資源”。

通用汽車1990年至2000年斥資7.25億美元，分兩次收購這一瑞典企業(yè)。然而所獲結(jié)果是，薩博汽車過去將近20年間幾乎年年虧損。

薩博汽車2008年在全球范圍售出93295輛，占通用汽車全球銷量大約1.1%，凈虧損30億瑞典克朗、當(dāng)時(shí)折合大約3.41億美元。

業(yè)界認(rèn)為，新車型平均生命周期為5年至6年。然而，薩博最近一次更新車型是在8年前，即2001年推出薩博9—3型汽車；另一款旗艦車型薩博9—5型汽車更新于1997年。

2000年，日本首相森喜朗宣布任命福田接替中川秀直出任新的內(nèi)閣官房長(zhǎng)官。64歲的自民黨眾議員福田在皇宮舉行宣誓儀式后正式就任這一職務(wù)。

因婚外戀導(dǎo)致一名婦女墮胎并與右翼組織有聯(lián)系的丑聞曝光之后，原官房長(zhǎng)官中川秀直終于主動(dòng)辭去了自己的內(nèi)閣職務(wù)。此前他曾對(duì)天發(fā)誓否認(rèn)這些指稱，并且拒不主動(dòng)辭職。他甚至這樣說，他是否辭職不是由自己說了算。就在這個(gè)時(shí)刻，森喜朗不顧一切地把中川秀直拋棄了。

森喜朗此舉很明顯是在丟卒保車，因?yàn)樯怖收僖渤惺懿黄痤~外的丑聞了。作為首相森喜朗的重要親信，中川秀直的辭職果然緩解了來自在野黨方面的批評(píng)。

喬丹為什么不自己修草坪

邁克爾·喬丹是一名優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員，是NBA中最優(yōu)秀的籃球運(yùn)動(dòng)員之一。喬丹會(huì)親自修剪自家的草坪?jiǎn)幔窟@里排除他某天心血來潮想要體驗(yàn)一下勞動(dòng)的樂趣之類的意外情況。

我們假設(shè)喬丹能用3小時(shí)修剪完草坪。與他相比，住在隔壁的小伙子杰尼弗能用4小時(shí)修剪完喬丹家的草坪。這樣看來，喬丹在修剪草坪上有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樗梢杂酶俚臅r(shí)間干完這些活。那么，喬丹就應(yīng)該自己修剪草坪?jiǎn)幔课覀兘又础?/p>

喬丹在這同樣的3小時(shí)中，能拍一部運(yùn)動(dòng)鞋的電視商業(yè)廣告，并賺到200萬美元。而在這同樣的4小時(shí)中，杰尼弗可以在麥當(dāng)勞工作賺40美元。喬丹修剪草坪的機(jī)會(huì)成本是200萬美元，而杰尼弗的機(jī)會(huì)成本是40美元。杰尼弗在修剪草坪上有“比較優(yōu)勢(shì)”，因?yàn)樗臋C(jī)會(huì)成本低。比較之下，喬丹不應(yīng)該修剪草坪，而應(yīng)去拍廣告，雇用杰尼弗修剪草坪。只要他支付給杰尼弗的錢高于40美元而低于200萬美元，雙方的狀況都會(huì)更好。

無論個(gè)人、企業(yè)還是國家，在與別人的合作和競(jìng)爭(zhēng)中都應(yīng)該堅(jiān)持比較優(yōu)勢(shì)，因?yàn)檫@樣可以獲得對(duì)自己來說更大的效用收益。

“對(duì)不起，這個(gè)星期的家政服務(wù)都訂滿了，你挑個(gè)別的日子吧。”1月7日上午，在濱河路中段一家家政公司，負(fù)責(zé)接待的王女士忙著向客戶解釋。臨近春節(jié)，許多家政公司的家政服務(wù)都非常火爆，市民想在周末預(yù)約，更是難上加難。

王女士說：“由于其中絕大部分客戶都預(yù)約周末進(jìn)行家政服務(wù)，再加上一部分服務(wù)人員提前返鄉(xiāng)，所以直到除夕前的周末基本上都安排滿了。在客戶預(yù)約時(shí)，如果平時(shí)家中有人，我們都會(huì)和客戶商量安排在其他時(shí)間。”

