第三章 利益的權(quán)衡之道：吃虧還是賺錢

拍賣的陷阱：博弈的支付問題

1美元的困局：1美元如何拍賣成205美分

1971年，美國博弈論專家蘇比克在一篇論文中討論了“美元拍賣”。在論文中，蘇比克稱這個(gè)游戲是“極為簡單，極有娛樂性和啟發(fā)性的”。

蘇比克把美元拍賣描寫成“一個(gè)極為簡單，非常有娛樂性和啟發(fā)性的客廳游戲”。游戲中一張1美元紙幣被當(dāng)眾拍賣，規(guī)則有兩條：

1.（同任何拍賣一樣）鈔票歸報(bào)價(jià)最高者。新的報(bào)價(jià)必須高于上一次報(bào)價(jià)，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)沒有新的報(bào)價(jià)則拍賣結(jié)束。

2.（不同于索斯比拍賣行的規(guī)則）報(bào)出第二天最高價(jià)者也要付出他最后一次報(bào)價(jià)的款項(xiàng)，但什么也得不到。你當(dāng)然不想成為這樣的人。

這兩條規(guī)則很快讓大家發(fā)瘋了。

所有人都希望以1美分的代價(jià)得到它，所以許多人都喊1美分。現(xiàn)在任何人可以以2美分的代價(jià)得到它，這仍然比曼哈頓銀行的利率高許多，所以有人喊2美分，不喊才蠢呢。

第二次報(bào)價(jià)讓第一個(gè)報(bào)價(jià)的人處于不舒服的地位，因?yàn)樗闪舜胃邎?bào)價(jià)者。如果拍賣這時(shí)結(jié)束，他將要白白付出1美分，所以他特別有理由報(bào)出一個(gè)新的價(jià)——“3美分”，如此等等。

在報(bào)價(jià)達(dá)到1美元這個(gè)關(guān)卡以后，出現(xiàn)了停頓，人們開始猶豫觀望。然后速度又突然加快，進(jìn)入決斗狀態(tài)，直到緊張空氣彌漫，競拍又慢了下來，205美分，最后逐漸平息。

蘇比克的報(bào)告說：“這個(gè)博弈的實(shí)驗(yàn)證明，可以以遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于1美元的價(jià)格‘賣出’一張1美元紙幣，總的支付在3～5美元之間是極普通的事。”

想拍賣錢的人幾乎屢試不爽地從這拍賣會(huì)里“賺到錢”。它是一個(gè)具體而微的人生陷阱，參與競價(jià)的人在這個(gè)陷阱里越陷越深，不能自拔，最后都付出了痛苦的代價(jià)。

自古以來，人類為捕殺動(dòng)物所設(shè)的陷阱，通常有下列三個(gè)特征：

1.有一個(gè)明顯的誘餌。

2.通往誘餌之路是單向的，可進(jìn)不可出的。

3.越想掙脫，就越陷越深。

人生道上的大小陷阱多少也與此類似。社會(huì)心理學(xué)家泰格曾對(duì)參加“美元拍賣游戲”的人加以分析，結(jié)果發(fā)現(xiàn)掉入“陷阱”的人通常有兩個(gè)動(dòng)機(jī)，一是經(jīng)濟(jì)上的，一是人際關(guān)系上的。

經(jīng)濟(jì)動(dòng)機(jī)包括渴望贏得那1美元、想贏回他的損失、想避免更多的損失；人際動(dòng)機(jī)包括渴望挽回面子、證明自己是最好的玩家及處罰對(duì)手等。1美元就是一個(gè)明顯的誘餌。

開始時(shí)，大家都想以廉價(jià)而容易的方式去贏得它，希望自己所出的價(jià)碼是最后的價(jià)碼。大家都這么想，就不斷地互相競價(jià)。

當(dāng)進(jìn)行一段時(shí)間后，也就是出價(jià)相當(dāng)高時(shí)，相持不下的兩人都發(fā)現(xiàn)自己掉進(jìn)了一個(gè)陷阱中，但已不能全身而退，他們都已投資了相當(dāng)多，只有再增加投資以期掙脫困境。