每年年底家政服務(wù)就開始升溫了，部分市民還特別要求由兩名至四名家政服務(wù)人員去家里徹底打掃。為什么我們現(xiàn)在不自己打掃衛(wèi)生了呢？

一些市民平時(shí)很忙，沒時(shí)間打掃衛(wèi)生。春節(jié)快到了，為了讓家里干干凈凈，她便來家政公司預(yù)約周末打掃衛(wèi)生。更重要的是，很多人覺得相對(duì)于專業(yè)的家政員工來說，自己做家政既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力，還不如花錢請(qǐng)人去做。

家住上海長(zhǎng)寧區(qū)的女工李紅下崗后，從事家政工作。每天早上六時(shí)到一戶外籍人士家做西餐早點(diǎn)，再做點(diǎn)瑣碎事情；下午到一對(duì)白領(lǐng)夫婦的寓所做三小時(shí)保潔工作；傍晚五時(shí)至七時(shí)到另一戶家庭做晚餐。一個(gè)月收入約一千四百元人民幣。

在上海，工作節(jié)奏越來越快，許多家庭不愿意把有價(jià)值的時(shí)間花費(fèi)在做家務(wù)上，雇用保姆變得越來越普遍。據(jù)報(bào)道，上海約有90萬戶家庭雇用保姆，其中至少有10萬個(gè)家庭有兩個(gè)以上的保姆。

比較優(yōu)勢(shì)的思想雖然深入人心，但是有不少人不以為然。曾有人建議林肯從英國那里購買便宜的鐵軌去建成橫跨大陸的鐵路，林肯卻回答說：“在我看來，如果我們從英國購買鐵軌，我們得到鐵軌，他們得到錢，如果我們自己制造鐵軌，我們得到我們的鐵軌，并且我們得到我們的錢。”林肯的回答看似無懈可擊，只不過從貿(mào)易的角度來說，并沒有運(yùn)用比較優(yōu)勢(shì)為美國謀得最大的利益。

魚與熊掌不可得兼

齊國有一個(gè)人家的女兒，有兩家男子同時(shí)來求婚。東家的男子長(zhǎng)得丑，但是很有錢；西家的男子長(zhǎng)得俊美，但是很窮。

父母猶豫不決，便征詢女兒的意見：“要你自己決定愿意嫁給誰，要是難以啟齒，不便明說，就以袒露一只胳膊的方式，讓我們知道你的意思。”

女兒便袒露出兩只胳膊。

父母感到奇怪，問其原因，女兒說：“想在東家吃飯，在西家住宿。”

其實(shí)，對(duì)于“齊女”來說，東家、西家都具有吸引力，但這只是個(gè)笑話，在生活中我們只能選擇一家。

選擇了魚就沒有熊掌，在人生命運(yùn)面前，永遠(yuǎn)沒有第二次選擇的機(jī)會(huì)。因此，在做出選擇之前，我們應(yīng)該權(quán)衡利弊得失，爭(zhēng)取達(dá)到最優(yōu)選擇。但是，如果選擇的時(shí)間過長(zhǎng)，我們可能會(huì)錯(cuò)過選擇的機(jī)會(huì)，這樣便得不償失了。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家正在房間里埋頭做自己的學(xué)問。

這時(shí)，一個(gè)中意他的女子大膽地敲開了他的房門：“讓我做你的妻子吧，錯(cuò)過我你將再也找不到比我更愛你的女人了。”

經(jīng)濟(jì)學(xué)家雖然也很中意她，但仍回答說：“讓我考慮考慮。”

事后，經(jīng)濟(jì)學(xué)家將結(jié)婚和不結(jié)婚的好壞一一列舉出來比較，可是發(fā)現(xiàn)好壞均等，這讓他不知該如何抉擇。

于是，他陷入長(zhǎng)期的苦惱之中，遲遲無法做決定。

最后，他終于得出一個(gè)結(jié)論：人若在面臨抉擇而無法取舍的時(shí)候，應(yīng)該選擇自己尚未經(jīng)歷過的那一個(gè)。經(jīng)濟(jì)學(xué)家想：“不結(jié)婚的處境我是清楚的，但結(jié)婚會(huì)是怎樣的情況我還不知道。對(duì)！我該答應(yīng)那個(gè)女人的請(qǐng)求。”