當(dāng)出價(jià)等于“獎(jiǎng)金”時(shí)，競爭者開始感到焦慮、不安，發(fā)現(xiàn)自己的“愚蠢”，但已身不由己。

當(dāng)出價(jià)高過獎(jiǎng)金時(shí)，不管自己再怎么努力都是“損失者”。不過，為了挽回面子或處罰對(duì)方，他不惜“犧牲”地再抬高價(jià)碼，好讓“對(duì)手損失得更慘重”。

人生到處有陷阱。在日常生活里，大至商場上的競爭，小至等候公車，都有陷阱在等待著我們。

譬如公車平常是十五分鐘一班，當(dāng)我們花在等待的時(shí)間超過十分鐘后，我們會(huì)開始煩躁不安，但通常我們會(huì)繼續(xù)等下去。等到超過十五分鐘公車還不來時(shí)，我們除了咒罵外，也開始感到后悔——我們應(yīng)該在十五分鐘前就走路或坐計(jì)程車去的。

但通常我們還會(huì)繼續(xù)等下去，因?yàn)槲覀円选巴顿Y了那么多的時(shí)間”，不甘心現(xiàn)在改坐計(jì)程車，結(jié)果就越陷越深，無法自拔，直到公車姍姍來遲，我們心理的困境才獲得解脫。

但人生有很多目標(biāo)，并不像公車那樣“必定會(huì)來臨”，而且投資的也不是我們個(gè)人的時(shí)間而已。如何避免踏入陷阱是一門不小的學(xué)問。心理學(xué)家魯賓的建議是：

1.確立你投入的極限及預(yù)先的約定：譬如投資多少錢或多少時(shí)間。

2.極限一經(jīng)確立，就要堅(jiān)持到底：譬如邀約異性，自我約定“一次拒絕就放棄”，不可改為“五次里面有三次拒絕才放棄”。

3.自己打定主意，不必看別人：事實(shí)證明，兩個(gè)陌生人在一起等公車，“脫身”的機(jī)會(huì)就大為減少，因?yàn)椤皠e人也在等”。

4.提醒自己繼續(xù)投入的代價(jià)。

5.保持警覺。

這些方法大家也許都知道，但“知易行難”，一旦掉進(jìn)人生的陷阱，抽身是不太容易的。

皮洛斯的勝利

有一次，鹿和馬為了一塊草地爭吵得不可開交，它們都想將這塊草地占為己有。最后，鹿仗著自己那對(duì)厲害的角，終于戰(zhàn)勝了馬。這對(duì)馬來說，簡直是無法容忍的。

怎樣才能重新把鹿趕走呢？馬思來想去，終于想到去求助人。它找到一個(gè)強(qiáng)壯的男人，這個(gè)人來到草地，同鹿打了一仗，將鹿殺死了。

從此，這塊引起糾紛的草地完全歸馬獨(dú)自占有了。那位幫馬取得勝利的男人將馬占有了。他在馬身上架上鞍具，給馬套上轡頭。然后，這個(gè)人對(duì)馬說：“因?yàn)槲規(guī)湍闳〉昧藙倮詮慕褚院螅愕美侠蠈?shí)實(shí)地聽我的使喚。”

這則寓言給我們的啟示是：馬為一場勝利付出了自由的代價(jià)。獲得勝利是令人愉悅的，但是這還不夠，我們要的不僅是一場勝利，而是一系列勝利的開始。為了打擊報(bào)復(fù)而不擇手段，最終會(huì)讓自己付出沉重代價(jià)。

公元前307年，古希臘伊庇魯斯國王借助伊利里亞一部落首領(lǐng)扶持奪得王位。公元前303年，在他出國期間，政權(quán)為國內(nèi)政變所推翻。他后赴埃及，于公元前297年在其岳父埃及國王等人的幫助下返國復(fù)位。他對(duì)外實(shí)行擴(kuò)張政策，一度率兵介入馬其頓內(nèi)爭，獲馬其頓一半領(lǐng)土和色薩利。

公元前283年，他被馬其頓人打敗，退回本土。公元前280年，大將皮洛斯應(yīng)邀援助意大利南部的塔林敦（塔蘭托）。皮洛斯率約2.5萬士兵和20頭戰(zhàn)象出征意大利，在赫拉克里亞打敗羅馬軍隊(duì)，但己方損失也很慘重。

望著尸橫遍野的戰(zhàn)場，皮洛斯感慨道：“再來這樣一場勝利，我就完蛋了。”后來，人們就把這種“代價(jià)慘重，得不償失的勝利”稱作“皮洛斯的勝利”。

博弈的目的是獲取利益，利益形成博弈的基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)學(xué)的最基本的假設(shè)就是經(jīng)濟(jì)人或理性人的目的在于使收益最大化。參與博弈者正是為了自身收益的最大化而相互競爭。也就是說，參與博弈的各方形成相互競爭、相互對(duì)抗的關(guān)系，以爭得利益的多少來決定勝負(fù)，一定的外部條件又決定了競爭和對(duì)抗的具體形式。所以，博弈就要注重結(jié)果，從結(jié)果出發(fā)來制定決策。

成本=機(jī)會(huì)成本+沉沒成本

據(jù)說老鷹是世界上壽命最長的鳥類，它的年齡可達(dá)到70歲。不過要活到那么長的壽命，它必須在40歲時(shí)做出困難卻相對(duì)很重要的選擇。

當(dāng)老鷹活到40歲時(shí)，它的爪子開始老化，無法有效地抓住獵物。它的喙變得又長又彎，幾乎碰到胸膛。它的翅膀變得十分沉重，因?yàn)樗挠鹈L得又濃又厚，使得飛翔十分吃力。這時(shí)它只有兩種選擇：等死，或者經(jīng)過一個(gè)十分痛苦的更新過程獲得再生。老鷹再生所要經(jīng)過的過程是150天漫長的操練。它必須很努力地飛到山頂，在懸崖上筑巢，而且要停留在那里，不得飛翔。老鷹首先用它的喙敲擊巖石，直到喙完全脫落，然后靜靜地等候新的喙長出來。它要用新長出的喙把指甲一根一根地拔出來。當(dāng)新的指甲長出來后，再用新指甲把羽毛一根一根地拔掉。5個(gè)月以后，新的羽毛長出來了，老鷹開始飛翔，得以重新再過30年的歲月。

故事中的老鷹為了獲得再生，要付出如此艱辛的努力，其實(shí)它也可以不做這樣的選擇，而是盡自己的力量找找食物或者休息，只是那樣就不會(huì)再有30年的生命了。在我們的生命中，有時(shí)候必須要做出困難的決定，這時(shí)不要忘記機(jī)會(huì)成本的存在，為了得到某種東西而放棄的另一些東西。

媽媽花1500元給扣扣買了一架電子琴，可扣扣生性好動(dòng)，對(duì)音樂沒有什么興趣，電子琴漸漸落了灰。不久，媽媽聽一個(gè)同事說有一位音樂學(xué)院畢業(yè)的老師可以給扣扣當(dāng)家教。于是，媽媽不假思索就給扣扣請(qǐng)了這個(gè)家教，媽媽的理由很簡單：電子琴都買了，當(dāng)然要好好學(xué)，請(qǐng)一個(gè)老師教教，不然這架琴就浪費(fèi)了。于是，每個(gè)月600元的家教費(fèi)又堅(jiān)持了半年，但最終還是以放棄收?qǐng)觥榱瞬焕速M(fèi)1500元的電子琴，媽媽繼續(xù)浪費(fèi)了3600元的家教費(fèi)。