于是，經(jīng)濟(jì)學(xué)家來到女子的家中，對(duì)女子的父親說：“你的女兒呢？我已經(jīng)決定娶她為妻。”

老父親冷漠地回答：“你來晚了10年，她現(xiàn)在已經(jīng)是3個(gè)孩子的媽媽了。”

大千世界中，我們選擇對(duì)象，也被對(duì)象選擇。我們?cè)谌松┺闹袝?huì)面臨各式各樣的選擇與被選擇。生命如一條河不斷地往前流動(dòng)，誰也不會(huì)為誰停留，一旦錯(cuò)過了岸上的風(fēng)景，就再也沒有重新回頭的機(jī)會(huì)。而等待在前面的將依然是令我們更加無奈的選擇與被選擇。做出理性的選擇，縮短選擇的時(shí)間，這樣在選擇的過程中就會(huì)少一些后悔。

每當(dāng)人生處于一個(gè)三岔路的交點(diǎn)時(shí)，我們一般總是先停頓一下，想著該往左走還是往右走，抑或是一如既往地繼續(xù)向前。路走錯(cuò)了可以返回重來，可是人生道路上選擇，一切都會(huì)因?yàn)椴煌倪x擇而不同。

選擇往往就是這樣，我們沒有辦法完全有把握地將機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)降到最小，那么，我們只能將面對(duì)機(jī)會(huì)的心理成本適當(dāng)調(diào)低一些。認(rèn)準(zhǔn)了就去追求，看準(zhǔn)了就去做。不要猶豫，不求全部擁有，但求無怨無悔。當(dāng)然，做出選擇之前，全面的理性分析是必要的。畢竟，我們?cè)谌松\(yùn)面前，永遠(yuǎn)沒有第二次選擇的機(jī)會(huì)。

有一個(gè)古老的命題：當(dāng)你的母親、妻子、孩子都掉進(jìn)水中時(shí)，你先去救誰？不同的人會(huì)給出不同的答案，眾說紛紜。這一次，一位農(nóng)民給出了他的答案。他的村莊被洪水沖沒，他從水中救出了他的妻子，而孩子和母親都被洪水沖跑了。事后，大家七嘴八舌，有的說救對(duì)了，有的說救錯(cuò)了。當(dāng)有人問農(nóng)民當(dāng)時(shí)是怎么想的，農(nóng)民說：“我什么也沒想。洪水來的時(shí)候妻子正在我身邊，我抓住她就往高處游。當(dāng)我返回時(shí)，母親和孩子都找不到了。”

生活博弈中總是充滿了選擇。由于資源是稀缺的，因此，我們必須不斷地決定如何使用我們有限的時(shí)間或收入。當(dāng)我們決定是否購買汽車，或是否上大學(xué)時(shí)，在每一種情況下，我們必須考慮做出一個(gè)選擇需要放棄多少其他的機(jī)會(huì)。有時(shí)必須做出選擇，但也會(huì)因此喪失許多既得利益。有一得必有一失，所謂“魚與熊掌不可得兼”。

布里丹毛驢效應(yīng)

法國人布里丹養(yǎng)了一頭小毛驢，他每天都會(huì)向附近的農(nóng)民買一堆草料來喂這頭毛驢。

這天，送草的農(nóng)民覺得布里丹每天都買自己的草料，應(yīng)該給他一點(diǎn)回報(bào)。于是，農(nóng)民多送給布里丹一堆草料。布里丹非常高興，他沒有多想，就將兩堆草料都放在小毛驢身邊。

這下子，小毛驢可為難了。它站在兩堆無論是數(shù)量、質(zhì)量，還是與它的距離完全相等的草料之間，不知所措。小毛驢胃口有限，它只能吃掉一堆草料。雖然它享有充分的選擇自由，但由于兩堆草料價(jià)值相等，客觀上無法分辨優(yōu)劣，于是，它左看看，右瞅瞅，始終無法分清究竟選擇哪一堆好。