在博弈論中，我們把那些已經(jīng)發(fā)生的、不可收回的支出，如時(shí)間、金錢、精力稱為“沉沒成本”。“沉沒”的意思是說，我們在正式完成交易之前投入的成本，一旦交易不成，就會(huì)白白損失掉。如果對(duì)沉沒成本過分眷戀，就會(huì)繼續(xù)原來的錯(cuò)誤，造成更大的虧損。

大多數(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家們認(rèn)為，如果一個(gè)人是理性的，那他就不該在博弈時(shí)考慮沉沒成本。比如在看電影的例子中，會(huì)有兩種可能結(jié)果。

1.付錢后發(fā)覺電影不好看，但忍受著看完。

2.付錢后發(fā)覺電影不好看，退場去做別的事情。

兩種情況下當(dāng)事人都已經(jīng)付錢，所以應(yīng)該不再考慮錢的事。當(dāng)前要做的決定不是后悔買票了，而是決定是否繼續(xù)看這部電影。因?yàn)槠币呀?jīng)買了，后悔已經(jīng)于事無補(bǔ)，所以應(yīng)該以看免費(fèi)電影的心態(tài)來決定是否再看下去。作為一個(gè)理性的經(jīng)濟(jì)人，選擇把電影看完就意味著要繼續(xù)受罪，而選擇退場無疑是更為明智的做法。

沉沒成本對(duì)決策產(chǎn)生如此重大的影響，以至于很多決策者無法自拔。有時(shí)候，他們開始做一件事，做到一半時(shí)發(fā)現(xiàn)并不值得，或者會(huì)付出比預(yù)想多得多的代價(jià)，或者有更好的選擇。但此時(shí)付出的成本已經(jīng)很大，思前想后，只能將錯(cuò)就錯(cuò)地做下去。但實(shí)際上，做下去往往會(huì)帶來更大的損失。

那么我們怎么才能讓自己擺脫沉沒成本的羈絆呢？一是在進(jìn)行一項(xiàng)事業(yè)之前，決策要慎重，要在掌握了足夠信息的情況下，對(duì)可能的收益與損失進(jìn)行全面的評(píng)估；二是一旦形成了沉沒成本，就必須要承認(rèn)現(xiàn)實(shí)，認(rèn)賠服輸，避免造成更大的損失。

收益小于成本的事情不去做

一位博士講了這樣一件事：小學(xué)讀書時(shí)，他家里很窮，甚至兩元錢的學(xué)費(fèi)都很難付得起。有一次母親為獎(jiǎng)勵(lì)他考試得了第一名，給了他5毛錢零花錢，他非常高興，但很快有些犯愁：這5毛錢該如何花呢？應(yīng)該買練習(xí)本嗎？能買一個(gè)，因?yàn)樗木毩?xí)本已快用完了。但學(xué)校邊上賣的3毛錢一個(gè)的燒餅對(duì)他的誘惑力也不小。有一次同桌小伙伴讓他咬了一小口，那味道之好以至于他當(dāng)時(shí)想哪天有錢時(shí)一定吃個(gè)夠。但顯然，他無法同時(shí)實(shí)現(xiàn)兩個(gè)愿望，二者只能擇其一。在反復(fù)權(quán)衡了兩天后，他最后的選擇是：花2毛錢買了一張白紙，裁訂成一個(gè)小練習(xí)本。剩下的3毛錢則買了一個(gè)燒餅。

可以說，這“五毛錢”花得很值。其實(shí)，這位博士小時(shí)候面對(duì)的“5毛錢如何花”也是一種成本—收益問題。當(dāng)然，他最后的選擇是投入了5毛錢的成本，得到的收益是既滿足了學(xué)習(xí)的需要，又滿足了解饞的需要。

成本—收益分析的特征是：自利性、經(jīng)濟(jì)性、計(jì)算性。具體來說，成本—收益分析追求的效用是行為者自己的效用，不是他人的效用；由于行為者具有自利的動(dòng)機(jī)，總是試圖在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中以最少的投入獲得最大的收益；成本—收益分析蘊(yùn)涵著一種量入為出的計(jì)算理性，成本—收益的計(jì)算特性是達(dá)到經(jīng)濟(jì)性的必要手段。

在經(jīng)濟(jì)生活中，成本是為達(dá)到一定目的而付出或應(yīng)付出資源的價(jià)值犧牲，它可用貨幣單位加以計(jì)量，幾乎任何成本都是可以用金錢來衡量的。因?yàn)槲覀兌际抢硇缘慕?jīng)濟(jì)人，所以在做任何事情的時(shí)候，都要看付出多少成本和獲得多少收益。而要獲得收益，就必須進(jìn)行成本與收益的分析。如果收益小于成本，一般都是不會(huì)去做的。

舉個(gè)簡單的例子，比如說一個(gè)人打算開一家服裝店。在計(jì)算成本時(shí)，他可能會(huì)考慮到店面的房租、進(jìn)貨的費(fèi)用、借款的利息、付給雇員的工資、水電費(fèi)、稅金等。在扣除這些費(fèi)用之后，他認(rèn)為自己還會(huì)賺到錢。但這樣的計(jì)算是不完全的：他漏掉了自己的工資，他墊付的資金的利息，還有開服裝店的機(jī)會(huì)成本等。只有把這些成本也考慮在內(nèi)，且收益大于成本，開服裝店才是值得的。

現(xiàn)實(shí)生活中，人們雖然都知道成本收益的概念，卻經(jīng)常忽視從成本—收益的角度看問題。幾年前的央視春晚小品《裝修》中：鞏漢林怕裝修工人偷工減料，寧愿花幾十塊錢打的去買一根一毛錢的釘子。黃宏有一句經(jīng)典臺(tái)詞：“就這腦袋，在我們農(nóng)村就是叫驢給踢了！”為什么在現(xiàn)實(shí)生活中，真正做出類似選擇的人并不在少數(shù)，付出成本太大而收益較小的“非理性人”比比皆是呢？這不能不引起我們的反思。

強(qiáng)吃剩飯是更大的浪費(fèi)

一位李姓老夫人，年近70，體態(tài)臃腫，每次逛街買衣服都非常不易，耗去很多時(shí)間和金錢不說，還時(shí)常受到別人的“注目禮”。對(duì)此她非常苦惱，而且由于肥胖，健康每況愈下。想想自己年輕時(shí)很苗條，怎么到老了卻長出這么多的脂肪呢？

原來，李老夫人生性節(jié)儉，幼時(shí)的苦日子讓她每每看到剩菜剩飯就不能安心，舍不得丟掉，結(jié)果就勉強(qiáng)多吃。時(shí)間長了，身形也就變了樣子。這樣節(jié)儉的事例在我們生活中再常見不過了，特別是上了年紀(jì)的父輩、祖輩們，他們更是忍受不了我們一絲一毫的浪費(fèi)。“誰知盤中餐，粒粒皆辛苦”的思想在他們的頭腦中根深蒂固，因此才有了類似李老夫人的痛苦。

浪費(fèi)確實(shí)可惜，但為了防止浪費(fèi)而把剩余的東西“塞進(jìn)”自己的肚子里，這樣的思想正確與否，值得思考。盡管我們小時(shí)候也曾接受過家長的類似教育，但從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來看，未必要這樣做。因?yàn)槭ｏ埐还苁浅缘暨€是扔掉，都不會(huì)改變其浪費(fèi)的性質(zhì)。可能有人會(huì)問：扔掉那是浪費(fèi)，這毋庸置疑，為什么說吃掉也是一種浪費(fèi)呢？