這頭可憐的小毛驢就這樣站在原地，一會(huì)兒考慮數(shù)量，一會(huì)兒考慮質(zhì)量，最后在無所適從中竟活活餓死。

選擇過程中這種猶豫不定、遲疑不決的現(xiàn)象被稱為“布里丹毛驢效應(yīng)”。小毛驢的故事也許有所夸張，但，我們每一個(gè)人的生活中也經(jīng)常會(huì)遇到種種抉擇，且我們?nèi)巳硕枷Ｍ玫阶罴训倪x擇。于是，我們?cè)谶x擇前總會(huì)反復(fù)權(quán)衡利弊，但又找不到合適的手段來做出決定，結(jié)果就會(huì)出現(xiàn)舉棋不定的局面。而在很多情況下，機(jī)會(huì)稍縱即逝，并不會(huì)留下足夠的時(shí)間讓我們反復(fù)思考。如果我們猶豫不決，可能就會(huì)兩手空空，一無所獲。

“布里丹毛驢效應(yīng)”是抉擇時(shí)的大忌，在面對(duì)兩堆“草料”的時(shí)候，我們?cè)撊绾芜x擇？這個(gè)時(shí)候就需要充分利用博弈的手段。

面對(duì)兩堆草料時(shí)，小毛驢需要做的就是判斷出草料孰優(yōu)孰劣。如果兩堆草料相差無幾，那么小毛驢的抉擇應(yīng)該更容易。因?yàn)樗仨氄J(rèn)識(shí)到自己只能消耗掉一堆草料，剩下的那堆再誘人，也產(chǎn)生不了太多的效用。所以，以博弈的理性來抉擇，小毛驢是很容易做出選擇的，它只需要隨便吃掉一堆草料即可。滿足了自身的需求，才是小毛驢的幸福所在。

博弈并不是只有博弈家們才能掌握的知識(shí)，它其實(shí)發(fā)生在每個(gè)人的日常行為中。我們?cè)谏钪幸獙W(xué)會(huì)運(yùn)用博弈來進(jìn)行選擇、取舍，這樣才能以最小的成本獲得最大的收益。

為了生活，為了滿足生活中日益增長(zhǎng)的需求，人們不得不在越來越多的目標(biāo)中進(jìn)行權(quán)衡取舍，做出抉擇。有時(shí)候?yàn)榱说玫揭患矏鄣臇|西，通常不得不放棄另一件也喜愛的東西。抉擇，就是用有限的資源去滿足不同需求的決策。

比如，一個(gè)學(xué)生他必須決定如何配置自己有限的學(xué)習(xí)時(shí)間。他可以把所有的時(shí)間用于學(xué)習(xí)，也可以把所有的時(shí)間用于打游戲。

這個(gè)時(shí)候，他應(yīng)該如何抉擇，就需要用博弈來分析。如果他把時(shí)間用在學(xué)習(xí)上，他可能會(huì)獲得不錯(cuò)的成績(jī)，這樣畢業(yè)會(huì)更輕松，以后找工作會(huì)更容易，不過他必須放棄游戲時(shí)間；而如果他把時(shí)間花在游戲上，他會(huì)獲得精神上的愉悅，對(duì)身心的發(fā)展有又幫助，不過學(xué)業(yè)會(huì)受到影響。

于是，學(xué)生就得充分考慮到兩者的輕重。收益是他需要考慮的重點(diǎn)，他的時(shí)間是有限的，這決定了其成本固定，獲得的收益最大是其選擇的關(guān)鍵。學(xué)習(xí)能夠換來未來更好的發(fā)展，而游戲可以帶來一時(shí)的愉悅。兩相比較，學(xué)生就會(huì)做出自己的抉擇。

關(guān)于抉擇，還有一個(gè)典型的例子，那就是“大炮與黃油”。我們把錢用于國防，購買足夠多的武器（大炮）來保衛(wèi)我們的安全。不過這樣一來，我們用于提高生活水平的個(gè)人消費(fèi)（黃油）就會(huì)減少了。用來購買大炮和黃油的資金是固定的，做出怎樣的抉擇同樣需要我們對(duì)收益進(jìn)行分析。

大炮可以保衛(wèi)國家，黃油可以提高生活質(zhì)量。面對(duì)這兩種選擇時(shí)，我們需要分析收益。當(dāng)國家面臨敵對(duì)國威脅時(shí)，購買大炮的收益顯然要大于黃油，國家不能安定，生存都會(huì)成為問題，更無從談及生活質(zhì)量；而當(dāng)沒有外敵威脅時(shí)，國內(nèi)民眾的穩(wěn)定會(huì)成為國家首先考慮的問題，這時(shí)購買黃油的收益要大于大炮。