這是因?yàn)椋环矫妫瑥?qiáng)吃剩飯不會(huì)讓我們有吃飯的滿足感，相反，卻可能因強(qiáng)迫自己吃飯而感覺到痛苦；另一方面，強(qiáng)吃剩飯會(huì)給胃部消化系統(tǒng)等造成負(fù)擔(dān)，久而久之也就容易出現(xiàn)李老夫人那樣的情況，對(duì)身體的傷害很大。既然這樣，我們就能得出一個(gè)結(jié)論：吃剩飯實(shí)在不是明智之舉。吃得太多，不但沒有了享受美食的感覺，更談不上強(qiáng)身健體。如果剩飯?jiān)斐闪四c胃負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致消化系統(tǒng)紊亂，那就是吃出毛病了，賠上醫(yī)藥費(fèi)不說，還會(huì)讓身體和精神雙方面受損。

其實(shí)，選擇吃還是不吃，應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的邊際效用遞減和成本收益理論來衡量。在這方面，邊際效用遞減規(guī)律是一個(gè)普遍的規(guī)律，在經(jīng)濟(jì)學(xué)、生物學(xué)、物理學(xué)、心理學(xué)方面都成立，使用它能讓我們懂得更多的生活哲理，也能更理性地生活。成本收益在此處則是從另一個(gè)角度進(jìn)行觀察。

倘若吃下去，我們?nèi)阅苡X得是頓美餐，則其邊際效用還是正的，還能讓我們增添些滿足感，吃了倒也無妨。但若是感到有些痛苦了，那它的邊際效用已經(jīng)成為負(fù)的了，不吃也罷。同樣的道理，若我們認(rèn)為，吃下去能給我們帶來更多的收益，就可以吃；若是吃下去可能給我們帶來更多的身體不適，那吃下去顯然就不是明智之舉了。

最后，不得不承認(rèn)，吃不吃在于我們自己，但是李老夫人的經(jīng)歷告訴我們，扔掉剩飯是一種浪費(fèi)，強(qiáng)吃掉剩飯又何嘗不是呢？沒準(zhǔn)，它還會(huì)讓我們付出更多的代價(jià)。很多事情都是同樣的道理，但是若我們從經(jīng)濟(jì)學(xué)家的角度去看，用更理性的方式去想，就不會(huì)再犯同樣的錯(cuò)誤了。看透扔掉剩飯的浪費(fèi)與吃掉剩飯的相對(duì)浪費(fèi)，就能我們清楚如何在現(xiàn)實(shí)中對(duì)不同經(jīng)濟(jì)價(jià)值的事物進(jìn)行抉擇，如何進(jìn)行取舍。所以，浪費(fèi)抑或是不浪費(fèi)，換個(gè)角度，就會(huì)有不一樣的答案。

違章停車與理性犯罪

在諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)的獲得者加里·貝克爾的孫子的回憶里有這么一段：

一次，祖孫倆去購物中心。不巧，他們趕到時(shí)，停車場已沒有停車位。思考一陣后，滿頭銀發(fā)的祖父決定把車停在最多只允許停車半小時(shí)的地方。這時(shí)，孫子問祖父：“這里只能停半小時(shí)，連吃頓飯的時(shí)間都不夠，難不成我們要被警察罰款嗎？”祖父說：“停這里有可能罰款，但我想警察應(yīng)該查得不嚴(yán)。”孫子聽了聽，似乎困惑著什么，又接著問：“這是理性違章嗎？”祖父干脆地答道：“是。”

好奇的孫子和理性的祖父，再現(xiàn)了加里·貝克爾傳奇般的故事。這位諾貝爾獎(jiǎng)得主，最主要的貢獻(xiàn)就是理性犯罪理論。而他所應(yīng)用的這個(gè)理論的雛形，實(shí)際上源于40年前停車場上的同樣一幕。當(dāng)時(shí)，加里·貝克爾作為考官去考一個(gè)讀博士的學(xué)生，沒想到，路上遇到事故，他遲到了，來不及再去找免費(fèi)停車場。于是，他衡量了一番，在收費(fèi)停車場停車的成本與違章停車被抓的風(fēng)險(xiǎn)之間做了一次選擇。就是這一次的決策，讓他在頭腦中形成了一個(gè)當(dāng)時(shí)還比較罕見的想法：罪犯對(duì)日后受到懲罰的風(fēng)險(xiǎn)與成本可能都有所反應(yīng)。他隨即將這個(gè)問題作為考題與考試的學(xué)生討論起來。

后來，在經(jīng)過深入思考和研究后，加里·貝克爾提出了理性犯罪理論。

所謂理性犯罪，是指當(dāng)人們從事犯罪活動(dòng)的效用（收益）超過他把時(shí)間及其他資源用于從事其他活動(dòng)所能帶來的效用（收益）時(shí)，他就會(huì)選擇從事犯罪活動(dòng)。也就是我們平常所說的明知故犯。

加里·貝克爾以研究微觀經(jīng)濟(jì)理論而著稱。他運(yùn)用微觀經(jīng)濟(jì)分析方法構(gòu)建理論體系，堅(jiān)持用經(jīng)濟(jì)人假設(shè)邏輯一貫地解析全部人類經(jīng)濟(jì)行為。1992年，他因“把微觀經(jīng)濟(jì)分析的領(lǐng)域推廣到包括非市場行為的人類行為和相互作用的廣闊領(lǐng)域”而獲得諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)。

如現(xiàn)實(shí)生活中有些企業(yè)家所犯的操縱證券罪。集中資金控制流通股這樣操縱證券，量刑是有期徒刑5年，而在這次操縱中可以得到的資金回報(bào)是1億，就是說每坐一年牢可以得到2000萬，而在市場上過著犯人都不如的生活也未必能每年掙1000萬。所以在這種情況下一般不法分子會(huì)采取理性犯罪。

有一個(gè)從貧困山村走出來的青年，村里人對(duì)他的評(píng)價(jià)都很好，說他老實(shí)、善良。孰料，幾年后，這個(gè)青年淪為一個(gè)搶劫殺人犯，以被判處死刑的方式結(jié)束了自己年輕的生命。

接受記者的采訪時(shí)，他說，窮，他可以忍受，只要?jiǎng)e人能善待他。他又說，他打工四個(gè)月了，都沒有休息過一天，但只曠工一次就被開除了。如果不是每天工作十二小時(shí)，如果一個(gè)月能休息一天，如果他的工錢再多一點(diǎn)，他絕不會(huì)走這條路。他考慮到與其選擇忍耐，一個(gè)月累死累活掙不到幾個(gè)錢，不如去搶劫，只要得手一次就可有幾千元，乃至上萬元的收入。

青年也知道搶劫被抓后會(huì)坐牢，甚至判處死刑，但在高成本和高風(fēng)險(xiǎn)的衡量下，他甘于冒險(xiǎn)。

其實(shí)在我們的生活中有很多這樣的例子，他們并不是不知道這樣做會(huì)犯罪，會(huì)受到懲罰，而是衡量了犯罪的得與失。很多人的一句口頭禪是：抓不著就算我走運(yùn)。

出于維護(hù)正常經(jīng)濟(jì)秩序的考慮，國家必須嚴(yán)厲打擊這種經(jīng)濟(jì)犯罪。其直接有效的方法就是打碎企業(yè)家的小算盤，提高犯罪分子預(yù)期的犯罪成本，對(duì)犯罪分子實(shí)施更有效的懲罰，產(chǎn)生刑罰威懾作用。比如，我國《刑法》對(duì)操縱證券罪刑罰規(guī)定：“情節(jié)嚴(yán)重的，處5年以下有期徒刑或者拘役，并處違法所得一倍以上5倍以下罰金。”